煤礦年度工作總結(jié)

工作總結(jié)

201*年是不平凡的一年，是資源整合礦井圓滿結(jié)束的一年。一年里我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在天安公司的具體指導(dǎo)下，立足于“以資源整合轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機(jī)、以企地融合理順體制為目標(biāo)、以基礎(chǔ)管理安全治理為抓手”狠抓落實(shí)，力爭早日開工建設(shè)。在全體干部職工的共同努力和精誠合作下，全年工作取得了一定的成績，簡要情況回顧如下：

一、立足本職、認(rèn)真學(xué)習(xí)。作為一名安全副礦長我深知在煤礦工作的重要性和肩上的重大壓力，也深知自己的知識(shí)不夠全面、不夠精細(xì)。為此，我積極查找出自身存在的不足和缺陷，購買了大量的書籍進(jìn)行知識(shí)和智力的補(bǔ)充，以便在今后的工作中能夠得心應(yīng)手的發(fā)揮。以便引導(dǎo)各個(gè)員工能夠按標(biāo)準(zhǔn)、按程序、按規(guī)定上崗作業(yè)。力爭營造一個(gè)以人為本、循序漸進(jìn)、安全健康發(fā)展的新型礦井模式。

二、抓隱患整治，消事故苗頭。一年來，我以開展“隱患排查治理年”活動(dòng)為契機(jī)，按照相關(guān)文件和《專項(xiàng)行動(dòng)》的有關(guān)要求，狠抓煤礦安全隱患排查治理工作。對查處的各類隱患我嚴(yán)格按照“五定五落實(shí)”要求，認(rèn)真制定整改方案和安全保障措施、落實(shí)資金、整改期限、整改作業(yè)范圍、整改內(nèi)容、整改責(zé)任人。對于整改不了的隱患要上報(bào)天安公司并下發(fā)跟蹤卡進(jìn)行落實(shí)。嚴(yán)格要求煤礦安全大檢查，每周至少組織一次安全大檢查，每周要按時(shí)向天安公司上報(bào)各類報(bào)表，每月25日前要寫出當(dāng)月的總結(jié)和下月安排，要分清重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)

及難點(diǎn)工作，及時(shí)把總結(jié)和各類報(bào)表上報(bào)公司。每季度要組織各個(gè)階層開展安全講評活動(dòng)。提出了對煤礦自查自糾活動(dòng)和發(fā)現(xiàn)重大安全隱患實(shí)施停產(chǎn)整改策略。一年來，我們共查出一般隱患530余條，較大隱患38條，重大隱患9條，并已全部整改落實(shí)到位。

三、極力推進(jìn)資源整合，完善機(jī)制謀求發(fā)展。201*年以來，我們?yōu)榱思涌焱七M(jìn)資源整合的進(jìn)度，在開年之局我們?nèi)〉昧耸�廳基建局的開工許可證，過年后，我們積極組織了工業(yè)廣場的平整和開挖工作，積極和設(shè)計(jì)院聯(lián)系，在工業(yè)廣場的布置上和設(shè)計(jì)院保持高度一致，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)院的要求進(jìn)行施工，保證了工業(yè)廣場“四通一平”的建設(shè)，同時(shí)把南大塄進(jìn)行了錨噴，把東1、2號塄及北1、2號塄進(jìn)行了護(hù)坡支護(hù)，保證了施工期間的安全工作；其次通過我們開工前的積極準(zhǔn)備工作，于當(dāng)年11月取得了晉煤集團(tuán)基建局對主斜井和回風(fēng)立井刷大工程的驗(yàn)收工作，并在當(dāng)月取得了晉煤集團(tuán)基建局的開工批復(fù)，同年12月我們組織了對主斜井和回風(fēng)立井刷大工程的開工建設(shè)，并安全圓滿的結(jié)束201*年；三是和各個(gè)股東進(jìn)行商務(wù)談判，對在資源整合礦井中出現(xiàn)的各類問題同股東們形成了一致意見，成立了以晉煤集團(tuán)為董事長和總經(jīng)理兼礦長的新公司，并召開了第一屆股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，掛牌成立了新公司；四是制定了配套的安全管理制度和考核辦法，與晉煤集團(tuán)簽訂了應(yīng)急救護(hù)協(xié)議，開展了安全生產(chǎn)年活動(dòng)，全面落實(shí)了“三深化”、“三推進(jìn)”和“三項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)建設(shè)”及“打非專項(xiàng)行動(dòng)”；五是參與編制了基本建設(shè)工程銜接計(jì)劃和火工用品計(jì)劃，對照銜接計(jì)劃進(jìn)行了全面落實(shí)，同時(shí)得到了市、縣和天安公司使

用火工用品的批復(fù)，并通過了市公安局對井上火藥庫的驗(yàn)收工作，完善了火工品使用、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等各項(xiàng)管理制度，成立了專門的安全機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組，得到了縣公安局火工品的配送支持；六是根據(jù)目前的現(xiàn)狀，對各級管理人員進(jìn)行了一月一考的學(xué)習(xí)機(jī)制，抓實(shí)了培訓(xùn)教育工作；七是開展了“雨季三防”、“冬季三防”和消防工作的大檢查活動(dòng)，特別是冬季采暖安全的大檢查活動(dòng)，來保證員工的安全。

201*年是我們開工建設(shè)的大局之年，如何管理好煤礦安全工作，如何在開工期間保證安全，對于我們來說尤為重要，結(jié)合小煤礦基礎(chǔ)條件差、技術(shù)管理差、安全管理落后、職工隊(duì)伍不穩(wěn)定素質(zhì)低、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滯后、安全投入少等特點(diǎn)，具體計(jì)劃如下：

一、加大對各類人員和管理干部的培訓(xùn)工作，爭取做到一日一學(xué)，一周一考，在最快的時(shí)間內(nèi)把人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提升起來。對于一知半解的人員我們要明確和量化標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)；對于不懂不會(huì)的我們要加強(qiáng)所有知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握；對于不負(fù)責(zé)任和不履職的我們要強(qiáng)化責(zé)任，加大監(jiān)督和管理，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)的養(yǎng)成；對于看慣了，做慣了的壞習(xí)慣我們要徹底的根治，讓他丟面子、丟帽子、丟銀子，讓每一個(gè)人都行動(dòng)起來加快礦井的建設(shè)，人人都是安全員來保證礦井的安全；形成一套行之有效，管制有責(zé)的培訓(xùn)長效機(jī)制。其次，加大特種作業(yè)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一定要讓特種作業(yè)熟知本崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，并且要做到精細(xì)化、責(zé)任強(qiáng)。對特種作業(yè)人員的管理和選拔要按照晉煤集團(tuán)的規(guī)定進(jìn)行管理、選拔和淘汰，并形成長效的一套管理機(jī)制，充分發(fā)揮好特殊工種是安全的最后一道防線。

二、滲透先進(jìn)理念，發(fā)展安全文化。理念注定行動(dòng)，今天的行動(dòng)就是明天的實(shí)力，為此，我們要組織人員到先進(jìn)的單位和先進(jìn)的兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察調(diào)研，來提升人們的各種理念，讓理念根深的每一個(gè)員工的心中，形成一種屬于自己、符合自身的一種安全文話。

三、繼續(xù)深化各類技術(shù)會(huì)診，由于我們的技術(shù)力量比較薄弱，技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，但是，我們一定要在技術(shù)力量上下功夫、下力氣培養(yǎng)人才，特別是基層的技術(shù)人員和科室的技術(shù)人員。由于個(gè)人的學(xué)習(xí)和發(fā)展不平衡，不均勻，使許多的措施在制定上不全面，不完善，不能夠指導(dǎo)現(xiàn)場、指導(dǎo)生產(chǎn)、指導(dǎo)基建，并且有部分人員不知道完了一道工序下一道工序該怎么做，更沒有長遠(yuǎn)的計(jì)劃和規(guī)劃，寫出的措施漏洞百出，缺項(xiàng)、漏項(xiàng)嚴(yán)重，不具體，無章法、無程序；審批措施的人員認(rèn)識(shí)不足，思想麻痹，想著一個(gè)措施沒有什么大不了的，不一定有事故發(fā)生，嚴(yán)重的不負(fù)責(zé)任，為此，我們急需培養(yǎng)一批技術(shù)人員，來寫措施，審措施，批措施。

四、繼續(xù)深化“三基”工作：基層管理、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)五、繼續(xù)加大隱患的排查力度和危險(xiǎn)源的辨識(shí)，控制重特大事故的發(fā)生，形成一種排查、治理隱患的長效體制。

六、積極推廣“安全紅、黃線”管理工作，并嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。七、堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰的原則，懲處不穩(wěn)定的安全因素，獎(jiǎng)勵(lì)為安全生產(chǎn)做個(gè)貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體。

工作總結(jié)

宏祥煤業(yè)二○一一年十二月份

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工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，201*已經(jīng)過去�；仡�201*年，我隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了良好的成績。

一、工作完成情況

（一）、強(qiáng)化責(zé)任保證安全

我單位在201*年全隊(duì)圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴(yán)重非傷亡事故的目標(biāo)。

（二）、進(jìn)尺爭先確保銜接

201*年進(jìn)尺小結(jié)：工效為：0.062米/工，出勤率為：86.1%，影響因素主要有：突出礦井掘進(jìn)，每6米預(yù)測一次；單巷掘進(jìn)時(shí)間長；防突指標(biāo)超標(biāo)停產(chǎn)和；防突預(yù)測和排放孔施工次數(shù)多。

（三）、工序管理深入開展，逐漸深化、細(xì)化，形成了具有我礦特色的工序管理程序。

201*年，我隊(duì)始終把工序管理工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，以建立一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高要求的職工隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)，對井上和井下各崗位、各工種進(jìn)行詳細(xì)的劃分，從崗位操作標(biāo)準(zhǔn)到考核標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了定性和定量的滲透，把工序管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)滲入到連采掘進(jìn)工藝的全過程中。在每個(gè)月的班組長例會(huì)上，根據(jù)工作面的具體情況，都要對工序管理做出補(bǔ)充、調(diào)整，進(jìn)一步對它進(jìn)行完善，使工序管理真正的滲入到每位職工的生產(chǎn)工作中。在開展工序管理的過程中，我隊(duì)成立了以隊(duì)長、書記為組長的小組，體現(xiàn)以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為手段，工序管理為重要途徑”的現(xiàn)代化管理理念；工序管理重在考核，真正

讓全隊(duì)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心人”。經(jīng)過一年努力，我隊(duì)工序管理制度已經(jīng)形成了一套完整的掘進(jìn)工藝體系。雖然還存在不足，但在今后的具體情況中，我們會(huì)進(jìn)一步將其完善，讓工序管理發(fā)揮出最大的作用。

（四）、落實(shí)“五想五不干”“每日五關(guān)注”工作機(jī)制，加強(qiáng)班組文化建設(shè)

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于落實(shí)“五想五不干，每日五關(guān)注”的要求，我隊(duì)班前會(huì)上，通過值班干部將工作面防突預(yù)測、瓦斯抽采、水害

預(yù)測預(yù)報(bào)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、非常規(guī)作業(yè)狀態(tài)安全可控等指標(biāo)和情況作了詳細(xì)通報(bào)，讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的安全隱患，做到對井下情況的全面掌控，提高安全意識(shí)。同時(shí)，從安全因素、環(huán)境、技能、工具、措施等五個(gè)方面對每個(gè)工種進(jìn)行分析，跟班干部和各崗位司機(jī)就本職崗位情況進(jìn)行了提問和互動(dòng)，將當(dāng)班可能出現(xiàn)的安全問題和隱患進(jìn)行了逐一排除。經(jīng)過半年的總結(jié)，對每個(gè)工種存在的隱患都做了系統(tǒng)的分類，形成了完善的體制，使每個(gè)職工對本崗位的安全注意事項(xiàng)有了充分了解，提高安全意識(shí)，將安全隱患從根本上消除。

（五）全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神

今年我支部始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，充分利用“一課三會(huì)”，加強(qiáng)研究，吃透精神，把握實(shí)質(zhì)，融會(huì)貫通，通過真學(xué)達(dá)到真懂，通過真懂達(dá)到真信，通過真信達(dá)到真用，最終使十七大精神成為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的法寶。

我隊(duì)全體黨員、干部大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng)，把黨的十七大精神轉(zhuǎn)化為抓落實(shí)、干事業(yè)的無限激情，把說實(shí)話、辦實(shí)事、用實(shí)招、求實(shí)效作為工作的指導(dǎo)思想，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型隊(duì)組。我隊(duì)是掘進(jìn)隊(duì)組，由于掘進(jìn)工作的特殊性，決定了掘進(jìn)隊(duì)組是支護(hù)材料的消耗大戶，如何確保支護(hù)材料在領(lǐng)取、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用的過程中實(shí)現(xiàn)最低損耗，是擺在各個(gè)掘進(jìn)隊(duì)組面前的嚴(yán)峻問題。為解決這一實(shí)際問題，我隊(duì)積極開展效能監(jiān)察和全面預(yù)算管理工作，改進(jìn)材料管理辦法，新辦法實(shí)施后取得了良好的效果。

（五）持續(xù)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風(fēng)1、按時(shí)完成黨風(fēng)廉政教育工作。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)和工作績效考核機(jī)制，設(shè)立了較為完善的日�？荚u臺(tái)賬，所有黨員、干部認(rèn)真填寫了廉政讀書筆記和學(xué)習(xí)心得。

2、組織觀看“算好人生七本帳，走好人生廉潔路”廉政視頻，通過學(xué)習(xí)我單位黨員干部深刻認(rèn)識(shí)廉政的重要性，并自覺撰寫了觀后感。

3、建立健全黨風(fēng)廉政制度，結(jié)合當(dāng)前黨風(fēng)廉政工作形式，我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項(xiàng)黨風(fēng)廉政管理制度，進(jìn)一步完善我隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

4、堅(jiān)持執(zhí)行“干事干凈”管理考核工作，每月對干部和重要崗位人員的廉潔執(zhí)行做記錄，每季度末按時(shí)上交副科、隊(duì)級干部和重要崗位人員季度執(zhí)行《廉潔標(biāo)準(zhǔn)》情況考核表。

總之，來，前進(jìn)的路上留下了全隊(duì)每一名干部和職工負(fù)重前

行的清晰腳印，同時(shí)也留下了這支老隊(duì)伍一次次創(chuàng)造歷史、創(chuàng)造輝煌的發(fā)展史。成績只能代表過去，我們在前半年的工作中也存在這樣和那樣的不足，這就需要我們在后半年的各項(xiàng)工作中加以整改，努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

二、201*年工作安排

安全工作奮斗目標(biāo)：1、杜絕重傷以上人身事故；2、消滅特別嚴(yán)重以上非傷亡事故；3、力爭消滅輕傷事故；4、每月三違率不超過5%；5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家一級；

6、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)隊(duì)組建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任，杜絕三級及以上管理過失；

7、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)100%；

8、完善職工健康安全管理體系，通過年度監(jiān)督審核。㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平

隊(duì)組是安全生產(chǎn)的主體，要堅(jiān)持自已的安全自己抓，自己的責(zé)任自己負(fù)，持續(xù)增強(qiáng)自我管理能力。鞏固自主管理基礎(chǔ)，圍繞隊(duì)組建設(shè)、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)三個(gè)重點(diǎn)，深化自主管理。通過抓隊(duì)組干部作風(fēng)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升單位整體管理能力；抓班組管理，嚴(yán)格班組考核，提升班組執(zhí)行力；抓員工培訓(xùn)，開展素質(zhì)訓(xùn)練，用身邊事故教育身邊人，提升員工防范事故能力�！白约旱氖虑樽约汗�、依靠他人不保險(xiǎn)”，我們要樹立這種觀念，要使之成為全體員工的自覺行動(dòng)。

安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，重點(diǎn)是現(xiàn)場，主體是職工。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦安全一號文件精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司、礦安全工作指導(dǎo)思想；全面啟動(dòng)“隱患排查治理”方案；認(rèn)真落實(shí)“安康寺河A級達(dá)標(biāo)工程考評激勵(lì)機(jī)制”；深入開展“百日督察專項(xiàng)行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)；大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法；突出“瓦斯治理、頂板管理和輔助運(yùn)輸管理”，加強(qiáng)零星工程、重點(diǎn)工程等薄弱環(huán)節(jié)管理；不斷加大現(xiàn)場安全管理力度，充分發(fā)揮跟班干部、班長現(xiàn)場把關(guān)和驗(yàn)收員異體監(jiān)督檢查的作業(yè)；堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)、以現(xiàn)場為陣地、以培訓(xùn)為手段、以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實(shí)搞好安全工作。

二、落實(shí)“手指口述”，深化工序管理。

手指口述安全確認(rèn)法不但要會(huì)口述，重點(diǎn)是會(huì)按照口述去操作，要通過長期的對職工的教育使他們認(rèn)識(shí)到手指口述的重要性，并且強(qiáng)化考核力度，逐漸規(guī)范現(xiàn)場操作人員在危險(xiǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序的操作行為，重點(diǎn)解決職工現(xiàn)場操作說與做分家、知與行分離的現(xiàn)象。

在的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步深化工序管理。1、要從工序管理的制定抓起，工序管理要和工作面現(xiàn)場情況符合，當(dāng)現(xiàn)場情況發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對工序管理進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，并以通知的方式全隊(duì)公開，使工序管理能指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際；2、工序管理重點(diǎn)在落實(shí)，要監(jiān)督隊(duì)干部、驗(yàn)收員在生產(chǎn)過程中工序管理的落實(shí)程度，嚴(yán)格考核。

（二）、重點(diǎn)抓好“11235”安全管理經(jīng)驗(yàn)

（三）堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真研究作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)完善工藝流程，著力提高生產(chǎn)工效。

由于井下工程的特殊性和不可預(yù)測性，對于地質(zhì)條件發(fā)生變化，因故不能正常生產(chǎn)等，不可抗拒的自然災(zāi)害或外來因素影響，根據(jù)實(shí)際情況制定階段性安全生產(chǎn)方案和安全條件措施，遵循科學(xué)、合理、正規(guī)、有序的生產(chǎn)原則，控制好正常的生產(chǎn)節(jié)奏，強(qiáng)化細(xì)化現(xiàn)場管理，集中精力抓好安全工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

1、全隊(duì)干部和職工樹立生產(chǎn)目標(biāo)意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，打造一流的安全掘進(jìn)隊(duì)組。

2、積極、主動(dòng)完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或任務(wù)及礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門交辦的臨時(shí)任務(wù)。

3、重點(diǎn)是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強(qiáng)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力。同時(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長培訓(xùn)，以此帶動(dòng)員工隊(duì)伍執(zhí)行力的整體提升。

4、生產(chǎn)的進(jìn)程是以準(zhǔn)備為前提，早計(jì)劃、早安排，針對安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)和棘手問題，組織開展科技攻關(guān)，努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境。

（四）、持之以恒推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的測算工作，要將每項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每米進(jìn)尺，提高生產(chǎn)工效。

全面預(yù)算工作將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，做細(xì)，全面預(yù)算工作，關(guān)系到我隊(duì)職工的切身利益，按照“省下的，就是賺到的”道理，嚴(yán)格執(zhí)行到制度中，使職工真正體會(huì)到全面預(yù)算帶來的好處，爭強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)。

規(guī)范庫房管理，建立健全材料帳簿，材料員領(lǐng)取材料時(shí)要認(rèn)真填寫料單，要與所領(lǐng)材料的型號、數(shù)量、名稱一致，不得多開、亂開；領(lǐng)取材料后，要及時(shí)填寫臺(tái)帳，做到帳、物、卡相對照；支護(hù)材料運(yùn)至工作面料場后，當(dāng)班驗(yàn)收員、班長要驗(yàn)收清材料的型號、數(shù)量、名

稱，做到驗(yàn)多少、簽多少，不得多簽、瞎簽，并在下班后要對所驗(yàn)收材料如實(shí)進(jìn)行臺(tái)帳填寫，不得弄虛作假；加強(qiáng)材料的領(lǐng)取管理，對于鉆桿、鉆頭、截齒和檢修班設(shè)備配件等材料的領(lǐng)取，必須實(shí)行以舊換新，用廢材料換取新材料，實(shí)行一換一領(lǐng)制，特殊情況如鉆桿或鉆頭斷在頂、幫中確實(shí)取不下來，必須由跟班干部、班長和驗(yàn)收員到現(xiàn)場確定情況屬實(shí)，簽字后方可領(lǐng)�。粚τ阱^固劑、網(wǎng)絲的領(lǐng)取，每班應(yīng)根據(jù)本班的支護(hù)量和支護(hù)難度的大小，進(jìn)行有限量的領(lǐng)取，而在井下施工現(xiàn)場則由班長和驗(yàn)收員進(jìn)行監(jiān)督，既要保證工程質(zhì)量，又要最大限度地減少和杜絕材料的浪費(fèi)。

（五）、加強(qiáng)機(jī)電管理，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)強(qiáng)的機(jī)電工隊(duì)伍。牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備、抓準(zhǔn)備重在抓機(jī)電”的工作理念。切實(shí)落實(shí)“設(shè)備、人員、管理”并重的原則。

1、加強(qiáng)機(jī)電工基礎(chǔ)理論知識(shí)和操作業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓每個(gè)檢修工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，能處理一般性故障。

2、明確包機(jī)責(zé)任制，凡設(shè)備都有包機(jī)人，每臺(tái)設(shè)備都有專人維護(hù)。3、加強(qiáng)設(shè)備檢修和設(shè)備巡檢制度。

4、認(rèn)真貫徹《重大停電停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》和供電供風(fēng)相關(guān)的“措施”及規(guī)定。

5、繼續(xù)推進(jìn)機(jī)電“三不工程”建設(shè)，著力抓好機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6、加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)設(shè)備的管理，以最大限度延長機(jī)電設(shè)備無故障運(yùn)行時(shí)間為切入點(diǎn)，構(gòu)建完善的機(jī)電管理體系。

7、加強(qiáng)設(shè)備日常檢修維護(hù)，進(jìn)一步降低機(jī)電事故影響時(shí)間，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造有利條件。

（六）、要以一通三防管理、頂板管理、防治水管理等為重點(diǎn)，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，堅(jiān)決防止瓦斯、頂板、水災(zāi)等各類事故的發(fā)生。

1、加強(qiáng)瓦斯防控的現(xiàn)場管理，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，一旦出現(xiàn)瓦斯異常，要及時(shí)采取停產(chǎn)、撤人等緊急措施。專業(yè)人員排放瓦斯，檢查人員檢查達(dá)標(biāo)后方可作業(yè)，現(xiàn)場的瓦斯管理一定要從嚴(yán)。加大防突工作力度，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)防治煤與瓦斯突出的新規(guī)定。

2、要把頂板管理放在現(xiàn)場管理的重要位置，加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，加強(qiáng)片幫煤的管理。對敲幫問頂工作，班組長要親自布置，指定實(shí)施人員和觀山人員，班組長是敲幫問頂?shù)牡谝回?zé)任者。強(qiáng)化支護(hù)管理，保證錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量。對于地質(zhì)預(yù)報(bào)中頂板有可能變化的和已經(jīng)有頂板異常現(xiàn)象的巷道，要提前縮小循環(huán)進(jìn)度，進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，并通知相關(guān)科室采取進(jìn)一步的措施。

3、加強(qiáng)防治水管理。在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施，利用抽放鉆孔超前進(jìn)行探放水工作，并認(rèn)真填寫探放水牌板，確保施工安全。

（七）、其他工作。

1、全面推進(jìn)自主管理。培育精細(xì)化管理理念，狠抓基礎(chǔ)、基層管理，積極營造自主自律的良好氛圍。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、

執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究。

3、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、手指口述操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；確保廣大職工真正懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，有效促進(jìn)全隊(duì)的安全生產(chǎn)。

4、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化落地工程。培育員工共同的價(jià)值觀、行為觀，提高礦井發(fā)展“軟實(shí)力”。

5、統(tǒng)籌兼顧，確�！皟砂病�，在抓好井下安全生產(chǎn)的同時(shí)，有針對性地抓好地面安全穩(wěn)定工作。

5、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，大力開展執(zhí)行能力建設(shè)。

6、全面引入職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)不斷改進(jìn)安全管理工作，從本質(zhì)上形成一套職責(zé)明確、責(zé)任落實(shí)、考核嚴(yán)密、獎(jiǎng)懲分明的管理體系。

7、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員和家庭安全協(xié)管的作用，建立全員抓安全機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型隊(duì)組。

201*度工作總結(jié)

201*-7

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