基本建設(shè)工作201*年總結(jié)和201*年工作計劃

基本建設(shè)工作201*年總結(jié)和201*年工作計劃

201*年是“十二五”的開局之年，完好完成今年各項工作任務(wù)對于下一步保持又好又快發(fā)展勢頭至關(guān)重要。為全面總結(jié)201*年工作，更好的謀劃201*年工作，現(xiàn)將201*年基本建設(shè)完成情況總結(jié)如下：

一、201*年主要工作任務(wù)完成情況

201*年，我礦概算建設(shè)項目總資金為62932萬元，主要礦建、土建、安裝工程項目共五項，其中，礦建工程費10363萬元，土建工程8420萬元，安裝工程費9129萬元，主要項目有瓦斯抽放站、35KV變電所、礦建工程、35KV線路工程、35KV變電站安裝，其中有2項工程已竣工。為了規(guī)范項目建設(shè)程序、加強項目建設(shè)管理，我礦嚴格按照《山西汾西礦業(yè)（集團）有限責任公司工程進度管理辦法》執(zhí)行，更規(guī)范更高效的完成了201*年的工程建設(shè)任務(wù)，主要目標任務(wù)完成情況如下：

1、瓦斯抽放站，建筑面積896.5m2，投資概算1300萬，截止目前累計投資1500萬，該工程于201*年7月底竣工。

2、35KV變電站，建筑面積872.64m2，投資概算385萬元，截止目前累計投資259.48萬元，該工程于201*年12月中旬主體工程已完成，該工程計劃于201*年10月底竣工。

3、礦建工程，一期工程已俊工。

①、+1012m水平水倉、泵房、變電所設(shè)計工程量578米，剩余吸水井、變電所通道25米及電纜溝、硬化等工程，預(yù)計4月底俊工。

②、爆炸材料庫設(shè)計工程量439米，已掘進70米，預(yù)計8月底俊工。

4、35KV線路工程，投資預(yù)算685.8萬，截止目前累計投資630萬，基礎(chǔ)、組塔已完成，線路架設(shè)2×5.4km，二回完成2.4km，一回完成1.2km，預(yù)計201*年5月中旬俊工。5、35KV變電站安裝，投資預(yù)算119萬，截止目前累計投資35.7萬，設(shè)備已全部到貨并就位，變壓器組裝完成、動補兼濾波裝置、35kv開關(guān)柜、10kv開關(guān)柜已組裝完成，預(yù)計201*年5月中旬俊工。

以上五項工程總投資概算約15852.8萬元，將其設(shè)備及工器具購置費、其他費用截止201*年底新增投資累計完成投資18507萬元，與201*年同比增長幅度%。

二、201*年工作計劃

201*年工作思路：認真貫徹落實汾西礦業(yè)、瑞泰公司工作會議精神，結(jié)合上級提出的建設(shè)要求，進一步加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，實現(xiàn)“一年過渡、三年見效、五年達產(chǎn)”的規(guī)劃目標。

繼續(xù)圍繞汾西礦業(yè)、瑞泰公司的重大決策部署，按照“十二五”規(guī)劃要求，抓住重點，圓滿完成汾西礦業(yè)、瑞泰公司交付的各項任務(wù)，不斷加強自身建設(shè)，強化工程管理，統(tǒng)籌推進其他各項工作，改革創(chuàng)新、狠抓落實，為“十二五”規(guī)劃開好局，起好步發(fā)揮強有力的作用。在工程管理方面，我礦繼續(xù)深化招標投標管理，嚴格執(zhí)行《山西汾西礦業(yè)（集團）有限責任公司工程、監(jiān)理非招標管理實施細則》、《工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備招投標管理實施辦法》；建立健全工程質(zhì)量、安全保障體系，嚴格按照有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范及標準指導施工，落實各項質(zhì)量檢查制度；規(guī)范基建辦內(nèi)部及施工現(xiàn)場各參建單位從業(yè)人員的安全管理行為，規(guī)范安全生產(chǎn)檢查、整改、處罰等內(nèi)容和流程；制定詳細的進度計劃，從而加強工程進度控制管理，打造陽光工程，確保各項工程保質(zhì)保量如期完工。

我礦結(jié)合工作實際，確定了201*年的工作目標和重點，現(xiàn)有十二項工程，分別為續(xù)建工程包括+1012m（水平水倉、泵房、變電所）工程、爆炸材料庫、礦建二、三期工程、35KV變電站、35KV線路工程、35KV變電站安裝六項工程；新開工工程包括礦建二、三期工程、+1012m水平避難硐室、一采區(qū)三下山工程、101高抽巷、采區(qū)水倉、泵房、配電室及強排水鉆孔工程及地面儲裝運系統(tǒng)六項工程。以上十二項工程總投資概算約15031.02元。201*年具體工作任務(wù)計劃安排如下：

（一）、加強管理，創(chuàng)新機制，順利完成續(xù)建工程（六項）1、+1012m（水平水倉、泵房、變電所）工程，設(shè)計工程量578米，投資預(yù)算692.5萬元，截止201*年底累計完成投資293.8萬元，201*年計劃完成投資375萬元，該工程計劃于4月底俊工。

2、爆炸材料庫，設(shè)計工程量439米，投資預(yù)算285萬元，201*年計劃完成投資285萬元，該工程計劃于8月底俊工。

3、礦建二期三條水平大巷截止201*年底已基本完成；201*年開工一采區(qū)三條下山及采區(qū)變電所、水倉、泵房、避難硐室、強排水系統(tǒng)等。

4、35KV變電站，建筑面積872.64m2，投資概算385萬元，截止目前完成投資259.48萬元，201*年計劃完成投資125.52萬元，該工程計劃于201*年10月底俊工。

5、35KV線路工程，投資預(yù)算685.8萬，截止目前累計投資630萬，201*年計劃完成投資55.8元，該工程計劃于201*年5月中旬俊工。

6、35KV變電站安裝，投資預(yù)算119萬，截止目前累計投資35.7萬，201*年計劃完成投資73.7萬元，該工程計劃于201*年5月中旬俊工。

（二）、超前謀劃，認真準備，積極推進新建工程（六項）

1、礦建二、三期工程，201*年計劃完成工程量4040米，完成投資概算4898萬，該工程計劃于201*年10月底俊工。

2、+1012m水平避難硐室初步設(shè)計工程量60米，概算101萬元，現(xiàn)正在施工圖設(shè)計，計劃于5月份開工，7月中旬完工。

3、一采區(qū)三下山工程（帶式輸送機下山、軌道下山、回風下山），一采區(qū)帶式輸送機下山設(shè)計工程量717米，投資概算715萬元，截止目前累計完成進尺210米，該工程計劃于7月底俊工；

一采區(qū)軌道下山設(shè)計工程量750米，投資概算689萬元截止目前累計完成進尺230米，該工程計劃于7月底俊工；一采區(qū)回風下山設(shè)計工程量699米，投資概算699萬元截止目前累計完成進尺200米，該工程計劃于7月底俊工。

4、101高抽巷，計劃工程量600米，投資概算271萬元，截止目前累計完成進尺60米，該工程計劃于10月底俊工。

5、采區(qū)水倉、泵房、配電室及強排水鉆孔工程設(shè)計工程量808米，概算843萬元，計劃于201*年7月初開工，10底完工

6、地面儲裝運系統(tǒng)，建筑面積14553m2，投資概算5900萬元，該項工程于201*年4月1日開工建設(shè)，計劃于201*年12月底竣工。

三、保障措施

201*年，我們在基本建設(shè)中保持了全年無重大傷亡事故，這是離不開大家的努力，我們更應(yīng)該提高認識，加強管理，加強學習。1、提高認識，進一步增強完成工作任務(wù)的責任感和緊迫感深入貫徹落實上級領(lǐng)導的重要指示精神，認真落實汾西礦業(yè)、瑞泰公司下達的各項任務(wù)，全體領(lǐng)導干部要統(tǒng)一思想，提高認識，進一步加強責任感和緊迫感，繼續(xù)采取有效措施，扎實工作，推動工程建設(shè)任務(wù)完滿完成。

2、加強管理，真正把各項工作任務(wù)目標落到實處

加強組織協(xié)調(diào)，進一步建立健全工作機制，充實人員，加快干部隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮好職能作用。一是分解各項工作任務(wù)目標，明確分工，責任到人；二是緊扣上級領(lǐng)導工作思路，抓住重點工作，加快重點工作、重大項目、重要活動的推進落實；三是注重制度建設(shè)和工作任務(wù)目標的計劃安排，確保各項工作有序高效運轉(zhuǎn)。3、加強學習，不斷提升干部職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平要樹立先進的學習理念，建立理論學習領(lǐng)導責任制，按照責任制要求，堅持一級抓一級，層層抓落實。要求領(lǐng)導干部帶頭學習，在學習中修煉自己的道德水平、提高自己的執(zhí)政能力，做到業(yè)務(wù)技能全面、依法辦事。通過集中學習、自學等多種形式，強化干部職工的學習意識，進一步提高干部職工業(yè)務(wù)能力。

擴展閱讀：基建后勤科201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

基建后勤科二０一一年

201*年上半年工作總結(jié)

201*年，基建后勤科在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，圍繞公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局，結(jié)合基建后勤工作的實際，立足服務(wù)，甘于奉獻，嚴抓工程質(zhì)量安全，確保各項工程順利進行；加強后勤服務(wù)，努力提升職工滿意度，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)，確保了方針目標的實現(xiàn)，推動了坪上煤業(yè)安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。為總結(jié)經(jīng)驗，以利再戰(zhàn)，更好地完成201*年的各項工作，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、后勤服務(wù)工作完成情況

1、后勤服務(wù)市場化管理模式有效實施

為推進后勤服務(wù)市場化工作的有效實施，年初，我單位制定了后勤服務(wù)市場化實施方案。由基建后勤科牽頭，政工科、計財科、監(jiān)審科、人力資源科配合，對物業(yè)管理范圍進行實際調(diào)研確定，對后勤服務(wù)市場化開展市場調(diào)研，經(jīng)各科室市場調(diào)研后，于201*年2月14日對三家物業(yè)公司進行招投標，選用了博瑞物業(yè)公司，擬訂了物業(yè)管理合同，制定了《物業(yè)管理辦法》及考核制度。分別于4月1日和3月28日與博瑞物業(yè)公司簽訂了物業(yè)管理合同以及職工食堂與超市委托經(jīng)營協(xié)議書。隨后進駐坪上煤業(yè)，對公寓樓、職工餐廳、澡堂、維修、環(huán)衛(wèi)綠化進行管理。

后勤服務(wù)市場化管理模式有效實施以來，物業(yè)公司與我單位管理人員在工作中不斷磨合、彼此溝通配合，使后勤服務(wù)市場化步入了正軌，大大提高了后勤服務(wù)質(zhì)量，圓滿完成了后勤系統(tǒng)各項工作任務(wù)。

2、加強后勤服務(wù)管理，努力提高后勤保障能力

1）根據(jù)工作實際，制定完善了《坪上煤業(yè)公司后勤管理制度》。

2）為使后勤服務(wù)市場化實施方案得到有效實施，自3月22日開始，我單位積極組織物業(yè)公司管理人員對物業(yè)公司員工上崗、工作情況及礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理情況進行檢查、考核，平均每月檢查3-4次，并以“現(xiàn)場解決、警告、后勤通報、三定表”形式進行解決發(fā)現(xiàn)的問題，促進了后勤服務(wù)工作的提升。3）為維護廣大職工的利益，我單位于四月份對職工食堂、超市進行了24小時的監(jiān)督與考查。

4）以提升職工餐廳的服務(wù)質(zhì)量和飯菜質(zhì)量為抓手，不斷提高職工對后勤工作的滿意度。后勤服務(wù)市場化實施以來，我們狠抓職工餐廳的服務(wù)質(zhì)量和飯菜質(zhì)量管理，使職工餐廳的服務(wù)質(zhì)量明顯提高，飯菜種類、飯菜質(zhì)量、就餐環(huán)境都有明顯改進，于201*年6月4日在餐廳一層增加了風味小吃，受到職工的一致認可。

5）根據(jù)新職工不斷增加的情況，安裝上下鋪20張，配備電視4臺，飲水機4臺，更換職工宿舍破舊、損壞床板60塊（其中包括為迎接樣板化公寓復(fù)評所更換的30塊）。安排新入住職工80余人，按規(guī)定發(fā)放了配套的床上用品。

6）為滿足和提高職工的生活質(zhì)量和生活環(huán)境，公寓樓內(nèi)特增加了全自動洗衣機3臺，平均每月為職工清洗床上用品700余套；同時，在新舊公寓樓內(nèi)安裝了“6S理論、節(jié)約用水”等牌板，共計120塊；更換熱水器2臺；更換了澡堂所有淋浴，將聯(lián)建五樓水箱改造為水管，增設(shè)了閥門，為職工提供了良好的洗浴環(huán)境。

7）為解決職工停放摩托車無秩序的問題，我單位積極協(xié)調(diào)，修建了800平米的摩托車車棚，能解決200輛摩托車的存放。同時，為職工辦理了摩托車存放證，規(guī)范了摩托車存放管理。

8)鍋爐房、生活、工業(yè)污水處理站、飲用水處理站原計

劃由物業(yè)公司進駐管理,經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導和其它業(yè)務(wù)科室研討后決定由我單位進行監(jiān)管，現(xiàn)已成為獨立隊組,一切工作運

行正常，大大提高了后勤服務(wù)保障。

3、以礦容礦貌整治為重點，美化環(huán)境

1）對礦區(qū)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)枯萎現(xiàn)象的綠化帶進行重新綠化，面積達100多平米。增加了割草機，提高了美化礦區(qū)環(huán)境的工作效率。同時，在礦區(qū)內(nèi)安裝了“不準亂扔煙頭、愛護花草”等牌板共計10塊。2）為了夏季礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清潔，結(jié)合沁水縣疾病預(yù)防控制中心文件要求，每周對礦區(qū)內(nèi)的公共場所進行打藥2次。

3）認真實施安全質(zhì)量標準化標準，根據(jù)礦容礦貌考核標準的要求：更換了公司所有破舊窗紗200米；更換了窗簾20副；對鍋爐房、新舊單身樓、熱風爐、井口廁所進行刷白，面積達700平米；對新舊單身樓、澡堂、聯(lián)建樓部分暖氣片進行刷漆防銹；更換了猴車房、熱風爐房、暖風機房、絞車房、舊門崗、710泵站、辦公室的暖氣管及暖氣片；在礦區(qū)內(nèi)適當位置安裝了垃圾箱11個。

4）為保證生產(chǎn)、生活用水需求，從河渠到平臺靜壓水池鋪設(shè)了兩趟供水管路共600米，并在河渠內(nèi)安裝水泵一臺；將辦公樓、舊單身樓、澡堂的6臺延時閥更換為節(jié)約水箱。

5）修復(fù)710泵站圍墻70米；修復(fù)主扇和410地基下陷圍墻長15米、高2.5米；修復(fù)410泵站外地面下陷圍墻300；修復(fù)毛石混凝土下陷擋墻50米；修復(fù)生活污水廠周邊散水地基30米。

6）更換710道路、鍋爐房外下水溝破損蓋板20塊；更換消防井蓋9個；更換平臺部閥門一臺；為礦區(qū)水源井更換水泵，并配備備用潛水泵一臺。

7）結(jié)合雨季三防工作要求，對出現(xiàn)漏雨的建筑進行屋面防水修補，面積達500多平米，并為鍋爐房、熱風爐房配備防洪沙袋80袋。

8）完成了公司所有日常小型土木維修項目。二、基建工作完成情況

1、已完成的成本工程項目共18項，分別是：

煤場道路硬化工程、出礦道路邊坡治理工程、710泵站外綠化工程、井口房防靜電防腐蝕工程、聯(lián)建樓后庫房改造工程、單身樓下水改造工程、水池美化工程、曲堤村綠化工程、霍家山綠化工程、曲堤路綠化改造工程、維修庫房與澡堂改造工程、曲堤村供水管路、710泵站管道溝、冬季保溫工程、摩托車棚修建工程、綜合管網(wǎng)碰頭、西源線路、旋流凈化器安裝。

2、在建工程項目共3項：筒倉：基坑開挖完成60%。

單身樓（2幢）：1#單身樓基坑開挖已完成，基礎(chǔ)地梁完成50%；2#單身樓基坑開挖完成。

辦公樓：基坑開挖完成30%。三、篇章及其它完成情況

1、水保篇章：201*年1月15日報山西省水利廳進行審批，7月28日已完成批復(fù)。

2、環(huán)保篇章：于201*年1月30日完成報告書的編制工作，3月25日報技術(shù)評審中心評審，6月5日晉城市評審中心評審?fù)ㄟ^，由于竇莊古建筑群屬于國家級文物保護單位，8月18日晉城市文物局有關(guān)專家對涉及竇莊古建筑群的文物保護方案進行了評審并提出了修改建議，8月26日晉城市文物局評審?fù)ㄟ^，8月31日上報山西省文物局進行評審，9月14日山西省文物局評審?fù)ㄟ^，9月16日上報國家文物局進行評審，等待國家文物局評審。

3、職業(yè)衛(wèi)生篇章：于201*年2月15日完成報告書的編制工作,4月20日上報煤監(jiān)局，9月30日山西省衛(wèi)生廳專家組對職業(yè)危害預(yù)評價報告書出具了評審意見，10月27日完成職業(yè)危害預(yù)評價報告書的批復(fù)。

4、土地復(fù)墾方案：編制完成，等待省廳進行評審。5、生態(tài)環(huán)境報告：編制完成，等待晉城市環(huán)保局進行評審。

6、按照山西省煤炭廳文件要求，為認真做好迎接省煤炭廳春季安全大檢查工作，我單位牽頭，積極組織相關(guān)科室召開了相關(guān)會議，并下發(fā)了會議紀要，完成了省煤炭廳春季安全大檢查的資料準備工作。

五、存在的問題和采取的措施

1、后勤服務(wù)中：在三基調(diào)研中，職工反應(yīng)“飯菜品種少”的問題，現(xiàn)階段解決困難。首先，職工餐廳設(shè)計能力有限，存在著實際容納量為800-1000人遠遠超過了設(shè)計能力容納量300人、操作空間、設(shè)施等也無法滿足現(xiàn)狀等，現(xiàn)階段只能以提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度來彌補。

采取的措施：按照施工網(wǎng)絡(luò)圖要求，抓緊開工建設(shè)食堂、招待所聯(lián)合建筑工程。

2、圖紙到位情況：由于生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助系統(tǒng)工藝的改變，導致設(shè)備無法定型，隨之圖紙無法保證按時到位。

五、201*年工作安排

201*年，是坪上煤業(yè)90萬噸改擴建項目最關(guān)鍵的一年，結(jié)合基建后勤工作新情況，我們?nèi)�體職工將進一步解放思想，腳踏實地，克服困難，再接再厲，積極落實各項工作，全面完成201*年的各項工作目標。重點工作：

一是認真落實以人為本的方針，深入研究后勤服務(wù)工作市場化發(fā)展的新趨勢、新動向，以提升服務(wù)工作質(zhì)量為抓手，不斷加強后勤服務(wù)管理工作，以辛勤的工作、優(yōu)良的服務(wù)，為職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。

二是圍繞礦井90萬噸改擴建工程的中心任務(wù)，加強基建項目的統(tǒng)籌管理，狠抓重點工程施工進度，完成筒倉、皮帶走廊、高低壓配電所、井口房、福利建筑等工程建設(shè)項目，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，積極推進基建工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

三是加強安全管理工作，以“三基”調(diào)研工作為契機，強化員工的安全意識教育，提高員工遵章作業(yè)的自覺性，增強員工安全生產(chǎn)能力；強化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，積極發(fā)現(xiàn)和及時解決各類問題隱患，杜絕機械事故和人身事故，確保安全生產(chǎn)的正常進行。

基建后勤科年12月12日

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