隆化招金基建技改年終工作總結(jié)

隆化浩政礦業(yè)有限責(zé)任公司201*年基建技改項(xiàng)目年終工作總結(jié)

201*年作為隆化招金有色的開局之年，也是基建技改至關(guān)重要的

一年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)有力的敦促和指導(dǎo)下，統(tǒng)籌安排，全體職工團(tuán)結(jié)一心、克服困難，狠抓生產(chǎn)建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度兩關(guān)，本年度我礦基建技改取得了可喜的成績，但是也存在一些不足之處�，F(xiàn)將本年度基建技改項(xiàng)目進(jìn)展情況總結(jié)如下。一、項(xiàng)目簡介

我公司基建技改項(xiàng)目是1000t/d鉛鋅采選能力配套項(xiàng)目，主要包括選廠技改、礦區(qū)建設(shè)和科研項(xiàng)目。選礦技改主要是選廠六大系統(tǒng)（破碎、球磨、浮選、供水、尾礦、供電）的局部改造和完善；礦區(qū)建設(shè)包括道路硬化、礦區(qū)生產(chǎn)設(shè)施配備、探礦工程及井巷工程開拓三項(xiàng)�？蒲许�(xiàng)目主要有與中南大學(xué)合作的成礦系統(tǒng)、探礦靶區(qū)確定項(xiàng)目和與湖南有色研究院合作的選礦技術(shù)革新項(xiàng)目。二、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況

1.選廠技改與整修改

完成車間航車大梁改造、安裝，車間電纜架、礦漿管路、高低壓配電室、尾礦泵、管道泵、低壓配電盤改造、水泥散裝罐等30余項(xiàng)整改項(xiàng)目，粗碎車間、球磨車間、浮選車間、供水系統(tǒng)、尾礦車間、供電系統(tǒng)的六大基礎(chǔ)改造工程告罄，基本完成了初期技改計(jì)劃，具備試車條件。

2.礦區(qū)建設(shè)本年完成土建工程量8183平方，其中完成礦區(qū)辦公區(qū)建設(shè)307平方米，生活區(qū)118平方米，生產(chǎn)區(qū)332平方米；選廠廠區(qū)硬化375平方米，從選廠到礦區(qū)路面硬化5201平方米；改造地磅房，修建了臨時爆破物品發(fā)放點(diǎn)、加油庫、+1112中段硐口砌碹噴砼、選廠土建改造和尾礦壩加固等工程。

當(dāng)年完成設(shè)備訂購38臺（套），完成設(shè)備安裝35臺（套），包括選廠設(shè)備、鏟運(yùn)機(jī)、礦車、配電設(shè)施等工程機(jī)械設(shè)備。

本年井巷工程預(yù)計(jì)完成開拓237標(biāo)準(zhǔn)米，工程量948m3，采掘總量2702噸。

各項(xiàng)基建技改效果較為理想，年度任務(wù)完成順利。3.科研項(xiàng)目

投入地質(zhì)科研費(fèi)用45萬元，簽訂了由中南大學(xué)承擔(dān)的“成礦系統(tǒng)與深部礦體定位預(yù)測研究”項(xiàng)目，預(yù)期今年12月中旬提交中期報告，201*年5月份結(jié)題。最終查明成礦條件、成礦規(guī)律，建立成礦系統(tǒng)模型，提出找礦靶區(qū)，再根據(jù)科研成果，設(shè)計(jì)施工驗(yàn)證鉆孔。

投資25萬元，與湖南有色研究院合作，進(jìn)行選礦工藝試驗(yàn)，確定最佳工藝指標(biāo)。三、項(xiàng)目投資概況

本項(xiàng)目計(jì)劃總投資4892萬元，201*年底建設(shè)完畢，其中礦區(qū)建設(shè)3562萬元，選廠技改1130萬元，其他配套費(fèi)用（財(cái)務(wù)、礦業(yè)相關(guān)證件及設(shè)計(jì)科研等辦公費(fèi)用）200萬元；本年度計(jì)劃項(xiàng)目投資1200萬元，實(shí)際已完成投資1306萬元，其中建筑安裝340萬元，設(shè)備購置483萬元，其他配套費(fèi)用483萬元；預(yù)計(jì)本年年底完成投資1500萬元。四、存在問題

1、原礦主與其施工隊(duì)交接太晚，工程施工延遲；2、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)村民征地難度大，進(jìn)度緩慢；

3、當(dāng)?shù)貧夂虍惓�，封凍期長，凍土層厚達(dá)1.5米，雨季連陰雨天氣，冬季10月份氣溫驟降至零下10度，嚴(yán)重影響基建工程施工質(zhì)量和進(jìn)度；

4、地區(qū)招商引資政策落后，采礦證及爆破物品批令手續(xù)繁瑣，基建工程未能按計(jì)劃開展。五、201*年項(xiàng)目計(jì)劃

1、項(xiàng)目計(jì)劃

以201*年基建技改計(jì)劃和采掘計(jì)劃為指導(dǎo)，加大工作力度，合理調(diào)配生產(chǎn)材料和生產(chǎn)資源，使我公司201*年基建技改工作再邁上新臺階。

本項(xiàng)目201*年計(jì)劃投資3692萬元，其中礦區(qū)基建2932萬元。選廠技改760萬元。其中礦區(qū)基建包括礦區(qū)生活設(shè)施、高位水池、庫房及機(jī)修車間、道路整修及礦區(qū)排水管路等局部改造項(xiàng)目，土建工程1514平方米，施工開拓工程5432米，采準(zhǔn)工程545米。選廠技改主要包括精礦倉建設(shè)和尾礦廢水回收處理系統(tǒng)建設(shè)。

計(jì)劃擬新增基建項(xiàng)目一項(xiàng)，投資3000萬元，即新建尾礦庫一座，解決尾礦堆放接續(xù)問題，201*年投入使用。其中201*年計(jì)劃投資1800萬元，201*年計(jì)劃投資1200萬元。2、進(jìn)度保障措施

（1）、加強(qiáng)工程監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)基建技改管理制度，把好質(zhì)量、進(jìn)度兩關(guān)；

（2）、分析地區(qū)氣候變化情況，提出“工程施工應(yīng)急預(yù)案”，防范因氣候異常變化導(dǎo)致的施工進(jìn)度延滯；

（3）、引進(jìn)施工隊(duì)伍考核機(jī)制，從招標(biāo)至工程施工，全方位執(zhí)行工程競爭制度；

（4）、合理分解工程建設(shè)指標(biāo)并落實(shí)，在生產(chǎn)材料及生產(chǎn)資源調(diào)配上做文章，統(tǒng)籌計(jì)劃，集中分配；

（5）、堅(jiān)決落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)“三同時”制度，深入研討當(dāng)?shù)卣猩桃�資政策，規(guī)避完善各項(xiàng)政策制度，使得生產(chǎn)建設(shè)相關(guān)證件合理化、合法化；

（6）、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以基建技改管理制度為準(zhǔn)繩，勇建埠外一流礦山。

隆化縣浩政礦業(yè)有限責(zé)任公司

二一一年十二月七日

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基建辦公室201*年工作總結(jié)

隨著我校辦學(xué)規(guī)模的穩(wěn)定，201*年的基本建設(shè)項(xiàng)目在滿足基本教學(xué)需求的基礎(chǔ)上，以提高科研環(huán)境、提高教學(xué)實(shí)習(xí)環(huán)境、改善生活服務(wù)設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目為主，以適應(yīng)學(xué)校特色內(nèi)涵發(fā)展的要求�，F(xiàn)將201*年基建辦公室工作總結(jié)如下一、本年度主要完成以下建設(shè)任務(wù)：

1.完成學(xué)校有關(guān)教學(xué)評估下達(dá)給基建處的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.新建田徑運(yùn)動場塑膠跑道,總造價599519元。

3.新建網(wǎng)球場2個,新建籃球場6個，總造價529725.81元。4.新建校園混凝土路面.總面積597.96m2.，總造價701700元。5.2#學(xué)生公寓、2#實(shí)訓(xùn)樓零星改造

二、嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，提高工作效率和工作成果

（一）嚴(yán)格現(xiàn)場管理，保質(zhì)保量

1.積極要求監(jiān)督和審計(jì)，提高工作透明度�；�本建設(shè)管理的各個環(huán)節(jié)都主

積極邀請并誠懇接受校紀(jì)委監(jiān)督，為有效控制投資，我辦主動要求校審計(jì)部門提前介入，全程跟蹤審計(jì)。隱蔽工程的驗(yàn)收、重要的設(shè)計(jì)變更、較大費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)簽證、材料價格的確定等都在校審計(jì)部門參加下共同研究決定。

2.使基建工作始終在公開透明的環(huán)境下進(jìn)行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的

發(fā)生，保證了基建各項(xiàng)工作健康有序開展，且更加規(guī)范化，為工程的建設(shè)提供了強(qiáng)大的組織紀(jì)律保障，也避免了諸多外界的猜疑。

3.實(shí)行工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格工程質(zhì)量�；�建辦作為我校的基本建設(shè)管理部

門，每項(xiàng)工程均指派2人以上交叉派駐現(xiàn)場，會同監(jiān)理單位進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，督促施工單位嚴(yán)格按照合同條款、現(xiàn)行各項(xiàng)工程規(guī)范及國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并要求監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理巡視、旁站，實(shí)行見證取樣，隱蔽驗(yàn)收等，發(fā)現(xiàn)問題，立即給予糾正，嚴(yán)格工程質(zhì)量。

4.明確責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理。派駐現(xiàn)場的工地代表對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。現(xiàn)場管理人員在熟悉施工圖和驗(yàn)收規(guī)范下，時刻關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，抽驗(yàn)進(jìn)場的建材，見證取樣送檢；定期召開監(jiān)理例會，及時總結(jié)前一時期的工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況，解決現(xiàn)場問題，安排下一時期施工計(jì)劃，對基建辦不能確定的事宜及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，工程有條不紊順利進(jìn)行。

（二）進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更的管理

為進(jìn)一步控制投資造價，工程施工過程中所有設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證單等，涉及到工程造價增減的部分，必須嚴(yán)格進(jìn)行審批后，才可進(jìn)行施工，方可作為工程竣工決算的依據(jù)。三、其它日常工作：

1.逐步完善報建手續(xù)：因?yàn)槲覀儗W(xué)校前幾年的建設(shè)工程，有很多沒有報建

手續(xù)，為了規(guī)范學(xué)校的管理，基建辦在今年正逐步完善這方面的工作。2.資料管理：主要是對各類報批文件、各類合同、設(shè)計(jì)資料及圖紙、設(shè)計(jì)

變更與工程洽商資料、監(jiān)理文件、施工日志、會議紀(jì)要、審計(jì)結(jié)論及各種驗(yàn)收證件、檢測報告、材料設(shè)備的合格證及說明書、施工圖、財(cái)產(chǎn)移交手續(xù)及其他需要存檔的文件等。

3.檔案管理：對檔案柜所藏檔案要進(jìn)行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效

措施。

4.工程結(jié)算：實(shí)體大項(xiàng)目，我們是請專門的造價公司，幫助我們審計(jì)；而

一些小的零星工程，則是由我辦自己審計(jì)。

5.對外協(xié)調(diào)工作：主要是跟質(zhì)監(jiān)部門、消防大隊(duì)、規(guī)劃局等有關(guān)部門，進(jìn)

行一些必要的協(xié)商工作。

四、存在的問題及解決辦法

在即將過去的一年，我們做了一定的工作，爭得了一些榮譽(yù)，但同時我們也發(fā)現(xiàn)，在攤子大、任務(wù)急、時間緊的情況下，我們的工作還有一些不足，主要是：

1、某些工程還不盡如人意，與學(xué)校的要求還有一定距離。2、工作人員太少

以上問題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時俱進(jìn)，迎頭趕上。主要措施是：

1、我們要緊緊圍繞學(xué)校中心任務(wù)開展工作，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，廣泛征求意見，將教育教學(xué)專家、基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者的聰明才智有機(jī)地結(jié)合起來，共同開創(chuàng)學(xué)校基本建設(shè)新局面。

2、希望學(xué)校引進(jìn)幾位專業(yè)人才

最后，我們希望在新的一年里，將全面落實(shí)好201*奮斗目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，與時俱進(jìn)，服從大局，及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)工作的主動性，大膽管理，處事公平、公正，確保每項(xiàng)工程保質(zhì)保量的按時竣工，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，將基建工作做到細(xì)微之處，落到點(diǎn)滴之間。

201*-1-6

江西太陽能科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院基建辦

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