201*年門診部工作總結(jié)

201*年門診部工作總結(jié)

“青山座座皆巍峨，壯心上下勇求索”。201*年門診部全體同仁以搬遷至新門診大樓為契機(jī)，全年開展“新門診展現(xiàn)新形象”工程，提出“醫(yī)院發(fā)展，患者至上，從我做起”的門診工作行動指南，全體人員積極響應(yīng)，以奮發(fā)博取的姿態(tài)，創(chuàng)立門診卓越服務(wù)形象和服務(wù)品牌，使之成為醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、門診醫(yī)療指標(biāo)

201*年門診指標(biāo)完成情況（表1）

指標(biāo)門診診次門診總收入增長率201*990000201*900000201*700008201*543797201*39415446,478,397201*30478131,819,2481035398161015912347820666468.277.652

201*年門診主要指標(biāo)完成情況（表2）

指標(biāo)核磁共振門診彩超門診采血人次門診換藥人次門診預(yù)約掛號人次免費(fèi)護(hù)送人次取送急檢血標(biāo)本人次門診注射人次增長率201*201*201*69366255825725061289464800239171163571201*51439108162888464164740227720929261692396326127692540213476914822947201*2262641012213225431820201*111509059963175615988382237126263297984261660339178386093220426433971(320排、64排、16排、雙排)CT127118599905168878687二、科學(xué)設(shè)置就診流程，以病人的需求和滿意做為我們的服務(wù)宗旨。

設(shè)計(jì)就醫(yī)流程遵循“實(shí)用”這一原則，逐步對門診的流程和布局進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，以達(dá)到分散人流密度，實(shí)現(xiàn)便捷就醫(yī)、舒適就醫(yī)、快樂就醫(yī)的目的。

1、將采血室由原綜合診斷樓四樓搬遷至新門診三樓滾梯旁，緊臨收款窗口，實(shí)現(xiàn)流程的最大優(yōu)化�；颊卟挥迷贋橐粋�化驗(yàn)采血的事兒跑幾個地方，一站式便可完成。

對于原有采血室設(shè)置特別是初次到我院就診的患者，對于醫(yī)院科室設(shè)置并不熟悉，新門診與綜合診斷樓的通道，往往都是問過了分診護(hù)士再詢問導(dǎo)診護(hù)士才能找到，特別是內(nèi)科患者采血需求量大，大多數(shù)是年齡較大患者，患者及家屬反饋特別不方便，隨著門診量的日益增多，這一問題日益顯現(xiàn)出來。門診部與檢驗(yàn)科多次協(xié)調(diào)選址，這一問題得以解決，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化了，管理方便了，就醫(yī)舒適了。

2、對整個門診的流程和布局重新進(jìn)行了統(tǒng)一調(diào)整，以達(dá)到分散人流密度，實(shí)現(xiàn)便捷就醫(yī)、快樂就醫(yī)的目的。視光門診緊臨眼科門診，康復(fù)科由原四樓調(diào)至三樓臨近骨科診室，針灸診室調(diào)至二樓臨近神經(jīng)內(nèi)科診室。醫(yī)保辦公室由院部搬到新門診二樓內(nèi)科區(qū)域，方便異地醫(yī)保病人及時辦理醫(yī)保變遷手續(xù)。

3、針對新門診空間面積大，為了方便病人就診、咨詢，門診部在四樓滾梯旁、綜合診斷樓1樓CT室、2樓放射線科、心內(nèi)輔助檢查科增設(shè)導(dǎo)診崗位，最大化的方便患者，對于突發(fā)狀況可以及時應(yīng)對，為患者贏得寶貴的搶救時間，今年7月16日心內(nèi)科患者李某在做動態(tài)心電時，突發(fā)心梗，導(dǎo)診護(hù)士及時發(fā)現(xiàn)積極采取搶救措施，患者轉(zhuǎn)危為安。采血室分派導(dǎo)診護(hù)士協(xié)助檢驗(yàn)科送檢血標(biāo)本。

4、妥善安排現(xiàn)有醫(yī)療資源，根據(jù)就診病人數(shù)量及峰谷及時調(diào)配。

為了緩解患者掛號等候時間，消除排長隊(duì)現(xiàn)象。二、三樓收款處均可實(shí)行掛號服務(wù)。

5、骨科診室由新門診三樓搬遷至新骨科樓專設(shè)診室，門診部積極配合骨科此項(xiàng)工作的落實(shí)，分派分診護(hù)士進(jìn)行病房住院患者導(dǎo)診及分診，實(shí)現(xiàn)掛號、就診、入院一站式服務(wù)。

三、啟動新的實(shí)名制全國預(yù)約電話及網(wǎng)絡(luò)預(yù)約掛號系統(tǒng)，嚴(yán)格規(guī)范，科學(xué)管理，多渠道推廣，確保預(yù)約診療服務(wù)順利實(shí)施。

根據(jù)《衛(wèi)生部關(guān)于在公立醫(yī)院施行預(yù)約診療服務(wù)工作的意見》要求從201*年11月開始，公立醫(yī)院中的所有三級醫(yī)院都要開展預(yù)約診療服務(wù)，二級醫(yī)院也要逐步開展這項(xiàng)工作。我院于201*年于省內(nèi)第一家開展著名教授預(yù)約掛號服務(wù)，為了拓寬提供預(yù)約診療服務(wù)的途徑，豐富我院預(yù)約掛號的形式與內(nèi)容，更加人性化的服務(wù)于患者，我院8月初與全國門診預(yù)約服務(wù)中心合作，在原有哈醫(yī)大四院著名教授電話預(yù)約掛號的基礎(chǔ)上正式啟動新的實(shí)名制預(yù)約電話（40061201*5）及網(wǎng)絡(luò)預(yù)約掛號（）。

我們對于此項(xiàng)工作進(jìn)行了科學(xué)、規(guī)范的管理，網(wǎng)絡(luò)預(yù)約掛號由掛號室徐世言主任負(fù)責(zé)，門診部從新制訂了《哈醫(yī)大四院門診工作管理制度及處罰細(xì)則》及《門診預(yù)約掛號注意事項(xiàng)》并下發(fā)到每位臨床科室主任手中，工作中嚴(yán)格按照《門診出診醫(yī)生管理要求》管理，分診護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行出診醫(yī)生四次簽到制，對于違反規(guī)定的醫(yī)生我們分別給予處罰、誡免談話、院務(wù)會通報批評及取消出診資格的處理。

新啟動的特診出診表在網(wǎng)站給予公示，規(guī)定如有特殊情況不能出診的特診專家必須于出診前2天通知門診部辦公室及掛號室，及時按停號處理，對于新的預(yù)約電話及網(wǎng)址我們鼓勵各位出診醫(yī)生要積極給予宣傳，讓患者特別是復(fù)診患者逐漸適應(yīng)新的掛號形式，以預(yù)約掛號的形式進(jìn)行復(fù)診。

四、多部門溝通協(xié)調(diào)，健全管理制度和培訓(xùn)制度，確保門診醫(yī)生工作站順利運(yùn)行。

門診醫(yī)生工作站是“門診流程”的核心部分，它的實(shí)施能夠有效改變門診就醫(yī)流程，提高醫(yī)生工作效率，更好地服務(wù)于病人，使得我院目前的門診醫(yī)療模式更加方便、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全。

門診部積極配合信息中心此項(xiàng)工作的實(shí)施，5月初在心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科先行運(yùn)行門診醫(yī)生工作站，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況擬在7月份全門診全面正式啟動門診醫(yī)生工作站。

當(dāng)新的工具與舊的習(xí)慣摩擦比較大時，或者流程不順牽扯的環(huán)節(jié)比較多時，我們立即組織召開由醫(yī)務(wù)科、信息中心、門診財(cái)務(wù)等相關(guān)職能科室參加的門診醫(yī)生工作站推進(jìn)協(xié)調(diào)會，逐一解決問題。

計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)是人機(jī)混合的系統(tǒng)，人員的素質(zhì)在很大程度上決定了信息系統(tǒng)應(yīng)用的質(zhì)量。實(shí)施醫(yī)生工作站后出診醫(yī)生原來手工操作中形成的習(xí)慣和工作流程會有一定的變化，特別是對于一些年齡較高的老教授，他們習(xí)慣于手寫，對于應(yīng)用計(jì)算機(jī)、打字很不習(xí)慣，門診部多次組織召開出診醫(yī)生溝通會，讓他們在思想上給予重視，叮囑他們要努力克服上述困難，好好充分利用這兩個月的時間，去練習(xí)文字錄入，由門診部對所轄科室護(hù)士長、分診護(hù)士進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，再由護(hù)士長、分診護(hù)士培訓(xùn)出診醫(yī)生，以于淑玲總護(hù)士長為首的內(nèi)外科系護(hù)士長更是利用午休時間把常見疾病體征等制做成模板方便醫(yī)生使用，門診部把門診醫(yī)生工作站操作程序、常見的問題解決方案等印制成單下發(fā)到每位出診醫(yī)生手中。

為了保障門診醫(yī)生工作站系統(tǒng)正常運(yùn)作，我們及時制定、修訂和完善了一系列規(guī)章制度，如《門診電子處方管理制度》《門診電子申請單管理制度》等。

五、管理制度貫徹“三化”“三按”原則，嚴(yán)格門診醫(yī)療質(zhì)控及

規(guī)范評價體系，以滿分優(yōu)異成績迎接“三甲”醫(yī)院復(fù)檢及全省病歷檢查。

理念指導(dǎo)管理，管理產(chǎn)生效能。門診管理貫徹“三化”原則（深化服務(wù)理念、細(xì)化崗位職責(zé)、簡化工作流程）及“三按”原則（按職責(zé)、按制度、按操作流程辦事）。

工作中嚴(yán)格質(zhì)控，貫徹規(guī)章制度，嚴(yán)格按《出診醫(yī)生管理制度》考核并納入績效，由門診部王宏偉教授專人質(zhì)控門診處方，每日對于不合格處方除了給予當(dāng)事醫(yī)生戒免談話外，嚴(yán)格按照《門診部醫(yī)療質(zhì)量考核方案及管理制度》給予處罰，實(shí)施經(jīng)常性監(jiān)督，內(nèi)外科系嚴(yán)格實(shí)行專家4次簽到制，王秀菊主任親自一日2次巡崗制。

“以誠感人者，人亦誠而應(yīng)”。在“三甲”復(fù)檢及全省病歷檢查前一周門診部均召開全體出診醫(yī)生擺脫動員會，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)檢查均是上級醫(yī)療行政部門對我們醫(yī)院技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量及管理全面的考核，門診部全體工作人員要全力以赴以積極姿態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度接受上級部門對我們工作的指導(dǎo)。每次檢查前我們均認(rèn)真參照要求逐項(xiàng)落實(shí)，重新訂制《門診醫(yī)療手冊》，把檢查要求打印成單下發(fā)到每一位出診醫(yī)生手中。兩次檢查門診部均以滿分成績交呈完美答卷。

六、組織開展“新門診塑造新形象”工程，展現(xiàn)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”四院門診人奮發(fā)向上的職業(yè)素養(yǎng)。

向門診全體職工發(fā)放“新門診塑造新形象”工程倡議書，以“一流的質(zhì)量、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的服務(wù)”為理念，打造四院門診“關(guān)懷、親情、和諧、完美”的服務(wù)品牌。

1、實(shí)施“首問負(fù)責(zé)制”，人人都是義務(wù)導(dǎo)診員。針對不少病人、尤其是老年病人們在嶄新的大樓里沒有了方向，他們還是習(xí)慣攔住醫(yī)院里的“白大褂”咨詢，而不習(xí)慣看導(dǎo)診指示�！胺灿龌颊咦稍�，我們每一位白大褂都必須承擔(dān)起導(dǎo)醫(yī)的義務(wù)�！睅椭�病人盡快適應(yīng)新的

就診環(huán)境。

2、恪守職業(yè)道德。做到接診耐心（接診時間5分鐘），解釋詳細(xì)。各崗位護(hù)理人員做到健康宣教到位，導(dǎo)診正確。

3、履行服務(wù)承諾，誠信服務(wù)。醫(yī)患接觸中始終貫徹“五個一”工作法“一個微笑、一聲問候、一些耐心、一些細(xì)心、一些溝通”。

要求窗口崗位每一名職工都做到舉止文明，態(tài)度和藹，用語規(guī)范，辦事

公道。

4、用微笑服務(wù)，打造服務(wù)品牌。把窗口微笑服務(wù)活動滲透到工作

和服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，把患者的滿意作為我們服務(wù)的最高追求，用微

笑踐行高水平、高質(zhì)量服務(wù)，把微笑服務(wù)打造成為窗口崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的新品牌。

5、塑造美好、優(yōu)雅的職業(yè)形像。聲譽(yù)與形象比任何其他產(chǎn)品都更重要，醫(yī)務(wù)人員要著裝規(guī)范、整潔、佩戴胸卡、儀表端莊。

6、營造舒心、安心、放心、溫馨的人文就醫(yī)環(huán)境。做到功能齊全、標(biāo)識醒目、安全設(shè)施完備，設(shè)立意見箱和監(jiān)督舉報電話，接受社會各界患者及家屬的監(jiān)督。

七、醫(yī)療活動

全年進(jìn)行鐵路工傷甲級會診20余次300余人次，嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度受到了患者及家屬的一致贊揚(yáng)。

201*年是我們繼往開來的一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，門診部全體同仁積極行動起來，從一點(diǎn)一滴做起，從現(xiàn)在做起，以誠信為本，有諾必踐，恪盡職守，率先垂范，為四院門診注入新的動力，以卓越的門診服務(wù)為四院實(shí)現(xiàn)下一個輝煌貢獻(xiàn)出我們的力量。

門診部辦公室201*年11月16日

擴(kuò)展閱讀：201*年門診部工作總結(jié)

201*年門診部工作總結(jié)

201*年以來，我們繼續(xù)鞏固醫(yī)院管理年活動成果，開展醫(yī)療血液質(zhì)量安全活動，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，落實(shí)《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)201*版》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)院護(hù)理工作規(guī)范201*版》制定醫(yī)院自查評價方案，對自查及督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題制定整改方案，并及時進(jìn)行醫(yī)療整改。

積極貫徹落實(shí)院部的各項(xiàng)工作安排，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動。

科領(lǐng)導(dǎo)敢于管理，對于科內(nèi)出現(xiàn)的問題能及時處理，搞好了科內(nèi)團(tuán)結(jié)及科室間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

科室領(lǐng)導(dǎo)能夠按時參加院務(wù)會及院部召開的各種會議，并做好了傳達(dá)貫徹工作。

能夠按醫(yī)院的規(guī)定，嚴(yán)格勞動紀(jì)律考勤，杜絕曠工、遲到、早退、干私活、帶小孩現(xiàn)象，出勤率達(dá)98%以上，每日定時督促各科室按時應(yīng)診，各科門診保證了每周科主任出門診一次，每天均有高年資醫(yī)生出門診，每日督查發(fā)熱門診出診情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

按《內(nèi)蒙古自治區(qū)二、三級�？漆t(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查、自評，按時寫出年度工八計(jì)劃及總結(jié)。

加強(qiáng)特色專科門診管理，設(shè)立腸道門診。加強(qiáng)門診管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療服務(wù)承諾制。無違背首診負(fù)責(zé)制事例和醫(yī)療責(zé)任事故。簡化就診手續(xù)，優(yōu)化服務(wù)流程。做好門診病歷保存工作，做到不遺失，不出現(xiàn)重復(fù)的門診病歷，繼續(xù)規(guī)范開展病人選醫(yī)生工作及服務(wù)信息的提供工作。

繼續(xù)在門診范圍內(nèi)開展健康教育宣傳工作，每日發(fā)放健康教育宣傳單和腫瘤防治手冊，以樹立全民健康理念。

每日督查衛(wèi)生員搞好門診的衛(wèi)生，為患者營造一個潔凈、舒適的就診環(huán)境。

下班前做好安全檢查，做好水電門窗的管理。

積極派人參加啞語、手語培訓(xùn)班，以便更好地為聾啞人提供服務(wù)，下面就本年度工作總結(jié)數(shù)據(jù)如下：共查門診處方1526張，合格率99.8%，門診病歷5451份，合格率98%，接待就診咨詢32878人次，為患者全程陪護(hù)1526人次，發(fā)放腫瘤防治手冊708冊，發(fā)放健教宣傳單1106張，發(fā)放一次性口杯3500個，擇醫(yī)308人次，測血壓288人，提供輪椅1078人次，提供純凈水328桶，提供電話咨詢556人次，并積極開通了電話預(yù)約診療服務(wù)。

門診部

201*年11月15日

友情提示：本文中關(guān)于《201*年門診部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年門診部工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年門診部工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/416635.html

• 上一篇：201*年護(hù)理部全年工作總結(jié)(1)
• 下一篇：201*年上半年醫(yī)院門診工作總結(jié)