1500字工作總結(jié)報告

工作總結(jié)報告

伴隨著201*年即將到來的鐘聲，回望201*年我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，較好的完成各項工作任務(wù)。一年來，我不斷成長、成熟、有過幸福和感動，有過淚水和鮮花，總結(jié)過去是為了更好地把我未來。因此現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：我專業(yè)從事公文和職稱論文寫作，物美價廉，先寫稿子，看后滿意再付款，扣扣，九五四七七五二一六，電話一三八八七零零六七二一）

一、參與201*年各公司經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)值的收集和擬定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)工作。有人說“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡�！蔽覉远ǖ膹男√幾銎穑瑢ψ约簢栏褚�求，在每一項具體工作中都注意嚴格要求自己，積極努力，銳意進取。以集團利益為重，從領(lǐng)導(dǎo)的指示出發(fā)，踏踏實實做好工作。我專業(yè)從事公文和職稱論文寫作，物美價廉，先寫稿子，看后滿意再付款，扣扣，九五四七七五二一六，電話一三八八七零零六七二一

二、到各公司進行業(yè)績考核工作檢查。有幸有這樣一個機會到集團各公司了解和學(xué)習(xí)，我深感領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，認真的搜集了關(guān)于各公司全員考核制度材料的任務(wù)。通過今年的檢查任務(wù)，加深了對基層工作的了解。根據(jù)集團要求，按照領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于業(yè)績考核工作實施意見，進一步落實全員業(yè)績考核責(zé)任，致力于廣泛調(diào)動和充分發(fā)揮各公司各級負責(zé)人及全體職工的積極性和創(chuàng)造性，全面推進全員業(yè)績考核工作。我按照領(lǐng)導(dǎo)的思路，與各公司主要負責(zé)人積極溝通，各公司在此項工作中做到了組織得力、實施到位，特別是基層單位也建立了較為完善的考核制度。分別召開座談會，聽取了各公司開展全員業(yè)績考核工作情況專項匯報。

三、為促進201*年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的實現(xiàn)，對各公司經(jīng)營業(yè)績完成情況進行了季度通報；督促了各公司認真發(fā)現(xiàn)問題，不斷提升業(yè)績。有句話說得好：“先畫靶子再打槍�！敝笜�(biāo)的制定讓各公司有了具體的工作方向，做工作心中有數(shù)。但是某位哲人也這樣說過：“自己的‘短處’不可遮掩，一遮掩，永遠是短處了”，在季度通報中，我們不回避問題的存在，從事實出發(fā)，把通報的作用落到實處。

四、協(xié)助和參與本部門召開了集團成立以來的第一次考核兌現(xiàn)大會，使各公司對考核工作的重視程度得到了極大地關(guān)注；讓各公司真實的感受到業(yè)績考核工作認真扎實、數(shù)據(jù)真實可靠、方法有據(jù)可依、程序規(guī)范公開、結(jié)論客觀公正。經(jīng)過考核的兌現(xiàn)促使各公司堅定信心，銳意進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作。

五、認真完成了簡報任務(wù)。通過簡報的設(shè)計與書寫，記錄了集團和各公司的重要工作情況，讓全體員工擁有了知情權(quán)，更清晰深刻的感受到公司的發(fā)展，并且鼓舞了士氣。

對201*年的工作思路和設(shè)想如下：

加強學(xué)習(xí)，常常備好“充電器”。時時不忘給自己“充電”，加強各種知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)和實際工作能力。堅持把所學(xué)理論運用到實際工作中，更好地推動工作。積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間自學(xué)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習(xí)

勤奮工作，默默甘當(dāng)“螺絲釘”。緊緊圍繞發(fā)展大局，時刻牢記使命，勤勤懇懇、無怨無悔干好本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，和同事們一起積極工作，為公司默默貢獻。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學(xué)習(xí)集團各項政策規(guī)章制度，戒驕戒躁，堅定信念，加強理論學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

擴展閱讀：jh13097 【1500字】 述職報告

在定位中找準(zhǔn)坐標(biāo)在落實中提升質(zhì)態(tài)

**分公司經(jīng)理述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！充滿挑戰(zhàn)的201*年已經(jīng)過去了，這一年里，面對著“十二五”規(guī)劃的開局，機遇與困難同時向我們襲來，我在華通公司的帶領(lǐng)下，不斷加強自身鍛煉，嚴格履行工作職責(zé)，緊緊圍繞“發(fā)展經(jīng)濟，增強效益，打造隊伍”為主線，不斷突破工作難點，依靠班子集體的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，依靠全體干部職工的鼎力支持，出色地完成了總公司下達的各項工作目標(biāo)，現(xiàn)將工作情況述職如下：

一、回顧工作，展現(xiàn)亮點

（一）立足崗位的要求，與時俱進抓學(xué)習(xí)

一直以來，我始終堅持注重學(xué)習(xí)，勤于思考，我深知只有不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能做到與時俱進，才能適應(yīng)企業(yè)飛速發(fā)展的需要。我通過按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，不斷加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，通過重點學(xué)習(xí)集團公司企業(yè)文化體系，專業(yè)知識以及管理知識，并把它學(xué)深學(xué)透，領(lǐng)會在心里，運用到具體實際工作中，積極針對公司目前存在的難點、重點問題，進行深入分析，幫助公司謀劃發(fā)展方向及發(fā)展策略。

（二）加強隊伍建設(shè)，提高工作效率

一是創(chuàng)造共同目標(biāo)，加強隊伍共進。通過將班組考核結(jié)合與個人績效掛鉤，構(gòu)建班組互幫互助氛圍，增強班組隊伍共進的榮譽感。二是基礎(chǔ)建設(shè)，鑄造業(yè)務(wù)質(zhì)量。以基礎(chǔ)管理工作為媒介，組織開展各種專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深化工作人員業(yè)務(wù)能力，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。三是崗位變動，提升責(zé)任意識。加大人員崗位調(diào)整，不斷提升員工的責(zé)任意識，提升班組績效成績，全面調(diào)動員工的工作責(zé)任心和積極性，形成了和諧共進的獨特氛圍，增強了隊伍的凝聚力。

（三）健全完善管理機制，加大考核工作落實

堅持完善公司的各項規(guī)章制度和考核制度，通過將責(zé)任落實到人，形成“人人頭上有責(zé)任，事事都有人擔(dān)當(dāng)”的局面，并嚴格根據(jù)制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作過程，將業(yè)務(wù)工作水平及工作質(zhì)量，與考核制度同步跟進，從而提升員工的自覺意識，從根本上促進員工對工作的責(zé)任感。構(gòu)建監(jiān)督管理機制，加大對員工工作的監(jiān)管力度，通過明察、暗訪等形式，從本質(zhì)上警惕員工的工作落實，并堅持落實獎懲制度，讓大家感覺到有奔頭。積極發(fā)揚民主制度，發(fā)揚民主意識，充分調(diào)動員工的積極性，通過集思廣益激發(fā)員工的潛力，積極開動智力思考各種問題，有效提升了隊伍的能動性和思考能力。

（四）堅決落實工作職責(zé)，全面攻克工作難關(guān)

針對工作過程中發(fā)生的重大事件，及時進行控制和把控，沿黃公路K18處由于山體滑坡，嚴重破壞了通行路線，直接影響了正常工作的運轉(zhuǎn)，對此，通過集中整治全面維修，堅決突破技術(shù)難點，有效完成了道路的安全暢通，保障了車輛的運行。；了解到沿黃公路0公里與黃河大橋交界處，由于交通設(shè)施標(biāo)志不明顯，經(jīng)常導(dǎo)致往來車輛引導(dǎo)出現(xiàn)差錯，為此，及時對道路設(shè)施及導(dǎo)向標(biāo)志牌進行跟換和處理，有效控制了安全事故的發(fā)生。根據(jù)收費處機電監(jiān)控設(shè)備年久老化的情況，積極對收費監(jiān)控設(shè)備進行升級改善，確保了收費監(jiān)控的正常運轉(zhuǎn)。

二、查漏補缺，突破改進

一是人員管理存在漏洞。通過人員調(diào)整后，對管理層引進了較為年輕的新修血液，給管理工作帶入了創(chuàng)新思維。但是由于部分管理人員資歷較淺、社會經(jīng)驗不足等原因，在處理工作方面和對人員及內(nèi)部的管理上，出現(xiàn)了效率低、運作弱化，以及對崗位職責(zé)，權(quán)利義務(wù)等認識不清的情況，同時在落實新制度方面，也存在執(zhí)行度不嚴格等情況。

二是工作管理存在疏忽。對公路的養(yǎng)護和管理上面，存在疏忽導(dǎo)致暴雨后出現(xiàn)山體滑坡、路基沉陷、邊緣坍塌等嚴重問題，給路線的暢通以及來往車輛造成了一定的危險性。對收費處的設(shè)備設(shè)施存在忽視，對能夠正常使用的設(shè)備沒有及時強調(diào)管理和養(yǎng)護，使得部分設(shè)備設(shè)施由于老化、損壞等原因影響了

正常運轉(zhuǎn)。

三是效益工作存在遺漏。由于國道109新線與沿黃公路南部相交，導(dǎo)致一部分車輛在109線分流，使得大量的運煤車輛未經(jīng)過收費站，造成了收費損失。

三、展望未來，創(chuàng)造新年新業(yè)績

201*年是十二五規(guī)劃的第二年，也是實踐最為重要的階段，回首201*年成績與問題同在，展望201*年機遇與挑戰(zhàn)并存，我將發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強管理力度，提高經(jīng)營水平，將公司發(fā)展與集團公司發(fā)展統(tǒng)一到統(tǒng)一戰(zhàn)線上。

一是明確發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮導(dǎo)航效益。根據(jù)集團公司的指導(dǎo)精神，認真落實201*年的編寫計劃，切實按照經(jīng)濟節(jié)約落實財務(wù)預(yù)算工作，及時將責(zé)任分配到管理部門，嚴格執(zhí)行個人工作規(guī)劃的整理工作。

二是加強效益控制，提升效益勢頭。根據(jù)201*年出現(xiàn)的問題，及時加大對政府部門的聯(lián)系工作，通過新增收費點、調(diào)整收費標(biāo)準(zhǔn)、強化優(yōu)免卡管理等措施，嚴格控制收費工作，防止漏洞產(chǎn)生。并且加大監(jiān)控力度，強化對道路的監(jiān)管，并及時針對產(chǎn)生的問題，進行有效的控制，提升收費工作的全面落實。

三是加強內(nèi)部建設(shè)，創(chuàng)造和諧氛圍。全面結(jié)合以人為本的理念，加大對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，通過從思想到業(yè)務(wù)上的不

斷提升，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，并及時開展各種討論活動，創(chuàng)造以舊帶新的新形勢，幫助年輕人員全面掌握對崗位職責(zé)，發(fā)揮最大效益，促進公司發(fā)展。

四是加強道路養(yǎng)護，改善道路環(huán)境。制定養(yǎng)護計劃，組織專業(yè)隊伍進行全線排除工作。同時從工程材料、施工管理等方面進行監(jiān)督管理，堅持將工作落實到人頭，并對標(biāo)示進行新增和替換。加大對集團公司VI系統(tǒng)管理的落實，充分發(fā)揮該系統(tǒng)的作用，對路線及收費處的各相關(guān)內(nèi)容進行整改和設(shè)立，不斷完善工作機制，提升工作質(zhì)量。

回顧一年工作情況，有亮點同時也有缺點，這些方面都將給我提出了新的要求，為此，我將正確認識自己所承擔(dān)的職責(zé)，用敢于擔(dān)當(dāng)、敢于開創(chuàng)、敢于挑戰(zhàn)的精神，不斷提升自我能力，強化隊伍管理，提升經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！

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