安監(jiān)科12月份安全工作總結

十二月份安全工作總結

安全監(jiān)察科

二○一○年十二月三十日

安監(jiān)科12月份安全工作總結

進入十二月份以來，安監(jiān)科在礦黨委和礦領導的正確領導和支持下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實，大力加強安全生產管理工作，堅持“從零開始、向零奮斗”的安全零理念，以“雙基”建設、質量標準化和安全目標內部市場化考核為抓手，為趙固一礦實現跨越式發(fā)展創(chuàng)造了安定的發(fā)展環(huán)境。

一、安全生產狀況

安監(jiān)科在安全監(jiān)管上始終堅持“作業(yè)現場零隱患、員工操作零三違、安全生產零事故”的理念和白礦長關于安全生產“趙固一礦今年是零死亡、明年還是零死亡、一直到礦井閉坑都是零死亡”的具體要求，狠抓制度落實和現場安全監(jiān)管，截止201*年12月30日，我礦自投產以來，實現了安全生產600天，并且在12月份中全礦各單位未發(fā)生任何一起輕傷或三級以上等級事故，為我礦決戰(zhàn)第四季度，實現201*年安全生產年打下了堅實的基礎。

二、嚴格各項安全管理制度的落實

為適應上級單位的具體考核要求，安監(jiān)科不斷對目前現有的管理制度進行完善和修改，12月份修改下發(fā)了201*年十八項安全管理制度、安全包保制度、現場工程質量驗收制度、安全會議制度以及規(guī)范隱患整改等一系列的規(guī)章制度，

同時對上級重要文件進行及時轉發(fā)和貫徹，并嚴格按照各項規(guī)章制度的具體要求實行安全監(jiān)管，確保我礦在安全管理制度上零缺陷，執(zhí)行制度零距離。

三、各項考核機制的執(zhí)行

安監(jiān)科在考核體系上依托“雙基”建設考核、質量標準化考核、安全目標內部市場化考核和安全伙伴考核等各項考核機制，建立了完善的安全考核體系，考核對象覆蓋了從副總工程師、礦長助理等礦級領導，到基層科員、員工，通過嚴格考核，提高了管理人員在安全生產中的管理水平和員工在現場的操作技能。

12月份初，雙基考核組對各區(qū)隊、專業(yè)科室進行“雙基”建設考核共計十七家單位，其中處罰5家單位，獎勵12家。考核發(fā)現各單位主要存在如下問題：考核力度��；班前會值班記錄填寫不規(guī)范；現場隱患以及三違較多等等。以上問題通過加強現場監(jiān)管和處罰力度，可以得到有效的控制。

四、以一通三防、防治水、機電運輸和頂板管理為重點加強現場安全監(jiān)管

在瓦斯管理上，始終堅持西部地區(qū)按照高瓦斯區(qū)域進行管理的要求，對西部瓦斯實行重點監(jiān)控，12月份監(jiān)督西部通風設施改造和西二回風巷的掘進貫通工作，通過各單位的參與，使得西翼通風設施改造和西二回風系統(tǒng)的形成這兩條重大安全隱患實現了閉環(huán)管理。

在防治水管理上，認真執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方針，采取“防、堵、疏、排”相結合的綜合措施。東西兩翼開拓延伸，堅持“有掘必探、先探后掘”的原則。對于巷道掘進中揭露的斷層，及時制定斷層帶加固方案，安排鉆機施工加固鉆孔，對斷層破碎帶進行注漿加固，確保斷層破碎帶不發(fā)生滯后突水，保證了巷道安全。

在頂板管理方面，積極推廣應用支護新材料、新工藝，同時加強采掘工作面地質變化段的頂板管理工作，嚴格采煤工作面端頭支護、超前支護和掘進工作面前探梁的使用，從根本上防止了頂板事故的發(fā)生。

五、強化安監(jiān)隊伍建設

及時調整充實安監(jiān)隊伍，按照“公開、公平、公正”競爭的原則，堅持實行了安監(jiān)員德、勤、績、能考核及末位淘汰制度，采取小組優(yōu)化組合的方法，試行了安監(jiān)員和被檢查單位人員相互投訴制度，促使其秉公執(zhí)法，杜絕了安監(jiān)人員借工作之便向區(qū)隊卡、拿、要現象的發(fā)生。為充分發(fā)揮安監(jiān)員在現場監(jiān)督檢查的作用，我們把現場安全質量與小班安監(jiān)員聯責考核，尤其是現場存在靜態(tài)隱患及質量不合格的，從嚴聯責追究當班安監(jiān)員的責任，進一步增強了現場安監(jiān)員工作責任心。此外，在搞好專業(yè)安全檢查隊伍組織建設的同時，我們還全面加強了群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員等群眾安全

隊伍建設，從而共同構筑了一張嚴密的安全監(jiān)督檢查網絡。

六、下一步的工作安排

1、繼續(xù)堅持“雙基”建設為中心，加大基層、基礎建設，深化“五自”管理體系，夯實安全基礎工作。

2、加大對干部責任追究的責任力度，杜絕棚架現象發(fā)生。3、堅持增加人不如增加設備、增加人不如培訓人的理念，加大對全員的培訓力度，通過培訓提升員工的整體素質、提升安全管理水平，走自主創(chuàng)新和全員創(chuàng)新之路。

4、在隱患的治理方面，我們遵循員工的無知和干部的無心是最大的安全隱患的原則，將管理重心下移，把一線班組作為安全管理的核心，形成“人人想安全、人人抓安全、人人保安全”的濃厚氛圍。

5、安全工作現場是關鍵。抓好各項安全大檢查，加大檢查和整改力度，充分發(fā)揮經濟杠桿作用，做到：一般隱患不過夜，重復隱患不發(fā)生，重大隱患不拖延，狠抓隱患整改，不留死角，不斷凈化安全生產作業(yè)環(huán)境。

6、強化精細化管理，按照集團公司要求，在精細化方面加大管理力度，杜絕一般性隱患的存在，確保礦井達到國家一級質量標準化標準。

7、繼續(xù)強化安監(jiān)隊伍建設，努力打造一支高效、廉潔的安監(jiān)隊伍，確保礦井安全發(fā)展。

擴展閱讀：安監(jiān)科12月份安全培訓計劃

河南能源焦煤公司方莊一礦用心做事追求卓越

安監(jiān)科十二月份安全培訓計劃

方莊一礦安監(jiān)科

201*-11

抓實職工安全培訓，夯實安全生產基礎！河南能源焦煤公司方莊一礦用心做事追求卓越安監(jiān)科十二月份安全培訓計劃

為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，積極傳達上級領導的指示精神，強化每位職工質量標準化意識，提高職工綜合素質，本著“干什么學什么、缺什么補什么”的培訓原則，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產。根據有關領導要求和專業(yè)需求，對安監(jiān)科全員進行素質提升培訓，特制訂安監(jiān)科12月份安全培訓計劃如下：

一、培訓目的

為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，切實把安全工作落實到生產中去，不斷提升安監(jiān)隊伍整體素質，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產。

二、培訓安排

1、時間：12月1日-12月15日

內容：作業(yè)規(guī)程

2、時間：12月16日-12月31日內容：安全技術措施三、培訓對象安監(jiān)科全員四、培訓方式

授課講師主要以作業(yè)規(guī)程及安全技術措施為主要內容，在安監(jiān)科會議室進行培訓。

六、其他要求：

抓實職工安全培訓，夯實安全生產基礎！河南能源焦煤公司方莊一礦用心做事追求卓越1、授課老師要認真負責，講課要理論聯系實際，結合實物進行授課。

2、必須將學習培訓簽到表、學習記錄、培訓總結整理建檔。

3、學員無故不得請假。

4、嚴格遵守課堂紀律，不遲到、早退，手機一律設置在振動狀態(tài)或關機。

抓實職工安全培訓，夯實安全生產基礎！

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