基建處201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃

基建處201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃

一、201*年工作總結(jié)

1、工程進(jìn)展

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和基建處全體員工的共同努力下，基建處克服了設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)、五家設(shè)計(jì)院無(wú)設(shè)計(jì)代表在現(xiàn)場(chǎng)等困難，積極組織和協(xié)調(diào)二十余家參與土建施工的工程隊(duì)伍，絕大部分廠房主體結(jié)構(gòu)完成、各主要車(chē)間都在努力配合工藝設(shè)備、電儀專(zhuān)業(yè)處室進(jìn)行設(shè)備安裝，具體完成情況如下：1）造紙車(chē)間（含中間倉(cāng)庫(kù)）

廠房主體結(jié)構(gòu)完成，屋面鋼結(jié)構(gòu)完成75%，設(shè)備基礎(chǔ)完成60%，墻體砌筑完成90%，墻體抹灰完成20%。2）完成車(chē)間

主體結(jié)構(gòu)完成50%，墻體砌筑完成40%。3）漿板車(chē)間和漿板庫(kù)

廠房主體結(jié)構(gòu)完成，屋面鋼結(jié)構(gòu)完成70%，設(shè)備基礎(chǔ)完成85%，墻體砌筑完成75%，墻體抹灰完成75%，漿板庫(kù)地坪完成。4）漿板碎解車(chē)間

廠房主體結(jié)構(gòu)完成，設(shè)備基礎(chǔ)完成，墻體砌筑完成50%。5）制漿車(chē)間

廠房主體結(jié)構(gòu)完成，屋面鋼結(jié)構(gòu)完成，室內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)全部完成，室外設(shè)備基礎(chǔ)完成95%，車(chē)間地面完成80%。6)中控樓

廠房主體結(jié)構(gòu)完成,內(nèi)外墻抹灰全部完成,所有找平層完成,窗戶(hù)安裝完成,屋面找平層及保溫層全部完成。7)化工廠

a、氧氣站、氯堿：

廠房主體結(jié)構(gòu)完成;氧氣站內(nèi)外墻抹灰、落水管、屋面找平層、保溫層全部完成；鹽庫(kù)內(nèi)外墻抹灰全部完成，地面墊層全部完成;一次鹽水、電解、液氯及汽化廠房、氯氣處理設(shè)備基礎(chǔ)完成70%。b、雙氧水、二氧化氯

雙氧水主裝置主體全部完成、設(shè)備基礎(chǔ)完成70%；氫氣處理土建全部完成，已交付安裝公司開(kāi)始安裝；二氧化氯樓承板完成80%，一層設(shè)備基礎(chǔ)完成80%；成品罐區(qū)所有設(shè)備基礎(chǔ)完成，已交付安裝公司開(kāi)始安裝；綜合樓主體完成。8)廠區(qū)道路、水溝、管廊、圍墻

廠區(qū)主干道已完成總量的90%，次干道已完成總量的80%；廠區(qū)主水溝已完成總量的90%,次水溝已完成總量的70%；廠區(qū)管廊已完成總量的60%；集裝箱堆場(chǎng)及木片堆場(chǎng)避雷塔基礎(chǔ)已完成；木片堆場(chǎng)砼面層已完成45%；廠區(qū)污水管道已完成總量的30%；擋土墻及圍墻已完成；集裝箱堆場(chǎng)及停車(chē)等待區(qū)砼面層全部完成。

9）綜合倉(cāng)庫(kù)及機(jī)修車(chē)間廠房主體結(jié)構(gòu)完成40%。10）空壓站

框架、砌磚、內(nèi)外墻抹灰及鋼結(jié)構(gòu)屋面全部完成。11）生活區(qū)（食堂、宿舍）

主體結(jié)構(gòu)全部完成，室內(nèi)裝修完成90%。12）堿回收a、蒸發(fā)工段

槽罐基礎(chǔ)完成，循環(huán)水冷卻塔主體框架完成，綜合用房主體框架完成，設(shè)備基礎(chǔ)完成50%。b、燃燒工段

堿爐基礎(chǔ)完成，電除塵主體框架達(dá)到安裝條件，120米煙囪完成到100米。c、苛化工段

廠房主體框架完成，槽罐基礎(chǔ)完成。13）備料車(chē)間

篩選廠房完成廠房主體框架；木片貯存完成全部底板以上中間剪力墻、側(cè)墻、頂板，完成1#倉(cāng)1、3、5、7、9段斜蓋板中間墻體砼和2#倉(cāng)1、3、5、7、9段斜蓋板中間墻體砼；木片貯存擋墻完成20%；削片廠房完主體框架、削片機(jī)基礎(chǔ)、刮皮機(jī)地坑；外購(gòu)木片地廊完成70%。

二、對(duì)外協(xié)調(diào)

1、聯(lián)系設(shè)計(jì)院

基建處針對(duì)設(shè)計(jì)院眾多、設(shè)計(jì)習(xí)慣不同、工地現(xiàn)場(chǎng)無(wú)設(shè)計(jì)代表的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)前積極與各設(shè)計(jì)院溝通，統(tǒng)一關(guān)鍵設(shè)計(jì)的做法（樁基選型、鋼筋選用、墻體材料、門(mén)窗、鋼結(jié)構(gòu)、鋼屋面等）。

施工過(guò)程中，基建處全體員工積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，催促設(shè)計(jì)圖紙，聯(lián)系設(shè)計(jì)院及時(shí)解決施工和圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。2、聯(lián)系政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，基建處積極提前與政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)聯(lián)系，取得政府部門(mén)邊設(shè)計(jì)、邊施工的承諾和樁基檢測(cè)的費(fèi)用優(yōu)惠，為施工正常進(jìn)行創(chuàng)造了較好的外部環(huán)境。3、及時(shí)組織各項(xiàng)招標(biāo)工作

在設(shè)計(jì)圖紙不完備的情況下，積極與設(shè)計(jì)院、審計(jì)處、集團(tuán)審計(jì)部聯(lián)系，提前向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)組織完成了各項(xiàng)招標(biāo)工作。4、積極組織、協(xié)調(diào)各施工單位

針對(duì)施工單位效益普遍較差的情況，基建處全體施工人員隨時(shí)掌握施工單位的情況，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前進(jìn)行協(xié)調(diào)。

每周召開(kāi)調(diào)度會(huì)，對(duì)問(wèn)題比較大的施工單位開(kāi)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行調(diào)度。5、密切配合各專(zhuān)業(yè)處室

在土建施工進(jìn)度滯后的情況下，首先完成各專(zhuān)業(yè)處室比較急的施工任務(wù)、保證設(shè)備安裝的進(jìn)行。

三、對(duì)內(nèi)管理

新員工在老員工傳、幫、帶和自身努力下，每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面；基建處全體員工不怕困難、不怕辛苦，呈現(xiàn)了積極向上的精神面貌。

四、201*年工作目標(biāo)和計(jì)劃

201*年，基建處全體員工將全力以赴，以安裝工作的順利進(jìn)展為工作重心，以湛江晨鳴漿紙項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)為工作核心，201*年主要完成以下計(jì)劃：

一、4月底前完成全部土建收尾工程。

二、4月底前完成全部車(chē)間及生活區(qū)綠化工程。三、4月底前完成全部外圍施工。四、4月底前完成所有車(chē)間的裝修工程

五、6月底前完成所有施工結(jié)算資料、簽證整理，具備決算條件。六、做好人員培訓(xùn)。

七、1-5月份做好安裝配合工作。八、1月底前完成全部土建招標(biāo)工作。

分管領(lǐng)導(dǎo)：部門(mén)負(fù)責(zé)人：

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201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

基建后勤科二０一一年

201*年上半年工作總結(jié)

201*年，基建后勤科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局，結(jié)合基建后勤工作的實(shí)際，立足服務(wù)，甘于奉獻(xiàn)，嚴(yán)抓工程質(zhì)量安全，確保各項(xiàng)工程順利進(jìn)行；加強(qiáng)后勤服務(wù)，努力提升職工滿意度，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)了坪上煤業(yè)安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利再戰(zhàn)，更好地完成201*年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、后勤服務(wù)工作完成情況

1、后勤服務(wù)市場(chǎng)化管理模式有效實(shí)施

為推進(jìn)后勤服務(wù)市場(chǎng)化工作的有效實(shí)施，年初，我單位制定了后勤服務(wù)市場(chǎng)化實(shí)施方案。由基建后勤科牽頭，政工科、計(jì)財(cái)科、監(jiān)審科、人力資源科配合，對(duì)物業(yè)管理范圍進(jìn)行實(shí)際調(diào)研確定，對(duì)后勤服務(wù)市場(chǎng)化開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，經(jīng)各科室市場(chǎng)調(diào)研后，于201*年2月14日對(duì)三家物業(yè)公司進(jìn)行招投標(biāo)，選用了博瑞物業(yè)公司，擬訂了物業(yè)管理合同，制定了《物業(yè)管理辦法》及考核制度。分別于4月1日和3月28日與博瑞物業(yè)公司簽訂了物業(yè)管理合同以及職工食堂與超市委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)。隨后進(jìn)駐坪上煤業(yè)，對(duì)公寓樓、職工餐廳、澡堂、維修、環(huán)衛(wèi)綠化進(jìn)行管理。

后勤服務(wù)市場(chǎng)化管理模式有效實(shí)施以來(lái)，物業(yè)公司與我單位管理人員在工作中不斷磨合、彼此溝通配合，使后勤服務(wù)市場(chǎng)化步入了正軌，大大提高了后勤服務(wù)質(zhì)量，圓滿完成了后勤系統(tǒng)各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)后勤服務(wù)管理，努力提高后勤保障能力

1）根據(jù)工作實(shí)際，制定完善了《坪上煤業(yè)公司后勤管理制度》。

2）為使后勤服務(wù)市場(chǎng)化實(shí)施方案得到有效實(shí)施，自3月22日開(kāi)始，我單位積極組織物業(yè)公司管理人員對(duì)物業(yè)公司員工上崗、工作情況及礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理情況進(jìn)行檢查、考核，平均每月檢查3-4次，并以“現(xiàn)場(chǎng)解決、警告、后勤通報(bào)、三定表”形式進(jìn)行解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)了后勤服務(wù)工作的提升。3）為維護(hù)廣大職工的利益，我單位于四月份對(duì)職工食堂、超市進(jìn)行了24小時(shí)的監(jiān)督與考查。

4）以提升職工餐廳的服務(wù)質(zhì)量和飯菜質(zhì)量為抓手，不斷提高職工對(duì)后勤工作的滿意度。后勤服務(wù)市場(chǎng)化實(shí)施以來(lái)，我們狠抓職工餐廳的服務(wù)質(zhì)量和飯菜質(zhì)量管理，使職工餐廳的服務(wù)質(zhì)量明顯提高，飯菜種類(lèi)、飯菜質(zhì)量、就餐環(huán)境都有明顯改進(jìn)，于201*年6月4日在餐廳一層增加了風(fēng)味小吃，受到職工的一致認(rèn)可。

5）根據(jù)新職工不斷增加的情況，安裝上下鋪20張，配備電視4臺(tái)，飲水機(jī)4臺(tái)，更換職工宿舍破舊、損壞床板60塊（其中包括為迎接樣板化公寓復(fù)評(píng)所更換的30塊）。安排新入住職工80余人，按規(guī)定發(fā)放了配套的床上用品。

6）為滿足和提高職工的生活質(zhì)量和生活環(huán)境，公寓樓內(nèi)特增加了全自動(dòng)洗衣機(jī)3臺(tái)，平均每月為職工清洗床上用品700余套；同時(shí)，在新舊公寓樓內(nèi)安裝了“6S理論、節(jié)約用水”等牌板，共計(jì)120塊；更換熱水器2臺(tái)；更換了澡堂所有淋浴，將聯(lián)建五樓水箱改造為水管，增設(shè)了閥門(mén)，為職工提供了良好的洗浴環(huán)境。

7）為解決職工停放摩托車(chē)無(wú)秩序的問(wèn)題，我單位積極協(xié)調(diào)，修建了800平米的摩托車(chē)車(chē)棚，能解決200輛摩托車(chē)的存放。同時(shí)，為職工辦理了摩托車(chē)存放證，規(guī)范了摩托車(chē)存放管理。

8)鍋爐房、生活、工業(yè)污水處理站、飲用水處理站原計(jì)

劃由物業(yè)公司進(jìn)駐管理,經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其它業(yè)務(wù)科室研討后決定由我單位進(jìn)行監(jiān)管，現(xiàn)已成為獨(dú)立隊(duì)組,一切工作運(yùn)

行正常，大大提高了后勤服務(wù)保障。

3、以礦容礦貌整治為重點(diǎn)，美化環(huán)境

1）對(duì)礦區(qū)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)枯萎現(xiàn)象的綠化帶進(jìn)行重新綠化，面積達(dá)100多平米。增加了割草機(jī)，提高了美化礦區(qū)環(huán)境的工作效率。同時(shí)，在礦區(qū)內(nèi)安裝了“不準(zhǔn)亂扔煙頭、愛(ài)護(hù)花草”等牌板共計(jì)10塊。2）為了夏季礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清潔，結(jié)合沁水縣疾病預(yù)防控制中心文件要求，每周對(duì)礦區(qū)內(nèi)的公共場(chǎng)所進(jìn)行打藥2次。

3）認(rèn)真實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)礦容礦貌考核標(biāo)準(zhǔn)的要求：更換了公司所有破舊窗紗200米；更換了窗簾20副；對(duì)鍋爐房、新舊單身樓、熱風(fēng)爐、井口廁所進(jìn)行刷白，面積達(dá)700平米；對(duì)新舊單身樓、澡堂、聯(lián)建樓部分暖氣片進(jìn)行刷漆防銹；更換了猴車(chē)房、熱風(fēng)爐房、暖風(fēng)機(jī)房、絞車(chē)房、舊門(mén)崗、710泵站、辦公室的暖氣管及暖氣片；在礦區(qū)內(nèi)適當(dāng)位置安裝了垃圾箱11個(gè)。

4）為保證生產(chǎn)、生活用水需求，從河渠到平臺(tái)靜壓水池鋪設(shè)了兩趟供水管路共600米，并在河渠內(nèi)安裝水泵一臺(tái)；將辦公樓、舊單身樓、澡堂的6臺(tái)延時(shí)閥更換為節(jié)約水箱。

5）修復(fù)710泵站圍墻70米；修復(fù)主扇和410地基下陷圍墻長(zhǎng)15米、高2.5米；修復(fù)410泵站外地面下陷圍墻300；修復(fù)毛石混凝土下陷擋墻50米；修復(fù)生活污水廠周邊散水地基30米。

6）更換710道路、鍋爐房外下水溝破損蓋板20塊；更換消防井蓋9個(gè)；更換平臺(tái)部閥門(mén)一臺(tái)；為礦區(qū)水源井更換水泵，并配備備用潛水泵一臺(tái)。

7）結(jié)合雨季三防工作要求，對(duì)出現(xiàn)漏雨的建筑進(jìn)行屋面防水修補(bǔ)，面積達(dá)500多平米，并為鍋爐房、熱風(fēng)爐房配備防洪沙袋80袋。

8）完成了公司所有日常小型土木維修項(xiàng)目。二、基建工作完成情況

1、已完成的成本工程項(xiàng)目共18項(xiàng)，分別是：

煤場(chǎng)道路硬化工程、出礦道路邊坡治理工程、710泵站外綠化工程、井口房防靜電防腐蝕工程、聯(lián)建樓后庫(kù)房改造工程、單身樓下水改造工程、水池美化工程、曲堤村綠化工程、霍家山綠化工程、曲堤路綠化改造工程、維修庫(kù)房與澡堂改造工程、曲堤村供水管路、710泵站管道溝、冬季保溫工程、摩托車(chē)棚修建工程、綜合管網(wǎng)碰頭、西源線路、旋流凈化器安裝。

2、在建工程項(xiàng)目共3項(xiàng)：筒倉(cāng)：基坑開(kāi)挖完成60%。

單身樓（2幢）：1#單身樓基坑開(kāi)挖已完成，基礎(chǔ)地梁完成50%；2#單身樓基坑開(kāi)挖完成。

辦公樓：基坑開(kāi)挖完成30%。三、篇章及其它完成情況

1、水保篇章：201*年1月15日?qǐng)?bào)山西省水利廳進(jìn)行審批，7月28日已完成批復(fù)。

2、環(huán)保篇章：于201*年1月30日完成報(bào)告書(shū)的編制工作，3月25日?qǐng)?bào)技術(shù)評(píng)審中心評(píng)審，6月5日晉城市評(píng)審中心評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，由于竇莊古建筑群屬于國(guó)家級(jí)文物保護(hù)單位，8月18日晉城市文物局有關(guān)專(zhuān)家對(duì)涉及竇莊古建筑群的文物保護(hù)方案進(jìn)行了評(píng)審并提出了修改建議，8月26日晉城市文物局評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，8月31日上報(bào)山西省文物局進(jìn)行評(píng)審，9月14日山西省文物局評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，9月16日上報(bào)國(guó)家文物局進(jìn)行評(píng)審，等待國(guó)家文物局評(píng)審。

3、職業(yè)衛(wèi)生篇章：于201*年2月15日完成報(bào)告書(shū)的編制工作,4月20日上報(bào)煤監(jiān)局，9月30日山西省衛(wèi)生廳專(zhuān)家組對(duì)職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)出具了評(píng)審意見(jiàn)，10月27日完成職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)的批復(fù)。

4、土地復(fù)墾方案：編制完成，等待省廳進(jìn)行評(píng)審。5、生態(tài)環(huán)境報(bào)告：編制完成，等待晉城市環(huán)保局進(jìn)行評(píng)審。

6、按照山西省煤炭廳文件要求，為認(rèn)真做好迎接省煤炭廳春季安全大檢查工作，我單位牽頭，積極組織相關(guān)科室召開(kāi)了相關(guān)會(huì)議，并下發(fā)了會(huì)議紀(jì)要，完成了省煤炭廳春季安全大檢查的資料準(zhǔn)備工作。

五、存在的問(wèn)題和采取的措施

1、后勤服務(wù)中：在三基調(diào)研中，職工反應(yīng)“飯菜品種少”的問(wèn)題，現(xiàn)階段解決困難。首先，職工餐廳設(shè)計(jì)能力有限，存在著實(shí)際容納量為800-1000人遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了設(shè)計(jì)能力容納量300人、操作空間、設(shè)施等也無(wú)法滿足現(xiàn)狀等，現(xiàn)階段只能以提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度來(lái)彌補(bǔ)。

采取的措施：按照施工網(wǎng)絡(luò)圖要求，抓緊開(kāi)工建設(shè)食堂、招待所聯(lián)合建筑工程。

2、圖紙到位情況：由于生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助系統(tǒng)工藝的改變，導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法定型，隨之圖紙無(wú)法保證按時(shí)到位。

五、201*年工作安排

201*年，是坪上煤業(yè)90萬(wàn)噸改擴(kuò)建項(xiàng)目最關(guān)鍵的一年，結(jié)合基建后勤工作新情況，我們?nèi)�體職工將進(jìn)一步解放思想，腳踏實(shí)地，克服困難，再接再厲，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，全面完成201*年的各項(xiàng)工作目標(biāo)。重點(diǎn)工作：

一是認(rèn)真落實(shí)以人為本的方針，深入研究后勤服務(wù)工作市場(chǎng)化發(fā)展的新趨勢(shì)、新動(dòng)向，以提升服務(wù)工作質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)后勤服務(wù)管理工作，以辛勤的工作、優(yōu)良的服務(wù)，為職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。

二是圍繞礦井90萬(wàn)噸改擴(kuò)建工程的中心任務(wù)，加強(qiáng)基建項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理，狠抓重點(diǎn)工程施工進(jìn)度，完成筒倉(cāng)、皮帶走廊、高低壓配電所、井口房、福利建筑等工程建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，積極推進(jìn)基建工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

三是加強(qiáng)安全管理工作，以“三基”調(diào)研工作為契機(jī)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)教育，提高員工遵章作業(yè)的自覺(jué)性，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)能力；強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，積極發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決各類(lèi)問(wèn)題隱患，杜絕機(jī)械事故和人身事故，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

基建后勤科年12月12日

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