機電安裝專業(yè)個人總結(jié)

個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)

建筑水電安裝工程施工質(zhì)量控制一點體會：

改革開放給祖國大地帶來生機的景象，特別是建筑業(yè)水電安裝在日新月異中不斷更新，工程項目施工質(zhì)量要求是控制整個工程的重要關(guān)節(jié)。

自201*年參加工作，到現(xiàn)在已經(jīng)整整4年了，在過去的4年中，我

曾經(jīng)歷過成功的喜悅，也品嘗過失敗的苦澀。總結(jié)起來，我認為過去的4年雖然沒有取得很驚人的成就，但也沒有虛度年華，至少在以下幾方面有些小小的收獲。1、兢兢業(yè)業(yè)，搞好本職工作。安裝調(diào)試，對于年青人來說，是一種單調(diào)而枯燥的生活。但是，在消防系統(tǒng)中，對工作人員的要求是很全面的，不管是運行操作、故障處理、設備維護，還是計量、通訊管理，都要有全面的了解。本人在實習及工作（施工）中先后參與晉江市舊城改造工程，晉江市醫(yī)院門診和綜合大樓、莆田市電力白塘和江口變電站、莆田市三紫花園及莆田市疾病控制中心大樓的火災自動報警和自動噴水滅火系統(tǒng)施工與管理在現(xiàn)場施工中碰到一些意想不到的麻煩事。

本人在報警和聯(lián)動系統(tǒng)線路敷設后進行線路絕緣測試時產(chǎn)生1條信號線對地，后進行電壓測試產(chǎn)生短路。后經(jīng)自我回想，本次敷線時因快要下班敷線時使用的護口、管口內(nèi)側(cè)沒有套護口繼續(xù)敷線，敷線時用力過猛導致劃破了導線外皮。自經(jīng)過此次的經(jīng)驗教訓，本人在電氣設備材料進入施工，現(xiàn)都必須小心配合保管員、材料員、質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師，首先檢查貨物是否符合規(guī)范要求，核對設備材料的型號、規(guī)格、性質(zhì)參數(shù)是否符合規(guī)范要求，核對設備材料的型號、規(guī)格、性質(zhì)參數(shù)是否是與設計一致。并應清點說明書、合格證。零配件并進行外觀檢查做好開箱記錄并要善保管。在火災報警及聯(lián)動系統(tǒng)敷線時，

設有：報警和聯(lián)動廣播、切非消防電源，其中綜合敷線班組因經(jīng)理室內(nèi)增加1門傳真電話，原設計沒有線管進入經(jīng)理室后隨便把傳真電話線敷設在消防廣播線槽和線管內(nèi)進入經(jīng)理室，消防廣播啟用該傳真電話機亦能聽到消防廣播的聲音。本人經(jīng)過親身經(jīng)歷，不同系統(tǒng)，不同電壓等級的不同電話類別的線不應穿在同一管內(nèi)或線槽同一槽孔內(nèi)，導線在管內(nèi)或線槽內(nèi)不應有接頭或扭結(jié)，導線的接頭應在接線盒內(nèi)焊接或用端子連接的重要性，同一個工程報警信號線及聯(lián)動線要同一個顏色，并做好標記，線路敷設完好后必須對每回路的導線用500V兆歐表進行測試絕緣電阻其對地絕緣電阻值不應小于20MΩ，并應做好記錄。

參加施工噴淋和消火栓管道的一點感想；

1、管網(wǎng)安裝前，先，并清除管子內(nèi)部的雜物、安裝時應隨時清除已安裝管道內(nèi)部雜物。

2、應按設計要求對管子、管件進行防腐處理。

3、管子用機械切割，切割面不得有邊、毛刺、管子螺紋密封面應符合現(xiàn)行國家標準。

4、螺紋連接的密封填料應均勻附著在管道的螺紋部分，擰緊螺紋時，不得將填料擠入管道內(nèi)，連接后應將連處外部清理干凈。

5、管道橫向安裝宜設0.0020.005的坡度，且應向排水管、配水平管、配水管應做紅色或紅色環(huán)圈標志。管網(wǎng)在安裝中斷時，應把管道的敞口封閉，以免臟東西進入。

做好強度試驗和嚴密性水壓試驗合格后進行管道清沖洗。清洗要求水質(zhì)進出口水質(zhì)顏色一致。沖洗方可結(jié)束后才能進行噴頭安裝，噴頭安裝應使用專用扳手，嚴禁利用噴頭的框架施擰。噴頭安裝應按設計規(guī)范要求，它的溫度不

同，用途也不同，應符合規(guī)范。

在現(xiàn)場施工中，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，學習火災自動報警與消防噴淋、氣體滅火的工作原理，把學校學的理論應用到實踐中去；我勤學好問，尊重師傅、學習他們好的技術(shù)和施工程序，努力改進工作，提高勞動生產(chǎn)效率；在施工管理方面，我一絲不茍，注意質(zhì)量，工作勤勤懇懇，每次都出色圓滿地完成公司交給的施工任務。晉江醫(yī)院門診大樓獲得“市質(zhì)工程”的榮譽稱號。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高．最后就是加強自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)

身為泉州新特建設工程公司的一員，有機會能在泉州如此大的規(guī)模市場中學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以泉州新特建設工程公司的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合泉州新特建設工程公司一級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)．

以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié)，還請領導批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領導下，在施工中不斷探索創(chuàng)新，最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領導的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻．

以上是我在施工從事專業(yè)技術(shù)工作的扼要總結(jié)，所謂“金無足赤，人無完

人”，不足與差距總存在的，但我會更加勤奮刻苦、爭取在日后的工作中有更好的表現(xiàn)，為公司、為社會多出一份力量。

擴展閱讀：機電安裝專業(yè)201*年工作總結(jié)

機電安裝專業(yè)201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

為貫徹礦業(yè)管理集團工作會議精神，總結(jié)回顧201*年機電安裝專業(yè)工作情況，查找201*年工作存在的問題，分解落實201*年各項指標，安排部署201*年各項工作，動員廣大干部職工認清形勢、創(chuàng)新舉措、夯實基礎，全面完成201*年各項目標任務，今天安排召開這次座談會。主要講兩個方面：

（一）201*年基本情況

201*年是華新公司發(fā)展史上的重要一年，也是機電安裝專業(yè)不平凡的一年。根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，按照“三個集中”、“三個轉(zhuǎn)變”及打造“四大板塊”的總體發(fā)展思路，以華新公司為平臺，成立了集勘探、設計、建設、管理、運營為一體的礦業(yè)管理集團。在公司黨政的正確領導下，在各部門、各基層單位干部職工的共同努力下，能夠緊緊圍繞年初制定的各項目標，以主動承擔集團公司新井建設為己任，以發(fā)動職工主動承攬市場工程為出發(fā)點，以抓好安全生產(chǎn)為基礎，以抓好經(jīng)營管理為原則，廣大干部職工搶抓機遇，更新觀念，上下齊心，頑強拼搏，克服了施工戰(zhàn)線長，工地遠，條件惡劣等困難，圓滿完成了各項目標，全年完成產(chǎn)值1.9億元，超額完成1.3億奮斗目標，創(chuàng)歷史最高水平�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，主要抓了以下幾個方面：

一、強抓重點工程，促進工作全面開展

機電安裝專業(yè)以集團公司新上項目工程為重點，科學安排，合理組織，強化現(xiàn)場措施落實，嚴格按施工組織設計施工，克服了種種困難，出色地完成了任務。201*年機電安裝專業(yè)公司計劃產(chǎn)值9000萬，力爭1.0億，奮斗目標1.2億；專業(yè)自定計劃1.0

億，力爭1.3億，奮斗目標1.5億。實際完成1.9億，其中安裝一區(qū)計劃201*萬，完成2500萬；安裝二區(qū)計劃201*萬，完成5000萬；鋼構(gòu)公司計劃4000萬，完成8200萬；電力設施公司計劃1000萬，完成1700萬；線路工區(qū)計劃700萬，完成1200萬；機電安裝項目部計劃300萬，完成320萬；機電設備公司計劃2600萬，完成4100萬，全部超額完成計劃。在過去的一年里，機電安裝專業(yè)主要承擔了華恒副立井裝備、上海廟中心選煤廠、輔助廠區(qū)、焦化園區(qū)、沙章圖礦、長城礦、福成礦、魯新礦、泰山鹽浴、杜家村礦、昭蘇煤礦、伊犁建能、山東能源機械、南冶礦、濟寧太平煤礦、內(nèi)蒙李家壕礦、金黃莊礦等安裝、鋼構(gòu)項目，總計施工了66項工程。公司組織了多項工程會戰(zhàn)，經(jīng)過有關(guān)部門指導服務，生產(chǎn)單位精心組織，確保了工程進度，順利實現(xiàn)了各項目標。安裝一區(qū)年初組織施工了魯新風井改絞，年末施工了魯新主、副井裝備工程，安裝一區(qū)廣大干部職工克服零下40多度的低溫并伴有強風的天氣條件，制定專項冬季施工保障措施，保證機械電氣設備的正常運轉(zhuǎn)，克服各種困難，順利完成各項施工任務。安裝二區(qū)積極進行技術(shù)創(chuàng)新，提高職工的工作積極性、創(chuàng)造性，按期完成華恒副立井裝備；在安裝上海廟洗選廠至福城礦長皮帶時，采用一次定位，分段安裝、整體合攏的方案，一次試車合格成功，取得了安裝3280米超長皮帶的寶貴經(jīng)驗，得到了甲方的好評。輕鋼結(jié)構(gòu)分公司承攬的山東能源機械鉚焊車間大跨度鋼結(jié)構(gòu)工程，鋼結(jié)構(gòu)公司班子成員敢于擔當責任，高度重視，認真編制施工組織方案，集中主要管理人員迅速組織加工、制作安裝工作，把342米長120米寬，41040的廠房分4個區(qū)，采用分區(qū)安裝的方法，管理人員吃住在工地，緊盯現(xiàn)場，高標準，嚴要求，嚴把質(zhì)量關(guān)，

僅用二個半月的時間就完成了任務，創(chuàng)造了鋼構(gòu)公司高速度安裝的奇跡。電力設施安裝分公司重安全，強化標準化現(xiàn)場文明施工管理，承攬了集團公司所有新井建設降壓站、變電所及舊降壓站的設備改造安裝任務，推廣快速安裝降壓站的施工工藝和方法，完成了黑梁礦井臨時供電系統(tǒng)等20余項工程，完成產(chǎn)值1710萬元，同時也鍛煉出了一支敢打硬戰(zhàn)，善打勝仗的過硬隊伍，受到集團公司嘉獎。線路工區(qū)擔負著集團公司老礦井、非煤產(chǎn)業(yè)66條6KV-110kv線路維護任務，長達300公里，201*余基桿塔，冬冒嚴寒夏頂酷暑維護線路，在確保全年安全供電前提下，主動承擔新線路、線路改造的施工，完成華豐礦風井6KV雙回路及光纜敷設工程等八項線路施工任務，實現(xiàn)產(chǎn)值1226萬元，也實現(xiàn)歷史性突破。機電安裝項目部主動承攬社會工程，承攬了太平礦副井井筒裝備、神華集團李家壕礦主、副斜井橋架安裝及電纜敷、生產(chǎn)系統(tǒng)配電、集控、水電暖安裝等多項工程，高標準、嚴要求，施工樣板工程，為華新爭得了榮譽。機電設備公司圍繞全年目標，在全面完成礦建井筒施工大臨設備籌備前提下，積極開展各項業(yè)務，逐步形成一個集設備倉儲、設備維修、設備租賃、吊裝運輸、安裝撤除等一體的專業(yè)化公司，實現(xiàn)了年產(chǎn)值4100萬元的好成績。

二、強化安全培訓，推進安全自主管理，

企業(yè)的快速發(fā)展，工作量的逐年加大，工地越來越遠，加上環(huán)境區(qū)域的不同，對我們的安全管理提出了新的課題。根據(jù)年度安全目標，一是落實公司安全文件精神，強化“自己的安全自己管”，安全主體歸位的觀念，營造不安全不生產(chǎn)，人人注重安全的氛圍。二是完善安全管理制度，逐級落實安全責任，強化現(xiàn)場落

實，發(fā)揮各級管理作用。三是進一步強化施工組織設計、施工措施、安全風險評價的編制和會審，強化現(xiàn)場安全技術(shù)交底、逐級隱患排查及安全閉合管理等重點環(huán)節(jié)；四是強化機電設備管理，規(guī)范設備點檢制度，加強過程控制，保證設備安全運行；五是進一步強化安全技術(shù)培訓，以各生產(chǎn)單位自主培訓為主，采取多種形式，加強職工操作技能培訓，強化監(jiān)督考核，提高員工整體素質(zhì)；六是推行班前會“以寫帶說”制度，主持人將班前會以往口頭安排改為以書面形式向員工傳達交底簽字；七是加大檢查力度，除每月一次集中檢查外，不定期檢查，及時查找現(xiàn)場隱患，真正做到有問題、有措施、有落實、有反饋、有記錄，形成閉合狀態(tài)，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，全年共查出隱患208條，全部整改，從源頭上保證了施工的安全。

三、貫徹經(jīng)營管理制度，強化過程控制，提升經(jīng)營運行質(zhì)量。根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營管理文件要求，落實專業(yè)全面管理責任，提高自主管理意識，強化過程控制，提高經(jīng)濟效益，杜絕了虧損單位。一是強化專業(yè)管理和自主管理職責；二是積極培養(yǎng)和招聘經(jīng)營核算人員；三是督促落實合同、預結(jié)算及時辦理，加強圖紙、變更、各類簽證、材料價格審批等的及時性，確保了編制預結(jié)算依據(jù)；四是規(guī)范了月底完成編程上報程序，逐級把關(guān)，確保數(shù)據(jù)的真實性；五是進一步強化了分包工程審批程序，及時辦理分包結(jié)算；六是嚴格審查成本費用，確保各類成本掛賬的準確性和及時性；七是加大工程回款力度，確�；乜罴皶r。全年確保了各生產(chǎn)單位工資適度增長正常發(fā)放。

四、重視人才培養(yǎng)，提升職工隊伍整體素質(zhì)。

針對機電安裝專業(yè)人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)現(xiàn)狀，開展多種形式，自

主培養(yǎng)各方面人才。一是加強技術(shù)業(yè)務和操作能力培訓，制定周、月、年培訓計劃，明確培訓內(nèi)容及考核細則；二是開展以師帶徒活動，明確師徒關(guān)系，鑒定師徒合同，制定獎懲辦法；三是組織開展技術(shù)練兵和業(yè)務理論考試。通過以上措施，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。

五、積極開展科技創(chuàng)新，提高了施工質(zhì)量

機電安裝專業(yè)全面貫徹落實公司《質(zhì)量管理規(guī)定》，積極開展科技創(chuàng)新活動。安裝一區(qū)《高寒地區(qū)井筒裝備工藝研究》、安裝二區(qū)《上海廟中心選煤廠場外帶式輸送機安裝》獲公司科學技術(shù)進步二等獎、電力設施公司《新巨龍110kv降壓站大型變壓器更換工藝研究》獲三等獎；安裝一區(qū)、鋼構(gòu)公司參與施工的龍固礦井及洗選廠獲國家魯班獎；鋼構(gòu)公司施工的新礦集團瑞陽硅業(yè)02#精餾塔、干法尾氣回收廠房獲省局優(yōu)良工程；安裝一區(qū)《高寒地區(qū)加工件制作質(zhì)量控制》獲公司優(yōu)秀質(zhì)量管理成果獎；山東能源機械鉚焊車間施工組織設計等六項獲公司優(yōu)秀施工組織設計獎。各生產(chǎn)單位成立的QC質(zhì)量管理小組，積極開展科技創(chuàng)新活動，對所施工的工程進行全過程控制，保證了工程的質(zhì)量。

成績僅僅代表過去，在總結(jié)肯定過去成績的同時，我們更應該查找存在的不足和問題：一是在安全管理上，基礎比較薄弱，管理較粗放，在管理理念、制度執(zhí)行、監(jiān)督管理、責任落實、現(xiàn)場管控、隱患排查、標準化建設等方面存在不少突出問題，存在安全管理深不進去，嚴不起來現(xiàn)象，僥幸心理嚴重，現(xiàn)場措施落實不到位；二是在經(jīng)營管理上，制度執(zhí)行不到位，個別生產(chǎn)單位重生產(chǎn)、輕經(jīng)營思想較嚴重，核算人員不足問題也較突出；三是管理技術(shù)人員不足，水平參差不齊，職工隊伍老齡化，技術(shù)工人

缺乏，嚴重制約施工能力提高，存在個別工程進度上不去現(xiàn)象。四是個別同志創(chuàng)新意識不夠，開拓意識不強，存在小富即安思想。以上問題和不足，必須引起我們部門、生產(chǎn)單位高度重視，采取針對性措施加以解決。

（二）201*年工作安排

201*年是礦業(yè)管理集團夯實管理基礎、完善管理舉措的關(guān)鍵一年。做好201*年各項工作尤為重要。總體思路是：根據(jù)礦業(yè)管理集團總體思路，貫徹落實工作會精神（圍繞一個中心，實現(xiàn)三個突破，夯實兩個基礎，做好六項工作），分解落實各項指標，堅決完成各項任務，確保實現(xiàn)安全年。

201*年的主要指標任務是：（公司下達指標計劃產(chǎn)值0.9億，奮斗目標1.0億）

1、計劃完成產(chǎn)值1.0億元，奮斗目標1.5億元；其中：

安裝一區(qū)：計劃完成0.2億元，奮斗目標0.25億元；安裝二區(qū)：計劃完成0.25億元，奮斗目標0.35億元；輕鋼結(jié)構(gòu)分公司：計劃完成0.35億元，奮斗目標0.60億元；電力設施安裝分公司：計劃完成0.1億元，奮斗目標0.15億元；

線路工區(qū)：計劃完成0.05億元，奮斗目標0.08億元；機電安裝項目部：計劃完成0.05億元，奮斗目標0.07億元；機電設備公司產(chǎn)值：計劃完成0.43億元；奮斗目標0.45億元；

收入：計劃0.37億元，奮斗目標0.4億元；利潤：計劃0.025億元，奮斗目標0.02億元；

2、杜絕重傷及以上人身事故和一級非人身傷亡事故，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

圍繞實現(xiàn)以上目標，重點抓好以下幾個方面的工作：一、加強管理，強化監(jiān)督，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，夯實安全管理基礎

隨著施工戰(zhàn)線的不斷延長，現(xiàn)場環(huán)境越來越復雜，安全壓力越來越大，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是201*年最重要工作，我們必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“自己的安全自己管”的理念，形成層級分明的管理體系，狠抓監(jiān)督考核落實，吸取經(jīng)驗教訓，強抓措施現(xiàn)場落實，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是首先從思想上重視安全�！安话踩�，不生產(chǎn)”、“安全為天”“安全是最大的效益”、，堅決貫徹落實公司安全文件，強化安全自主管理理念，形成人人重視安全，人人抓安全，堅持不安全不生產(chǎn)的濃厚氛圍。二是重視安全管理制度的建立和執(zhí)行落實。完善安全管理體系，配足專職安監(jiān)員，從崗位、班組、生產(chǎn)單位到專業(yè)，形成逐級把關(guān)保障體系。三是進一步強化落實工程安全風險評價、施工方案的確定、施工安全技術(shù)措施的編制、現(xiàn)場安全技術(shù)交底等。四是強化機電設備管理，規(guī)范設備點檢制度，加強過程控制，保證設備安全運行。五是進一步強化安全技術(shù)培訓，看不到隱患是最大的隱患。針對施工人員安全知識參差不齊的現(xiàn)狀，加強職工操作技能培訓，提高員工整體素質(zhì)，以各生產(chǎn)單位自主培訓為主，采取多種形式，重點學習安全生產(chǎn)崗位責任制、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)事故案例等，必須堅持不經(jīng)培訓嚴禁進入施工現(xiàn)場的原則。六是進一步強化現(xiàn)場隱患排查及閉合管理�！澳悴幌麥珉[患，隱患就消滅你”，任何隱患沒有大小之分，

只有將每一個細節(jié)當成大事來看待，才沒有任何可乘之機。七是繼續(xù)推行班前會“以寫帶說”制度，主持人將班前會以往口頭安排改為以書面形式向員工傳達簽字。八是進一步加大監(jiān)督考核力度，及時評價生產(chǎn)單位安全狀態(tài)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。針對施工這個高危行業(yè)，我們必須時時刻刻抓好安全生產(chǎn)，善于從小事抓起，從點滴做起，嚴格要求，一絲不茍，重視隱患排查和整改，筑牢安全防護大堤。沒有不可預防的事故，只有管理行為和對客觀事物認識上的不足，管理上的輕視和行為上的惰性，才是釀成事故的罪魁禍首。所以安全管理必須做到精細化，不忽視任何小隱患和征兆，不抱僥幸心理，打造本質(zhì)安全人，建設本質(zhì)安全崗。才能保證安全生產(chǎn)萬無一失，確保安全生產(chǎn)。

二、解放思想，更新觀念，精心組織，確保各項工程順利完成。

繼續(xù)發(fā)揮建設施工優(yōu)勢，主動承擔新井建設和大項目建設任務，打造同行業(yè)專業(yè)化優(yōu)勢特點。201*年主要施工戰(zhàn)場集中在金黃莊礦、魯新礦、上海廟礦區(qū)、伊犁四礦、伊犁一礦、昭蘇煤礦、秦華煤礦等重點區(qū)域。施工企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、快速、經(jīng)濟完成建設任務是最基本要求，特別是集團公司新一輪建設全面提速，對我們要求更高，我們必須清醒認識到我們面臨的形勢，如何優(yōu)質(zhì)快速完成各項施工任務是我們面臨的考驗。所以我們必須解放思想，科學組織，合理安排，優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率，確保各項工程按期完成。（金黃莊礦副井提升系統(tǒng)5月底形成）

三、貫徹經(jīng)營管理制度，強化過程控制，提升經(jīng)營運行質(zhì)量。根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營管理文件要求，落實專業(yè)全面管理責任，提高自主管理意識，強化過程控制，提高經(jīng)濟效益，杜絕虧損單

位。一是落實專業(yè)管理職能，督促落實合同、回款、預結(jié)算；二是強化考核生產(chǎn)單位自主管理職責，積極培養(yǎng)和招聘經(jīng)營核算人員，充實經(jīng)營管理力量，充分體現(xiàn)向管理要效益；三是督促落實圖紙、變更、各類簽證、材料價格審批等及時性，確保預結(jié)算編制及時；四是進一步強化分包工程審批程序，及時辦理分包結(jié)算，確保成本入賬及時；五是嚴格審查成本費用，確保各類成本掛賬的準確性和及時性；六是根據(jù)回款優(yōu)先使用原則，加大工程回款力度，確�；乜罴皶r。

四、重視人才培養(yǎng)，提升職工隊伍整體素質(zhì)。

針對機電安裝專業(yè)人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)現(xiàn)狀，人才培養(yǎng)也是我們當前一項重要工作，特別是生產(chǎn)單位負責人必須重視這項工作，開展多項形式，自主培養(yǎng)各方面人才。一是加強技術(shù)業(yè)務和操作能力培訓；二是繼續(xù)開展以帶徒活動，明確師徒關(guān)系，鑒定師徒合同；三是繼續(xù)開展技術(shù)練兵和業(yè)務理論考試；四是采取各種用人和經(jīng)濟杠桿政策，激勵職工積極學習業(yè)務，使有知識懂業(yè)務的人真正得到實惠；五是關(guān)心和培養(yǎng)新招聘職工，切實做到招得來、留得住、用得好。通過以上措施，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。

五、強化安全質(zhì)量標準化建設，進一步提升公司品牌形象。大力開展安全質(zhì)量標準化活動，嚴格安全防護、用電管理、設備使用、場容場貌、材料堆放等規(guī)定，積極推進定置化管理，人員定崗定責制度，高標準，嚴要求，集中治理施工現(xiàn)場安全環(huán)境和文明施工環(huán)境，規(guī)范員工行為，實現(xiàn)思想提境界、管理上檔次、崗位標準化、現(xiàn)場面貌規(guī)范化，進一步提升公司形象。

二0一0年二月六日

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