經(jīng)營管理部09上半年工作總結(jié)[改]

201*上半年工作總結(jié)

201*年是邯寶公司一期工程全面投產(chǎn)、達產(chǎn)、達標、達效及二期工程建設的關(guān)鍵年，為實現(xiàn)公司的“一個目標、兩項重點、四大任務”，在公司的強有力領導下，經(jīng)營管理部根據(jù)公司部署，緊緊圍繞保生產(chǎn)、降成本、促銷售幾大任務努力工作，定措施、抓落實，較好地完成了09年上半年公司布置的各項任務及工作。

一、全年工作目標

資材備件采購中心要及時開拓多種采購渠道，建立和完善供應商管理體系及穩(wěn)定的供應商隊伍,確保公司資材備件采購持續(xù)、穩(wěn)定；理順備件采購及備件修復審批的工作程序，完善采購評議制度，及時快捷、保質(zhì)保量的采購供應各種備品備件，保證生產(chǎn)的正常順行。

原燃料采購中心要依托邯鋼集團公司，建立穩(wěn)定的供應采購渠道和物流機制，理順公司內(nèi)部采購供應管理流程，了解市場動態(tài)、掌握市場走勢，確保進廠原燃料的品種、數(shù)量、質(zhì)量滿足生產(chǎn)需要，庫存合理。

銷售中心要根據(jù)國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)形勢，及時制定和調(diào)整營銷計劃和策略，開拓多種營銷的渠道，建立穩(wěn)定的物流配貨機制，實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化信息系統(tǒng)順利運行，保證公司產(chǎn)品在利潤最大化的前提下實現(xiàn)銷售任務。

二、工作目標完成情況

在資材備件采購方面克服了人員缺少及經(jīng)驗不足，投產(chǎn)初期備件信息不詳，沒有信息管理系統(tǒng)等多種困難，通過大家的努力，1-5月經(jīng)營管理部采購資材備件物料1.8億元。在實施采購過程中，對于急件想方

設法尋找貨源，克服各種困難，確保了生產(chǎn)使用的需要。對于直采項目進行充分的談判和成本分析論證，制定靈活創(chuàng)新的采購方案，降低采購成本近400萬元。

除應急供應直采外，其它嚴格遵守招投標法的規(guī)定，建立公開透明的招標機制，在供應商選擇上采取在保證質(zhì)量檔次前提下，公開推薦集體篩選的辦法。推行同一質(zhì)量檔次多品牌競爭的招標比價模式，降低采購成本的同時，也降低了因供應商或品牌壟斷造成的采購風險。認真篩選供應商，嚴格控制備件采購質(zhì)量，將使用壽命周期列入關(guān)鍵備件的采購標準，堅決按照采購標準實施采購招標和簽訂合同、驗收入庫，確保采購項目性能質(zhì)量與價格的良好統(tǒng)一。從而保證了生產(chǎn)所需國內(nèi)外資材備件的采購，實現(xiàn)了安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低成本的供應目標。未發(fā)生因備件供應及質(zhì)量問題影響生產(chǎn)的重大責任事故，沒有發(fā)生一起因我部責任造成的備件質(zhì)量責任事故。

上半年隨著煉鐵2#高爐開爐及煉鋼廠投產(chǎn)，原燃料需求量成倍增加，保進料難度增大，經(jīng)營部積極主動參與制定和優(yōu)化進料方案，加強與原料部等相關(guān)部溝通協(xié)調(diào)，強化抓好原燃料供應，保證生產(chǎn)。按照生產(chǎn)計劃需求，均衡進貨數(shù)量，積極協(xié)調(diào)磅房、檢驗、卸車等各環(huán)節(jié)的制約因素。為保證原燃料質(zhì)量穩(wěn)定，一方面不斷落實和完善原燃料采購供應制度，加大監(jiān)督和考核力度；另一方面采取有效的方法和措施，如加強倒料工作的監(jiān)裝，從源頭上把住質(zhì)量關(guān)，及時反映和解決混料問題；對外進運輸車輛要求加貼封條，對進口料車輛除要求貼封條外加裝鉛封，防止丟失或換料，上半年外進原燃料未發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量問題。通過采

取上述措施及大家的努力工作，使進料工作穩(wěn)定有序、確保了生產(chǎn)用料。截至5月底，共組織含鐵料進量270.6萬噸；煉焦煤進量93.75萬噸、燒結(jié)煤進量0.49萬噸、噴吹煤12.77萬噸；供應合金料1.28萬噸、廢鋼0.48噸、耐火材料5萬噸。圓滿完成了原燃料采購供應任務。

公司從自有坯材生產(chǎn)、自行銷售起步以來，就遇到了2月份開始的供大于求的嚴峻市場形勢。面對挑戰(zhàn)，在公司強有力領導指揮下，經(jīng)營管理部與制造部、熱軋廠等部門通力合作，加快建立邯寶營銷體系，面對市場積極采取擴大網(wǎng)絡用戶群，優(yōu)化制訂價政政策，企業(yè)、銀行、商戶三方合作及寶鋼金屬代理銷售等一系列營銷策略措施，調(diào)動一切力量對制約原燃料進廠、產(chǎn)品發(fā)運的鐵路開通進行重點攻關(guān)，高標準、高起點突出抓好品種系列化和高新產(chǎn)品開發(fā)工作。在人員少、困難多的情況下，經(jīng)努力拼搏，組織實現(xiàn)了產(chǎn)品順利銷售、品種系列化、鐵路開通三大目標任務。1-5月份邯寶實現(xiàn)鋼材銷售83.78萬噸、銷售收入25.53億元；6月份截止6月9日共簽訂合同30.57萬噸，合同金額10.29億元。預計上半年合同銷售量可達115萬噸，銷售收入約40億。這就為今后月產(chǎn)銷45萬噸搭建了平臺，為邯寶公司生產(chǎn)經(jīng)營和全面達產(chǎn)達效創(chuàng)造了良好開端，在社會上塑造邯鋼了邯寶公司、邯寶人的良好形象。

在組織好鋼材銷售的同時，積極組織好鐵前產(chǎn)品的銷售工作。上半年給集團返調(diào)銷售鐵水31.93萬噸，生鐵塊4.8萬噸，燒結(jié)礦33.95萬噸；上半年化產(chǎn)品市場也經(jīng)受了金融危機引起的劇烈波動，面對市場壓力，我們加強了市場的調(diào)研、分析和市場開發(fā)，及時調(diào)整化產(chǎn)品的營銷策略，由坐等用戶上門轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼咴L直供用戶，采用直銷的方式進行

銷售，減少中間環(huán)節(jié)，使我們的產(chǎn)品銷售價格均高于周邊市場，既取得了較好的經(jīng)濟效益，同時也保證了焦化廠的正常生產(chǎn)1-5月份對外銷售焦油2.9萬噸，硫銨0.88萬噸，輕苯0.75萬噸，實現(xiàn)銷售總收入8132萬元。

三、存在問題和不足

1、經(jīng)過08年的工作實踐鍛煉，經(jīng)營部資材備件采購業(yè)務人員的業(yè)務能力有了一定的提高，但隨著邯寶公司一期工程的全面投產(chǎn)、達產(chǎn)，資材備件的需求不斷加大,經(jīng)營管理部由于人員少，力量弱，有些工作還不能達到相關(guān)部門的滿意。

2、需要進一步加強基礎管理工作，完善各種管理制度，提高計劃及合同完成情況統(tǒng)計的及時性和準確度，加強與使用單位的溝通交流，進一步規(guī)范供應商的管理，建立評價體系和淘汰機制。

四、09下半年工作目標及措施：

由于河北鋼鐵集團公司的機構(gòu)調(diào)整，目前，經(jīng)營管理部的職責和工作重點主要是邯寶公司個性化需求；備件采購計劃、預算、采購、倉儲、供應管理；邯寶化產(chǎn)品及廢舊物資、廢次鋼材、鋼坯的銷售工作上。共鑄工作理念：力求供產(chǎn)有機銜接，以供保產(chǎn)，質(zhì)優(yōu)、價廉、低成本，同類產(chǎn)品資材備件比采購性價比優(yōu)于其它企業(yè)；組織好產(chǎn)銷有機銜接，同類產(chǎn)品可比銷售價格不低于其它企業(yè)，強化服務意識，為邯寶生產(chǎn)提供保障和優(yōu)質(zhì)服務。

工作目標：按時、按質(zhì)、按量，安全穩(wěn)定完成采購任務目標，最大限度降低采購和倉儲成本。采購價格不高于周邊市場價。倉儲

合理，不超過指標。緊貼市場，快速反應，強化做好化產(chǎn)品及輔產(chǎn)品的銷售工作，千方百計提高銷售價格，致力于以銷增效。

工作思路及措施：

1、加強基礎工作，理順采購管理程序，強化服務意識，提高采購工作效率，保障生產(chǎn)需求。力爭高效完成下半年采購任務目標，實現(xiàn)對采購模式進行梳理和相對固定，努力做到標準化、制度化、規(guī)范化。同時要加強對采購過程的監(jiān)督，建立相應的考核評價機制。努力做到快捷高效，業(yè)務流程限時辦結(jié)，公開監(jiān)督，反饋迅速等。

加強人員培訓，提高采購計劃的尋源處理和采購方案的制定優(yōu)化能力，以加快采購進度，提高采購效率、規(guī)范管理程序。

2、繼續(xù)加強備件質(zhì)量控制，提高性價比。具體措施：1）加強備件質(zhì)量驗收及跟蹤管理，配置專業(yè)人員，建立有效的管理機制，做好驗收和質(zhì)量跟蹤記錄。

2）加強對供應商的評價和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，堅持嚴格控制供應商的選擇標準，繼續(xù)推行同一質(zhì)量檔次前提下多廠家、品牌競爭的招標比價模式。加強與部分名牌大廠的合作，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。以保證產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定供貨渠道和采購價格。

3）嚴格依據(jù)使用單位及技術(shù)主管部門確定的采購技術(shù)要求標準進行采購，在統(tǒng)一明確的性能標準及質(zhì)量檔次前提下，進行價格比較，招標采購。對一些通用備件可根據(jù)不同的使用工況需要，建立不同質(zhì)量等級的供貨渠道，供應不同質(zhì)量等級和價格的備件。

3、建立應急管理機制，對生產(chǎn)急需的備品備件簡化流程、專人督辦等措施，確保生產(chǎn)需要。

4、嚴格按公司要求從來控制、壓減指定供應商的直采計劃，通過擴大招標渠道，明確采購技術(shù)標準，減少直采項目采購合同。

5、探索創(chuàng)新采購策略。實施在線承包、零庫存、渠道采購等多種采購模式，在市場價格沒有變化的前提下，逐步建立通用資材備件的固定采購渠道。提高采購效率，保障備件質(zhì)量，降低綜合采購成本。

6、主動實時跟蹤了解市場情況，做好各相關(guān)市場的調(diào)研分析及

預測，研究制定各類物資備件的采購策略，嚴格落實預算管理制度，盡量壓減冗余物資備件的資金占用，做好物資的倉儲管理和供應，最大限度的降低采購和倉儲成本。

7、密切關(guān)注與化產(chǎn)品上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動態(tài)，時刻保持對市場的敏感性，努力實現(xiàn)化產(chǎn)品營銷效益的最大化，要加強和客戶的聯(lián)系溝通，了解客戶的需求，建立雙贏的伙伴合作機制，實現(xiàn)各方的共同發(fā)展。

8、對副產(chǎn)品處置外銷，原則上以竟價拍賣為主，努力提高外銷價格，致力于以銷保效。

經(jīng)營管理部

201*-6-12

擴展閱讀：發(fā)改局09年上半年工作總結(jié)及下半年工作

區(qū)發(fā)展改革與經(jīng)濟局

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

區(qū)政府：

現(xiàn)將201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排報上，請指正。

一、201*年上半年工作總結(jié)

上半年，我們在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在分管區(qū)長的直接領導下，認真貫徹落實省、市、區(qū)工作精神、落實區(qū)委六屆五次全會、經(jīng)濟工作會等會議精神，履行職責，積極工作，充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)和服務功能，較好地完成了上半年工作任務。

（一）重點項目建設工作

年初以來，全區(qū)深入開展“項目推進年”活動，明確責任，合力攻堅，狠抓落實，項目建設工作取得了良好進展。全區(qū)確定實施3000萬元以上重點項目79個，計劃總投資98億元，當年計劃完成投資45億元。其中續(xù)擴建項目33項，新開工項目46項。截至目前，已有天安鎂合金、九安硼粉鎂合金、一次輸變電、向陽大廈等25個續(xù)（擴）建項目復工建設；大山合食用菌綜合開發(fā)、鎂園區(qū)基礎設施、金安糧食倉儲加工中心等19個新建項目開工建設。預計六月份還將有天安鎂合金二期工程、隆德粉煤灰綜合利用、南山煤田原煤開采及洗精煤、金輝紙業(yè)高檔生活用紙等9個項目開工建設。

（二）經(jīng)濟運行工作

1、指標完成情況。1-5月累計完成8.19億元，現(xiàn)價同比增長27.5%，可比價同比增長24.8%，環(huán)比增長28.6%，完成年計劃的31.1%；完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值23.32億元，同比增長27.92%，環(huán)比增長28.2%，完成年計劃的31.1%；實現(xiàn)主營業(yè)務收入22.64億元，同比增長30.02%；盈虧相抵后實現(xiàn)利潤9777萬元，同比下降9.69%，環(huán)比增長22.7%，完成年計劃27.9%；實現(xiàn)稅收9254萬元，占全口徑財政收入（1-5月實現(xiàn)16306萬元，占年計劃的27%）的56.7%；萬元工業(yè)產(chǎn)值同比下降3.53%（9戶重點耗能大戶本期耗能33.8萬噸標煤，萬元產(chǎn)值單耗3.24噸標煤，同期耗能30.7萬噸，萬元產(chǎn)值單耗3.36噸標煤）；固定資產(chǎn)投資完成7.3億元，同比增長151%，完成年計劃的9.1%，其中工業(yè)投資占了71.2%。

6月份當月指標預計完成工業(yè)增加值3.17億元，現(xiàn)價同比增長27.5%。1-6月份累計完成11.36億元，現(xiàn)價同比增長36.7%，環(huán)比

增長38.7%，完成年計劃的43.2%；當月完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值9億元，同比增長27.4%，累計完成32.32億元，同比增長36.8%，環(huán)比增長38.5%，完成年計劃的43%；實現(xiàn)主營業(yè)務收入30.7億元，同比增長42.6%；盈虧相抵后實現(xiàn)利潤12777萬元，同比下降7.9%，環(huán)比增長30.6%，完成年計劃36.5%。

2、經(jīng)濟運行特點。一是煤炭、洗煤、焦碳等重點企業(yè)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)勢頭，企業(yè)經(jīng)濟總量的擴充，帶動經(jīng)濟增長。全區(qū)28戶煤礦企業(yè)，證照齊全的戶數(shù)由年初的9戶，上升到13戶，為原煤產(chǎn)量的增加奠定了基礎；比去年凈增12戶規(guī)模企業(yè)，拉動經(jīng)濟增長10.25個百分點。正基卓岳和連生煤業(yè)兩個新增入洗45萬噸原煤、弘瑞煤業(yè)新增新增入洗60萬噸原煤生產(chǎn)線的擴建及投產(chǎn)，使企業(yè)規(guī)�？偭康玫窖杆偬嵘�，拉動全區(qū)經(jīng)濟總量快速增長。二是工業(yè)產(chǎn)品價格波動大，市場萎縮，完成稅收難度加大。原煤平均現(xiàn)價比年初下降50元；洗精煤現(xiàn)價比年初下降220元，同比下降340遠/噸；焦碳現(xiàn)價比年初下降260元/噸，同比下降500遠噸；鐵精粉現(xiàn)價比年初下降130元/噸。煤鐵等資源型企業(yè)占我區(qū)經(jīng)濟總量的86%，受價格下降因素的影響和市場的萎靡不振，1-5月份，納稅超百萬的重點企業(yè)僅實現(xiàn)稅收6145萬元，同比下降22%。加在了全年稅收難度。三是經(jīng)濟效益水平有所下降。全區(qū)68戶規(guī)模企業(yè)中有22戶企業(yè)利潤同比下降，下降面達到32.35%，盈虧相抵后利潤同比下降9.69%。利潤下降主要集中在焦炭、原煤、洗精煤行業(yè)。東圣焦化累計虧損2378萬元，生源洗煤虧損230萬元。雙龍煤礦、聯(lián)誼煤礦虧損。四是庫存產(chǎn)品及應收賬款加大，影響企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)。1-5月產(chǎn)成品累計完成18648萬元，同比增長16.9%。應收賬款累計完成31862萬元，同比增長11.2%。通過對68戶規(guī)模以上調(diào)度，企業(yè)流動資金短缺的企業(yè)有22戶，短缺流動資金3.72億元，致使企業(yè)不能滿負荷生產(chǎn)。五是總產(chǎn)值負增長企業(yè)增多，影響任務的完成。1-5月累計增幅負增長的企業(yè)達到12戶，占總量的17.6%。比去年同期增加5戶，同比增長71.4%。大通礦業(yè)長青鐵礦已經(jīng)停產(chǎn)，影響產(chǎn)值1.2億元。六是當前影響工業(yè)經(jīng)濟運行尚存在的重大問題。煤炭企業(yè)證照不全不能開工生產(chǎn)問題，我區(qū)28戶煤礦企業(yè)現(xiàn)在只有13戶開工生產(chǎn)；企業(yè)缺少抵押能力，解決不了流動資金貸款，影響企業(yè)達產(chǎn)達效；市場波動大，對于準確預測經(jīng)濟運行走勢增加難度；產(chǎn)品銷路不暢，原煤、焦炭和鐵精粉行業(yè)出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象。

（三）技術(shù)改造完成情況

1-5月份我區(qū)工業(yè)項目累計完成投資52315萬元，同比增長21.4%，環(huán)比增長73.6%，為年計劃的14.6%。其中技改投資累計完成50137萬元，同比增長72.75%，環(huán)比增長66.45%，為年計劃的21.2%，預計上半年累計完成投資94576萬元，完成年計劃的26.3%。

（三）民營經(jīng)濟工作完成情況

---中小企業(yè)對外招商和產(chǎn)品展示展銷成果顯著。成功組織了老鄉(xiāng)親食品、華林經(jīng)貿(mào)等42戶企業(yè)代表我區(qū)分別參加了在青島、廣州及長春舉辦的各種形式的博覽會、展銷會，收到了良好的效果。

---中小企業(yè)服務網(wǎng)絡建設工作初見成效。完善了八道江區(qū)中小企業(yè)信息網(wǎng)站建設。上半年在省、市中小企業(yè)局的大力支持下，八道江區(qū)中小企業(yè)網(wǎng)努力為八道江區(qū)廣大中小企業(yè)提供提供網(wǎng)上銷售、信息發(fā)布等各種服務，目前，本網(wǎng)站累計點擊量已近11萬余次，并力爭在年底前幫助一戶企業(yè)完成信息化建設并與八道江區(qū)中小企業(yè)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，為進一步政務公開，網(wǎng)上辦公打下堅實的基礎。

---積極組織企業(yè)管理人員參加培訓。制定了《八道江區(qū)企業(yè)家素質(zhì)提升計劃實施方案》，決定利用3年左右的時間，實現(xiàn)大規(guī)模培訓企業(yè)家的基本目標，使用新型企業(yè)家總量得到有效擴充，企業(yè)家總量得到有效擴充，企業(yè)家隊伍結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化、整體素質(zhì)顯著提高。上半年先后組織我區(qū)企業(yè)參加高級企業(yè)管理人員參加各種培訓班2期，培訓人員8名（組織東圣焦化、板石汽運、鑫畦石材等3戶企業(yè)的經(jīng)營管理人員參加在上海舉辦的高級管理人員培訓班，組織華林經(jīng)貿(mào)等5戶企業(yè)管理人員參加了在青島舉辦的高級管理人員培訓班；并選派一人赴德國考察中小企業(yè)孵化基地。）并與組織部共同確定了5戶企業(yè)為我區(qū)人才服務重點企業(yè)，收到了良好的效果。

---金融運行形勢良好。一是重點支持了東圣焦化、勝利煤業(yè)、曙光工貿(mào)、正基卓岳、振東煤業(yè)、弘瑞煤業(yè)等一批龍頭企業(yè)的金融支持力度，著重對煤炭、冶金、鐵精粉等重點行業(yè)進行了金融支持。二是簽訂戰(zhàn)略成果突出。在3月19日全市金融工作會上，我區(qū)22戶規(guī)模以上企業(yè)參加會議，共簽訂560億元貸款協(xié)議。其中：吉林銀行簽訂60億貸款協(xié)議，這筆貸款將來對我區(qū)經(jīng)濟建設及項目建設起到重大貢獻。三是優(yōu)化了區(qū)域發(fā)展生態(tài)環(huán)境。改善投資環(huán)境為園區(qū)及企業(yè)基礎設施籌措資金，5月份我區(qū)共上報申請國家開行貸款7項，申請貸款總額為95077萬元，其中，農(nóng)林水利項目1項，交通

基礎設施建設1項，環(huán)資項目6項。

---全力推進企業(yè)上市工作。東圣焦化作為上市預備企業(yè)參加了全省上市公司培訓班。深交所、吉林證券等專家針對各公司的不同情況進行指導，詳細了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景，指導企業(yè)上市的操作辦法和程序，并根據(jù)企業(yè)特點提出發(fā)展方向和發(fā)展重點，使這些企業(yè)在上市工作上有了深刻的認識和提高，加大了企業(yè)的上市決心。

---積極搭建金融要素平臺建設。開展好銀企業(yè)對接工作。把6月份做為金融融資產(chǎn)品對接活動月，對重點企業(yè)、中小企業(yè)、新開工項目、續(xù)建項目通過調(diào)查，確定了22戶重點短缺資金企業(yè)、19戶中小企業(yè)、6項新開工項目、6項續(xù)建項目、14項農(nóng)業(yè)和牧業(yè)項目作為重點解決對象；積極搭建金融平臺，為企業(yè)資金需求創(chuàng)造條件。把56戶規(guī)模企業(yè)的基本情況和建設中的項目情況申報到省經(jīng)委兩個網(wǎng)站和省金融網(wǎng)站，讓金融單位及時掌握和了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)融資提供依據(jù)；創(chuàng)建金融學習平臺，為企業(yè)多元化籌措資金。組織我區(qū)21戶企業(yè)參加學習吉林省華融資產(chǎn)管理公司開展的融資租賃業(yè)務。為使我市企業(yè)能盡快了解和掌握融資租賃業(yè)務知識和操作流程等相關(guān)內(nèi)容，

（四）體制改革工作完成情況

201*年是繼全省國企改革攻堅戰(zhàn)結(jié)束后,體改工作重點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到理順和解決國企改革遺留問題上，然而國家又相繼出臺了一系列旨為推動國有大中型企業(yè)轉(zhuǎn)制和關(guān)系民生的改革政策。這些政策的出臺，直接關(guān)系到職工個人的切身利益。因此，突顯工作政策性強，工作涉及面寬且復雜，矛盾容易激化，要求工作程序要科學嚴謹。一是穩(wěn)妥推進廠辦大集體企業(yè)改革。全區(qū)廠辦大集體企業(yè)19戶，進行大量調(diào)研后，配合有關(guān)部門對這19戶企業(yè)分別制訂了改制方案，完成了2638名職工檔案審查和補償金及參加社會養(yǎng)老保險金的發(fā)放與測算工作。向省國資委上報的各項材料準備就續(xù)，待區(qū)常務會研究后，上報批準，此項工作年底前結(jié)束。二是完成企業(yè)分離辦社會1戶。根據(jù)省政府要求，我區(qū)為積極配合全省國有大中型企業(yè)改制工作，使企業(yè)具有社會職能的單位分離，努力完成了通鋼板石鐵礦職工醫(yī)院交接工作，共接收職工70人。三是認真研究解決職工上訪問題。隸屬通溝街道炸藥廠、鎖廠、機帶廠的老職工（無正式招工手續(xù)）集體上訪，要求解決基本生活問題。接訪后，本著以

人為本的原則，充分考慮這部分老職工（年齡在70至90歲）的老有所養(yǎng)問題，主動協(xié)調(diào)有關(guān)單位經(jīng)過多次走訪調(diào)查核實并向上級有關(guān)部門請示后，已報經(jīng)區(qū)政府研究批準，《處理意見》基本達到了上訪職工的意見和要求，上訪職工一再表示感謝區(qū)政府。有效地維護了政府形象和社會和諧穩(wěn)定。

（五）扶貧攻堅工作完成情況一是及時編制上報以工代賑計劃，組織項目實施。于201*年初向市發(fā)改委上報以工代賑建設計劃，共4個項目，計劃總投資633萬元。二是爭取鞏固退耕還林成果專項資金167萬元，修建紅土崖鎮(zhèn)四道岔村基本口糧田保護提1200延長米，并對該項目進行招投標，目前該項目已開始施工。三是做好全區(qū)農(nóng)村泥草房改造工作，對全區(qū)577戶泥草房進行任務分解落實，目前已有101開工，32戶竣工。做好沿朝邊境泥草房、非泥草危舊房調(diào)查摸底和向省申報工作，經(jīng)調(diào)查，區(qū)沿朝邊境未改造泥草房、非泥草危舊房共計428戶。

二、201*年下半年工作安排

（一）繼續(xù)實行區(qū)級領導包保企業(yè)提速增效責任制。明確全區(qū)27名副區(qū)級以上領導，每個領導包保二個以上企業(yè)，一是對沒有達產(chǎn)達效的企業(yè)，通過協(xié)調(diào)各種因素，確保達產(chǎn)達效；二是對已達產(chǎn)達效企業(yè)，鼓勵支持技術(shù)改造，實現(xiàn)擴能，擴充其經(jīng)濟總量；三是對建成投產(chǎn)項目，盡一切可能，幫助企業(yè)達產(chǎn)達效；在分戶調(diào)研企業(yè)運行情況的基礎上，研究制定企業(yè)“提速增效”的方法和政策；積極吸納民間資本，與政府聯(lián)合組建中小企業(yè)擔保公司，多渠道搭建金融單位信貸平臺，擴大對企業(yè)支持效應，為企業(yè)、為園區(qū)和項目建設解決資金困難。

（二）進一步加強重點項目建設。一是繼續(xù)做好已開工項目的服務工作，對未開工的項目，積極做好調(diào)研工作，找出問題癥結(jié)所在，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決項目建設中存在的難題，特別要做好天安鎂合金二期工程、隆德粉煤灰綜合利用等超億元項目的推進工作，完善前期手續(xù)爭取6月份開工建設。二是重新審核區(qū)級領導“十個一”包保中的54個項目，對確實因為客觀原因今年不能開工的項目，及早尋找替換項目。三是做好擴大內(nèi)需國債資金的申請工作，認真鉆研和把握國家產(chǎn)業(yè)政策，加強與上級部門的協(xié)調(diào)，組織一批成長性強，科技含量高項目的申報工作。四是強化項目管理，促進固定資產(chǎn)投資穩(wěn)步增長。圍繞全區(qū)80.4億元的固定資產(chǎn)投資任務，要更

好地發(fā)揮發(fā)改部門在項目建設中的政策引導、協(xié)調(diào)服務職能，與項目責任部門和建設單位緊密配合，確保固定資產(chǎn)任務順利完成。

（三）切實抓好民營經(jīng)濟工作。繼續(xù)推進全民創(chuàng)業(yè)，促進中小企業(yè)既民營經(jīng)濟發(fā)展。進一步貫徹落實國務院《關(guān)于支持和引導個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》。拓寬創(chuàng)業(yè)融資渠道，加大對創(chuàng)業(yè)小企業(yè)的資金扶持，加快推進中小企業(yè)信用擔保體系建設，創(chuàng)新?lián)�保方式，為�?chuàng)業(yè)發(fā)展提供資金保障。推進創(chuàng)業(yè)孵化基地建設，搞好中小企業(yè)孵化基地的完善，配套和提高工作，為創(chuàng)業(yè)者提供低租金、零費率、一站式服務的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成推動創(chuàng)業(yè)、帶動就業(yè)的良性機制。推進服務體系建設，促進中小企業(yè)暨民營經(jīng)濟發(fā)展。加強網(wǎng)絡建設、搞好信息化服務。加大培訓，搞好創(chuàng)業(yè)輔導和人才培訓。搞好開拓和對外交流。抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職業(yè)技能鑒定，完成省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局下達的各項指標。

（四）抓好金融融資產(chǎn)品對接活動，讓各大銀行和申請融資企業(yè)面對面對接洽談，金融機構(gòu)對有意向合作企業(yè)及項目進行考察，積極協(xié)調(diào)落實貸款。繼續(xù)全力推進企業(yè)上市工作。東圣焦化進入股改程序或上市輔導工作。成立金融辦，吸納民間資本，與政府聯(lián)合組建中小企業(yè)擔保公司，多渠道搭建金融單位信貸平臺，擴大對企業(yè)支持效應，適時成立村鎮(zhèn)銀行和小額貸款公司，為企業(yè)、為園區(qū)和項目建設解決資金困難；成立擔保業(yè)。要積極推進擔保公司的成立。

（五）繼續(xù)抓好扶貧攻堅工作。組織實施好201*年以工代賑建設項目。做好農(nóng)村泥草房改造工作，保質(zhì)保量完成全區(qū)577戶農(nóng)村泥草房改造和428戶沿朝邊境泥草房、非泥草危舊房改造。組織實施好鞏固退耕還林成果項目，切實加強對資金使用和工程建設過程的監(jiān)督檢查，確保工程按設計要求保質(zhì)保量完成

（六）繼續(xù)抓好體制改革工作。繼續(xù)認真完成廠辦大集體企業(yè)改革的收尾工作。積極主動搞好協(xié)調(diào)，爭取體改辦對省十強鎮(zhèn)給予的小城鎮(zhèn)建設扶持資金。主動熱情接待，認真調(diào)查處理職工上訪問題。對原上訪已做政策答復的抓緊做好落實工作，對新訪問題要認真調(diào)查研究提出解決辦法。保證企業(yè)改制工作的政策一致性和公平性。

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