12月份班組建設(shè)總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)十月份班組建設(shè)總結(jié)

班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為

本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織的提煉和強(qiáng)化。十月份，我們運(yùn)輸隊(duì)始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和安全生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展。十月份，我隊(duì)以集團(tuán)戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，主要做了以下幾方面工作。

一、深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我隊(duì)從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)從自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查和研究分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)情況，深入剖析職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等。明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本隊(duì)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

二、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，同時(shí)組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組領(lǐng)導(dǎo)和管理人員明確班組文化建設(shè)的功能，明確班組文化建設(shè)的意義，明確班組文化建設(shè)的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，來增強(qiáng)全體職工的凝

聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到了最大發(fā)揮。

三、制定制度措施。班組建設(shè)總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)思路，我們緊緊圍繞企業(yè)精神，安全理念，明確了安全工作原則，進(jìn)一步提升隊(duì)伍安全素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)上。四、嚴(yán)格考核

通過建立激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)班組長進(jìn)行以任務(wù)完成情況及成本控制與改善為基礎(chǔ)的百分制考核，將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，每月評(píng)出優(yōu)秀班組長一名，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)考核不合格者進(jìn)行處罰。

通過建立激勵(lì)機(jī)制，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

本月對(duì)班組考核情況如下：趙旗班得98分崔延濤班得95分陳建輝班得94分

趙旗班被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，王增善為優(yōu)秀班組長。

201*年10月19日

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運(yùn)輸隊(duì)十二月份班組建設(shè)總結(jié)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。十二月份我們把班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。狠抓班組安全管理，1、認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，全面貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，落實(shí)好具體安全工作，為提高班前會(huì)的質(zhì)量，戰(zhàn)線的井領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)各區(qū)隊(duì)班前會(huì)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；2、進(jìn)行安全教育、規(guī)范職工的操作行為，制止違章，努力形成本班組的安全文化“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”；3、加強(qiáng)班組的安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識(shí)，是班組的職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全、我�?huì)安全、我能安全”；4、安全管理齊抓共管，責(zé)任到人，做到人人頭有指標(biāo)，本班出了事故，本班組職工都要受罰，充分調(diào)動(dòng)職工都參與安全管理；5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。抓班組長學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了班組長的素質(zhì)和管理水平，全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

本月對(duì)班組考核情況如下：趙旗班得95分汪少國班得97分陳建輝班得93分

汪少國班被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，王志幫為優(yōu)秀班組長。

201*年12月24日

十二月份班組建設(shè)總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)

201*年12月24

日

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