房產(chǎn)科201*年工作總結(jié)

房產(chǎn)科201*年工作總結(jié)

201*年，房產(chǎn)科在機關(guān)事務(wù)管理局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了201*年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進一步的提高�，F(xiàn)將一年年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：

一、對吉順街東側(cè)的11號和轉(zhuǎn)干兩棟政府宿舍樓的維修管理費征收工作在上半年已基本完成。

二、對11號和轉(zhuǎn)干兩棟樓下水管道清淘工作在上半年的5月和下半年的10月中旬也已全部完成。一年兩次的清淘工作對居住在11號樓和轉(zhuǎn)干樓的居民有著重要影響，是保障居民能在一年的日常生活排水所需的必要工作。

三、由于今年雨季雨量很大，報請局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對11號樓和轉(zhuǎn)干樓兩棟樓頂棚進行了一次徹底的防水維修重做工程。保障了居民的日常生活不受雨季雨量大的影響，解決了居民房屋居住頂棚漏水的隱患。

四、警官公寓4號和9號兩棟樓的產(chǎn)權(quán)辦理工作，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下也已取得了階段性的成果，目前已完成對兩棟樓的測繪工作和灌棟號工作以及對住戶的清查摸底工作，為保證不漏一戶、不錯一家，房產(chǎn)科與財會科負責(zé)人連續(xù)兩天晚上對4號及9好樓156戶居民進行了逐一走訪，為接下來的房屋確權(quán)工作奠定了基礎(chǔ)。五、10月底，組織維修工人對警官公寓4號樓的供水管道進行了必要部位維修，維修工人克服了天氣條件差，工期時間緊迫，管道老化出現(xiàn)水銹堵塞現(xiàn)象嚴(yán)重的困難，最大程度的保障了居民的冬季用水所需。

雖然房產(chǎn)科在一年里的工作取得了不少的工作成績，但也有一定的不足。在新一年的工作里，房產(chǎn)科一定會再接再厲，本著為領(lǐng)導(dǎo)分憂，對轄區(qū)居民負責(zé)的態(tài)度，將今后的工作完成的更好。

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湖南雙金置業(yè)有限公司

201*年湖南雙金置業(yè)有限公司工作總結(jié)

201*年即將過去，在這奮進的一年里，我們回顧歷程，特別是本公司涉外國際公館項目的全面建成，給我們這一年的工作做了最好的總結(jié)，也以實際成效充分證明了我們的努力和勤奮。這些成績是在總公司有關(guān)精神的指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力執(zhí)行的結(jié)果。我們充滿喜悅和信心，總結(jié)過去，展望未來，并堅信在即將來到的201*年，我們會在過去取得可喜成績的基礎(chǔ)上，更進一步發(fā)揮公司的良好職能，把工作做得更周到更細致更完美。現(xiàn)將過去的一年中，我們的工作成績和不足總結(jié)如下：

一工程管理

201*年是涉外國際公館工程建設(shè)的關(guān)鍵年。在這一年里，本公司按照集團公司的統(tǒng)籌、決策和部署，在本公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮、領(lǐng)導(dǎo)下，加強與獵鷹建筑公司、益佳監(jiān)理公司、邦德物業(yè)公司及各棟號項目部的緊密配合，互相支持、齊心協(xié)力。緊緊抓住集團公司對本工程建設(shè)的各項要求和目標(biāo)，努力把涉外國際公館建設(shè)成高品質(zhì)工程，努力把涉外國際公館打造成長沙樓市的知名品牌，為整個項目的完成提供最可靠的質(zhì)量和安全保證。1、201*年，一期4、5、6、7棟工程建設(shè)延續(xù)201*年的良好勢頭，乘勢而上，順利進入工程的后期及掃尾階段�，F(xiàn)正進入單體工程驗收的相關(guān)工作。二期1、2、3、8、9、10棟基本完成主體封頂（未完成主體封頂?shù)墓こ?2月底可以全部完成），進入室內(nèi)外裝飾階段。11、12棟已完成基坑土方開挖外運，開工前的各項準(zhǔn)備工作正抓緊進行。

2、建筑工程施工是安全生產(chǎn)高危險行業(yè)，責(zé)任重于泰山。本公司工程部全面承擔(dān)對安全施工、文明施工的責(zé)任管理工作，高度重視，加強安全意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對工程施工的重大安全危險湖南雙金置業(yè)有限公司

源建立臺賬，重點監(jiān)控。日常巡查發(fā)現(xiàn)安全隱患，堅決要求整改。發(fā)現(xiàn)不安全行為，堅決制止。聯(lián)合監(jiān)理公司、總包單位、各棟號項目部建立安全生產(chǎn)聯(lián)席會議制度，協(xié)調(diào)一致、齊抓共管。實現(xiàn)了一年無重大安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)工作取得了一定成效。在下一步的工作中，仍應(yīng)把安全生產(chǎn)作為重中之重，常抓不懈。3、工程質(zhì)量是涉外國際公館的品質(zhì)保證，始終是工程建設(shè)的重點。從原材料報審、各施工工序報驗、隱蔽工程驗收、階段性驗收等各個環(huán)節(jié)全過程控制、監(jiān)管工程質(zhì)量。堅持嚴(yán)格按圖施工、嚴(yán)格按規(guī)范施工。聯(lián)合監(jiān)理公司、總承包單位、設(shè)計代表建立了周工程例會、月度評比、日常檢查、質(zhì)量通報等制度。通過各單位的互相配合、協(xié)調(diào)與努力，工程質(zhì)量良好。

3、工程進度：我們依照合同，按照施工總進度要求，具體到施工作業(yè)人員、施工作業(yè)機械、施工作業(yè)材料等環(huán)節(jié)，與總包單位及棟號項目部一起落實各項進度計劃。提前和按時完成了各項計劃進度。

與此同時，我們還做好了各專業(yè)施工圖紙的技術(shù)交底、會審、優(yōu)化工作。組織好工程部專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)國家相關(guān)驗收規(guī)范、施工規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工圖紙；嚴(yán)格按圖施工、嚴(yán)格按規(guī)范施工、確保施工質(zhì)量、確保安全施工。做好與施工單位（包括總包、各棟號、附屬工程隊、專業(yè)施工隊）、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、監(jiān)測單位、檢測單位、材料供應(yīng)商及政府質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)管部門的工作聯(lián)系、溝通與協(xié)調(diào)，服務(wù)于工程建設(shè)。

做好了與公司其他部門的配合與協(xié)調(diào)，積極、主動完成公司交辦的各項工作。

4、涉外國際公館目前開工建設(shè)的1~10棟總建筑面積約21萬平方米，即將竣工的4、5、6、7棟建筑面積約11萬平方米，計劃建安工程總投資約4.8億元，已完成投資約2.2億元。計劃開工的11、12棟目前已完成基坑土方開挖外運，場地平整、排水湖南雙金置業(yè)有限公司

設(shè)施等。

5、工程部員工能夠很好地遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，并根據(jù)工程建設(shè)需要，加班加點，盡職盡責(zé)。一切為工程建設(shè)服好務(wù)；廉潔自律，恪盡職守。二營銷策劃和管理

高質(zhì)量、高品質(zhì)的涉外國際公館的建成，給營銷策劃提供了一個好的平臺。但如何具體將營銷策略付諸于行動并取得良好效果，是本公司今年工作中的重點。征對競爭日趨激烈的市場，我們遵照總公司的精神和目標(biāo)，進行了一系列的營銷策劃及宣傳、推介、銷售、管理工作。工作內(nèi)容繁多且復(fù)雜。為此，在年初即組成了一支充滿活力、積極向上、又相對穩(wěn)定的營銷隊伍。

回顧一年來的營銷工作，成績顯著。總結(jié)主要有如下幾點：1.加大廣告宣傳力度，向市場全面推介，通過多方媒體把涉外國際公館的優(yōu)質(zhì)品牌盡善盡美、合情合理地大范圍宣傳到位。2．建設(shè)布置好涉外國際公館營銷中心，確立品牌形象，制作好與品牌相關(guān)的多種宣傳資料，布置好銷售工作程序，將工作全面展開。

3．招聘、培訓(xùn)、加強營銷人員，充實銷售隊伍，采取競爭上崗機制，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神，以熱情、文明、禮貌、誠實的良好工作態(tài)度，贏得客戶的青睞和尊重。并最終達到以銷售成交和售后服務(wù)為保證的銷售業(yè)績。

4．認真做好與銷售相關(guān)的具體工作，數(shù)據(jù)統(tǒng)計、案場管理、來訪上客等，及時更新銷控表、成交一覽表、日報表、周報表。和邦德物業(yè)共同維護售樓部的環(huán)境及形象等事項。

5．制定銷售方案操作流程，加強營銷隊伍的建設(shè)和管理，組織學(xué)習(xí)、培養(yǎng)提高營銷團隊的服務(wù)水平。

6．和財務(wù)及銀行系統(tǒng)單位溝通良好，為資金回款等事項做好渠道暢通工作。湖南雙金置業(yè)有限公司

7.到目前為止，今年共完成樓盤銷售面積：81000平方米。銷售總額：34135萬元�；乜罱痤~：26044萬元。

201*年的涉外國際公館營銷工作成績，大大超出201*年制定的完成開盤總量的百分之七十，實際完成樓盤總量的百分之八十多。我們?nèi)〉玫某煽�，來源于總公司的正確指導(dǎo)；來源于工程質(zhì)量的可靠保證；來源于有關(guān)單位的通力合作；更來源于我們營銷團隊的精誠團結(jié)、思想統(tǒng)一、相互促進。三財務(wù)管理

財務(wù)管理工作是本公司各項工作開展極其重要的一環(huán)，涉外國際公館的所有工作都依賴財務(wù)的正常運轉(zhuǎn)，實事求是地說，今年財務(wù)工作的繁重，因項目施工單位多，資金運轉(zhuǎn)快，整個參與財務(wù)工作的人員，一年到頭都在緊張的忙碌中�，F(xiàn)將我們的工作做一個小結(jié)。

1、完成日常的財務(wù)核算，及時編制財務(wù)報表，盡可能準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營成果，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)

嚴(yán)格執(zhí)行新獵鷹集團及本公司制定的財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督。我公司開發(fā)的涉外國際公館項目開盤之后，每天不但要收取大額現(xiàn)金，還有大量的各類收款單據(jù)及發(fā)票需要進行帳務(wù)處理，財務(wù)部的工作量成倍增加。在人手不足的情況下，我們對人員進行了合理調(diào)配，使得資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計的核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作都能有序進行、按時完成。

2、配合營銷中心的銷售工作，延長工作時間，實現(xiàn)定金、房款等款項的及時收付

我公司開發(fā)的涉外國際公館項目于今年五月十五日開盤。開盤以來，由于公司領(lǐng)導(dǎo)及營銷部制定了正確的營銷策略，項目一直保持著良好的銷售形勢。每天都有很多客戶辦理認籌、交納首付房款及契稅、維修基金等代收稅費，現(xiàn)金流量大，且工作時間長。為了配合營銷部湖南雙金置業(yè)有限公司

的工作，財務(wù)人員任勞任怨，在正常的工作日延長工作時間，中午不休息，下午也要等到?jīng)]有客戶交款才下班；每一個周末和節(jié)假日，財務(wù)部都安排財務(wù)人員輪班，做到了只要有客戶在、財務(wù)就會有人在，確保銷售房款的及時收回

3、配合融資部及營銷部，做好按揭回款工作

客戶在簽訂購房合同時，將契稅、維修基金、預(yù)告登記費、國土證等費用交到了財務(wù)。在辦理按揭手續(xù)、去房地局備案的時候，為了節(jié)約時間，簡化流程，通常都需要財務(wù)提供大量的現(xiàn)金，繳納代收的契稅、維修基金等稅費。財務(wù)部每次都在接到繳款清單的第一時間，跟銀行做好大額取款預(yù)約，截止到本年底，已提取現(xiàn)金數(shù)百萬元，從未出過差錯。同時，在收到銀行發(fā)放的按揭貸款時，財務(wù)部根據(jù)清單及時與營銷部溝通，確認到款的明細，以便公司領(lǐng)導(dǎo)及營銷部了解房款的回款進度。

4、參與工程有關(guān)項目的招投標(biāo)工作、合同審核及審批工作，實現(xiàn)財務(wù)的管理職能

涉外花園二期工程開工以來，從土方、土建工程到營銷策劃，大大小小的項目已達數(shù)十個，財務(wù)參加了部分項目的招標(biāo)、開標(biāo)會，從財務(wù)角度分析標(biāo)書，為公司決策領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見。

公司與外界簽定的每一個合同，都要經(jīng)過財務(wù)審核這一步，使得財務(wù)部能夠全面了解公司對外簽約情況、根據(jù)工程進度的資金需求情況，以便合理安排、統(tǒng)籌使用公司資金，確保涉外花園二期項目的順利進行。本年度經(jīng)財務(wù)審核并送領(lǐng)導(dǎo)審批通過的合同為43個。

5、及時提供銀行所需資料，合理使用貸款資金

我公司于去年底在工商銀行河西支行申請了本項目的開發(fā)貸款，今年上半年，工行對我司貸款資金的使用管理非常嚴(yán)格，一筆工程款的支付要經(jīng)過幾天的審批時間，加大了財務(wù)部付款的難度。為了工作，我們有時候一天要跑好幾趟銀行，通過與銀行有關(guān)人員的密切聯(lián)系，基本上確保了工程款的及時支付。湖南雙金置業(yè)有限公司

由于種種原因，公司于今年六月將貸款轉(zhuǎn)至建行河西望城坡支行。建設(shè)銀行對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)貸款的監(jiān)管力度更大，財務(wù)部每月都需要提供項目相關(guān)的工程及銷售進度、合同簽訂、房款收款等各方面的詳盡資料。每一筆超限額工程款的支付，均要填寫貸款資金支付審批表，先到望城坡支行找到負責(zé)我司項目的主管及行長簽字，然后再到河西支行房信部辦理相關(guān)審批手續(xù)，所有手續(xù)齊備才可以付款。盡管手續(xù)繁瑣，財務(wù)部還是克服種種困難，有時候還要犧牲休息時間，及時向銀行報送資料及報表，使貸款資金能夠得到合理使用，最大限度為公司創(chuàng)造了效益。

6、加強與國稅、地稅及天頂鄉(xiāng)政府等部門的聯(lián)系，為項目的開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

涉外國際公館項目自立項到開工，為支持天頂鄉(xiāng)的建設(shè)，從201*年下半年到今年年底止，已經(jīng)向天頂鄉(xiāng)地稅所預(yù)繳營業(yè)稅、土地增值稅等稅金接近人民幣叁仟貳佰萬元，其中今年預(yù)繳的稅金為人民幣壹仟陸佰萬元，為涉外國際公館項目的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

因為在項目開盤之前并無收入，故之前我公司尚未辦理國稅登記。今年年底，在集團公司財務(wù)總部的幫助下，我們順利地在國稅三分局辦理了國稅登記，為項目所得稅的預(yù)繳完善了手續(xù)。

7、參加相關(guān)房地產(chǎn)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平及管理能力

財務(wù)部的工作緊張而繁忙，為了適應(yīng)公司發(fā)展、形勢任務(wù)及正常工作的需要，我們還在不斷地學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。在合理安排工作時間的情況下，我們利用業(yè)余時間參加有關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，爭取掌握更多行業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，積累經(jīng)驗，只有這樣，才能更好地發(fā)揮財務(wù)核算和監(jiān)督的作用，更好地為公司服務(wù)。

四行政管理湖南雙金置業(yè)有限公司

行政管理即為辦公室行使本公司有關(guān)職責(zé)的職能部門的總稱，包括制度管理、人事管理、后勤管理等多種事項。回顧這忙忙碌碌的一年，在湖南新獵鷹總公司有關(guān)精神指引下，在我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，走過了轟轟烈烈的一年。湖南涉外國際公館項目的建設(shè)過程中，作為公司辦公室，基本上發(fā)揮了行政管理的應(yīng)有職能，起到了承上啟下、機構(gòu)運轉(zhuǎn)、有序管理、良性循環(huán)的作用�？偨Y(jié)這一年來的工作，主要歸納為如下幾點:

1．加強人事管理促進機構(gòu)良性運轉(zhuǎn)

人事管理是辦公室的一項主要工作，在去年的人事基礎(chǔ)上進一步招聘公司需要的人才，為更好地開展工作做好補充，因現(xiàn)行制度的人才流動較大如何穩(wěn)定公司員工隊伍，做到有需必聘從優(yōu)錄取劣者淘汰是我們經(jīng)�？紤]的問題。今年以來，因各種原因先后從公司離職的有15人，重新招聘進來的有18人。人員變動之大，對于一個公司穩(wěn)定人數(shù)在37人左右的隊伍，即屬正常也因此增加了較大的工作量。如員工資料調(diào)查、面試、試用、聘用、合同簽訂、工資落實及變動、檔案建立、辦公設(shè)施添加、辦公用品及時提供、離職辦理、工作交接等等一系列事項，都需要辦公室來細心辦理。為了規(guī)范于總公司的管理，所有辦理事項都必需上報，一項接一項，我們總是不厭其煩。除此以外，員工上班的考勤制度管理，也是每天必需的內(nèi)容，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，堅持每天考勤、按時簽到的原則。另總公司對我們的要求較多、較高，執(zhí)行起來難免有疏忽和不健全之處，在來年我們還需進一步的努力，加以完善。2.資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理也是辦公室的一項重要工作。自去年接手資產(chǎn)管理以來，本公司很多賬物不相符、有帳無物、有物無帳的情況較多，經(jīng)過年初的資產(chǎn)核查，初步建立了資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，因資產(chǎn)特別是設(shè)備調(diào)動使用情況變動頻繁，我們及時跟蹤，做到一件物品一個賬目，隨時根據(jù)湖南雙金置業(yè)有限公司

使用情況迅速變更。今年以來，因工作需要，購置了很多辦公用品，其中該列入資產(chǎn)管理內(nèi)容的，無一漏缺。在資產(chǎn)添置過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行總公司采購辦對我們提出的要求和辦理程序。做到先申報后購買，按照購買的時間和產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)，認真切實地做到資產(chǎn)編號登記及使用情況登記，賬目一目了然，切實做到了資產(chǎn)動態(tài)管理，設(shè)備管理責(zé)任制。誰使用誰負責(zé)，對于資產(chǎn)設(shè)備的添置、調(diào)配、使用、報廢都嚴(yán)格按總公司的有關(guān)規(guī)定辦理。3.后勤管理

201*年，對于辦公室來說，最麻煩最難處理的就是后勤管理，事多，無規(guī)律可尋，因沒有專門的維修隊伍，學(xué)校物業(yè)公司又因和公司分開，他們沒有責(zé)任承擔(dān)這些事項。只能根據(jù)具體情況，盡量發(fā)揮公司員工的長處，誰有熟人就找誰幫忙，很多小事情又無發(fā)票報賬，經(jīng)常是自己承擔(dān)。今年后勤管理方面比較多的是電腦和網(wǎng)絡(luò)的維修及維護，三兩天一次，也常出現(xiàn)維修人員不及時到位的情況，我們總是很耐心地與他們文明禮貌交涉，盡量做到準(zhǔn)確及時地處理好這些事情。辦公日常用品的添加，除常用的物品外，還得根據(jù)每個員工的工作情況來購買。有的需要工具書，有的需要功能較全的計算器、專用工具等，我們總是想方設(shè)法地為員工及時提供。

后勤管理最重要的一項，就是食堂管理。幾個單位的人合在一起，真是人多嘴雜，眾口難調(diào)。廚房師傅可以說是盡了最大努力，不停地轉(zhuǎn)變菜譜，每天外出買菜都得根據(jù)前一天的反映情況作出適當(dāng)調(diào)整。辦公室參與驗收每天的菜樣。不斷地為員工提供不同口味的菜，但難免還是有的員工不滿意。特別是年中物價大幅度上漲，讓食堂管理工作和廚房師傅較為艱難。經(jīng)過辦公室和有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)的多次磋商，達成隨物價上漲適當(dāng)提高伙食標(biāo)準(zhǔn)。才使食堂管理工作得以順暢�？傊�，在較為辛苦的201*年，辦公室始終堅持工作及時準(zhǔn)確到位，有事及辦、有求必應(yīng)、有錯必糾。特別是總公司的有關(guān)文件精神的傳達和人力資源部對本辦公室的工作要求，基本能使上級管理部門滿湖南雙金置業(yè)有限公司

意。招生工作也基本上是以辦公室為先導(dǎo)而進行的，招生任務(wù)的完成，辦公室盡了自己的努力。另外因公司緊靠路旁，保安工作也是我們一項重要工作，公司電腦較多，萬一被盜，不僅是經(jīng)濟損失，更重要的是將嚴(yán)重影響正常工作，無論是平時還是節(jié)假日，我們都把保安工作放在第一位，這一年來，安全、保安都沒有發(fā)生任何意外事故。五不足和展望

201*年是湖南雙金置業(yè)有限公司輝煌燦爛的一年，無論是涉外國際公館的工程質(zhì)量、安全、進度；還是涉外國際公館的營銷策劃、銷售都是有目共睹的。當(dāng)然我們的成績離不開總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)；離不開協(xié)助單位的有力支持；離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和員工同心協(xié)力。但在即將過去的一年中，我們依然存在著許多必需重視和改進的地方，如何處理好新員工對集團公司團隊精神認識的問題；如何處理好員工個人利益與工作關(guān)系相沖突的問題；如何處理好高品質(zhì)、高要求的工作與員工經(jīng)驗不足、能力不夠的問題；如何處理好本位主義思想與有關(guān)單位合作共進的問題等等。在新的一年，我們必須對過去的一年中存在的小問題，做一個基本統(tǒng)計。如：有勞動紀(jì)律松弛的；有上班時間消極怠工的；有員工之間相互鬧意見工作不配合的；有部門和部門之間忽視協(xié)調(diào)與配合的等等。

加強管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，著手整頓，解決問題都是為了新年更加繁重更高標(biāo)準(zhǔn)的開展工作。今年的報建已在有序中進行，各項報建工作基本已完成。明年的工作任務(wù)很重，幼兒園、11、12棟開工在即，，更高質(zhì)量的工程更需要專業(yè)較高素質(zhì)較好的員工。房地產(chǎn)市場的激烈程度絲毫不減，更需要能獨立開拓市場的營銷人才，我們會進一步招聘人才，做到優(yōu)勝劣汰、更新及時。我們也會考慮到公司利益為重、個人工作環(huán)境合適的平衡關(guān)系。總之，201*年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)和機遇。我們有決心、有勇氣、有能力出色完成上級交給我們的任務(wù)，一定能在總公司和本公司領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團結(jié)、通力合作、去實現(xiàn)新的一年的輝煌成就。為新獵鷹的騰飛而努力奮進！湖南雙金置業(yè)有限公司

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201*年12月26日

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