王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見(jiàn)賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 技 術(shù) 質(zhì) 量 管 理 部工作總結(jié)

技 術(shù) 質(zhì) 量 管 理 部工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-26 17:24:28 | 移動(dòng)端:技 術(shù) 質(zhì) 量 管 理 部工作總結(jié)

技 術(shù) 質(zhì) 量 管 理 部工作總結(jié)

技術(shù)質(zhì)量管理部

(工作總結(jié))

單位:編制:

天恒基建筑工程有限公司

新疆天恒基建筑工程有限公司

201*年度技術(shù)質(zhì)量管理部工作總結(jié)

時(shí)光飛逝,春去冬來(lái),201*

年即將過(guò)去,嶄新的201*即將到來(lái);仡201*年過(guò)去的半年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無(wú)微不至的關(guān)懷下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及各部門(mén)的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下;工程技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開(kāi)工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,也取得了一定的成績(jī),并克服了一切不利因素,保證了各個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門(mén)始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神,已落實(shí)公司的工作部署為中西,建立健全質(zhì)量管理體系,落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,將各個(gè)部門(mén)的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,促進(jìn)質(zhì)量管理,并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,加大服務(wù)力度,已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn),強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,查隱患,補(bǔ)漏洞,切實(shí)為”質(zhì)量效益型“管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善,責(zé)任明確到人,公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高,實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%,單元工程優(yōu)良率95%,業(yè)主滿意度92%,杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生,確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí),實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)。但仍然存在不足之處,我們將通過(guò)不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。一年來(lái),我們主要做了以下工作:

一、建立質(zhì)量保證體系,健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系

自公司組建成立以來(lái),我質(zhì)量技術(shù)管理部門(mén)迅速建立質(zhì)量,技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查,各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)施的質(zhì)量保證體系。

二、進(jìn)行制度建設(shè),完善質(zhì)量管理制度。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循,根據(jù)公司各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和《公司管理手冊(cè)》制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。1、責(zé)任到崗,制度到人,責(zé)任到工序

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系,明確部門(mén),各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人,同時(shí),在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)重點(diǎn)控制,設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制。

2、質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤

結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)際情況及工程特點(diǎn),在工程質(zhì)量管理上,實(shí)行質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤,即在每個(gè)月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度評(píng)比時(shí),把質(zhì)量指標(biāo)作為一項(xiàng)重要條件,如果質(zhì)量指標(biāo)完不成,進(jìn)度指標(biāo)完成的再好也不能得獎(jiǎng),這樣以來(lái)調(diào)動(dòng)了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動(dòng)性。使質(zhì)量管理由被動(dòng)變?yōu)樽杂X(jué),提高了工程的施工質(zhì)量。

1質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況○

A、由公司牽頭,質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各個(gè)施工工序重要環(huán)節(jié)的交底,使施工人員了解施工項(xiàng)目的概括,內(nèi)容,施工目的,重點(diǎn),難點(diǎn),明確各個(gè)施工過(guò)程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),安全措施,環(huán)保措施,節(jié)約措施和工期要求等,做到心中有數(shù),使施工技術(shù)管理水平大幅提高,保證了施工質(zhì)量。B、推行質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化“三檢“制度。

實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及勞務(wù)隊(duì)伍簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū),明確質(zhì)量責(zé)任,嚴(yán)格實(shí)行初檢、項(xiàng)目復(fù)檢,質(zhì)量技術(shù)部門(mén)終檢的“三檢“制度,上一道工序不合格,下一道工序不開(kāi)工,經(jīng)過(guò)”三檢“制度合格后,申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,

C、實(shí)行交接班制度,嚴(yán)格質(zhì)量值班

每班做好施工記錄,質(zhì)量記錄,并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接,對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行特別說(shuō)明,并查找分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因,解決問(wèn)題,不能使存在的問(wèn)題過(guò)夜,為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制,要求現(xiàn)場(chǎng)值班人員,質(zhì)檢員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。3、質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況

項(xiàng)目工程的質(zhì)檢、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、物資、調(diào)度、等各自認(rèn)真履行自己的質(zhì)量責(zé)任,質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。由于各項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)不一樣,所以根據(jù)實(shí)際情況定出合理的專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,下發(fā)質(zhì)量整改通知單,限期限時(shí)整改,通過(guò)整改,取得了明顯的效果,同時(shí)每月根據(jù)不同的質(zhì)量問(wèn)題召開(kāi)針對(duì)性德質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)討論,分析,根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議的研究,使施工得以順利進(jìn)行,施工質(zhì)量得到了保證。4、主要質(zhì)量控制活動(dòng)

1組織質(zhì)量檢查,進(jìn)行互檢,互相學(xué)習(xí),不斷提高!

在施工過(guò)程中,由公司總工牽頭組織項(xiàng)目例行檢查制度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單,限期整改,對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,由質(zhì)量技術(shù)部門(mén)研究整改措施,并組織技術(shù)交底,認(rèn)真整改,并進(jìn)行質(zhì)量巡視,。

由公司質(zhì)量技術(shù)部門(mén)牽頭,組織各個(gè)工區(qū)的施工員,質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長(zhǎng),形成互補(bǔ)之勢(shì),不僅優(yōu)化了施工工藝,而且提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。2召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)○

根據(jù)各個(gè)階段的工序質(zhì)量情況,每月在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開(kāi)了質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議,會(huì)議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持,由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,技術(shù)員,質(zhì)檢員參加,分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式,通報(bào)上個(gè)階段的施工質(zhì)量存在的問(wèn)題及整改情況,并總結(jié)。制定下個(gè)階段的質(zhì)量管理計(jì)劃,加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度。

3進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工藝交流,完善施工工藝○

在每個(gè)工程開(kāi)工后,根據(jù)各個(gè)工程的情況,組織專(zhuān)項(xiàng)工藝交流,編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用。

4組織專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量素質(zhì)○

在整個(gè)施工項(xiàng)目管理過(guò)程中,公司質(zhì)量技術(shù)管理部門(mén)堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講,對(duì)施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn),不僅提高了各類(lèi)人員的技術(shù)技能,也提高了工人的質(zhì)量意識(shí),從而保證了施工質(zhì)量。5、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)

在質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行下,通過(guò)質(zhì)量控制措施的有效實(shí)施,我部門(mén)承建的所有項(xiàng)目均得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的一致好評(píng)。五一農(nóng)場(chǎng)、西山農(nóng)場(chǎng)、三坪農(nóng)場(chǎng)、221團(tuán)等得所有項(xiàng)目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗(yàn)收項(xiàng)目工程,全部合格,主體中檢完成項(xiàng)目個(gè),合格率100%,完成了年度質(zhì)量目標(biāo)。取得了良好的社會(huì)效益。三、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處:

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效,有的甚至不能正確填寫(xiě)報(bào)表。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。

3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,大部分項(xiàng)目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄,其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。四、201*年的年度工作計(jì)劃:1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程,管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。201*年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。

2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,201*年由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

3.通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,201*年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。

4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃QC活動(dòng)課題,有計(jì)劃地開(kāi)展QC小組活動(dòng),以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門(mén),指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,201*年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程,與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)基層,加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

擴(kuò)展閱讀:技術(shù)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行總結(jié)報(bào)告

技術(shù)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行總結(jié)報(bào)告

根據(jù)質(zhì)量管體系程序文件運(yùn)行要求,技術(shù)部在公司建立的質(zhì)量管理體系中承擔(dān)著很重要的質(zhì)量活動(dòng),現(xiàn)將我部今年來(lái)的運(yùn)行情況提交管理評(píng)審:一、技術(shù)部質(zhì)量過(guò)程業(yè)績(jī)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況1、技術(shù)部質(zhì)量過(guò)程運(yùn)行情況

本部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理手冊(cè)的各項(xiàng)適用條款,貫徹公司質(zhì)量方針,努力實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo),并將質(zhì)量目標(biāo)分解,落實(shí)到每個(gè)人,明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限,使公司制定的質(zhì)量管理體系在技術(shù)部持續(xù)有效的運(yùn)行。

1)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃:由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主任工程師組織對(duì)技術(shù)協(xié)議、合同評(píng)審并制定

實(shí)施方案,根據(jù)合同分解表或生產(chǎn)計(jì)劃提供相應(yīng)技術(shù)文件、圖紙,明確產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與要求,明確產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過(guò)程的檢驗(yàn)試驗(yàn)活動(dòng)。沒(méi)有因策劃出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題及引起顧客的抱怨。因此產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃運(yùn)行有效。

2)文件資料的控制:技術(shù)部根據(jù)公司制定的《文件控制程序》管理本部門(mén)的技術(shù)文件,并制定

了支持性文件《技術(shù)部圖紙文件管理規(guī)定》,詳細(xì)管理技術(shù)部的內(nèi)部文件,并建立本部門(mén)的受控文件清單,對(duì)外來(lái)文件(標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范)進(jìn)行確認(rèn)登記。對(duì)發(fā)放各部門(mén)的文件例行審批登記手續(xù),對(duì)需歸檔的文件建立檔案易于檢索并進(jìn)行防護(hù),防止過(guò)期失效、作廢文件的誤用。今年沒(méi)有因技術(shù)文件管理不當(dāng)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,此過(guò)程運(yùn)行有效。

3)生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制:在生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程中,技術(shù)部為指導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn),編寫(xiě)了《鑄

件技術(shù)要求》《鋼構(gòu)件表面油漆作業(yè)規(guī)范》《產(chǎn)品工藝流程圖》《產(chǎn)品工藝過(guò)程卡》《震動(dòng)時(shí)效設(shè)備操作及檢驗(yàn)規(guī)程》《焊接工藝守則》《機(jī)電設(shè)備加工件通用技術(shù)條件》等文件。根據(jù)產(chǎn)品內(nèi)容為供應(yīng)部提供正確詳細(xì)的外購(gòu)件定額匯總清單,為生產(chǎn)車(chē)間提供正確、詳細(xì)、清晰的加工、裝配詳圖,并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程提供周到的技術(shù)服務(wù),解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。保證產(chǎn)品生產(chǎn)順利進(jìn)行,以達(dá)到顧客滿意。

2、技術(shù)部本年質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況質(zhì)量目標(biāo)圖紙正確率95%工藝文件正確率95%圖紙下發(fā)及時(shí)率100%圖紙錯(cuò)誤及時(shí)糾正率100%月份達(dá)成率1-6月(所下圖紙338份,差錯(cuò)總數(shù)18次,造成損失2次。)94.7%(按差錯(cuò)總數(shù)計(jì)算)100%(本年度只下發(fā)兩份工藝過(guò)程卡片)100%100%二、技術(shù)管理的控制和工藝技術(shù)檔案管理的情況1、技術(shù)管理的控制情況

技術(shù)部根據(jù)公司制定的《文件控制程序》制定了《技術(shù)部圖紙文件管理規(guī)定》對(duì)技術(shù)部圖紙文件的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更改、受控、銷(xiāo)毀、保存等做了詳細(xì)規(guī)范和要求。結(jié)合公司管理制度以及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序,對(duì)技術(shù)部整體管理進(jìn)行有效控制。2、工藝技術(shù)檔案管理的情況

技術(shù)部根據(jù)公司管理制度制定了《工藝紀(jì)律管理制度》對(duì)工藝技術(shù)人員工作起到規(guī)范指導(dǎo)性作用。工藝組為指導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,根據(jù)產(chǎn)品提供產(chǎn)品工藝流程圖、工藝過(guò)程卡及相關(guān)作業(yè)規(guī)范,根據(jù)生產(chǎn)加工情況設(shè)計(jì)工裝夾具,以提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。目前,工藝文件還需繼續(xù)完善,工藝文件的執(zhí)行情況還需加強(qiáng)監(jiān)督工作。三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的情況(201*年1-6月)

技術(shù)部設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制過(guò)程:從項(xiàng)目立項(xiàng)、策劃,組織技術(shù)輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、新產(chǎn)品鑒定,并做好設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程記錄。

上年度完成四項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù),即:隔爆盤(pán)式全系列;隔爆帶式全系列;三種隔爆控制柜;隔爆永磁全系列;并順利獲取煤安及防爆證。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制過(guò)程文件均按發(fā)展部高企復(fù)審申請(qǐng)書(shū)再補(bǔ)做的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)全套資料。

目前正在進(jìn)行六項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù),即:兼容三相觸發(fā)器;隔爆金屬探測(cè)儀;永磁調(diào)速器;永磁耦合器;直流整流快開(kāi)門(mén)隔爆柜;隔爆電動(dòng)小車(chē)。相關(guān)控制過(guò)程及記錄過(guò)程因信息不全尚未進(jìn)行。四、不足之處

1)技術(shù)管理方面:應(yīng)根據(jù)公司管理制度及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序,建立技術(shù)部支持性文件《技術(shù)部

管理制度》《技術(shù)部開(kāi)發(fā)控制程序》完善技術(shù)管理文件,促進(jìn)技術(shù)管理工作有效進(jìn)行。2)工藝技術(shù)管理方面:應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定相應(yīng)的《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量

提供保障。

3)應(yīng)質(zhì)量手冊(cè)之采購(gòu)控制程序要求,技術(shù)部應(yīng)編制采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及《采購(gòu)物資分類(lèi)明細(xì)表》,

為采購(gòu)的產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品技術(shù)要求提供依據(jù)。

4)目前技術(shù)部雖然各方面工作都有在盡量按質(zhì)量手冊(cè)在運(yùn)行,但就如何才知道本部門(mén)是否已做

好了,如何才能做的更好,沒(méi)有一個(gè)基準(zhǔn)的判斷和方向,這說(shuō)明我們對(duì)質(zhì)量體系的知識(shí)理解掌握的不夠。建議公司能夠?qū)夹g(shù)部培訓(xùn)些內(nèi)審人員,由內(nèi)審人員對(duì)本部門(mén)宣導(dǎo)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行工作實(shí)施,從而達(dá)到人人熟知,人人明白嚴(yán)格按文件規(guī)定操作,以促進(jìn)質(zhì)量管理體系的整體運(yùn)行和提高企業(yè)管理水平。1、0.2相關(guān)文件《文件控制程序》是質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)的還是另外下發(fā)的文件。

2、4.0中3.3A.在官司時(shí)者代表的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)公司質(zhì)量管理體系的日常運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)、控制及完

善。

3、4.0中4.2.5A部門(mén)工作手冊(cè),作為各部門(mén)運(yùn)行質(zhì)量管理體系的常用實(shí)施細(xì)則、包括管理標(biāo)準(zhǔn)(各

種管理制度等);工作標(biāo)準(zhǔn)(崗位責(zé)任制和任職要求等);技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)規(guī)范等);部門(mén)質(zhì)量記錄文件等(工作手冊(cè)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)是由管理部制度,還是由各部門(mén)自行制定;還是以管理部總制度為依據(jù)由各部門(mén)制定部門(mén)詳細(xì)文件。檢驗(yàn)規(guī)范是由技術(shù)部制還是質(zhì)檢科制定。)

4、4.1中3.5綜合管理科負(fù)責(zé)上級(jí)及公司行政文件的管理和控制(建議改為綜合管理科負(fù)責(zé)上級(jí)

及公司行政文件的編制、管理和過(guò)程控制)

5、4.1中4.1.2A部門(mén)工作手冊(cè)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)質(zhì)量記錄文件等。由相關(guān)部門(mén)自行保

管并在質(zhì)檢科備案歸(目前各部門(mén)均沒(méi)有在質(zhì)檢科備案,建議修改。)

6、4.1《文件控制程序》中文件的發(fā)放、回收、更改、保存、作廢與銷(xiāo)毀規(guī)定應(yīng)該有詳細(xì)的規(guī)范

性文件指導(dǎo)運(yùn)行,其相應(yīng)的文件名稱(chēng)是否應(yīng)列出手冊(cè)。就文件銷(xiāo)毀的規(guī)定,技術(shù)部于11年回收生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)間已生產(chǎn)完畢的圖紙,銷(xiāo)毀手續(xù)均已辦完,但是至今未銷(xiāo)毀,還請(qǐng)公司給予具體的解決方法,或者請(qǐng)將如何銷(xiāo)毀的方式說(shuō)明。這說(shuō)明本公司質(zhì)量體系運(yùn)行的管控有待加強(qiáng)。7、4.1中4.2.1D設(shè)計(jì)、工藝文件的編號(hào)按《設(shè)計(jì)、工藝文件管理規(guī)定》執(zhí)行(建議改為:技術(shù)、

工藝圖紙文件的編號(hào)按《技術(shù)部圖紙文件及檔案管理規(guī)定》執(zhí)行)

8、4.1中4.3B各部門(mén)工作手冊(cè)由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)、匯總、審核,管理者代表批準(zhǔn)后發(fā)放

(技術(shù)部未有正式的文件,建議修改,或者應(yīng)增加部門(mén)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)由綜合管理部編寫(xiě))9、4.1中4.8.2條款由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)的項(xiàng)目,由原來(lái)技術(shù)質(zhì)檢科沒(méi)分,故而至今仍由技術(shù)部在執(zhí)行,

建議質(zhì)檢科應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起質(zhì)量體系應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。10、

友情提示:本文中關(guān)于《技 術(shù) 質(zhì) 量 管 理 部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,技 術(shù) 質(zhì) 量 管 理 部工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


技 術(shù) 質(zhì) 量 管 理 部工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/417236.html