銅綠山醫(yī)院201*年上半年工作總結和下半年工作安排

銅綠山醫(yī)院201*年上半年工作總結和下半年工作安排

201*年，銅綠山醫(yī)院全體干部職工堅決支持和擁護總醫(yī)院的各項政策及決定，通過多次院務會、支部大會、職工大會等各種形式動員宣傳總醫(yī)院一屆一次職代會精神和總醫(yī)院績效考核分配方案等相關改革政策和措施，積極組織配合總醫(yī)院宣講團對我院全體職工進行生動詳細的形勢任務教育，迅速制訂了201*年工作規(guī)劃，明確了“調結構促效益，增利潤謀發(fā)展”等工作思路，努力做好職工的思想工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，較好的完成了上半年的各項工作任務：醫(yī)保、離休各項指標運行正常，全年無醫(yī)療糾紛；1-6月我院住院人數232人，去年同期145人，增長了60%；醫(yī)療收入2969616元，同比增長了35%；利潤率44.6%，比去年同期提高了13.6個百分點；藥品比例控制在55.7%，同比下降了8個百分點，藥品利潤率也比去年同期提高了10各百分點；行政費用節(jié)省了50%，各個經濟指標均達到良好的效益。現將銅綠山醫(yī)院201*年上半年工作情況作簡單的匯報：

一、上半年科室績效考核方案開展情況匯報

（1）為貫徹落實我院201*年工作總體目標，為激勵全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，我院經過各方面多層次的討論和對未來市場化運作的預測，依據總醫(yī)院績效考核辦法，制定了適合我院實際的績效考核分配方案（試行版），并經過職工代表大會通過。主要是把員工的工作業(yè)績、工作能力、工作行為、工作質量有機結合起來，體現效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。

（2）我院在制定績效考核分配方案的同時，按照去年各科室完成利潤指標的實際情況，預測整合后科室的創(chuàng)收能力和潛力，確保201*年總醫(yī)院下達的績效考核指標及經營任務的完成，3月21日，全院召開了201*年經濟工作分析會，將各項績效任務分解落實到各臨床科室：住院部整合后為醫(yī)院最大科室，肩負利潤每月20萬元以上的重任，藥品比例要求控制在60%以下（住院≤40%）；藥劑科每月完成利潤指標≥5萬元；醫(yī)技科利潤≥2.1萬元/月，銅草服務站≥5800元/月。各科室績效任務根據完成情況和績效工資掛鉤，嚴格兌現。

（3）根據總醫(yī)院完全成本核算的績效考核分配方式我院今年前兩個月績效工資只拿回應發(fā)績效工資的60%（借來的）和75%,在工作分析會上，領導班子號召全院職工切實轉變思想觀念，全面實行市場化運作，努力挖潛增效，在增收節(jié)支上狠下功夫，力爭扭轉績效工資欠收的局面。3、4、5月經過大家的共同努力分別下發(fā)應發(fā)績效工資的130%、240%和180%，月平均增長37%�？冃Х峙溥\行平穩(wěn)、良好、有序。

二、科室職工崗位績效考核開展情況的匯報：

（1）醫(yī)院各科室依據我院績效考核分配方案制定適合各自實際情況的職工崗位績效考核辦法，經醫(yī)院績效考核辦審核各科室績效考核辦法民主規(guī)范、切實可行。每月按照考評細則和個人業(yè)績進行考評打分，做到了公正、公平、及時、準確，并有據可查。

（2）5月29日，醫(yī)院領導班子下基層到住院部對科室崗位績效考核分配中存在的矛盾和問題進行了調研分析，廣泛聽取了部分職工關于績效考核分配運行中的實際問題和解決思路，事后帶領績效辦召開專題分析會，對績效考核過程中的問題進行討論并進一步修改完善了我院績效考核分配方案（第二版），并經過醫(yī)院職工代表大會通過。比如考慮到醫(yī)生組人員少，年齡大，又要倒夜班，他們不計報酬，上下夜班都堅守工作崗位，非常辛苦，決定提高醫(yī)生組的夜班費；給予醫(yī)院沒有二類津貼的中級職稱人員部分補貼；醫(yī)生最低績效不低于醫(yī)院非醫(yī)生人員的平均績效工資；院辦績效工資為全院職工平均效益績效等重要措施，體現了向重點科室、高技術人員績效傾斜的原則。

（3）班子成員對當前醫(yī)院嚴峻形勢和利好機遇作了詳細分析，鼓勵大家多動腦子、多出點子、多做事情、少說空話；告誡職工不要只抓經濟效益，更要抓醫(yī)療服務和醫(yī)療質量；要有“醫(yī)院是我家，增收節(jié)支靠大家”的思想；提倡做“節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電，節(jié)約一張紙，節(jié)約一分錢”的四個一合格職工，得到廣大職工的積極響應及支持。

三、在醫(yī)院基礎管理方面情況匯報

（1）調結構促效益，在保證為病人提供優(yōu)質診療的前提下，積極的簡化科室，將職能科室由原來的7個調整為5個，將醫(yī)務人員大范圍的保留在臨床一線為病患服務，并保證管理結構和層次的穩(wěn)定，通過采取買斷工齡、停薪留職等多種形式，使在崗人員由原來的79人到現在的59人，醫(yī)院每月的經濟效益也實現了穩(wěn)步增長，確保了職工基本工資，提高了績效工資；。

（2）增利潤謀發(fā)展，為確保實現今年的績效考核目標，醫(yī)院從各方面采取措施，向內加壓，挖潛增效，向外開拓醫(yī)療市場，爭取大冶居民醫(yī)保，加大外部體檢收入，嚴格執(zhí)行出車和差旅制度，控制行政費用開支，減少運行成本，嚴格控制各項指標不超支，降低藥品比例，提高藥品利潤率。為醫(yī)院的生存發(fā)展扎實開展工作。

（3）率先實行“電子考勤”制度，有效杜絕職工紀律散漫，遲到早退及上花班現象，通過上述主要措施的實施，大大提高了醫(yī)務人員的積極性，醫(yī)務人員主動加班，不計報酬。

（4）認真抓好職工績效考核的落實，對職工反映的問題逐個梳理，特別是職工績效考核方案和獎金分配問題都深入廣泛地調研，并有計劃，有步驟地組織落實，認真聽取職工意見，黨支部反復召開會議組織黨員及職工代表進行討論，班子成員與有意見的職工進行一對一談話，逐條解釋績效考核的相關政策，消除他們的思想顧慮，對每一名職工提出的意見都力求穩(wěn)妥的解決，并實現經濟效益向一線人員傾斜，向有技術有能力人員傾斜，較好的實現按勞分配。（5）醫(yī)療質量和安全、服務意識得到持續(xù)有效的改進和發(fā)展。

（6）為實現全年經濟目標，我院制定了八條硬措施：一是加快外部市場開拓力度，按對外收入增長10%的目標，下達對外醫(yī)療服務收入指標;二是全年行政費用控制在50萬元以內，嚴格執(zhí)行差旅登記制度，成本核算制度，物資藥品采購、領用、審批制度；三是嚴格執(zhí)行醫(yī)院車輛管理制度，停止使用一臺救護車；四是嚴格控制水電費用支出，停止所有空閑房屋的水電供應，對外出租房實行水電核算；五是停止全院職工通勤費用開支；六是勞動用工費用尋求銅綠山礦的支持；七是嚴格控制本院內部醫(yī)保和離休病人的轉診，確保本院醫(yī)保、離休費用不浪費、不突破；八是強力推銅綠山醫(yī)院組織架構、分配制度和人事制度改革的步伐。半年來，通過上述措施的實行，醫(yī)院管理卓有實效。

（7）抓住重點，用制度鞏固整改成果，對開展的各項工作和活動進行認真總結，形成自身特點的工作經驗和工作體系，總結經驗，不斷穩(wěn)定職工隊伍。通過采取上述措施，在未突破醫(yī)保，工傷，慢性病等上級相關指標的前提下，較好的完成了各項工作任務，實現了任務過半，效益過半。

201*年下半年工作安排

一、繼續(xù)拓寬醫(yī)療市場，爭取年內開通大冶市居民醫(yī)保結算，通過多渠道留住病源，積極有效地完成總醫(yī)院下達的全年總體目標和任務。

二、繼續(xù)貫徹落實績效考核分配制度，向內挖潛，深化提高利潤指標。加大人事制度改革和勞動組織架構的調整，支持和擁護總醫(yī)院的各項改革舉措，努力做好職工的思想工作，確保職工隊伍的團結穩(wěn)定，為醫(yī)院平穩(wěn)有序地過渡到地方作好準備工作。

三、醫(yī)院各科室在完成經濟承包任務的同時，重點要抓好醫(yī)療質量和醫(yī)療安全工作，提高服務意識，嚴格控制本院內部醫(yī)保和離休病人的費用不超標，堅決杜絕丙級病歷和一切醫(yī)療事故的發(fā)生。

四、積極開展市局和總醫(yī)院下達的關于創(chuàng)建衛(wèi)生城市的活動及關于打擊商業(yè)賄賂和打擊“兩非”的專項整治行動，抓好計生及綜合治理工作，保障職工的工作環(huán)境安全良好。

五、積極配合銅綠山礦工會開展好下半年的婦科病普查工作。

六、在適當時期，組織職工療休養(yǎng)，有計劃地組織實施后勤基建維修項目的必修項目。

銅綠山醫(yī)院

201*-6-

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衡陽市龍翔礦業(yè)管理有限公司

201*年上半年安全工作總結暨下半年安全工作計劃

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二一三年七月一日

201*年上半年安全工作總結暨下半年安全工作計劃

201*年上半年安全工作總結暨下半年安全工作計劃

上半年，公司以《二○一三年度安全生產工作計劃》為指導，在公司董事會的正確領導下，牢固樹立安全責任意識，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，切實把安全工作放在一切工作的首位，真抓實干，扎實開展安全監(jiān)督工作，突出重點，深化安全隱患專項整治，推進安全質量標準化建設，確保了煤礦的安全穩(wěn)定，順利實現了上半年的安全生產。下面，我就上半年的安全工作和下半年安全工作計劃向各位作一簡要匯報。

一、上半年安全工作總結

（一）安全基本情況

1、安全績效：上半年公司杜絕了各類事故的發(fā)生，確保了安全生產，實現了“時間過半，任務過半”的目標。

2、安全檢查：上半年公司共組織了安全檢查40次，共查出各類隱患問題116條。整改隱患113條，整改率達到了97。對查出的較大安全隱患立即下達了安全監(jiān)察指令。對有安全威脅的采掘工作面都及時停止作業(yè)，限期整改，公司并到期復查。

3、安全罰款：對較大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現象按公司規(guī)定及時進行了處罰，共計罰款2100元。

4、杉橋煤礦瓦斯防治能力復查順利通過驗收。（二）安全工作成效

公司的安全工作始終堅持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、防治水

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為重點，以安全質量標準化為基礎，創(chuàng)建安全生產長效機制，實現了安全生產。

1、嚴格落實安全生產責任制。

元月8日公司組織召開了安全工作會議，制定下發(fā)了辦字[201*]001號《二0一三年度安全生產工作計劃》；安字[201*]001《關于開創(chuàng)201*年首季開門紅，實現安全生產無事故競賽活動的通知》；安字[201*]002號《關于實施煤礦安全生產獎懲辦法的通知》；安字[201*]003號《關于加強火工品管理的規(guī)定》四個安全方面的文件，從而完善健全了一些管理制度，使安全工作更加規(guī)范化、制度化，將安全責任制落實到實處。2、認真做好重要時段的安全生產工作。

201*年1月公司制定了《關于加強元旦和春節(jié)前后煤礦安全生產工作的通知》，進一步抓好了各煤礦元旦、春節(jié)前后的安全管理和各項安全措施的落實工作，做到任務明確，責任到人，措施到位。對檢查出的問題跟蹤落實整改，切實保證了節(jié)日期間我公司的安全生產。依據公司安排，督促各煤礦做好了春節(jié)放假的相關準備工作。3、開展安全活動，促進安全生產。

按照公司年初的安排和部署，一季度組織開展了《關于開創(chuàng)201*年首季開門紅，實現安全生產無事故競賽活動的通知》；二季度組織開展了《實現時間過半，確保上半年安全生產無事故》活動。二個活動公司均成立了活動領導小組，有活動主題，活動目標，內容和要求。各礦都進行了廣泛地宣傳發(fā)動。通過競賽活動的開展，各礦都加強了瓦斯治理、現場管理、頂板管理、防治水管理、機電運輸管理、防滅火管理和

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隱患排查治理等工作。通過大家的努力工作，競賽活動均取得了完滿成功，達到了預定目標，為下一步的工作打下了良好基礎。

今年6月份是全國第12個安全生產月。公司相應開展了以“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”為主題的活動，通過活動的開展，有效促進了公司的安全生產。

4、認真開展安全檢查和隱患排查整改工作。

安全監(jiān)管是公司安全工作的重點。公司每周對已經復工復產的宏威煤礦和杉橋煤礦定期進行了安全檢查和開展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項檢查。深入現場，重點查處現場基礎管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰分管誰負責、誰主管誰負責、誰簽字誰負責”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。上半年公司共組織了安全檢查40次，共查出各類隱患問題116條。整改隱患113條，整改率達到了97。對安全有威脅的采掘工作面當場停止作業(yè)，采取措施處理隱患。4月份，針對杉橋煤礦4月2日3292采煤工作面不安全、4月8日宏威煤礦-250水平采煤三隊工作面不安全、15日宏威煤礦-250水平采煤三隊未放出班炮和空頂作業(yè)都當即停止了作業(yè)。5月份，針對宏威煤礦15日342采煤工作面頂板不安全、工程質量差停止了作業(yè)。6月份，針對20日和29日宏威煤礦-270水平采煤一隊空頂作業(yè)，工程質量不合格，采面極不安全、21日杉橋煤礦3292采煤工作面頂板極不安全都立即停止了作業(yè)。同時，加大了對“三違”人員的查處力度，1-6月份共查處“三違”人員9人，罰款2100元，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產的順利進

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行，進一步夯實了公司安全基礎工作。

5、結合實際，突出重點，加強現場安全管理。

我公司安全生產工作存在多種隱患，以瓦斯防治、防治水工作為重點。為保證安全生產，公司在4月14日和15日分別對杉橋煤礦和宏威煤礦進行了瓦斯防治能力復查自評。杉橋煤礦瓦斯防治能力復查經省煤局、市煤局專家驗收，被評為合格。宏威煤礦4月份從市裕民煤礦聘請了一名防突副礦長，投資8萬余元購買一臺瓦斯參數測定儀。在5月底又實行了“全井撤人、地面放炮”制度，從而加強了礦井的防突工作。通過強化管理，安全工作收到了良好效果。

6、進一步抓好安全質量標準化工作。

公司在5月中旬根據國家煤礦安全監(jiān)察局關于《煤礦安全質量標準化考核評級辦法（試行）》和《煤礦安全質量標準化基本要求（試行）》結合我公司實際，公司特制定了煤礦采煤、煤礦掘進等13項安全質量標準化考核標準及檢查辦法，安全檢查項目由原來的只重井下而細化到地面、各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)、各崗位部門。安全質量標準化檢查做到了更全面、更具體、更詳細。

在特殊煤層中改革采煤方法，杉橋煤礦率先做出了成效，于5月21日在-220水平北0#輔助石門3190采煤工作面成功實行斜切分層采煤方法，淘汰了以往巷式采煤法。

7、強化安全培訓，提高全員安全素質。

（1）春節(jié)復工復產前杉橋煤礦、宏威煤礦對職工進行了為期三天的全員安全培訓。宏威煤礦還對放炮員等特殊工種進行了培訓和發(fā)證工

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作。

（2）2月27、28日公司各礦礦長參加了市煤監(jiān)分局組織的《礦長保護礦工生命安全“七條規(guī)定”》集中培訓學習，并當場簽訂了礦長承諾書。礦對班組長以上管理人員和職工進行了《礦長保護礦工生命“七條規(guī)定”》的培訓，并且組織了考試，簽訂了責任狀，確保職工的利益得到了保護。

（3）4月15日-17日公司安全生產負責人、各礦礦長在衡東參加全市組織的培訓、研討學習。

（4）4月15日-18日宏威煤礦請市煤炭干校、市煤炭局在礦舉辦防突專業(yè)人員特種培訓，共培訓人員20人。

（5）6月19日-23日公司安全生產負責人、各礦礦長到重慶參加學習綜采和急傾斜柔掩采煤方法。

二、存在問題和不足

上半年，我公司安全工作整體形勢比較平穩(wěn)，職工的安全素質和安全意識也較高，各礦確保了安全生產，實現了“雙過半”，為下半年打下了良好的基礎。但在安全生產過程中也暴露了一些問題，存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不安全因素。

1、工程質量低劣。

宏威煤礦的342采煤工作面和-270水平采煤一隊、杉橋煤礦的3292采煤工作面工程質量和頂板管理離安全質量標準化標準還有很大的差距。掘進巷道存在支距超遠、材質過小、背幫背頂不嚴等問題。

2、瓦斯管理不到位。

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（1）瓦斯管理機構雖然建立了但還不健全，未配齊相關專業(yè)人員。（2）礦井瓦斯檢查員數量配備不足，隊伍老化，不能滿足要求。有突出危險的采掘工作面和瓦斯涌出量較大、變化異常的采掘工作面沒有固定專職瓦斯檢查員經常檢查瓦斯。

（3）個別瓦斯檢查員責任性不強，攜帶不合格瓦檢儀下井，存在出早班、空班漏檢、弄虛作假的現象。

（4）甲烷傳感器數量不足，作業(yè)地點未按要求懸掛，不能有效監(jiān)控瓦斯變化情況。

（5）瓦斯超限現象偶爾發(fā)生，極個別工作面存在瓦斯超限作業(yè)的現象。

（6）井下個別工作面存在微風、不合理串聯(lián)風冒險作業(yè)的現象。（7）未嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度和盲巷管理檢查制度。（8）班組長以上管理人員未全部攜帶便攜式瓦檢儀下井。3、瓦斯抽采、防突措施未落實到位。

（1）宏威煤礦雖有瓦斯抽采系統(tǒng)，但抽放鉆場設計不合理，鉆孔施工不合要求，抽采不正常、不達標。

（2）宏威煤礦未建立瓦斯抽采和防突專業(yè)工程隊伍，具體負責礦井瓦斯抽采、防突工程施工工作；局部瓦斯排放工作未全部到位。

（3）宏威煤礦二個“四位一體”的綜合防突措施未到位。預測預報不及時，效果檢驗不規(guī)范，煤掘工作面未實行放出班炮還在使用手鎬落煤作業(yè)。

4、“六大系統(tǒng)”不夠完善。

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（1）宏威、杉橋二個生產礦井雖裝備了安全監(jiān)控系統(tǒng)，但未成立專門的監(jiān)控管理隊伍，監(jiān)控設備沒有專人維護。監(jiān)控系統(tǒng)的管理制度不健全，相關的圖紙、資料不齊，系統(tǒng)的安裝、使用和管理不符合規(guī)定。

（2）傳感器種類不全、數量不足或懸掛位置不合理。

（3）安全監(jiān)控設備未按照規(guī)定定期進行調試、校正，井下傳感器發(fā)生故障未及時得到處理。

（4）井下讀卡器分布太少，識別卡失效，人員定位系統(tǒng)不能監(jiān)控井下作業(yè)人員的分布情況。

（5）二個生產礦井避難硐室還在建設中，通訊系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)“三條生命線”未到工作面。

5、隱患排查治理不夠重視。

（1）對工作面一般隱患沒有當班及時處理，遺留幾個班，給安全生產帶來隱患。

（2）對上級、公司安全檢查提出的隱患整改有的是一拖再拖，隱患整改力度不大，不及時、不切底。

（3）對一些重大安全隱患沒有制定可行措施，安排專人把關整改。6、“三項崗位”人員（指煤礦企業(yè)主要負責人、安全生產管理人員和特殊作業(yè)人員）持證上崗情況差。

三、201*年下半年安全工作計劃

根據公司年初制定的《二○一三年度安全生產工作計劃》，結合下半年的特殊情況，為確保全年目標的實現，要抓緊抓好以下四個方面的工作。

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（一）提高認識，加強領導，落實安全生產責任。

全面落實上級關于當前安全生產工作的部署和精神。制定安全隱患排查治理制度，進一步完善各項安全生產規(guī)章制度，抓好落實。“嚴”字當頭，落實好安全生產責任制，嚴明紀律，嚴格管理。

（二）以人為本，強化培訓，實現個體本質安全。

下半年，公司進一步強化職工安全培訓和教育，把培訓教育工作作為抓好安全生產的一項基礎工作和重要任務來抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術素質。各單位要抓好日常培訓，做到“五個一”（即每日一題、每周一案例、每周一考問、每月一檢查、每季一評比）。認真開好班前會，堅持“六必講”（即上一班現場情況和存在的問題必講；現場采取主要安全措施必講；本班具體明確的注意事項和處理辦法必講；當班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)必講；特殊工種的崗位要求必講；有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全措施必講），做到天天講，班班講，安全注意事項了然于胸。堅持強制性安全培訓，幫助廣大職工做到“三懂四會”（“三懂”，即懂本單位、本工種、本崗位危險源辨識；懂危險因素的預防措施；懂事故應急處理救援的方式方法�！八臅�”，即會處理事故；會正確的調度匯報程序；會組織現場人員正確避災和自救；會正確使用安全設施、設備），全面提高廣大職工的安全素質。

（三）加強基礎管理，實現“零死亡”的安全生產目標。一是狠抓現場安全管理，營造安全可靠的生產環(huán)境。宏威煤礦以防瓦斯、防突為重點，杉橋煤礦以防治水、工程質量為重點，切實抓好防

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瓦斯、防突、防治水、頂板等現場管理工作，防止各類事故的發(fā)生。

二是高度重視防治水工作。杉橋煤礦要定期調查礦區(qū)周邊積水和采空區(qū)積水情況，加強預測預報，完善有關水文圖紙資料，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，制訂防治水應急預案。

三是繼續(xù)完善生產安全事故應急救援體系，提高應急救援能力。各礦井要按照公司制定的煤礦應急救援預案編制指南進一步修訂和細化應急救援預案，公示應急救援流程，普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救知識，適時組織演練，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救，減少損失。

四是嚴格執(zhí)行領導干部下井帶班和值班值守制度。礦井要做到24小時有領導現場監(jiān)督指揮，不僅要保證下井時間，更要履行職責，強化現場監(jiān)督檢查，發(fā)揮好領導干部下井帶班指揮、協(xié)調安全生產的作用。

五是抓好質量標準化工作，以質量保安全、促生產。牢固樹立“質量是安全的前提，質量是生產的保障”這一理念，把質量標準化建設貫穿于安全、生產、經營等項工作的全過程。對安全質量標準化重點項目要按照時間保質保量完成。

六是組織開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質。1、201*年三季度抓好各煤礦“一通三防”和“瓦斯綜合治理”工作。開展好“一通三防”會戰(zhàn)，并開展三季度《鞏固上半年的安全成果，打好三季度安全生產主攻戰(zhàn)》活動。

2、201*年四季度抓好各煤礦“冬季三防”和“頂板管理”工作。開展好頂板管理會戰(zhàn)，并開展四季度《決戰(zhàn)最后三個月，確保全年安全

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生產目標實現》活動。抓好“10.1”國慶期間和年底的安全生產工作，收好今年的尾，開好明年的頭。

3、落實《七條規(guī)定》，開展“保護礦工生命礦長守規(guī)盡責”為主題實踐活動。7月1日至9月30日為自查整改階段，各礦要對照《七條規(guī)定》組織開展自查自糾，列出隱患，逐項分析研究，制定整改方案，明確整改措施，落實整改資金、責任人，全面開展整改，并上報自查整改方案。

公司要加強對自查整改階段的督查、指導，督促各礦落實整改措施，確保整改到位。

4、按照衡煤安監(jiān)[201*]97號文件要求，立即組織開展安全生產“三大行動”。專項行動突出以貫徹《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》、瓦斯防治、水害防治和提升運輸、六大系統(tǒng)建設為重點，主要從治大隱患、防大事故入手，最大限度消除各類安全隱患。

5、各礦要利用宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)以及公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經驗，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至上”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產。（四）推進隱患排查治理工作，確保安全生產。

一是全面落實各崗位隱患排查治理責任，加大現場管理及“三違”行為查處力度，突出隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底。凡存在重大隱患，難以確保安全生產的，必須堅決停產。

二是強化安全檢查，消除安全隱患。公司要嚴格按照衡煤安監(jiān)

201*年上半年安全工作總結暨下半年安全工作計劃

[201*]97號文件要求，迅速組織開展“三大行動”，按照“誰主管，誰負責”，實行嚴格的安全生產大檢查工作責任制，嚴肅認真，不走過場。安全檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。發(fā)現隱患必須落實責任進行整改。各單位要立即制定“三大行動”實施方案，對照煤礦企業(yè)8個自檢表認真抓好自檢自查工作，發(fā)現問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報公司。

三是各單位要嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《關于實施煤礦安全生產獎罰辦法的通知》，結合本單位實際，完善“三違”內容，組織職工認真學習，使每一名職工都能對“三違”行為牢記于心。同時，要加大對“三違”行為的整治力度，有效遏制“三違”現象的發(fā)生。

總之，只要我們認真落實《七條規(guī)定》，組織開展好“三大行動”彌補安全工作存在的不足，狠抓事故的超前防范，強化現場管理到位，以更加振奮的精神、更加有力的措施、更加扎實的作風、更加強勁的執(zhí)行力抓好安全工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)。就一定能堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生，從而確保全年安全目標的實現。

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