后勤集團(tuán)201*年度工作總結(jié)

后勤集團(tuán)201*年工作總結(jié)

201*年在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，堅(jiān)持以后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi),教學(xué)所需原則下，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好后勤保障，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程，取得了較為突出的成績(jī)。今年是集團(tuán)實(shí)行后勤社會(huì)化改革，全面推進(jìn)的一年，這一年我后勤集團(tuán)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)全體職工，較好的完成了學(xué)院賦予的各項(xiàng)后勤保障服務(wù)任務(wù)�，F(xiàn)總結(jié)如下：一、建設(shè)一個(gè)好的后勤集團(tuán)集體領(lǐng)導(dǎo)班子

集團(tuán)的工作能否搞好、服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平能否提高，集團(tuán)能否發(fā)展壯大，領(lǐng)導(dǎo)班子是個(gè)非常重要的因素。為此我們做到了三個(gè)堅(jiān)持：

1、堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨：集團(tuán)和學(xué)院是唇齒相依的關(guān)系，沒(méi)有學(xué)院的發(fā)展，就沒(méi)有集團(tuán)發(fā)展的空間，沒(méi)有一流的后勤服務(wù)和保障，就要拖建設(shè)一流高校的后腿，在工作中，我們把班子的思想統(tǒng)一到了堅(jiān)持為廣大師生員工做好后勤服務(wù)的工作上來(lái)。

2、堅(jiān)持總經(jīng)理每周一會(huì)制度，發(fā)揮集體的智慧，實(shí)行民主決策，起到班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

3、堅(jiān)持分工不分家，相互通氣、相互理解、相互支持，工作不推諉，爭(zhēng)論而不扯皮，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，改變以前那種“用人不凝，凝人不用”的傳統(tǒng)做法，實(shí)創(chuàng)現(xiàn)代的“用人不凝，凝人也要用，但要用凝人的長(zhǎng)處”的現(xiàn)代理念，真正做到，集團(tuán)的班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的集體領(lǐng)導(dǎo)班子，為學(xué)院和集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展，同心同德、共同努力創(chuàng)造我們學(xué)院美好而輝煌的明天。二、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，使管理制度化

集團(tuán)財(cái)務(wù)采用“統(tǒng)一管理”的方法，即集團(tuán)設(shè)匯總會(huì)計(jì)報(bào)表，反映整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成果等財(cái)務(wù)狀況；今年初，集團(tuán)財(cái)務(wù)室對(duì)去年年度的財(cái)務(wù)報(bào)表情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，制定本年度集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算，在摸清基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上做了大量工作。集團(tuán)根據(jù)財(cái)務(wù)室提供的第一手資料，主要從以下方面規(guī)范了財(cái)務(wù)管

理制度：

1、在集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，大筆財(cái)務(wù)支出或特殊的財(cái)務(wù)開(kāi)支，通過(guò)學(xué)院決定，避免個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象，確保了經(jīng)費(fèi)使用的合理性和資金運(yùn)作的安全。

2、正確運(yùn)用財(cái)務(wù)的記賬、核算、監(jiān)督的三大職能，糾正財(cái)務(wù)只是單一記賬的做法；核算和監(jiān)督方面發(fā)揮了重要作用，收到了很好的效果。

3、規(guī)范經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，一是開(kāi)支必須先有預(yù)算，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，二是嚴(yán)格報(bào)銷程序，除當(dāng)事人、中心主任簽字外，必須經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理簽字后再報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批方能報(bào)銷。

三、加強(qiáng)日常工作管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

（1）進(jìn)一步明確崗位職責(zé)和服務(wù)質(zhì)量要求，年初重新修訂了集團(tuán)各級(jí)管理層的工作職責(zé)。

（2）責(zé)任落實(shí)到人，加大檢查力度，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度；

（3）強(qiáng)化為廣大師生員工服務(wù)的意識(shí)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，通過(guò)學(xué)生座談會(huì)，學(xué)生反映今年后勤集團(tuán)的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量都有了明顯的提高。

如宿管中心對(duì)所有宿舍進(jìn)行逐一排查，制定維修方案，共更換水表玻璃207塊，水龍頭、水閥110只，插座130只，加固床900張，更換門(mén)窗玻璃80塊，維修宿舍門(mén)126扇。飲服中心對(duì)水、電、氣及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查和維護(hù)；會(huì)同學(xué)院紀(jì)檢部門(mén)對(duì)米、面、油進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)；根據(jù)全國(guó)高校后勤社會(huì)化改革要求，今年我們二樓食堂引進(jìn)了社會(huì)餐飲企業(yè)，建立了良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完成了墻群、地面及水、電、氣和炊用機(jī)械的常規(guī)維修和保養(yǎng)。對(duì)三樓食堂后堂進(jìn)行調(diào)整和改造，通過(guò)改造后三樓食堂約500個(gè)座位，二樓食堂約700個(gè)座位，一樓食堂約800個(gè)座位，整個(gè)食堂同時(shí)容納近2仟名學(xué)生同時(shí)就餐，今年集團(tuán)在宿舍和食堂分別安裝了LED顯示屏，利用顯示屏對(duì)宿舍安全、食品安全、時(shí)事新聞、食堂菜價(jià)等進(jìn)行及時(shí)的宣傳公示，取到了良好的效果，并在每周末播放電影，為學(xué)生增加娛樂(lè)生活，更好的為師生服務(wù)。

四、抓安全，確保后勤保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)

安全是集團(tuán)工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，集團(tuán)始終把安全工作放到突出的位置，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次安全狀況分析會(huì)，提要求、明責(zé)任、重防范、抓落實(shí)，較好地保證了安全生產(chǎn)，尤其是食品安全，主動(dòng)邀請(qǐng)市食品藥品監(jiān)督管理局來(lái)學(xué)院食堂檢查，給全體食堂員工和伙食管理委員會(huì)學(xué)生干部上食品衛(wèi)生安全知識(shí)講座，堅(jiān)持采購(gòu)、索證、留樣等一系列規(guī)定制度。因?yàn)榇胧┑昧�、管理到位，集團(tuán)全年安全無(wú)事故，被省教育廳授予“先進(jìn)食堂”，被市評(píng)委“A級(jí)食堂”和“誠(chéng)信單位”。

1、落實(shí)安全工作責(zé)任制。

集團(tuán)健全了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了員工向班組負(fù)責(zé)，班組向食堂主任負(fù)責(zé)，食堂主任向中心負(fù)責(zé)，中心（部門(mén)）向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，總經(jīng)理及中心，部門(mén)向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任機(jī)制。與各系（院）、學(xué)生處、保衛(wèi)處一起做好食堂、學(xué)生公寓防火、防盜安全工作。年初與各級(jí)管理人員簽訂安全工作責(zé)任書(shū)，安全工作與集團(tuán)干部年度考評(píng)掛鉤。

2、突出抓好重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)的安全工作。

（1）食堂的安全，嚴(yán)把進(jìn)貨、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)。明確原材料驗(yàn)收、入庫(kù)、索證、出庫(kù)程序及制度，把好源頭關(guān)；在加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，明確各工序的標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)環(huán)把關(guān)，杜絕發(fā)生安全事故，有效地防止惡性食物中毒事故、案件的發(fā)生。多次利用午間休息時(shí)間，我們邀請(qǐng)蚌埠市食品藥品監(jiān)督管理局王局長(zhǎng)為全體食堂員工和部分伙食管理委員會(huì)學(xué)生干部上食品安全課，蚌埠電視臺(tái)還為我們上課做了專題報(bào)道，并要求其他高校后勤向我院學(xué)習(xí)。

（2）學(xué)生公寓的安全，一是加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理，堅(jiān)持夜間檢查工作，對(duì)不歸、晚歸的學(xué)生進(jìn)行登記；二是加強(qiáng)安全制度建設(shè)，對(duì)違規(guī)惡性用電經(jīng)常進(jìn)行檢查；三是注重對(duì)公寓工作員工的安全防范意識(shí)的培養(yǎng)，如新生入校期間，我們?cè)趯W(xué)生公寓、食堂和校園其他顯著位置張貼防控“黑心棉”進(jìn)校園的重要提示，強(qiáng)調(diào)各系輔導(dǎo)員與新生進(jìn)行面對(duì)面的宣傳教育，學(xué)生處、團(tuán)委、后勤集團(tuán)組織學(xué)生召開(kāi)

座談會(huì)，在宣傳教育的同時(shí)廣泛聽(tīng)取學(xué)生意見(jiàn)，做到讓每位新生及家長(zhǎng)都能認(rèn)識(shí)到“黑心棉”的危害性，從而自覺(jué)執(zhí)行防控“黑心棉”進(jìn)校園的管理規(guī)定。在省教育廳組織的防控“黑心棉”進(jìn)校園檢查，因?yàn)槲以侯I(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作有力，措施得力，受到省廳領(lǐng)導(dǎo)及專家的好評(píng)。

（3）對(duì)水、電、氣設(shè)施、鍋爐房等重點(diǎn)部位加強(qiáng)安全管理，目標(biāo)負(fù)責(zé)到人，進(jìn)行有效安全防范，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作，確保了安全和正常運(yùn)行。

一年來(lái)，集團(tuán)沒(méi)有發(fā)生任何事故，確保了校園穩(wěn)定和集團(tuán)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

五、較好的處理了一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，完成了學(xué)院交給的其它任務(wù)

面對(duì)主副食價(jià)格全面上漲（平均漲幅為37%），員工工資上漲25%，如果我們采取食品漲價(jià)或降低質(zhì)量，都會(huì)增加學(xué)生的負(fù)擔(dān)和情緒不滿，給學(xué)院帶來(lái)不穩(wěn)定因素，為此集團(tuán)依據(jù)國(guó)家教育部和省教育廳及學(xué)院指導(dǎo)，多次召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行分析討論，今年開(kāi)學(xué)初我們邀請(qǐng)蚌埠高校后勤，統(tǒng)一思想，調(diào)整思路，價(jià)菜不變；質(zhì)量不變，同時(shí)集團(tuán)狠抓內(nèi)部管理和采購(gòu)環(huán)節(jié)，既保證了學(xué)生的基本生活不受影響，也不使食堂虧損。通過(guò)全體職工的努力，收到了較好的社會(huì)效益，也將集團(tuán)的損失降到最低點(diǎn)，截止11月底食堂總營(yíng)業(yè)額為，利潤(rùn)為得到了教育廳和省高校后勤伙食管理委員會(huì)的高度評(píng)價(jià)，食堂被省高校后勤評(píng)為“先進(jìn)單位”被蚌埠市食品藥品監(jiān)督管理局評(píng)為“A級(jí)食堂”和“誠(chéng)信單位”，并將我們的做法向全省高校推廣。

多次組織學(xué)生座談會(huì)，10月12日組織召開(kāi)了全院少數(shù)民族學(xué)生座談會(huì)，10月26日由紀(jì)檢委員學(xué)生處紀(jì)處長(zhǎng)主持后勤集團(tuán)組織召開(kāi)了全院學(xué)生代表座談會(huì)，學(xué)生代表提出了12個(gè)合理意見(jiàn)，集團(tuán)立即作出限期整改方案，下發(fā)到集團(tuán)屬下的每個(gè)科室抓落實(shí)。

通過(guò)座談會(huì)及對(duì)食堂和宿舍的改造，今年暑假食堂排煙系統(tǒng)和三樓食堂后堂改造集團(tuán)花費(fèi)12.3萬(wàn)元，易耗品和部分灶具購(gòu)置共花費(fèi)集團(tuán)5.6萬(wàn)元，為學(xué)生

生活和就餐提供了方便。效果明顯，贏得全院師生的一片贊揚(yáng)聲。六、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平和服務(wù)技能

我們提出的經(jīng)營(yíng)理念是“誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事，服務(wù)求生存，經(jīng)營(yíng)求發(fā)展”。服務(wù)是我們集團(tuán)的主要工作思路，服務(wù)質(zhì)量關(guān)系著我們集團(tuán)的興衰和職工的切身利益，我們倡導(dǎo)服務(wù)是生存之本，管理是效益之基，品牌是發(fā)展之源，正式提出服務(wù)質(zhì)量是集團(tuán)生命線的概念，為了提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，集團(tuán)制定人才引進(jìn)辦法和職工培訓(xùn)辦法，拿出了專門(mén)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種方式，對(duì)我們的管理干部和職工進(jìn)行培訓(xùn)，使集團(tuán)的管理水平和服務(wù)技能都有所提高；如餐飲中心，對(duì)員工進(jìn)行技能、服務(wù)態(tài)度、食品衛(wèi)生的綜合培訓(xùn)，使員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平、服務(wù)技能整體上了一個(gè)臺(tái)階，收到了很好的效果。學(xué)生對(duì)集團(tuán)的服務(wù)滿意度高達(dá)91%，教工對(duì)教工餐廳的滿意度達(dá)到82%。七、黨務(wù)工作

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，為圓滿完成各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的思想和組織保證。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委決定，緊密結(jié)合后勤的工作特點(diǎn)和黨員實(shí)際，積極組織全體黨員學(xué)習(xí),參加學(xué)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，確保取得實(shí)效。發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極組織黨員參加義務(wù)資助活動(dòng)，組織黨員簽訂承諾書(shū)并公開(kāi)承諾，安排支部黨員、干部義務(wù)值班，確保校園安全穩(wěn)定無(wú)事故。加強(qiáng)黨員素質(zhì)教育，努力提升服務(wù)水平，針對(duì)師生反映強(qiáng)烈的黨風(fēng)、政風(fēng)等突出問(wèn)題逐條予以落實(shí)解決。向組織人事處推薦一名201*年黨員發(fā)展考察對(duì)象。

八、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，確保服務(wù)質(zhì)量，科學(xué)管理，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展，取得優(yōu)異成績(jī)

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)生伙食管理委員會(huì)采取定期或不定期檢查，各中心班組經(jīng)常性的自查，同時(shí)發(fā)揮集團(tuán)電話投訴、網(wǎng)絡(luò)投訴的監(jiān)督作用，加大了落實(shí)崗位責(zé)任制的查處力度。今年以來(lái)，后勤服務(wù)一直處于較好的水平。

今年以來(lái)，由于集團(tuán)和各科室部門(mén)積極參加了省級(jí)示范學(xué)院建設(shè)各種活動(dòng)，獲得了優(yōu)異的成績(jī)，如今年皖北片高校后勤杯乒乓球比賽，取得“團(tuán)體三等獎(jiǎng)”的成績(jī)。全國(guó)后勤十年社會(huì)化改革中我院榮獲“先進(jìn)學(xué)院”稱號(hào)。

1、食堂被省高校后勤管理中心評(píng)為“先進(jìn)食堂”，被蚌埠市食品藥品監(jiān)督管理局評(píng)為“A級(jí)食堂”和“誠(chéng)信單位“。

2、今年集團(tuán)通過(guò)拿贊助，多開(kāi)經(jīng)營(yíng)門(mén)面房等多種經(jīng)營(yíng)形式去多盈利13萬(wàn)元。多次組織學(xué)習(xí)、宣傳我們學(xué)院“四方共建”等學(xué)院要求。完成了第四屆廚藝大賽頒獎(jiǎng)晚會(huì)及學(xué)生蚌埠片四校走訪活動(dòng)，完成了優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組評(píng)選工作和年終總結(jié)大會(huì)的籌備工作。

進(jìn)行安全專項(xiàng)整治工作（水、電、氣），完成了新生公寓化用品收費(fèi)核查工作。今年共發(fā)2385套公寓化用品，按國(guó)家發(fā)改委節(jié)能減排要求，嚴(yán)格管理集團(tuán)水、電、氣的使用，今年水、電、氣費(fèi)用約節(jié)省3萬(wàn)多元。

集團(tuán)今年的工作在全體職工的努力下，取得了一些成績(jī)，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，但這些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)歸功于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于集團(tuán)全體員工的辛勤勞動(dòng)，我們必須清醒地看到我們存在的問(wèn)題，我們的改革和后勤保障服務(wù)工作離師生的要求相差很遠(yuǎn)、與其它兄弟院校相比較還有較大的差距。擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重，需要解決的矛盾和問(wèn)題還很多，比如學(xué)生反映一卡通結(jié)算中心充卡員服務(wù)態(tài)度不好，我們將認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取今后工作盡善盡美。在明年的工作中要緊緊圍繞學(xué)院的發(fā)展，著力做好1、認(rèn)清集團(tuán)的定位，明確發(fā)展目標(biāo)，制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；2、加快集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)，提高職工思想、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力；3、積極進(jìn)取、開(kāi)拓市場(chǎng)，努力尋求新的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，維護(hù)全體員工的根本利益，不斷提高群眾的生活水平。

201*年11月28日

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201*年后勤集團(tuán)辦公室工作總結(jié)

201*年，辦公室在集團(tuán)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在人員緊缺的情況下，積極協(xié)調(diào)各中心的工作，按照學(xué)校總體工作思路和集團(tuán)工作計(jì)劃，以推行精細(xì)管理，提高保障能力為重點(diǎn)，注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)“助手和參謀”的作用，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

一、充分發(fā)揮辦公室職能，協(xié)調(diào)做好全局性工作

1、為了不斷增強(qiáng)后勤保障能力。三月份，組織開(kāi)展了“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)，制定活動(dòng)方案并組織班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)做到“上情下達(dá)，中間互動(dòng)，下情上報(bào)”，確保了信息的真實(shí)和暢通，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

3、及時(shí)做好了各類公文接收、登記、傳閱、歸檔等工作。擬定集團(tuán)年度各類計(jì)劃、總結(jié)；起草、組織簽訂部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、綜合治理和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

二、認(rèn)真做好常規(guī)性工作

1、每月對(duì)集團(tuán)在編人員考勤統(tǒng)計(jì)、匯總，按時(shí)上報(bào)人事處。每月對(duì)臨工工資、加值班審核造表，并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批，做好發(fā)放工資前的準(zhǔn)備。

2、認(rèn)真做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。一是做好各節(jié)假日員工值班安排，確保節(jié)假日期間工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是加強(qiáng)會(huì)務(wù)管理。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，組織集團(tuán)各種會(huì)議，做好會(huì)議的記錄，及時(shí)整理要點(diǎn)，每周上報(bào)主管校長(zhǎng)一周總結(jié)及下周計(jì)劃。三是做好對(duì)集團(tuán)員工人事檔案管理工

作，針對(duì)集團(tuán)員工流動(dòng)性大的特點(diǎn)，及時(shí)更新人事名單和資料；全年完成集團(tuán)40.50人員的協(xié)議簽訂、工資調(diào)整前摸底、制表工作；四是切實(shí)加強(qiáng)印章管理，未發(fā)生亂蓋章現(xiàn)象；五是做好來(lái)訪接待工作；六是較好的完成了全年報(bào)刊雜志的訂閱發(fā)放工作任務(wù)；七是積極協(xié)調(diào)與學(xué)校各部門(mén)的工作關(guān)系。

3、完成辦公用品、勞保用品、勞動(dòng)工具、維修用品計(jì)劃、采購(gòu)、保管、發(fā)放。

4、加強(qiáng)了商業(yè)區(qū)的管理。修改、簽訂經(jīng)營(yíng)商戶管理協(xié)議，催繳管理費(fèi)、水電費(fèi)；為了更好的服務(wù)師生，辦公室對(duì)商業(yè)區(qū)實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生、食品安全、用電安全及經(jīng)營(yíng)規(guī)范性檢查63次，組織食品安全知識(shí)、用電知識(shí)、消防知識(shí)學(xué)習(xí)6次，下發(fā)整改通知書(shū)20次。

5、一卡通中心，做好新生入學(xué)、國(guó)培學(xué)員的充卡換卡和日常充值工作。全年商戶結(jié)算金額1536517.94元

6、起草新生接待后勤保障方案，設(shè)計(jì)迎新宣傳版面；安排迎新場(chǎng)地；參加新生接待。

7、完成暑假臨時(shí)人員競(jìng)聘上崗方案、組織

8、精神文明建設(shè)成果。201*年共印發(fā)《后勤集團(tuán)工作簡(jiǎn)報(bào)》5期，校園網(wǎng)新聞欄目及集團(tuán)動(dòng)態(tài)采納稿件145篇，在河南高校后勤信息網(wǎng)發(fā)表工作報(bào)道11篇。組織人員參加學(xué)校組織的慶祝建黨90周年系列活動(dòng)，獲得“黨在我心中”征文比賽優(yōu)秀獎(jiǎng)、“我為黨旗添光彩”演講比賽優(yōu)秀獎(jiǎng)、“永遠(yuǎn)的經(jīng)典”詩(shī)詞朗誦三等獎(jiǎng)。

三、協(xié)助做好集團(tuán)黨建工作

1、協(xié)助完成黨組織發(fā)展檔案辦理、黨費(fèi)收繳等工作。2、協(xié)助召開(kāi)民主生活會(huì)2次。

3、根據(jù)集團(tuán)黨支部的安排，制定了中心組、黨支部、黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)計(jì)劃。

4、完成學(xué)校年度考核及行政督導(dǎo)組檢查的材料準(zhǔn)備工作。四、工作中的不足

1、工作缺乏主動(dòng)性，預(yù)見(jiàn)性不夠強(qiáng)；

2、有時(shí)工作安排不太合理，有顧此失彼現(xiàn)象，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈倪M(jìn)和提高。

五、下一步工作

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高辦公室綜合管理和協(xié)調(diào)能力，不斷加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷改進(jìn)工作方法，不斷提高工作效率，為后勤集團(tuán)樹(shù)立一個(gè)良好的窗口形象。

2、不斷加強(qiáng)車輛使用和管理，增強(qiáng)計(jì)劃性，克服隨意性。3、繼續(xù)加大對(duì)外承包攤點(diǎn)的管理力度，爭(zhēng)取管理和效益雙豐收。4、及時(shí)做好各種申購(gòu)、報(bào)修、通訊、報(bào)單等工作，提高工作效率。

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