201*年度個(gè)人工作總結(jié)(201*.12.31)

201*年度個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了201*年年末，回首這一年，不禁感慨萬千，在這一年中，有歡笑也有淚水，但是很充實(shí)也學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極幫助下，各方面的能力都有所提高，沒有辜負(fù)大家對我的信任，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作

（一）工作完成情況

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理工作，做好召開全體職工大會(huì)、中層會(huì)議等會(huì)議的前準(zhǔn)備工作，做好會(huì)議記錄；

2、認(rèn)真做好材料的撰寫、打印工作，按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類信息。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各種文件的收發(fā)，復(fù)印及謄印及物品等管理工作；

3、完成201*年度公司工作的收集、整理、歸檔及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作；4、完成公司工商營業(yè)執(zhí)照等各類證件年檢工作；5、201*年1月至201*年12月公司職工社保繳納工作；6、完成消防、園林古建筑資質(zhì)增項(xiàng)工作；7、做好人才引進(jìn)、各類培訓(xùn)、職稱申報(bào)工作；

7、做好其他兄弟單位及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，做到重大問題及時(shí)反饋、上報(bào)；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作；9、完成黨、工、團(tuán)委布置的各項(xiàng)工作。（二）腳踏實(shí)地，努力工作

辦公室是一個(gè)工作繁雜、任務(wù)較重的部門。作為辦公室一員肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任，不論工作安排還是處理問題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責(zé)。一年來，首先我牢固樹立了“辦公室無小事”的思想，盡職盡責(zé)，努力工作。在人員培訓(xùn)、職稱申報(bào)和消防、園林古建筑資質(zhì)增項(xiàng)申報(bào)中，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，全身心投入到工作中來，先后圓滿完成了一、二級建造師、五大員考試、注冊及消防、園林古建筑資質(zhì)的增項(xiàng)工作，有效地促進(jìn)了公司的發(fā)展。其次是認(rèn)真對待本職工作，在辦公室我主要負(fù)責(zé)文字材料工作，文字綜合水平的高低，直接關(guān)系到公司整體的形象，上至公司的匯報(bào)材料，下至公司內(nèi)部工作的通知，所有文稿質(zhì)量都要力求符合公司領(lǐng)導(dǎo)、部門的實(shí)際，把握大局，突出重點(diǎn)。一方面，利用空余時(shí)間讀書看報(bào)，學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍及各級領(lǐng)導(dǎo)講話材料、內(nèi)部刊物、公司系統(tǒng)文件等與工作相關(guān)的書籍，通過多學(xué)、多看、多思考、多積累提高自身素質(zhì)；一方面及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請教、交流，摸清領(lǐng)導(dǎo)意圖、思路。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，摸清了寫作方法，提高了寫作能力。截至目前起草公司文件20余篇，促進(jìn)公司工作起到了應(yīng)有的作用。

（三）端正作風(fēng)，擺正位置

在工作中，時(shí)刻注意自己的言談舉止。始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不計(jì)得失、不挑輕重。在生活中，堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，平等相處，以誠待人，不趨炎附勢，也不欺上壓下，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系，而且201*年已轉(zhuǎn)為正式黨員的我更應(yīng)該自覺抵制腐朽思想的侵蝕。

二、201*年工作打算

1、從公司的發(fā)展及辦公室的工作性質(zhì)來看，建立一套健全的制度及科學(xué)的績效考核辦法顯得迫切和必要。要本著”從嚴(yán)、從細(xì)、可行”的原則，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善辦公室工作規(guī)范、考核制度、文件管理制度，從而使辦文、辦事、辦會(huì)等各項(xiàng)工作的開展更加規(guī)范有序，讓我們的集體成為管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、號令暢通的戰(zhàn)斗集體。

2、制定201*年度辦公室管理目標(biāo)，并按目標(biāo)展開實(shí)施。

3、工作中要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考，充分發(fā)揮參謀作用，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，探索工作的方法和思路。

4、積極與領(lǐng)導(dǎo)和各部門間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，使工作能夠更加完善。5、在黨政、工會(huì)工作方面要有新的突破。

三、存在問題及今后努力方向

1、做事有拖沓現(xiàn)象。拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個(gè)要求。

2、個(gè)人文字綜合能力還有待提高，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，辦會(huì)、辦文工作有時(shí)不夠細(xì)致。

這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，爭取把自己的工作做得更好，也希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能夠及時(shí)對我工作中的不足批評指正。

最后，不想高談闊論的表決心，就引用一句座右銘作為結(jié)束，可不是偷懶，只是覺得那才是我的真情實(shí)感，就把它作為我201*年的奮斗目標(biāo)吧！“今天盡你的最大努力去做好，明天你也許就能做得更好”。只有通過自己的努力把工作做到位，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的小小認(rèn)可，珍惜眼前、把握機(jī)會(huì)、快樂工作，這就是我的目標(biāo)�！�

辦公室陳瓊

201*年12月30日

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201*年度工作總結(jié)

201*年是碩果累累的一年，在監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)、各分部監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，充分發(fā)揮我監(jiān)理部成員的監(jiān)督管理作用，以監(jiān)督質(zhì)量為中心，以保障安全為重點(diǎn)，以增創(chuàng)創(chuàng)效為平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的諧調(diào)發(fā)展，取得了工點(diǎn)監(jiān)督管理的階段性成效，各項(xiàng)工作喜獲豐收。得到了業(yè)主和質(zhì)檢單位的認(rèn)可，充分展示了我監(jiān)理公司的良好形象。我所轄管段在業(yè)主組織的多次集中檢查中深受業(yè)主好評。在分部監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，通過建設(shè)單位和我監(jiān)理單位全體參建員工的辛勤耕耘、團(tuán)結(jié)拼搏，較好地完成了201*年的年度工作任務(wù)，現(xiàn)將我將201*年度的主要工作匯報(bào)如下：

一、工程概況

新建鐵路阜陽至六安線工程起自阜淮鐵路阜陽站，終至寧西鐵路六安站，線路全長167.6km；其中阜陽至袁寨站利用既有阜淮線10.12km，袁寨至寧西鐵路分路口站新建線路長138.52km，寧西鐵路分路口至六安段增建二線18.97km。另新建袁寨疏解線4.54km，新建分路口疏解線4.19km。全線新設(shè)車站10個(gè)，線路所2個(gè)。工程位于安徽省西部地區(qū)，總體呈南北走向，沿線經(jīng)過阜陽、潁上、霍邱、六安四個(gè)縣市，是連接阜淮鐵路和西寧鐵路的快速通道，也是溝通安徽省西部南北方向的一條重要鐵路干線。

新建鐵路阜陽至六安線工程Ⅰ標(biāo)段位于安徽省西部地區(qū)，起于DK0+000，終于DK80+000，線路全長80.514km（含斷鏈）；另袁寨疏解線長度4.54km。本標(biāo)段路基全長60.566km，占線路全長的77.08％。橋梁全長22.197km，占線路全長的26.10%；其中潁河特大橋跨潁河主航道，主墩墩高17m，采用低樁承臺(tái)、基底水深20m，設(shè)計(jì)樁長88m，主跨采用一聯(lián)70+120+70m連續(xù)箱梁；淮河特大橋跨淮河主航道，主墩墩高21m，采用低樁承臺(tái)、基底水深22.5m，設(shè)計(jì)樁長82m，主跨采用一聯(lián)60+100+60m連續(xù)箱梁；兩座橋梁集深水樁基、高墩、大跨于一體，是本標(biāo)段的控制性工程

二、施工管段簡介

我管段里程為DK67+800~DK80+000,共計(jì)12.2公里長路基，有三座大橋，兩

座小橋，86座涵洞，一個(gè)車站，填方量約100萬方。共分三個(gè)路基施工班組，多個(gè)橋涵施工班組，多個(gè)附屬施工班組。目前施工土方已全部結(jié)束，橋梁施工也已結(jié)束，涵洞施工除出入口鋪砌外也全部結(jié)束，大部分橋涵過渡段也完成�，F(xiàn)在正在進(jìn)行基床表層A料的填筑及路基附屬的施工。明年年初將進(jìn)行路基附屬的大面積的施工。

三、全年的主要工作及取得的成績

自年初以來，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個(gè)業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作�，F(xiàn)我根據(jù)分部監(jiān)理站年度工作會(huì)議部署的各項(xiàng)工作任務(wù)以及阜六鐵路總公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合阜六鐵路項(xiàng)目的實(shí)際情況，談?wù)勎以?01*年的主要工作及取得的成績?nèi)缦拢?/p>

（一）在控制施工前做好圖紙的熟悉工作

年初以來，我本著先顧企業(yè)，后顧個(gè)人，積極作好各項(xiàng)施工前期準(zhǔn)備工作。在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，以及建構(gòu)物和路基的詳細(xì)尺寸，并對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。

由于我管段里程長（共12.2公里）、建構(gòu)物多（共86個(gè)涵洞，三座大橋，兩座小橋）、土方施工量大（約共100萬方填方），所以需記憶的尺寸很多，但我堅(jiān)持每天看一遍圖紙，找相同點(diǎn)，終于使我在現(xiàn)場控制的時(shí)候能達(dá)到尺寸無誤，監(jiān)督到位。

（二）在控制施工中做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。工程質(zhì)量控制室監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我始終以施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件等位依據(jù)，督促施工單位實(shí)現(xiàn)合同約定的安全質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格審查施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》，施工專項(xiàng)方案，并提出合理化建議；實(shí)行嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理組審核，不符合要求或不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不允許使用；在施工過程中我實(shí)行巡回檢查、監(jiān)理旁站，及平行檢查等多種手段，對每一個(gè)檢驗(yàn)批都要求施工單位先自檢，檢驗(yàn)合格都填寫檢驗(yàn)批報(bào)表報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格都才能進(jìn)行下一道工序施工。日常的巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)施工中存在安全質(zhì)量隱患時(shí)及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單并要求施工單位整改。對已驗(yàn)收合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程及時(shí)予以簽認(rèn)，要求施工單位做到資料于施工同步，我督促落實(shí)。

（三）安全控制。主要抓了以下方面：1、對于重難點(diǎn)工程施工前必須要求施工單位報(bào)專項(xiàng)施工安全防護(hù)方案；2督促施工單位嚴(yán)格按照施工工藝及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案組織施工，在巡查中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象立即制止，并下發(fā)書面監(jiān)理通知單另其整改；3采用巡視、突擊抽查等方式對施工做面進(jìn)行檢查，消除施工過程中出現(xiàn)的通病，比如在路基九隊(duì)的過渡段施工過程中，我采取了晚上突擊檢查，發(fā)現(xiàn)其填料摻土量超出設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)場立即要求其返工整改，并現(xiàn)場監(jiān)督，摻料合格后方才允許下一層施工。

（四）進(jìn)度控制。要求工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》，各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》及節(jié)點(diǎn)工期，對于每個(gè)工作計(jì)劃，我都嚴(yán)格的審查，并提出合理的建議，在保證工程安全質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，嚴(yán)格督促計(jì)劃落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因，研究措施，及時(shí)改正。

（五）投資控制。嚴(yán)格按照監(jiān)理站的分工，認(rèn)真審查完成的工程數(shù)量，做到不漏，不超。

（六）合同管理。工程項(xiàng)目開始時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究合同條款，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對合同確定的施工的質(zhì)量，工期，成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向施工單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。（七）信息文檔管理。注重各類信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)歸檔保存，以保證信息的完整性，確保了建立各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。（八）協(xié)調(diào)管理方面由于承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子成員少，管段長，管理有時(shí)候不能到位，給我的工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情況爭取支持幫助外，盡可能幫助處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

四．全年工作中發(fā)現(xiàn)的主要問題及處理措施

在這一年的施工質(zhì)量監(jiān)督管理中，發(fā)現(xiàn)很多的質(zhì)量和報(bào)驗(yàn)環(huán)節(jié)問題，并及時(shí)予以糾正和處罰，主要有以下幾點(diǎn)：1.由于施工里程長，工班多，施工單位有時(shí)候未按監(jiān)理程序報(bào)檢。對于以上情況，我在施工現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止，并要求整改，達(dá)到報(bào)驗(yàn)條件后再予以驗(yàn)收，合格后才讓施工單位經(jīng)行下一工序施工。

2.由于施工單位的工班施工水平參差不齊，機(jī)械不配套，土質(zhì)含水量大等原因，使翻漿等安全質(zhì)量通病屢禁不止。對于以上情況，我及時(shí)的組織施工人員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，出點(diǎn)子想辦法，指出他們施工中出現(xiàn)的漏洞和應(yīng)該注意的事項(xiàng)，對施工重點(diǎn)嚴(yán)格的把關(guān)和控制，并在現(xiàn)場蹲點(diǎn)，現(xiàn)場指導(dǎo)施工班組每個(gè)工序的施工。使安全質(zhì)量通病降到最低。

3、由于工期緊，任務(wù)重，施工單位為搶進(jìn)度組織晝夜施工，晚上有時(shí)在重要部位不報(bào)檢就擅自進(jìn)入下道工序，對此，發(fā)現(xiàn)這類問題堅(jiān)決要求其返工。若施工班組不返工的，我將下發(fā)監(jiān)理通知單，并暫停報(bào)驗(yàn)。直到其返工驗(yàn)收合格為止。例如：路基九班在馬店車站土方施工中，未按報(bào)驗(yàn)程序嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)，利用晚上時(shí)間搶土方，并出現(xiàn)翻漿現(xiàn)象，對此我下發(fā)了監(jiān)理通知單，并采用要求其立即返工整改，停止此段土方報(bào)驗(yàn)的措施，在其整改好后，再予以驗(yàn)收。合格后方可進(jìn)行下一工序的施工。

4、由于今年雨水多，尤其上半年經(jīng)常下雨，造成施工進(jìn)度緩慢，施工單位在不得不在下雨天也進(jìn)行混凝土的施工，所以施工的質(zhì)量更加難以控制。對此我以加大力度來宏觀控制，在混凝土施工過程中，要求施工單位的技術(shù)人員和我自己全程旁站，，若幾處混凝土同時(shí)施工時(shí)，就來回巡邏，發(fā)現(xiàn)不按設(shè)計(jì)要求施工的，直接下監(jiān)理罰款單，并要求其整改。

總之，我在監(jiān)理過程中，嚴(yán)格履行自己的監(jiān)理職責(zé)，認(rèn)真按監(jiān)理程序辦事，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，及時(shí)解決，堅(jiān)決不留安全質(zhì)量隱患。公正并及時(shí)解決施工中的問題，保證做好監(jiān)督管理工作。

五．結(jié)束語

在本年度監(jiān)理工作過程中，我得到了監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，工作取得了很好的成績，但明年在大面積施工路基附屬時(shí)，我們的監(jiān)理任務(wù)將更加艱巨，我將繼續(xù)推行嚴(yán)格的質(zhì)量管理辦法，做好附屬的監(jiān)督管理工作，做到每日三個(gè)“兩遍”，即每日現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查兩遍，每日現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)兩遍，每日現(xiàn)場施工問題處理兩遍。當(dāng)日報(bào)檢工序確認(rèn)當(dāng)日批，不拖欠，并做到“三不”，即不拿不卡不要，樹立積極向上的風(fēng)氣。我知道自己在工作中還有很多的不足，跟老前輩們還有很大的差距，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，在工作中還望領(lǐng)導(dǎo)多多給予指出，我一定虛心去改，從細(xì)微之處做起，“不積跬步無以至千里，不積細(xì)流無以成江海�！敝挥胁粩嗫偨Y(jié)積累經(jīng)驗(yàn)才能在以后的工作中做到胸有成竹，才會(huì)不斷提高，爭取讓自己的工作在上一個(gè)臺(tái)階。

監(jiān)理工程師：侯杰

201*.12.31

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