基建年終總結(jié)
美信鋁業(yè)項目工作年終總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間201*年已經(jīng)遠(yuǎn)去,我們又迎來嶄新的一年。
美信鋁業(yè)工程自201*年8月2日正式開工,在楊總的親切關(guān)懷下,在美信鋁業(yè)項目部的堅強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下,在監(jiān)理公司和中基建設(shè)有限公司項目部的配合下,我們較好地履行了合同中的各項責(zé)任和義務(wù)。
在近期整個施工過程中加強(qiáng)綜合管理,施工現(xiàn)場秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作,在施工過程中保質(zhì)保量做到了安全文明施工。
現(xiàn)將我們在美信鋁業(yè)工程的施工情況匯報給一下。
一、項目前期準(zhǔn)備工作:與開發(fā)區(qū)管委會及有關(guān)部門積極配合,征地辦理手續(xù)
已基本完成,臨時用電及鋪設(shè)臨時道路完成,圍墻施工完成。項目工程招標(biāo)順利進(jìn)行,勘察單位落實(shí)及勘察報告完成。設(shè)計單位落實(shí)及鑄扎車間、冷軋車間主廠房及設(shè)備基礎(chǔ)和宿舍樓、辦公樓的圖紙設(shè)計完成。施工單位落實(shí),工程監(jiān)理單位落實(shí)。二、項目工程進(jìn)展:
由于前期陰雨天氣較多,對工程進(jìn)度有較大的影響,原工程進(jìn)度計劃滯后,對此除我們每周六下午定期召開監(jiān)理例會外,我們還不定期針對現(xiàn)場發(fā)生的一些問題及時召開會議,找出原因及時處理。
我們對監(jiān)理單位要求每天在現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督,重點(diǎn)抓工期、質(zhì)量及安全,混凝土澆筑時進(jìn)行跟蹤旁站,對鋼構(gòu)以及混凝土預(yù)制構(gòu)件制作定期或不定期的到現(xiàn)場抽查,從開工到現(xiàn)在共用混凝土3562.14m,鋼筋共用417.547噸;炷猎噳K按規(guī)范已留置;澆筑混凝土之前鋼筋對焊的已按規(guī)范送往實(shí)驗室。每批進(jìn)場的原材料已及時送往實(shí)驗室進(jìn)行復(fù)試。在施工過程中形成的各種內(nèi)頁資料及數(shù)量確認(rèn)
資料要及時監(jiān)理工程師和我建設(shè)單位簽認(rèn)。我們每天做好施工日志及現(xiàn)場的施工相片
的收集。
三、安全生產(chǎn):我們定制安全目標(biāo)和各項規(guī)章制度,安全組織機(jī)構(gòu)人員到位,制訂了專項安全防護(hù)措施。沒有發(fā)生安全事故,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患,針對安全隱患制訂了專項防護(hù)措施并得到整改。四、項目完成情況:1.鑄軋車間:
杯口基礎(chǔ)土方開挖、基礎(chǔ)墊層、杯口基礎(chǔ)混凝土澆筑、杯口基礎(chǔ)土方回填、預(yù)制(柱、屋架梁、吊車梁)混凝土澆筑、屋面板預(yù)定及天溝板預(yù)定,屋架梁及吊車梁的漲拉及灌漿完成。屋架梁、吊車梁、屋面板、天窗架及柱(屋架)支撐等部分的安裝。吊車梁、預(yù)制柱安裝完成。2.冷軋車間
杯口基礎(chǔ)土方開挖、基礎(chǔ)混凝土澆筑、基礎(chǔ)回填、鋼柱定做、屋架梁定做、吊車梁定做、屋面板定做。A-D/17-30軸鋼柱安裝完成。
工藝油地下室土方開挖完成,墊層混凝土澆筑,現(xiàn)在正在安裝鋼筋及模板。
在上一年的工作中,我們克服種種困難,加班加點(diǎn)把前期陰雨天氣所耽誤的工期,按原計劃基本完成。雖然取得了一定的成績,但也存在著一定的差距,對某些工程部位檢查不到位,致使出現(xiàn)返工現(xiàn)象,耽誤了工期。
在新的一年里,我們將一如既往的做好本職工作,加強(qiáng)項目的管理工作,加強(qiáng)現(xiàn)場施工的管理力度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極響應(yīng)和堅決服從公司的一切指揮和安排,按照公司的要求:目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、嚴(yán)格管理、起好頭、重過程。與各專業(yè)積極配合,與監(jiān)理單位、施工單位做好協(xié)調(diào)、做好質(zhì)量工作、安全文明施工以及資料的整理歸檔。多快好省,把美信項目做的更好。
安徽美信鋁業(yè)有限公司基建項目部
201*年12月29日
擴(kuò)展閱讀:201*年基建工作總結(jié)及計劃
201*年半年工作總結(jié)和工作計劃
一、201*年上半年整體工作情況
從201*年進(jìn)入工程建設(shè)中心基建室崗位工作后,在公司及中心領(lǐng)導(dǎo)同事的帶領(lǐng)協(xié)助下,本人逐漸進(jìn)入崗位工作中。上半年工作過程中,我嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,理論聯(lián)系實(shí)際,加強(qiáng)與同事及合作單位的協(xié)作,較好的完成上半年的工作任務(wù),F(xiàn)將今年上半年各項工作匯報如下:1、
項目管理
(1)XX辦公大樓項目
201*年XX辦公大樓項目按照XX初審的意見進(jìn)行方案修改,經(jīng)與XX、設(shè)計院多次溝通修改,于201*年4月完成可研終稿,并于201*年4月23日召開項目可研報告終審會議并通過,XX分公司辦公大樓建設(shè)工程正式立項。
201*年4月28日,XX預(yù)下達(dá)XX分公司辦公大樓建設(shè)工程投資計劃任務(wù)書,項目包括XX分公司辦公大樓主體建設(shè)工程及XX分公司辦公大樓基建配套建設(shè)工程,共下達(dá)投資xxx億元,計劃201*年12月完成項目竣工驗收。
5月起,根據(jù)可研終審內(nèi)容正式啟動項目策劃方案編制工作。于5月15日完成項目策劃方案初稿內(nèi)部會審,并根據(jù)會審意見進(jìn)行方案完善,F(xiàn)項目已呈送XXX審批。(2)XX分公司辦公大樓項目
XX分公司辦公大樓自201*年1月起啟動項目可研工作,1-2月份完成資料收集,2月28日召開可研輸入條件溝通會,確定需求條件。3月中完成可研初稿并月3月27日召開可研會審,同意通過項目可研。根據(jù)可研會審修改意見,并與XX分公司分公司多次溝通,于4月底完成可研修改。5月向XX發(fā)起可研初審請示,待XX審批。
2、班組工作
(1)4月底根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)指示,創(chuàng)建基建項目周報,并收集意見進(jìn)行多次修改完善;
(2)2月起負(fù)責(zé)班組管理工作,截止5月20日共。。。。。
二、工作成效與經(jīng)驗
上半年度工作根據(jù)基建室制定的計劃開展,主要負(fù)責(zé)項目的前期管理、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的項目管理工作。其中負(fù)責(zé)XX辦公大樓及XX分公司辦公大樓項目均處于建設(shè)前期,工作中嚴(yán)格按照XX基建管理辦法要求辦事,認(rèn)真地進(jìn)行可研性研究報告,做好勘察設(shè)計,組織、協(xié)調(diào)、控制各方責(zé)任和工作,保證前期工作準(zhǔn)確及時開展。
建設(shè)項目的可行性分析是對所開展的項目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、論證的途徑;椖渴且豁椌C合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動,涉及投資額大、建設(shè)周期長、專業(yè)面廣,實(shí)施有效的可行性分析可預(yù)測項目的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益,使項目得到切實(shí)的落實(shí)。XX分公司辦公大樓項目位于XX分公司行政新區(qū)XX分公司大道旁,該地段為XX分公司規(guī)劃的新城中心,鄰近新市政府、公安局等部門單位。由于該區(qū)域的重要性及地塊的特殊性對建筑附件了要求。通過與XX分公司分公司、網(wǎng)絡(luò)部、行政服務(wù)中心等多方討論交流,依據(jù)XX基建管理辦法要求,從使用部門目前的人員情況及需求預(yù)測出發(fā),綜合多方意見,完成項目可研報告。
三、存在問題與原因
1、與合作單位溝通不足
由于工作經(jīng)驗不足,工作中存在與合作單位溝通不足,權(quán)責(zé)不清的問題,未能充分發(fā)揮合作單位的能力,導(dǎo)致項目進(jìn)度拖延。今后工作中,需進(jìn)一步明確合作單位的工作內(nèi)容及雙方工作之間的銜接關(guān)系,在計劃實(shí)施過程嚴(yán)格按計劃進(jìn)度進(jìn)行。
2、專業(yè)技能的仍需提高
基建項目負(fù)責(zé)人涉及工程專業(yè)廣,需協(xié)調(diào)的事情多,對個人能力及工作經(jīng)驗有較高要求。在工作中需認(rèn)真學(xué)習(xí)跟進(jìn),并積極向同事請教,加強(qiáng)基建管理辦法學(xué)習(xí)和領(lǐng)會執(zhí)行,加速提高專業(yè)技能,積極參加專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí),目前自身仍存在很大的不足,工作能力、協(xié)調(diào)能力等仍需快速提高,在今后的工作中需加大力度去解決提升。
四、201*年下半年工作思路及措施
1、保證工程進(jìn)度
下半年工作需根據(jù)各項目的進(jìn)度計劃制定分階段工作任務(wù),明確工作內(nèi)容、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及持續(xù)時間,并梳理各工作節(jié)點(diǎn)間的銜接關(guān)系,工作中提前準(zhǔn)備,以避免工作滯后而影響流程進(jìn)展。在計劃實(shí)施過程中隨時檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照計劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,及時分析偏差產(chǎn)生原因并采取有效措施調(diào)整。通過每周例會進(jìn)行項目匯報,協(xié)調(diào)各項工作的矛盾,加強(qiáng)部門間的溝通,及時有效的控制工程進(jìn)度。
2、完善項目策劃管理
項目策劃方案是項目前期對項目采購計劃和項目的總體建設(shè)目標(biāo),從全需求、全專業(yè)和全過程的角度制定基建項目建設(shè)計劃的過程,一個建設(shè)項目從立項開始,涉及到投資決策、設(shè)計、施工、設(shè)備采購等各個環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都離不開控制,項目策劃方案是貫穿項目建設(shè)全過程的指導(dǎo)性文件。
XX辦公大樓項目完成可研終審后,馬上啟動項目策劃方案的編制工作。項目策劃從XX辦公大樓總體出發(fā),考慮項目實(shí)際情況,結(jié)合項目分期、分專業(yè)的因素,對項目的預(yù)下達(dá)投資進(jìn)行了分項構(gòu)成分析,并以合同包的形式進(jìn)行了拆分。由于該項目涉及的投資金額較大,在分拆合同包的過程需考慮的因素較多,故在項目策劃階段綜合考慮了管理、風(fēng)險、進(jìn)度等多方因素,對可行的采購計劃進(jìn)行了比較,并呈送分管領(lǐng)導(dǎo)決策,盡量做到策劃方案最有利于項目實(shí)施和整體建設(shè)進(jìn)度。
下半年工作中對已處項目策劃方案編制階段的XX辦公大樓項目,需進(jìn)一步完善項目采購計劃,在完成XX辦公大樓項目同時,總結(jié)項目策劃編制經(jīng)驗,提前對XX分公司辦公大樓項目進(jìn)行計劃,根據(jù)項目實(shí)際的情況編制項目策劃方案,全面考慮項目現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理的要求,保證工程順利進(jìn)行。
友情提示:本文中關(guān)于《基建年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,基建年終總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。