201*年終消防工作總結

年終工作總結

201*年即將遠去，面對201*年新的各項工作給我?guī)�來的是無限遐想。在進行201*年年終個人工作總結時，也發(fā)現(xiàn)很多不足之處，總覺得還沒來得及細細揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受，但時光卻已經悄悄的邁入了201*年的大門。

201*年是我人生旅程中轉折的一年，在這一年中我在自己的崗位上迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考。在進入凈瓶的第4個年頭里，機遇和挑戰(zhàn)并存，自己感到責任和擔子更加重了�；仡櫼酝�走過的艱難歷程，成績已經成為過去，新的工作崗位對我的人生來說亦是一次全新的開始，空閑之余我常常在思考著要以何種心情來詮釋剛剛過去一年�；叵肫鹨荒晁�承擔的工作，我很感謝領導的信任，并激勵我不斷的思考，不斷的轉變，這些轉變都是不知不覺中積累出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇。在領導的指引下和同事的幫助下，學會了如何做好本職的那些工作，懂得了應該品味的人生滋味。在此，我向201*年關心和幫助過我的各位領導和同仁道一聲：謝謝！

白駒過隙、時光如梭，201*年即將結束，我覺得201*年對于我來說是緊張、充實，不斷學習進步的一年；盡管這過程中我有過松懈、彷徨，也曾一度迷失，但正是因為這些插曲才使我的201*年更值得回憶。作為一個經驗尚淺的項目負責人來說，我已經有了很大的進步，在不足之中逐漸的摸索管理，項目也在我的精心管理之下，一步步走向正軌，現(xiàn)將一年來我的工作不足及201*年改進措施總結如下：一、施工管理方面

項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個方面都不容忽視，在去年康橋進場施工前期就很不順利，人員組織及材料進場就出了一定問題，導致我方在甲方業(yè)主那里一致處于很被動狀態(tài)，對于后續(xù)施工也造成了很大的影響。我進場以后及時總結教訓，積極與甲方領導溝通，與公司領導溝通，把工作做在前面，使后續(xù)工程得以順利開展。施工隊的管理在施工過程中也很重要，在施工中多與施工隊負責人溝通，勤于檢查及時指出其不足，督促其改正。除以上之外，我還積極學習其他項目的優(yōu)點，向成本部沈工及工程部經理李洋勤匯報，勤學習，并盡量改進自己的不足。201*年改進措施:

1、及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，多向公司領導請示匯報，虛心學習其他項目優(yōu)秀管理經驗。2、多與施工班組長溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題。3、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行。

4、新項目開始時制定切實可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。二、施工成本控制方面

施工成本決定了一個項目的盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為康橋工地的項目負責人，控制好成本是我的職責。當然這是我做消防工程項目負責人的第一個項目，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學習與總結經驗，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：1、工期沒有結合現(xiàn)場實際情況做一個客觀的分析，致使材料報的過早，因現(xiàn)場條件不具備，無法安裝造成材料堆積。2、現(xiàn)場施工人員成本控制意識較差，沒有及時對他們進行交底。3、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進行匯總分析，對剩余的材料沒有督促施工隊盡快用上。

201*年改進措施：

1、結合現(xiàn)場實際情況，督促施工隊盡快把能干的能用上的材料給用上2、在保證質量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。

3、定期對現(xiàn)場材料結合成本部進行檢查，對過多材料督促施工隊盡快用上4、加大對施工隊的管理，制定嚴格的材料管控制度。三、施工進度控制方面

進度控制是項目目標的一部分，進度如果控制不好，無形中就會給造成很大的資金流失，給公司造成不必要的損失。這點我作為一個項目負責人是必須要引起重視的，在201*年我會做好以下工作：1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各項工期，監(jiān)督落實，并收集實際工期數(shù)據(jù)。2、實際工期與計劃工期進行比較，若存在問題及時找出問題的根源，并采取必要的措施進行糾偏。3、總結經驗不斷提高自己的管理水平。四、施工質量控制方面

康橋目前施工的整體質量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質量，在一定程度上導致現(xiàn)在格局的出現(xiàn)，當然還有其他的原因：1、施工班組使用不當，在合同簽訂前沒有對施工班組技術水平進行摸底；2、施工班組長質量意識淡薄，專業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作；3、質量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當出現(xiàn)問題時沒有及時的組織相應施工班組學習并糾偏。201*年改進措施;

1、加大對施工班組技術交底力度，不定期的對是施工班組進行考核。

2、配合公司成本部、辦公室加大檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促施工隊進行整改。3、使用施工班組前，對施工班組進行技術摸底，不采用技術地下的施工班組。五、安全管理方面

所謂“安全責任大于天”，在201*年的工程施工中還是存在一些不足，比如：1、工人不帶安全帽；2、不能按照規(guī)章制度合理操作施工機械；3、現(xiàn)場電線私接亂放；4、安全制度不健全，落實不到位或不重視。201*年改進措施;

1、健全安全管理制度，并監(jiān)督落實，存在安全隱患時認真督促整改；2、加強對工人的安全施工技術交底，并督促落實；六、施工合同管理方面

合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位對項目造成一定的負擔，本年度對合同管理方面，我認為存在一些不足：1、與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成一半時或完成后才補簽，沒有真正起到合同管理的作用。2、與施工班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發(fā)生。對此本人認為201*年在簽合同時應該注重以下幾條：1、認真閱讀總合同，將相關條款融入到我方與施工隊簽的合同里；2、在施工班組確定后，及時與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同效力約束施工班組；3、多總結以往項目合同的缺陷，做適當?shù)母纳婆c補充，使合同內容盡量齊全，不漏項，不模糊。七、201*年的工作計劃

1、施工管理方面：完善項目管理，多學習優(yōu)秀項目經驗，在新項目管理中，力爭優(yōu)秀項目。2、成本控制方面：改進201*年工作的不足，配合成本部制定合理的成本控制措施，并嚴格執(zhí)行，創(chuàng)造成本利潤最大化。

3、進度控制方面：制定總工期計劃，并分解，嚴格執(zhí)行節(jié)點工期計劃，確保工期按計劃完成。

4、質量管理方面：狠抓質量管理，加強施工班組長質量意識，使工程保質保量進行

5、安全管理方面：堅守“安全第一，預防為主”的方針，強化項目管理，使每一個人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化。6、合同管理：完善合同管理，將合同應用到施工管理之中。以上是我一年來對工作的總結及201*年的工作計劃，同時在今后的工作中我也會有意識的加強各部門之間的配合，加強同事之間、施工單位之間的交流及溝通。本著“人盡其才，物盡其用”的原則，有效的組織現(xiàn)場的各項工作，盡可能的成為一個在現(xiàn)場能夠發(fā)現(xiàn)問題、擬定解決方案、徹底解決問題的管理人員。

201*年即將過去，在新的一年里，我將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)。希望領導能夠給我更多的機會，更多的發(fā)揮空間，我有信心能夠做好每項工作。在不斷的學習過程中接受更多的挑戰(zhàn)。

最后感謝公司領導在11年給予的各種工作的耐心的指導，感謝各位領導給予的讓我表現(xiàn)的機會。在公司中我不是最聰明的一個人，但是我一定會爭取做最努力的那一個，我要用自己的努力去感染身邊的每一個人，為了自己的成長，也為了團隊的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

李賓201*年1月16日

擴展閱讀：201*年度消防工作總結

201*年度消防工作總結

****消防工作在部門黨政領導的正確領導、關心、支持和幫助下，積極、認真地開展了巡邏守護、消防監(jiān)管、抗災救災、執(zhí)勤備戰(zhàn)、火災施救、安全保衛(wèi)等工作，圓滿完成了201*年度各項工作任務，確保了公司、職工的生命、財產安全，為公司全年計劃目標及部門年度計劃的完成營造了一個安定的工作環(huán)境。在201*年中，主要開展了一下方面的工作：

一、消防工作

開展經常性的消防安全檢查、督促，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調整改火險隱患。全年對各單位進行防火檢查20余次，查出火險隱患37起，整改37起，整改率為100％；對配置在各單位的消防器材進行了統(tǒng)一編號、登記、繪圖管理，并更換各類過期滅火器300余具；協(xié)調設能部對辦公樓消防泵進行了全面的檢查、維修，并定期進行檢查、維護，確保其隨時處于完好狀態(tài)。

加強消防知識宣傳培訓，不斷提高廣大員工的消防安全意識。根據(jù)公司具體情況，今年對服務公司、永進公司、重齒機械等單位部分基層員工進行了消防培訓，確保基層員工能了解消防安全的重要性，掌握消防器材的使用方法，提高基層員工自防自救能力，力保將火災事故消滅在初起階段，減少火災損失。加強隊伍培訓和執(zhí)勤備戰(zhàn)工作，及時處置災害事故。根據(jù)上級公安消防機關的要求，結合自己實際，在開展好新隊員的消防業(yè)務技能培訓的基礎上，分段對部分老隊員進行了消防業(yè)務技能的訓練和新老隊員的合訓，并針對各防火重點部位的具體情況，適時的開展實地演練，提高隊伍的滅火作戰(zhàn)能力；今年對發(fā)生的濤晟、大件廠房三座標、倉儲庫房等火災事故，我們及時出動并成功予以處置，減少了火災損失；在發(fā)生的臨峰山森林火災事故中，我們根據(jù)要求，及時參加救援，配合公安消防隊積極開展滅火工作，得到上級好評。

二、勤務工作

今年，我隊主要加強了制度建設和落實工作，針對我隊的各項工作任務，查找漏洞，修改相關制度，制定考核辦法，在日常工作中開展經常性的檢查指導，對違反管理規(guī)定和制度的，及時進行考核，并張榜公告，切實起到教育本人，警示他人的作用，對屢教不改的人員，加倍進行考核處理。通過經常性的教育、檢查、考核，有效的提高了廣大員工的履職、遵紀意識，確保了公司財產安全，全年未發(fā)生一起責任盜竊事件。

根據(jù)公司6S、保密工作相關要求，開展經常性的學習、教育，并認真帶領全隊員工積極參與和開展，確保此項工作的順利開展。

三、存在的問題和不足。我隊今年各項工作雖然取得了一定的成績，但仍然存在工作主動性不夠，完成任務不夠堅決，6S工作不能夠堅持其經常性，部分員工的履職意識不夠強。這些問題有待于我們在今后的工作中進一不克服，以進一步提高工作水平和能力，為公司年度方針目標的圓滿完成打下一個穩(wěn)定的安全環(huán)境。

****消防

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