201*玖歐電子總經(jīng)理年終總結發(fā)言稿

總經(jīng)理年終總結發(fā)言稿

今天我們在這里召開201*年年終工作會議，主要目的是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來�；厥拙翚W這一年來的風雨歷程，我們有過喜悅，也有過挫折，但是今天，我依然感謝和玖歐一路走來的每一位員工，感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任，如果不是你們這種“不拋棄、不放棄”的精神，玖歐不會走到現(xiàn)在。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”

對于玖歐來說，201*年是充滿挑戰(zhàn)的一年。在201*年下半年的時候，我們公司就在業(yè)界樹立了很好的口碑，吸引了大批的客戶前來合作，促使今年3月份業(yè)績一下突飛猛進UV產(chǎn)品達到167萬片，然而自5月份起受手機市場打假的影響，導致公司業(yè)務急劇下滑，在這樣的情況下，公司緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，勇敢面對市場的挑戰(zhàn)，開發(fā)新的生產(chǎn)工藝，烤漆工藝在6月份正式投產(chǎn)。下半年，山寨手機基于成本原因，許多手機外殼都不用噴涂，在這樣的情況下公司制定出公司全面轉型的戰(zhàn)略方針，在ISO體系、企業(yè)文化、6S等方面的工作中已經(jīng)初步取得成效，當然這些都是與大家的努力分不開的。

成績與輝煌只能代表過去，我們在看到成績的同時，也要看到我們工作中的不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，今年的工作我們在以下幾方面還存在不足，還需要我們在新的一年里重點改善。

1、管理水平、生產(chǎn)技術水平有待提高。

我們從事的是噴涂行業(yè)，決定產(chǎn)品質(zhì)量的重點是在噴涂工序上，其他組裝、投線、下件、包裝都只是一些輔助工序。201*年的生產(chǎn)實績表明在噴涂技術方面我們還是顯得有些力不從心。另外一個就是人員不穩(wěn)定，基層管理與員工流失率很高，這與我們管理團隊的管理水平有著直接聯(lián)系。我們在新的一年里生產(chǎn)技術必須要改善，并要求取得大幅度的提升；管理人員也需要加強學習，提高管理水平，加強部門內(nèi)溝通協(xié)調(diào)，密切合作，只有這樣才能建立起一個真正的團隊。

2、安全生產(chǎn)工作不到位。

去年發(fā)生2宗大的安全事故，先后一名噴涂技術員和一名女員工的手都被線體傷害。生產(chǎn)一定要安全，安全才能搞好生產(chǎn)。要時時不忘安全教育，技能培訓和現(xiàn)場監(jiān)督，落實安全操作規(guī)范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們201*年生產(chǎn)管理要高度重視的一項工作。

3、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

今年，我們產(chǎn)品質(zhì)量十分不穩(wěn)定，很多客戶由于品質(zhì)問題流失，比如金盛達、浩正、翰聯(lián)等。大部分員工品質(zhì)觀念還有待加強，一旦過程控制不到位就造成品質(zhì)事故，尤其是在線體噴涂加工過程中。我們大家一定要牢記“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”道理。201*年要加大品質(zhì)宣導力度和技能培訓力度，堅持按制度、流程辦事，提升產(chǎn)品直通率，一次性把產(chǎn)品做好。

4、生產(chǎn)效率不高。

人員基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率還有待提高，在下半年的時候工時浪費嚴重，直接影響到客戶交期。首先，201*年一定加大崗位培訓，提升員工生產(chǎn)技能，合理安排生產(chǎn)，完善標準產(chǎn)能工時制度；其次，加大物料控制與合理安排生產(chǎn)計劃，確保倉庫數(shù)據(jù)的準確率、采購及時率；第三，加強業(yè)務與生產(chǎn)部門的緊密配合，做好市場預測與分析，解決好車間因素材問題造成的停工待料。

5、人力資源配不到位。

目前，生產(chǎn)、品質(zhì)部門缺人較為嚴重，不僅缺少普通員工，甚至連班組長等職位也缺人。明年，我們是多元化的生產(chǎn)，在人力需求上肯定超過今年；因此，總結過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時各部門還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，確保201*年的用工需要。

6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進一步加強。

部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關系不利于公司信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強個人品德修養(yǎng)，學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊。只有成功的團隊，沒有成功的個人。

201*年必定是玖歐突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。實現(xiàn)我們201*年的年度目標，為未來3-5年的目標打好基礎。我們明年的工作目標如下：

1、擴大生產(chǎn)規(guī)模，加大工藝開發(fā)力度。

為確保公司年銷售目標3500萬的實現(xiàn)，生產(chǎn)部門必須提前做好人員儲備，有計劃有步驟的將普通員工規(guī)模增加到80~100人。同時，加強生產(chǎn)計劃安排和物料控制，倉庫管理和采購管理，加大工藝技術的投資，重視產(chǎn)品工藝的開發(fā)創(chuàng)新，使公司的經(jīng)營項目走向多元化，增強公司在業(yè)界的核心競爭力。

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量。

201*年是玖歐轉型生產(chǎn)品牌產(chǎn)品的一年，要使客戶認可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，送貨方面及時到位，客戶服務方面做到熱情、周到。要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細致規(guī)劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節(jié)，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。這是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法。3、全面推行績效管理制度，充分調(diào)動勞動積極性，提高生產(chǎn)效率�？冃Ч芾眢w系尚未正式運作，201*年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴，盡快完善績效考核體系。因此，要求在2月份建立起科學的考核指標和公平公正的考核方法。把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴等現(xiàn)象。要抓住崗位的績效核心，考核關鍵績效指標，充分利用績效管理這一管理工具，調(diào)動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現(xiàn)工作效率的大幅度提高。

4、塑造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。我們201*年要重點抓好以下企業(yè)文化建設工作：

首先是抓好企業(yè)廠容廠貌的建設工作，各車間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，還要抓好員工個人形象工作，管理部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立玖歐良好的公眾形象。

其次是建立并完善各項規(guī)章制度與流程。不以規(guī)矩不成方圓。大家知道，沒有紀律的部隊是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、生產(chǎn)紀律入手。管理人員要嚴格要求自己，以身作則，大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴肅執(zhí)行各項制度與流程；行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作。

再次是切實貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營造“玖歐大家庭”的企業(yè)文化。充分發(fā)揚主人翁精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。

5、嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的全檢、組裝、傳送、投線每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，銷售與計劃，計劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。因為每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出產(chǎn)量。希望各車間、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。

以上是我對201*年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節(jié)需要大家去做，希望會后大家深入探討，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，確保201*年實現(xiàn)各項預定目標。

大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一個管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，各部門、車間必須把各項目標真正的落實到實處，制定科學的考核目標，要在落實上下功夫。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。

各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、群策群力，玖歐在201*年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好。我們玖歐人可以自豪的說：我們是一個團結協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，我們有能力使玖歐的明天會更美好。

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發(fā)言稿

尊敬的各位領導、親愛的各位同事：大家好！

作為一名燃氣公司的員工，我感到由衷的自豪；能夠代表受表彰的先進集體在這里發(fā)言，我更是感到無比的榮幸。首先，請允許我代表所有先進集體，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同志們致以崇高的敬意！我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，科學決策，

正確引導的結果，是同志們?nèi)蝿谌卧�，相互幫助，團結奮斗的結果，成績和榮譽屬于為燃氣公司做出貢獻的每一個集體和個人。

回顧一年來的工作，不論我們處于什么樣的工作崗位，都能

夠恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇的工作。在客戶發(fā)展方面，用微笑用真誠用愛心迎來一個個客戶，送去一份份滿意；在設計方案上，能夠多方案比較，選出最優(yōu)的設計方案；在物資供應方面，能夠多家比較，提供質(zhì)優(yōu)價廉的材料和設備；在生產(chǎn)經(jīng)營方面，能夠積極抄表，回收資金，降低漏失率，特別是在全省供氣緊張的情形下，采取多種供氣措施，多種供氣方案，解決了全市供氣緊張的嚴重局面，保證了公司供氣的正常運營；公司財務部，嚴把資金運營關，為公司的各項業(yè)務提供了資金保證；工程技術部，

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嚴格工程管理，加大協(xié)調(diào)力度，保證了工程的順利進行；志遠公司，能夠嚴格按照設計圖紙，精心組織，合理安排，以“創(chuàng)建市級文明單位標兵”和“創(chuàng)佳評差”為載體，在機關開展爭創(chuàng)“文明科室”活動，在項目部開展爭創(chuàng)“放心工程”和“文明工地”活動，加強安全生產(chǎn)，實行每日班前安全會議強調(diào)制，在全體員工中形成了“規(guī)范操作無違章，安全施工無事故”的良好氛圍，夏干“三伏”，冬干“三九”，早起晚歸，全年無一例安全事故發(fā)生，順利和超額完成了公司下達的全年各項任務指標（完成建安產(chǎn)值2033萬元，完成庭院戶內(nèi)安裝8791戶，安裝鍋爐49臺），為我們?nèi)細馐聵I(yè)的發(fā)展奠定了基礎，位于二線的部門，也能夠獨擋一面，服務一線，做好各項工作的鏈接帶。一個個普普通通的崗位，一個個平平凡凡的人，團結在一起，推動著我們的燃氣事業(yè)再上新高。

201*年，是我司改制后的第一年，在我們陳總的正確決策和領導下，公司的經(jīng)營狀況穩(wěn)步提高，經(jīng)濟效益凸現(xiàn)，我們自己的加氣站將建成并投入運營，新收購的加氣站也已正常運營并將產(chǎn)生經(jīng)濟效益，陳家山礦區(qū)也已通氣點火�？梢哉f，我們?nèi)細夤�司的�?jīng)營發(fā)展已經(jīng)進入快車道。

同志們，大河有水小河滿，當我們踏入燃氣公司的大門時，我們的利益就與這個集體息息相關，我們現(xiàn)在所擁有的這一切收入、成就和榮譽無不來自于我們這個集體。讓我們從這里啟程，

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揮灑青春的熱血；讓我們從這里出發(fā)，迎著燦爛的朝霞。在新的一年里，讓我們團結一致，揚起創(chuàng)新的風帆，去擷取明日的勝券，為燃氣事業(yè)的進步與成功共同祝愿：祝愿我們的工作年年有進步，祝愿我們的事業(yè)歲歲有亮點，祝愿我們的明天更加燦爛輝煌！

值此新春虎年佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿大家：身體健康，工作順利，闔家歡樂，事業(yè)紅紅火火，生活甜甜蜜蜜！

謝謝大家！

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201*年，是我社具有改革意義的一年。隨著系統(tǒng)的更新?lián)Q代，我們的操作第一次打破了中國信合50年來的復核制，全面啟用柜員，實現(xiàn)了全區(qū)通存通兌，開辦了銀行卡業(yè)務。12月份，農(nóng)信銀系統(tǒng)的引進，更是圓了我們多少年期盼全國聯(lián)網(wǎng)、辦理承兌的夢想。也就是這一年，我們通過社會招考引入大批人才，我社的職工人數(shù)首次超百。工作中，老職工發(fā)揚風格，把信合艱苦奮斗吃苦耐勞的精神在傳幫帶中一點一點滲入給信合新一輩；新職工意氣風發(fā)，有知識有才氣有創(chuàng)意有膽略，為信合的脈動注入新鮮血液。新老結合，才讓我們有信心“來自黃土地，走向全世界”！

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會做事，不如會做人；會做人，不如會感恩。大河有水小河滿，當我們踏入攸攸板信用社的大門時，我們的利益就于這個集體息息相關，我們現(xiàn)在所擁有的這一切收入、成就、榮譽無不來自于我們這個集體。讓我們從這里啟程，揮灑青春的熱血；讓我們從這里出發(fā)，迎著燦爛的朝霞。在新的一年里，讓我們團結一致，揚起創(chuàng)新的風帆，去擷取明日的勝券，為事業(yè)的進步與成功共同祝愿，祝愿我們的工作年年有進步，我們的事業(yè)歲歲有亮點，我們明天更加的燦爛輝煌！

今天我被評為201*年度先進個人，但不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中，還存在很多不足，成績只能說明過去，昨天我努力了，今天、明天我將更加努力。在此，我代表先進個人鄭重承諾：我們將把過去的成績，作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，刻苦鉆研業(yè)務知識，使自己的業(yè)務水平，在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到工作中，以此來回報各位領導和同志們的鼓勵和期盼。謝謝大家！

201*年先進單位發(fā)言稿

各位領導、同志們：你們好！

首先，我代表獲得先進集體稱號的單位，對于各位領導的關心支持，對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，科學決策，正確引導的結果，是同志們?nèi)蝿谌卧�，相互幫助，團結奮斗的結果，成績和榮譽屬于為氧化鋁廠做出貢獻的每一個集體和個人。

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在過去的一年里，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，加強管理，精心組織檢修、運行工作，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，為我廠完成節(jié)能降耗任務做出了應有的貢獻。

我們認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，從以往事故的經(jīng)驗和教訓里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險。讓職工知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉化為可控因素。通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈。

面對氧化鋁的提產(chǎn)任務，我車間員工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，安全、高標準的完成了提產(chǎn)前的各項工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤。使公司的提產(chǎn)計劃沒有在我車間受阻。在技術方面改進工藝流程。提出了多項技改方案。通過認真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節(jié)省2-10噸的新蒸汽。

在工藝指標上，我們在嚴格執(zhí)行溶出工藝條件的基礎上，嚴格落實檢查管道化出口溫度、保溫罐滿罐率、管道化酸洗等的準確情況，取得了很好的效果。我們嚴格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝

指標進一步穩(wěn)定。在指標控制上，車間對四個班組進行評比，

并給予一定的獎勵，通過評比促進指標控制，要求每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識，精心操作每一道閥門，嚴格執(zhí)行廠部下達的指標考核準則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術骨干及員工積極性，

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把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工�？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。

要想生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行就要有一批強有力的職工隊伍，所以我們組織職工加強學習，提高業(yè)務素質(zhì)。使人人都有經(jīng)驗，特別是年輕工人，要加大對他們的培訓次數(shù)和培訓力度。通過提高業(yè)務操作技術，促進規(guī)范操作技能。

技術培訓要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。我車間始終與公司保持高度一致。在注重職工學技術、學業(yè)務外，更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進一步了解并適應公司各項制度，車間組織人員每月學習一次公司下發(fā)的有關文件，要求學員談出心得體會，以此充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓職工充分的理解嚴格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性，充分認識到自己的責任感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。

我們嚴格要求自己，以嚴格精細化管理為基礎，規(guī)范各種管理行為，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴明勞動紀律，教育職工轉變散漫思想。用制度說話辦事，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，仔細做好細節(jié)問題，杜絕了嚴重違紀。我認為發(fā)生違紀的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，思想麻痹，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。我們車間現(xiàn)在經(jīng)常組織全車間員工認真學習以前的各種通知、通報，并組織職工共同學

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習《員工手冊》，以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。9月份我們通過詳細全面的研究討論并報廠部同意實行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了詳細的考核細則。與個人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，改變了以往崗位相同，不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度，充分調(diào)動了每一個班組和個人的積極性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

請公司領導和廠領導放心，在新的一年里，我們先進集體一定會戒驕戒躁，再接再厲，再出佳績，再創(chuàng)輝煌。繼續(xù)保持和發(fā)揚團結一心、努力工作、不怕困難，積極進取、吃苦耐勞、苦干加巧干的主人翁精神，充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭營造“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽場面。在工作中發(fā)揚“求嚴務實、開拓創(chuàng)新、敢為人先、爭創(chuàng)一流的公司精神，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。在工作過程中注意挖潛節(jié)約，杜絕浪費，提高工作效率，多創(chuàng)效益。扎扎實實做好每一項工作。

我相信，在公司的正確領導下，在兄弟單位的大力支持下，通過我們?nèi)珡S職工齊心協(xié)力的艱苦奮斗，10年氧化鋁廠會取得更大的成績。

值此新春虎年佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿大家：身體健康、工作順利、闔家歡樂，事業(yè)紅紅火火，生活甜甜蜜蜜！

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謝謝大家！

永存一顆年輕心

--先進代表發(fā)言稿

各位領導、各位同事：

大家好！

能夠作為先進員工的代表上臺發(fā)言，我倍感自豪。去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于我們應用技術服務部各位同事的支持與默契配合，更得益于股份公司優(yōu)良的團隊氛圍和傳化責任感理念對我的熏陶。

初進公司時，集團人力資源部為我們新員工舉辦了為期兩天的培訓，主要介紹了傳化集團的發(fā)展歷程及各子公司的概況，安排老員工與我們進行思想交流。其中給我印象最深刻的是傳化的社會責任感理念。從那刻起，我就有了自己的奮斗目標－－融入傳化，并與傳化共成長。

201*年3月初，公司增白劑CPS受到一家助劑廠的強大沖擊，市場如戰(zhàn)場，如不盡快采取應對措施，市場份額有可能迅速下降。全公司上下非常重視，從領導到銷售、應用技術服務、開發(fā)、生產(chǎn)人員都參與了這場"戰(zhàn)斗"，我作為應用技術服務人員，協(xié)助銷售員、產(chǎn)品經(jīng)理參與了在紹興地區(qū)進行CPS－A的取樣、試樣、確認、銷售、大面積推廣以及最終的替換工作。記得CPS－A小樣剛出來時，急待試樣，我立即通知銷售員，馬上聯(lián)系好第二天中午在紹興一家印染廠試樣。等我們趕到時，發(fā)現(xiàn)另外兩家助劑廠的銷售員和技術員也在那里。是剛好來送貨？還是印染廠早已通知？是禍？是福？產(chǎn)品剛剛出來就要與對手短兵相接，赤膊相見，這是我們始料未及的。"既來之，則安之"，反正產(chǎn)品遲早要競爭，還不如早見分曉。容不得半點猶豫，憑著對公司產(chǎn)品質(zhì)量的高度信任和多次小樣實驗后的經(jīng)驗，我們非常自信。從向印染廠技術主管介紹CPS－A的特點、用法、用量、應用性能到使用中要注意的問題；從產(chǎn)品稱料、進布、進料、出缸剪樣到定型，我們始終盯著試樣的各個工序。太陽

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已下山了，工人們和另助劑廠家人員都去吃飯了，唯獨我們傳化的技術員、銷售員和駕駛員仍堅守在自己的崗位上，寸步不離，無半點怨言。晚上8點40分，緊張的時刻終于到了，經(jīng)過嚴肅和苛刻的判定，該印染廠的技術主管宣布：傳化的產(chǎn)品最好！我們的心總算是放下來了。吃完飯，回家已是10點多鐘了，盡管很疲憊，心情卻很舒暢，畢竟我們打響了第一炮……隨后，我與銷售員在其他幾家印染廠進行CPS－A的試樣及跟蹤。通過我們的努力，使得該產(chǎn)品成功地奪回并擴大了在市場上的占有率，打響了股份公司增白劑CPS－A的品牌。

我永遠不會忘記進公司面試時，應總給我提的一個問題："你對三個和尚沒水吃有何看法？當一件事需要三個和尚來做時，你該如何去處理？"如今，我豁然開朗，是��！任何一個團隊的成功都離不開良好的團隊合作氛圍和工作運行機制。正是有開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、應用服務、銷售等相關人員的辛勤工作和精誠團結，才有我們的勝利；正是有股份公司領導的重視和股份公司良好的人才發(fā)展環(huán)境及工作運行機制，才有我們今天的茁壯成長。

201*年9月起，我擔任公司前處理系列產(chǎn)品經(jīng)理，深感責任重大，肩上的擔子很重。如何使公司前處理系列產(chǎn)品更好地成長，更具競爭力，市場占有率更高，對于我來講，是一次新的機遇與挑戰(zhàn)。在一次與客戶不經(jīng)意的交流中，我發(fā)現(xiàn)：當時市場上的皂洗劑，國內(nèi)產(chǎn)品的價格雖低，但品質(zhì)不能滿足印染廠的需要，而國外產(chǎn)品的品質(zhì)雖好，但價格卻很高。所以，我想我們股份公司應該去開發(fā)出一系列既能滿足客戶要求，價格又低廉的皂洗劑產(chǎn)品。于是，我提出以國外某著名公司的皂洗劑為開發(fā)方向，并提出將產(chǎn)品分成不同檔次，以利于市場競爭。我的這些想法，得到了部門和公司領導的支持。我還提出新的檢測指標和應用研究方法，這為產(chǎn)品的開發(fā)和檢測都提供了極為有用的思路。在開發(fā)、應用實驗和質(zhì)監(jiān)、生產(chǎn)等部門人員的共同努力下，經(jīng)反復的實驗與調(diào)整，我們終于于11月拿出了成熟的產(chǎn)品。

從市場調(diào)研到產(chǎn)品批量生產(chǎn)，我們僅僅化了兩個多月的時間。這充分說明了，面對激烈的市場競爭環(huán)境，需要有對商機的敏銳判斷把握能力和快速的市場反應能力，這也正是股份公司能取得今天的業(yè)績的一個重要因素。

古人云：上下同欲者勝。讓我們上下一條心，齊心協(xié)力，秉承"開拓進取，永不滿足"的企業(yè)精神和"社會責任感"的思想理念，去開創(chuàng)傳化事業(yè)的美好明天吧！

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謝謝大家！

股份公司張訓天

各位領導、各位同事：

大家好！

今天我作為集團先進個人，在這里發(fā)言，內(nèi)心十分激動。借此機會，請允許我向一直以來幫助、支持我工作的各位同事表示衷心的感謝！向關心、培養(yǎng)我的各位領導表示由衷的敬意！我主要是配合公司領導、人力資源部做好公司各項人事政策的執(zhí)行工作，根據(jù)集團《工資總額與業(yè)績掛鉤管理方案》進行每月的工資核算工作。并利用對公司人員較熟悉的優(yōu)勢，做好公司勞保用品、IC卡考勤系統(tǒng)的管理工作。為了體現(xiàn)工資收入與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的相關性，力求工資分配的相對合理性，提高員工的工作積極性，我作了大量的數(shù)據(jù)分析和測算工作，在調(diào)查研究和統(tǒng)計分析的基礎上，于10月份推出了《日化公司績效獎金考評辦法》，并在實施過程中不斷改進完善，實施幾個月后，取得了較為理想的效果。

我進公司工作的時間不長，且從事人事協(xié)管工作不久，為切實履行好人事協(xié)管這個職責，不辜負公司領導對我的期望，在平時工作中，除加強對相關知識的學習外，對工作中碰到的問題多想、多問、多請教。因工作聯(lián)系，我成了集團人力資源部的�？停�特別是有時碰到急需完成的工作任務時，就利用離宿舍較近的"優(yōu)勢"，白天完不成的工作，晚上加班加點繼續(xù)干！像11月份洗衣粉車間在完成自己產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，接到了許多出口產(chǎn)品的訂單，為了滿足外方的交貨時間，盡快招用臨時員工30名，我利用蚊香生產(chǎn)時的季節(jié)工檔案，聯(lián)系落實。由于白天這些人大部分都不在家，為了滿足第二天的生產(chǎn)需要，本人就白天進行報到前的準備工作，晚上進行電話通知，從而較好地完成了季節(jié)工的招用工作。

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今年年底，日化公司勞動合同到期人員總共達到了創(chuàng)記錄的371人，為了能夠做好公司的人職匹配并完成勞動合同的簽訂工作，通過相關部門的全力配合，利用1個星期的時間，在不影響平時工作的前提下，完成了從方案制訂，續(xù)訂意向確認，勞動合同及保密協(xié)議文本復印、填寫、簽訂、復核等大量工作。

回顧一年來的工作，盡管沒有取得多少的成績，但從中卻學到了許許多多的東西：有專業(yè)知識，但更多的是傳化實實在在的企業(yè)文化，企業(yè)領導對下屬的諄諄教誨，以及公司領導敢于啟用并善于啟發(fā)和培養(yǎng)年輕員工，給我?guī)�來極大的鞭策與鼓舞……。我今天能獲得這樣的榮譽，首先應歸功于領導教導和同事們的幫助。我想榮譽是大家的，屬于團隊的；對我個人而言，更多的則是責任和壓力。

新的一年已經(jīng)來臨，我會在本職工作崗位上一如既往地認真工作、鉆研業(yè)務，適應企業(yè)未來發(fā)展要求，盡心盡力進一步做好人事協(xié)管工作。同時，想對所有傳化人說：讓我們攜起手來，為傳化美好的明天，發(fā)揮我們的一份光和熱！

謝謝大家！

日化公司方進

尊敬的各位領導、同事們：

下午好！非常榮幸能與大家共聚于此。我是華洋公司一名普普通通的職工，從事過洗滌劑用增白劑的市場調(diào)研及開拓，隨著公司策略的調(diào)整，轉移到造紙增白劑的市場開發(fā)。在一年多的時間里，我品嘗了苦辣辛酸，但留給我的是勝利后的一絲絲自豪。當然，最多的還是從事其它行業(yè)所感受不到的人生體驗。

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我是在畢業(yè)后半年就被推上市場前沿的，這是我始料不及的。就像剛出殼的小鳥，羽毛還未干，就被迫離開了母親的懷抱。生存是我所渴望的，市場也容不得我有過多的考慮，于是我開始去尋找一片自己生存的空間。看看周圍年紀比自己輕的小伙子們，個個干得很出色，我想我沒有理由不去闖，更沒有理由干不好。從某種意義上說，有壓力，才有動力，就這樣，我義無反顧地堅持了下來。

在江蘇的造紙市場上，面對的大多是合資企業(yè)與外資企業(yè)。在我操作這塊市場以前，我們公司因成立不久尚沒有進入這類企業(yè)。因此，不得不從頭開始摸索，沒有人知道我送了多少次的小樣，發(fā)了多少E-mail以及其它形式的聯(lián)絡，終于有一天，對方告訴我們，小樣試驗還不錯，準備到我公司實地考證，那時的感覺："爽"。勝似小孩兒過大年，真期望天天如此。可是，這樣的感覺只能是一瞬間，如果沉浸其中，就會永遠地失去。我清醒地意識到，必須保持冷靜的頭腦，因為只要稍不留神，前面的全部努力將付之東流。

在每一個漂亮的花瓣背后，是無數(shù)的耕耘。在看似簡單的工作中，卻傾注了我們?nèi)A洋多少領導與同事的心血，作為這塊市場的具體負責人，我決不能讓大家的心血白費。如果說201*年取得的這些成績，能算做成功的話，一部分得益于我的犟脾氣，若沒有一定要為成功而堅持到底的犟脾氣，早就被一次次的失敗所擊倒；一部分也歸功于家庭的支持，我，多想能和別的女性一樣，找一份安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，可是全家都在鼓勵我挑戰(zhàn)自我；還有一大部分得益于整個公司良好的團隊氛圍，沒有領導的關心與正確決策，沒有同事們大力的配合，沒有他們夜以繼日的工作，一切都會成為天方夜譚。看著他們無怨無悔的工作，我深知，我的行為已不僅僅代表個人，更代表的是華洋，以致于整個傳化集團，我自覺肩上的任務更重了。

我有一個小小的請求，我們傳化集團是一個藏龍臥虎之地，懇請大家能多給我一些指導和建議。本人不勝感激。同時，為給我這個機會的公司以及仍在默默地為前方市場無私奉獻的同事們，致以最深摯的謝意！

送大家一句話共勉："世上無難事，只要肯登攀"！

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華洋公司朱儆敏

各位領導、各位同仁：

大家好！很高興有這個機會，向大家匯報一下我到傳化近一年來的一些體會。我到傳化是由于一次偶然的機會：201*年12月初，我到北京國家科技部，匯報自己主持的國家863計劃的有關項目時，浙江大學的沈教授從杭州特地掛長話給我，說杭州蕭山有個傳化集團，正在籌建省級農(nóng)業(yè)高科技示范園區(qū)，如果我有興趣的話，不妨到杭州看一下。匯報結束后，我就轉道杭州，通過和浙江農(nóng)科院徐教授的接觸，以及聽取傳化有關領導的介紹，深深感到傳化集團的領導層很有朝氣，勇于開拓，這一點是我多年來從未感受過的。就這樣，初步確定了為傳化服務的決心。

從農(nóng)科院到私營企業(yè)工作，說沒有思想斗爭，是不現(xiàn)實的，尤其是在農(nóng)科院，我還主持著幾個課題，科研之余還搞一些個人的小項目，每年收入不低。究竟是什么吸引了我呢？實際上，是傳化的精神和企業(yè)文化吸引了我：耳聞徐總的為人，我是十分欽佩的，眼見到朱總，我也打心眼里佩服，如此禮賢下士的老總，實不多見。有這樣的領導和氛圍，我相信自己能做出對社會更大的貢獻。

為了使農(nóng)業(yè)示范項目真正產(chǎn)出好效益，必須想方設法降低農(nóng)業(yè)設施的造價和運行成本。據(jù)此，我在負責組培項目設計中，一方面根據(jù)經(jīng)濟實用的原則來安排設備選型計劃，如固定培養(yǎng)架采取框、架組合的方式，不但提高了室內(nèi)的光、溫均勻度，節(jié)省了管理用工，增強了牢固度和耐用性，還大大節(jié)約了成本。此外，還自主研制一些可以大幅度提高勞動效率的設備。另一方面在組培樓設計中，獨創(chuàng)了在同行中世界領先的大規(guī)模自然光采集系統(tǒng)，該系統(tǒng)由超大面積采光的建筑結構和活動培養(yǎng)架組成，這個成為現(xiàn)實的獨特設計已經(jīng)得到同行專家的好評。

由于農(nóng)業(yè)園區(qū)從國外引進了自控溫室，而這類溫室在國內(nèi)許多地方都難以盈利，主要是高昂的折舊費用和巨大的能源消耗。對此我進行了認真分析，發(fā)現(xiàn)目前全球范圍內(nèi)，自控溫室

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的栽培架都采用單層結構，其共同特點是溫室有效空間的利用率較低，從而使自然光能和溫控能源的浪費較大，最終導致生產(chǎn)成本居高不下。實際上現(xiàn)行的溫室栽培架結構因為只有一個很薄的光合層面，光能利用率較低（多余的光能不是通過遮陽系統(tǒng)將其擋回去，就是用降溫系統(tǒng)將其排出去）。我想光能的利用大有潛力可挖。據(jù)此，我從改革溫室內(nèi)栽培架結構入手，使溫室內(nèi)的自然光能和調(diào)溫能量都能得到最大限度的利用，同時輔以能靈活控制光、溫、水、肥等各種環(huán)境因素的智能化監(jiān)控系統(tǒng)，從而大幅度降低自控溫室栽培的生產(chǎn)成本。該系統(tǒng)已經(jīng)申報國家專利。另外該系統(tǒng)的試驗已經(jīng)列入國家201*年度的科研計劃，我希望這個系統(tǒng)能為公司和社會帶來較大的經(jīng)濟效益和社會效益。

在這里我要感謝朱總和成經(jīng)理，他們一直在熱情支持我的工作；我還要感謝集團的蔡工和李工，他們在課題和專利申報中給予了熱誠的幫助；此外，日化設備動力部的陸仲義等各位師傅對洗瓶機的研制給予了大力配合，園區(qū)工程部的孫林義等工程師對組培樓建造也投入了很大的關心，我也非常感謝他們！

我們前面的路還很長，我們要做的事還很多，但只要有公司各層領導的支持，有各位同仁的精誠團結，我們肯定能完成我們的奮斗目標。對這點我是堅信不疑的，因為過去的一年已經(jīng)充分證實了，未來的日子還將會證實。

再次謝謝大家！

面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們要樹立切實可行的目標：在穩(wěn)定中求發(fā)展！這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠心、愛心和責任心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領先的職業(yè)技能；要堅持承諾是金、勤勞進取、堅持學習創(chuàng)新；以更新穎的理念、更專業(yè)的技能、更完善的售后服務不斷地發(fā)展壯大，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共成長！

我的發(fā)言結束，謝謝大家！

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