201*年小水電管理總站工作總結(jié)

201*年小水電管理總站工作總結(jié)

圍繞年初制訂的目標任務(wù)，201*年所做工作總結(jié)如下：一、特色工作

1、“十一五”電氣化建設(shè)縣的成功爭取和項目實施

自我縣提前通過“十五”水電農(nóng)村電氣化縣建設(shè)縣的達標驗收后，為鞏固和發(fā)展電氣化建設(shè)成果，我們在征得縣政府的支持和有關(guān)部門配合下，積極向上級部門進行溝通和爭取，國務(wù)院最終將我省第四批水電農(nóng)村電氣化建設(shè)縣由十五個增至十六個，我縣列人我省“十一五”第十六個水電農(nóng)村電氣化建設(shè)縣。

根據(jù)我縣06年水電農(nóng)村電氣化建設(shè)計劃，我縣的王家莊電站報廢重建工程和雙漁塘電站報廢重建工程已按計劃和進度實施，并在今年年底竣工。2、世界銀行水電貸款項目的落實

中國可再生能源浙江省小水電建設(shè)的世行貸款項目的前期爭取工作自201*年年初開始，組織實施機構(gòu)為省水利廳水電中心，目前世行貸款資金已到國內(nèi)，將于今年十二月到項目單位。3、小水電自動化監(jiān)控技術(shù)的推廣和應(yīng)用

今年我們完成了仙柏坑電站、雙漁塘電站、王家莊電站、鳳凰水庫電站計算機自動監(jiān)控改造工程。到此，我縣在高、低壓機組電站中都已進行了計算機自動監(jiān)控技術(shù)的試點，并積累了一定的有關(guān)電站自動化的知識和經(jīng)驗，自動化水平已走在全省同行前列。二、日常工作1、電站安全生產(chǎn)工作

全年縣局召開了3次安全生產(chǎn)會議，進行了3次安全大檢查。在年初安全生產(chǎn)會議上，按照縣安全生產(chǎn)監(jiān)督局對今年安全生產(chǎn)工作的要求，縣局與系統(tǒng)各單位重新簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，要求各單位編制重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，布置了今年安全生產(chǎn)任務(wù)，明確了各單位第一把手為安全生產(chǎn)第一責任人，并做到了每季度召開一次系統(tǒng)安全生產(chǎn)例會。

按省水利廳開展的地方水電安全大檢查活動文件要求，和供電部門共同對全縣水電站進行安全大檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出了整改意見和限定了整改期限。對縣內(nèi)如新建西苕溪陽光電站、新建鳳凰水庫電站等等重點在建工程加強督察，全程監(jiān)控其施工安全和質(zhì)量進度；在全國安全生產(chǎn)月里，我們根據(jù)縣安全生產(chǎn)監(jiān)督局有關(guān)文件精神，做了以下幾項工作：加強對《安全生產(chǎn)法》的學習，通過安全標語、黑板報、宣傳窗、召開安全例會、網(wǎng)絡(luò)等形式廣泛開展宣傳教育活動；由縣總工會牽頭，在賦石水庫舉行了國有電站運行人員技術(shù)比武活動，加強職工的操作和反事故處理能力；會同縣供電局召開了全縣小水電安全生產(chǎn)會議。

2、培訓工作

在今年的十月，我們會同供電部門對全縣水電站運行人員進行“雙證”上崗培訓，所謂“雙證”，即水利部門的水利水電機電工崗位資格證書和供電部門的進網(wǎng)作業(yè)許可證。培訓包括二部分，一是新證培訓，對象為新參加發(fā)電的運行人員和部分無證上崗人員，二是舊證的復(fù)審培訓。培訓共分三期，第一期對象為我縣水電重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)章村、報福片農(nóng)村電站，第二期對象為其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)的農(nóng)村水電站，第三期對象為全縣國有電站。根據(jù)培訓情況，此次共有133位農(nóng)村電站運行人員參加了培訓，農(nóng)村電站培訓率達95%以上。接下去我們馬上要進行國有電站運行人員的上崗培訓。

3、水電開發(fā)及其技術(shù)服務(wù)

啟動了章村龍門電站、杭垓野樂電站的新建工程和山川珠坑電站的報廢重建工程，完成了章村雙漁塘電站的報廢重建工程。

全年水電維修下鄉(xiāng)266人次；完成了雙溪口、雙舍等四座農(nóng)村電站機組的大修保養(yǎng)工作；積極與供電部門溝通，全縣水電站電費做到及時結(jié)算不拖欠。

201*年工作打算：

一、實施我縣０７年“十一五”電氣化建設(shè)計劃。

二、積極響應(yīng)省水利廳號召，對全縣老化嚴重、嚴重影響安全生產(chǎn)的水

電站實施報廢重建。

三、結(jié)合水電站安全生產(chǎn)工作，開展“四無”電站清理整改工作。

擴展閱讀：201*年XX水電站工作總結(jié)

XX水電站201*年度工作總結(jié)

在過去的一年里，我們團結(jié)協(xié)作，勵精圖治取得了安全和效益雙豐收的優(yōu)異成績。截止12月31日公司各單位全年安全運行“零事故”，201*年XX站全站發(fā)電機出口電量總計9182萬度，年平均運行小時為3531小時，其中XX站完成1131萬度，XX站完成2372萬度，XX站完成3753萬度，XX站完成1925萬度，全年上網(wǎng)銷售電量8896萬度，同201*年相比增加了809萬度，網(wǎng)損率2.36％，刷新了建站以來的發(fā)電記錄。XX站從201*年元月20日正式并網(wǎng)運行以來，全年發(fā)電機出口電量4347萬度，年平均運行小時為3196小時，其中XX站發(fā)電機出口電量3036萬度，XX站發(fā)電機出口電量1311萬度，全站上網(wǎng)電量4253萬度，網(wǎng)損率2.1%，通過近一年的運行，XX站各項指標均達到或超設(shè)計水平。XX站全年發(fā)電機出口電量375萬度，上網(wǎng)電量366萬度；XX站全年發(fā)電機出口電量558萬度，上網(wǎng)電量522萬度，兩電站較201*年發(fā)電量均有所增長。全年沒有發(fā)生一例重大人身安全事故。

天道酬勤，這些成績的取得是公司上下共同辛勤的結(jié)果，特別是公司各位股東的大力支持、董事會的正確決策、董事長的傾力領(lǐng)導(dǎo)給予了公司全體員工的信心與凝聚力，使得公司在201*年度無論是發(fā)電還是旅游等各方面都取得了歷史性的突破。成績?nèi)〉貌皇桥既坏模�是方方面面工作到位，點點滴滴積累而成的，總結(jié)歸納如下：

一、統(tǒng)一管理做到資源共享

隨著XX站的投運，公司規(guī)模壯大，公司旗下的水電站也增加到8座，且分布在不同市縣，總裝機容量已位居海南省小水電行業(yè)第二位，這樣就對我們?nèi)绾蔚统杀�、高效率地管理好這些電站提出了更高的要求。公司董事會通過調(diào)研提出了“統(tǒng)一管理、資源共享、獨立核算、費用分攤”這一管理模式，以XX站原有管理體系為基礎(chǔ)再適當?shù)募右酝晟�，總�?jīng)理作為管理第一責任人對各電站主要股東負責，下設(shè)四個職能管理部門即：生技部、財務(wù)部、綜合部、XX部來負責所有電站、旅游的生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理、檢修維護、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、人力調(diào)配、后勤事務(wù)等，并于201*年開始實施。通過一年來的實踐，統(tǒng)一管理的優(yōu)勢逐步得以體現(xiàn)，各電站與漂流無論在安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、規(guī)章制度等方面都較以前有了長足的進步，逐步走向規(guī)范化、標準化，特別是XX站、XX站設(shè)備完好率、效率等得到了充分保證。

二、關(guān)心職工把職工利益放在重要位置

201*年公司在切實關(guān)心職工利益，解決職工實際困難方面做了大量的工作。年初公司董事會從實際出發(fā)，廣泛聽取職工意見，調(diào)整了電站的工資水平，特別對工齡較短的職工工資作了較大幅度的調(diào)整，同時加大了工齡工資也兼顧了老職工，這一舉措深受廣大職工的擁護。8月份職工提議由于物價上漲現(xiàn)場就餐補助偏低，伙食標準下降，要求增加補貼，公司董事會在了解情況后，及時地提高了伙食補貼，保證了一線員工現(xiàn)場伙食標準不降低。公司還從職工生活細節(jié)抓起，董事長親自過問恢復(fù)了基地食堂、解決了職工子女上學接送、在新年到

來之際為XX站全體職工添置了嶄新的工作服等，這些細節(jié)不僅解決了職工的后顧之憂，更重要的是讓職工有了依靠感與歸屬感，真正體會到企業(yè)大家庭的溫暖。

三、安全生產(chǎn)管理長抓不懈

201*年我公司在安全生產(chǎn)工作方面做了大量工作，取得了較好的效果。一年來，我們認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，生技部和綜合部緊密配合，積極開展對XXXXX等電站的定期、不定期安全文明生產(chǎn)檢查，確保全站人員、設(shè)備和設(shè)施安全運行。

1、保證每月的定期檢查如期進行，發(fā)現(xiàn)問題及時與各電站一起分析原因，把事故苗頭消滅在萌芽中，確�！皟善比�制”的正確、規(guī)范執(zhí)行，把好安全生產(chǎn)的第一關(guān)。

2、在每月定期的安全文明生產(chǎn)檢查中，及時把檢查結(jié)果進行量化、評比、通報，并集中討論，對安全生產(chǎn)工作突出的電站給予肯定，對安全管理存在問題的電站提出改進意見與措施，并督促其整改。

3、組織好“安全生產(chǎn)月”活動，有針對性的開展一些安全生產(chǎn)活動，通過活動來提高員工的安全意識。

4、積極配合安監(jiān)、水務(wù)、消防等相關(guān)部門的工作，按其要求做好安全生產(chǎn)、消防檢查和特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓及考核工作，并及時上報。

四、防汛工作重在防范

201*年雖然沒有強臺風影響，但全年降雨量基本與去年持平，屬豐水年，全年降雨天數(shù)較多，降雨時間較長。XX水庫庫區(qū)全年平均降

雨量2293mm，略少于去年的2330mm，全年入庫水量1.66億方，出庫水量1.63億方；XX河流域全年平均降雨量2888mm。要確保各站設(shè)備、設(shè)施安全渡汛，汛前、汛期防范工作尤其重要。

1、五月底制定了201*年《電站防汛計劃》，成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，布置汛前檢查和汛期的各項工作，并深入檢查落實。6月生技部組織各分廠對《XX水庫防洪預(yù)案》進行了演練，演練基本達到預(yù)定目標，提高了員工的防洪防汛能力。

2、汛期到來前，組織人員，對各站、分廠進行檢查，主要檢查大壩、廠房建筑物及機電設(shè)備狀況，變電所排水溝，渠道、護坡，啟閉機房備用柴油發(fā)電機維護保養(yǎng)，啟閉機、閘門的開啟試驗以及各單位防汛物資和防汛計劃落實情況，做到“人員到位、物資到位、思想到位”的防汛準備工作。

3、在主汛期到來之前，根據(jù)雨勢水量，結(jié)合大壩實際情況，囤出相應(yīng)的庫容保證大壩安全渡過主汛期。

五、切實做好設(shè)施設(shè)備維護，保證其完好率

設(shè)施設(shè)備完好率，是電站安全、高效生產(chǎn)的根本保證，長期以來公司都在這方面下大力氣、花大投入來給予保證。公司、生技部、站、分廠對設(shè)備、設(shè)施運行情況及存在缺陷都及時了解、掌握，并根據(jù)輕重緩急制定措施予以消除。在2～3月份的停機集中檢修期間，電站一線員工發(fā)揚不怕苦累、敢打硬仗的精神，在短短的22天內(nèi)完成了上百項消缺、改造和維護保養(yǎng)工作，大大提高了機組設(shè)備完好率；對XX二、三級渠道進行維修和大壩啟閉機、各發(fā)電洞閘門等水工建筑物進

行維護保養(yǎng)；對XX站前池山體塌方處進行徹底清理以及四級站尾水擋墻維修，提高了電站各基礎(chǔ)建筑物的防汛能力。為電站全年安全正常運行、安全渡汛以及提高電站效益打下了堅實基礎(chǔ)。

六、科學調(diào)度使水資源得以充分利用

“不浪費一滴水，爭取多發(fā)一度電”是電站調(diào)度指導(dǎo)思想。201*年跟往年一樣，始終以效益最大化為目標。XX水庫水位調(diào)度，是關(guān)系到XX電站效益好壞的重要環(huán)節(jié)，既要使水庫在主汛期不泄洪或少泄洪，又要盡量讓水庫維持一定水位。今年在這方面生技部通過大量的工作，精心調(diào)度使得水庫在連續(xù)臺風暴雨情況下，基本做到了不泄洪，并始終運行在高水位狀態(tài)，為各站高效運行提高了保障。XX電站是徑流式電站，特別是XX電站又是低水頭大流量徑流電站，投產(chǎn)不到一年其運行工況、方式都是以前沒有經(jīng)歷過的，如何才能保證機組高效運行，是XX電站首要解決的問題，通過無數(shù)次的探索、實踐，XX電站目前已形成一套行之有效的、科學的調(diào)度運行方式，機組盡可能的運行在了高效區(qū)，使得水資源得以充分利用。

七、做好行政后勤保障工作

一年來后勤財務(wù)工作緊緊圍繞“服務(wù)生產(chǎn)”這一主線開展，為電站的安全生產(chǎn)、職工的安心工作做了大量事務(wù)。

1、關(guān)心職工生活，解除職工后顧之憂。在XXX董事長的親自過問下，辦公生活基地的食堂于今年年初恢復(fù)，方便了職工用餐。為解決職工子女上學交通困難，從緊張的車輛當中抽調(diào)出一部車，專門用于接送電站職工子女上學，解決了職工子女上學難問題。

2、加強維護，保障基地正常供水供電。因市內(nèi)土建工地增多，基地的供水專管今年以來先后多次被施工損壞造成供水不暢，綜合部及時聯(lián)系自來水公司進行修復(fù)，在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常供水。綜合部平時對基地照明和生活用電設(shè)備定期檢查，及時清理可能干擾供電的樹枝雜草，對損壞的開關(guān)、路燈等及時更換，保證基地工作生活正常。

3、開展衛(wèi)生、環(huán)境整治。在各站、分廠開展文明生產(chǎn)、衛(wèi)生環(huán)境整治中，基地也不甘落后，將小區(qū)劃分為三個責任區(qū)，分別由辦公室、財務(wù)、旅游部負責維護，清除整個小區(qū)的雜草雜物，疏通排水溝涵，保持小區(qū)地面、樓道、辦公樓內(nèi)部干凈整潔，修剪綠化帶，營造出良好的辦公生活環(huán)境。

4、開展文娛活動。在今年9月份，我公司舉辦了“XXX杯”籃球比賽，豐富了職工的業(yè)余活動，激發(fā)員工奮發(fā)向上的斗志，增進了各兄弟電站之間的友誼。

5、規(guī)范財務(wù)管理。財務(wù)部在今年9月份，對公司使用的財務(wù)軟件進行升級，簡化財務(wù)人員做賬流程，升級后大大提高了財務(wù)工作效率。規(guī)范XX站的購票開票程序，按時到XX購票開票，保證發(fā)電電費及時到賬。規(guī)范年度資金回籠和使用統(tǒng)計方法，設(shè)計了全新的表格，為股東提供重要的決策參考。過去2年多來未好好清點固定資產(chǎn)和備品備件庫，今年底，財務(wù)人員對公司的固定資產(chǎn)和分廠備件庫進行清點，對管理中的存在問題逐一解答，并幫助其規(guī)范。

6、XX電站竣工驗收順利通過。隨著XX站的竣工投運，其工程的竣工驗收也在同步進行當中，公司及時抽調(diào)技術(shù)人員配合進行竣工資

料的整理，財務(wù)人員加班加點進行工程結(jié)算與固定資產(chǎn)臺賬建立，經(jīng)過公司上下的共同努力，201*年11月11日XXX站順利通過了由省水務(wù)廳組織的工程竣工驗收，工程質(zhì)量受到了驗收委員會的一致好評。

九、幾點體會

在201*年，我們加強了對各站、部門、分廠管理及設(shè)備、設(shè)施的維護保養(yǎng)，確保了電站安全正常運行及安全度渡汛�？v觀全年的工作，幾點體會如下：

1、企業(yè)之所以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大、取得效益，根本在于各位股東的大力支持與關(guān)心、董事會的正確決策、董事長的傾力領(lǐng)導(dǎo)、管理團隊強力執(zhí)行、員工的人心凝聚。

2、由于人員流動頻繁，電站技術(shù)力量相對減弱,技術(shù)人員較為缺乏，基層缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干。急需建立一個長效的人才培養(yǎng)機制與長期的職工培訓制度，以保障電站今后更好的發(fā)展。

3、設(shè)備、設(shè)施使用年限已久，特別是XX站，其隱患已成影響安全生產(chǎn)的一大因素，一方面要加大投入維修、改造，另一方面要加強管理，以確保安全正常運行。

4、統(tǒng)一管理實行一年來，仍有許多不足之處，需要進一步改進與規(guī)范。

十、結(jié)束語

201*年已經(jīng)過去，成績與榮譽都成為歷史。201*我們又將面臨新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，我們將團結(jié)在以董事長為核心的公司董事會領(lǐng)導(dǎo)周圍，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風，克服一切困難，戒驕戒躁，帶領(lǐng)全

體員工完成好各項任務(wù)，爭取更大成績！

201*-01-12

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