考核辦201*年工作總結(jié)

考核辦201*年工作總結(jié)

201*年，考核辦認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為主線，緊緊圍繞中心的工作重點(diǎn)，積極認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，努力增強(qiáng)主動(dòng)性和創(chuàng)造性，各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，為促進(jìn)轄區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生水平做出了積極貢獻(xiàn)。回顧過去一年，考核辦主要工作有以下幾方面：

一、加強(qiáng)對環(huán)衛(wèi)所、車隊(duì)、公司的日常考核和管理力度，完善考核制度，有效確保轄區(qū)的整體衛(wèi)生質(zhì)量水平。

今年以來，中心在業(yè)務(wù)量和考核范圍增加的情況下，吸取和利用原來的管理模式和考核方法的優(yōu)點(diǎn)，不斷完善18小時(shí)動(dòng)態(tài)管理考核，采用計(jì)劃性、經(jīng)常性、巡查等形式，不斷加強(qiáng)考核和管理力度，突出中心、環(huán)衛(wèi)所、班組層層管理、層層考核、層層把關(guān)的長效管理機(jī)制。為適應(yīng)新形勢，制定了新的考核細(xì)則，以衛(wèi)生質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、報(bào)表臺帳四大方面的單項(xiàng)考核得分式，并結(jié)合綜合考核得分式，突出了考核成績與個(gè)人、班組、環(huán)衛(wèi)所的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。通過計(jì)劃性、經(jīng)常性、巡查等形式的考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和落實(shí)問題，不斷完善管理機(jī)制，有效確保轄區(qū)衛(wèi)生質(zhì)量穩(wěn)步提高。1-月份，考核辦組織各種日常考核210次，其中計(jì)劃性考核12次，經(jīng)常性考核12次，早、中、晚紀(jì)律制度、巡查186次。201*年各環(huán)衛(wèi)所及公司平均得分為：海興環(huán)衛(wèi)所96.86，海旺環(huán)衛(wèi)所96.90，海發(fā)環(huán)衛(wèi)所96.85，清運(yùn)車隊(duì)98.89，鐘公廟保潔公司98.35，古林環(huán)衛(wèi)所98.18，中心全年平均得分為97.67。

二、根據(jù)上級部門的部署，認(rèn)真做好全國城市文明指數(shù)測評、城市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范區(qū)域創(chuàng)建、迎世博的各項(xiàng)前期摸底、排查、整改創(chuàng)建工作，認(rèn)真做好市容環(huán)衛(wèi)杯及十條靚麗道路的創(chuàng)建工作，并安排機(jī)械清掃、沖水臺班。

三、今年新增的道路保潔面積273051平方米左右，完成標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域內(nèi)823組果殼箱置換、更新道路果殼箱752組，對410組（只）果殼箱進(jìn)行油漆、維修、復(fù)位，已下達(dá)任務(wù)單。

新的一年，意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們考核辦將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)新的考核細(xì)則加強(qiáng)考核力度，精益求精，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識，做好相關(guān)考核工作，努力打開一個(gè)工作新局面，全力以赴地投入到環(huán)衛(wèi)作業(yè)中，為提高轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體水平作出新的貢獻(xiàn)！為此下一年我們需要做好的工作主要有這么幾個(gè)方面：

一、根據(jù)中心提出的日常工作“八到位”和保潔作業(yè)“六一樣”精神和要求，考核辦將繼續(xù)著力加強(qiáng)各個(gè)時(shí)間段的巡查考核力度，結(jié)合18小時(shí)動(dòng)態(tài)管理考核開展考核工作，在原來的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對各環(huán)衛(wèi)所及車隊(duì)的考核力度，緊抓勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生質(zhì)量、安全生產(chǎn)、報(bào)表臺帳這四大塊的日�？己肆Χ�，配合上級部門的考核檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)落實(shí)工作，做到堅(jiān)持長抓不懈、長效管理，達(dá)到規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)方式，提高作業(yè)服務(wù)質(zhì)量，鞏固“海曙模式”成果，堅(jiān)持以創(chuàng)建“文明城市”、“和諧社會(huì)”為主題，確立和提升“海環(huán)服務(wù)”品牌，樹立“六個(gè)清爽形象”，突出標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域及十條靚麗道路的亮點(diǎn)，確保我轄區(qū)的整體衛(wèi)生質(zhì)量水平。

二、及時(shí)通知各作業(yè)單位切實(shí)做好全國衛(wèi)生城市復(fù)查前期及市容環(huán)衛(wèi)杯期間的各項(xiàng)排查、整改工作。

三、做好上級部門下達(dá)的各項(xiàng)工作，做好區(qū)城管局對我中心的檢查工作，對新增保潔道路進(jìn)行測量，并及時(shí)下達(dá)作業(yè)單位安排工作。

考核辦

二一年十月二十六日

擴(kuò)展閱讀：區(qū)考核辦201*半年工作總結(jié)

區(qū)考核辦半年工作總結(jié)

（201*年7月）

今年以來，區(qū)考核辦在辦公室各主任的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室處局支持下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作和辦公室工作重心，積極探索考核工作新思路、新措施、新辦法，不斷健全考核體系，完善考核辦法，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，狠抓工作落實(shí)，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。現(xiàn)將考核辦上半年的工作情況和下一步打算向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、上半年工作情況

（一）健全考核體系，完善考核辦法。今年以來，區(qū)考核辦針對201*年考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，按照“突出重點(diǎn)、服務(wù)大局，創(chuàng)新機(jī)制、注重實(shí)效”的工作思路，圍繞發(fā)揮考核在推進(jìn)工作落實(shí)中的導(dǎo)向作用這個(gè)中心，切實(shí)解決就考核而考核的問題，創(chuàng)新考核辦法，制定出臺了《全區(qū)201*年目標(biāo)管理績效考核的意見》，為做好全年考核工作奠定了基礎(chǔ)。

一是突出重點(diǎn)工作。為體現(xiàn)考核工作導(dǎo)向，確保通過考核這個(gè)抓手將區(qū)委、區(qū)政府中心工作落到實(shí)處，在今年的《考核意見》中增設(shè)了農(nóng)村住房建設(shè)、社區(qū)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)等重點(diǎn)工作考核指標(biāo)。同時(shí)，對重點(diǎn)工作安排了較高的考核分值，特別是社區(qū)建設(shè)工作實(shí)行完成任務(wù)獎(jiǎng)50

分、完不成任務(wù)不得分的考核辦法，突出體現(xiàn)對重點(diǎn)工作的重獎(jiǎng)重罰，增強(qiáng)各級抓重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)的緊迫感、壓力感，切實(shí)調(diào)動(dòng)工作積極性。二是注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展。保持考核連續(xù)性，繼續(xù)堅(jiān)持注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、地方財(cái)政收入等指標(biāo)的考核，繼續(xù)引導(dǎo)各級以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，推動(dòng)全區(qū)科學(xué)發(fā)展，跨越發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)爭先步伐。三是強(qiáng)化目標(biāo)管理。會(huì)同有關(guān)部門科學(xué)確定了鎮(zhèn)辦經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核目標(biāo)，變鎮(zhèn)辦之間橫向比較為鎮(zhèn)辦縱向比較。如對城區(qū)鎮(zhèn)辦增設(shè)城市建設(shè)開發(fā)面積考核內(nèi)容，對地方財(cái)政收入考核實(shí)際增量，對規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資分別下達(dá)任務(wù)目標(biāo)和力爭目標(biāo)，實(shí)施不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了鎮(zhèn)辦工作積極性和考核的科學(xué)性。四是創(chuàng)新進(jìn)度考量。加強(qiáng)過程監(jiān)控，創(chuàng)新進(jìn)度考量辦法，對農(nóng)村住房建設(shè)、廠房面積、城市建設(shè)商業(yè)開發(fā)面積等，按照工程建設(shè)進(jìn)度分三個(gè)階段計(jì)算：進(jìn)行基礎(chǔ)施工的按30%折合，進(jìn)行主體施工按60%折合，主體完工的按100%計(jì)算，切實(shí)通過進(jìn)度考量，強(qiáng)化結(jié)果實(shí)效考核，督促各級加快工作推進(jìn)速度。五是創(chuàng)新實(shí)施考核申報(bào)制。對招商引資、拆遷、土地清理等工作，實(shí)行事前申報(bào)，達(dá)到考核條件后提出考核申請，考核辦即時(shí)安排考核，結(jié)果及時(shí)公示、通報(bào)，結(jié)果納入年終考核，切實(shí)解決年終考核界定難、時(shí)限不清、情況不明等實(shí)際問題。六是充分結(jié)合省市考核辦法。工作中，對市考核區(qū)縣的56項(xiàng)工作指標(biāo)中，有39項(xiàng)工作指標(biāo)在我區(qū)考核體系中

得到落實(shí)，其它指標(biāo)如地區(qū)生產(chǎn)總值、制造業(yè)貢獻(xiàn)率、科技創(chuàng)新等工作也全部分解落實(shí)到了區(qū)直有關(guān)部門，納入了部門職能工作目標(biāo)重要考核內(nèi)容，明確了任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任。

（二）順利完成全區(qū)201*年度各項(xiàng)考核工作。在考核委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)考核辦超前籌備，精心組織，周密安排，從25個(gè)相關(guān)考核責(zé)任單位抽調(diào)37名業(yè)務(wù)骨干，利用20天時(shí)間完成了8個(gè)鎮(zhèn)辦、60個(gè)區(qū)直部門的考核，現(xiàn)場考核結(jié)束后，集中時(shí)間，集中人員，集中精力，完成了整個(gè)考核數(shù)據(jù)的審核、匯總、反饋、公式工作，圓滿完成了總結(jié)表彰工作�？己私Y(jié)果客觀公正，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和被考核單位的認(rèn)可。工作中，一是堅(jiān)持公開考核，提高考核工作透明度。堅(jiān)持現(xiàn)場簽字確認(rèn)、數(shù)據(jù)全面公示、成績定向反饋“三公開”考核辦法，層層消化吸收對考核工作的各種不同意見和要求，全面接受社會(huì)各界監(jiān)督，增強(qiáng)考核工作的公開性、透明性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是，提高考核權(quán)威性。建立考核責(zé)任制，堅(jiān)持重事實(shí)、重依據(jù)，實(shí)事求是反映被考核單位的發(fā)展成果，不搞想當(dāng)然，杜絕以聽匯報(bào)代檢查、以檔案材料代替現(xiàn)場考核。對鎮(zhèn)辦提報(bào)的項(xiàng)目建設(shè)、清理土地面積、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面積等，堅(jiān)持進(jìn)村入戶、現(xiàn)場丈量，確保考核數(shù)據(jù)客觀真實(shí)。三是堅(jiān)持廉潔考核，樹立考核形象。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔考核制度規(guī)定，考核過程中不在被考核單位就餐，統(tǒng)一安排工作餐；同時(shí)

嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，杜絕借考核之名吃、拿、卡、要，做到了廉潔考核，維護(hù)了辦公室集體形象。

（三）圓滿完成市對區(qū)縣考核工作。以高度負(fù)責(zé)的精神，全面做好市目標(biāo)管理績效考核和鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)考核。我區(qū)在市考核區(qū)縣設(shè)置的50項(xiàng)考核指標(biāo)中，有33項(xiàng)考核全市第一；在全市鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)考核中，嵐山頭街道、巨峰鎮(zhèn)獲得全市鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)考核先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，安東衛(wèi)街道、虎山鎮(zhèn)獲得進(jìn)步獎(jiǎng)，黃墩鎮(zhèn)申報(bào)的《黃墩鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)土地發(fā)展規(guī)模效益典型》獲創(chuàng)新獎(jiǎng)。

二、下一步工作打算

總的來看，上半年區(qū)考核辦立足科室職能，在各位領(lǐng)導(dǎo)和各科室的領(lǐng)導(dǎo)支持下，順利完成了半年工作任務(wù)，下一步，不折不扣地落實(shí)《考核意見》是我們的工作重點(diǎn)。下半年，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）組織開展半年督查考核。根據(jù)《考核意見》確定的考核內(nèi)容，及時(shí)調(diào)度考核責(zé)任單位各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，通過督查考核，調(diào)動(dòng)各級各部門對照時(shí)間進(jìn)度抓工作落實(shí)，確保通過督查考核這個(gè)抓手，推動(dòng)區(qū)委、區(qū)政府各項(xiàng)工作目標(biāo)得到落實(shí)。

（二）組織進(jìn)行市區(qū)考核工作情況調(diào)研。一是擬在9月份到各鎮(zhèn)辦和區(qū)直部門進(jìn)行一次全面調(diào)研，對照市考核辦法，逐項(xiàng)調(diào)度各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況，對比分析原因，拿出調(diào)研報(bào)告，提前做好應(yīng)對各種情況的具體措施，為區(qū)

委、區(qū)政府科學(xué)決策發(fā)揮參謀作用。二是結(jié)合鎮(zhèn)辦季度考核，組織對各鎮(zhèn)辦1-9月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)村住房建設(shè)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)等工作進(jìn)行調(diào)研，通過調(diào)研、考核，督促各鎮(zhèn)辦對照年度目標(biāo)抓好工作落實(shí)。

（三）超前做好市對區(qū)縣考核工作。吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，超前籌備做好市目標(biāo)管理績效考核、鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)考核工作，擬在10月份組織召開市考核區(qū)縣工作調(diào)度會(huì)，結(jié)合9月份工作調(diào)研情況，重點(diǎn)調(diào)度工作措施落實(shí)情況以及工作措施落實(shí)成效，督促各考核責(zé)任單位對照工作目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)工作措施、落實(shí)工作責(zé)任，確保在市對區(qū)縣的考核中取得優(yōu)異成績。

（四）籌備年終考核。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，超前考慮籌備年終考核，擬在11月底前，拿出年終考核實(shí)施方案，包括考核程序、組織方式、考前培訓(xùn)、牽頭部門、參與人員、組織實(shí)施等，統(tǒng)一組織相關(guān)部門共同參與年終考核，確保年終考核扎實(shí)有序進(jìn)行。

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