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工廠干部職工年終總結(jié)

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工廠干部職工年終總結(jié)

工廠干部職工年終總結(jié)

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200x年,我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,按照制定的各項任務(wù),結(jié)合自身實際,廣大干部職工積極配合,進(jìn)一步明確目標(biāo),找準(zhǔn)方向,強(qiáng)化管理,全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動,順利完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù),為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),F(xiàn)將200x年工作開展的具體情況總結(jié)如下:200x年工作開展的主要做法:一、目標(biāo)細(xì)化分解,目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解,層層落實到班組,個人,做到人人清楚和緊盯目標(biāo),人人頭上有任務(wù),個個肩上有壓力,全力向目標(biāo)沖刺,結(jié)合目標(biāo)任務(wù),出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏,使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。二、隊伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。我廠處處本著“以人為本,精細(xì)管理,確保各項工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細(xì)化責(zé)任,量化考核,達(dá)到制度管理人,用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn),提高員工素質(zhì),以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,質(zhì)量意識,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲工廠干部職工年終總結(jié)

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工廠干部職工年終總結(jié)崗位練兵活動,在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階,崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn),也是推動各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑,要積極想辦法,研對策,開展多方位,多層次的崗位練兵活動,開展;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。5、從成本控制著手,確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行,成本是各項管理的基礎(chǔ),成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,也是影響員工積極性的重要因素,員工雖然參與但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。6、從強(qiáng)化考核著手,使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道,考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度,做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標(biāo),實現(xiàn)保駕護(hù)航,要求政策制度的嚴(yán)肅性,無彈性,用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。面對新的一年,我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心,進(jìn)一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ),實現(xiàn)各項管理的落實到位,并以嚴(yán)格的保證措施,推動全面管理再上臺階,從而以嶄新的面貌,精細(xì)的管理,較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!

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201*年軋花廠科技工作總結(jié)

一年來,在團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全廠干部職工的共同努力下,面對日趨激烈的市場競爭,我廠始終堅持走以人為本、科技帶動、促進(jìn)發(fā)展的路子,不斷加大科技投入,增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力和自身實力,得到了快速發(fā)展。使我廠更加完善了棉花加工技術(shù),改善了加工環(huán)境,使我廠棉花加工技術(shù)又上了一個臺階,鞏固了我廠棉花加工技術(shù)和加工質(zhì)量的先進(jìn)水平,使我廠科技工作邁出了一大步,為我廠棉花加工工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年,我廠已完成4300萬公斤籽棉的收購和加工任務(wù),順利地完成了團(tuán)黨委下達(dá)的各項工作任務(wù),F(xiàn)將我廠201*年科技工作總結(jié)如下:

一、成立科技攻關(guān)小組組長:余洪成胡英副組長:李輝白煥英

成員:袁龍勝陳明云周龍軍鄭振江二、抓好職工素質(zhì)的提高。在實施人才工程中,我們把提高職工素質(zhì)做為一項重要工作去抓。為提高職工隊伍的專業(yè)知識水平,我們在做好職工培訓(xùn)的同時,積極鼓勵參加農(nóng)廣校學(xué)習(xí)。目前,全廠50多人參加農(nóng)廣校學(xué)習(xí)。與此同時,我廠要全廠職工中進(jìn)行了職稱考核,這樣一來,我們內(nèi)部從觀念上就發(fā)生了變化,大家不再認(rèn)為只有學(xué)歷、有職稱的人才是人才,生產(chǎn)工人照樣也是人才,對提高員工隊伍素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。

三、為科技人才發(fā)揮作用,創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎(chǔ),發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用,關(guān)鍵是要為他們營造一種好的氛圍,創(chuàng)造出好的條件,讓他們有一個施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術(shù)人員走出去開闊視野,考察市場,了解信息,搞新產(chǎn)品開發(fā)和參與一些技術(shù)攻關(guān)。我廠派出了車間主任和電工到山東棉機(jī)廠學(xué)習(xí)取經(jīng),使廠管理人員的知識化并接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應(yīng)的提高,為廠抓好技術(shù)進(jìn)步奠定了基礎(chǔ)。

四、大力抓好技術(shù)改造工作

1、總投資1600萬元,新建設(shè)了一條168機(jī)采棉清理烘干生產(chǎn)車間(配套2臺168型軋花機(jī)和烘干除雜等設(shè)備);二是團(tuán)場投資完善了籽棉場地排水系統(tǒng)和蓋垛蓬布的防雨防火處理;三是投資100萬元新建了500立方消防水池一座、新增加消防管網(wǎng)201*米。

在技改期間,我廠投入了一定的人力、物力。在基礎(chǔ)建設(shè)中,為加快施工進(jìn)度,要人給人,要物給物。在新設(shè)備安裝過程中,廠黨支部以干部作風(fēng)建設(shè)年為契機(jī),成立了黨員干部服務(wù)隊,每天干部親自深入工作現(xiàn)場,尤其是廠主要領(lǐng)導(dǎo)、車間主任親自參加安裝工作,既協(xié)助廠家加快了工作進(jìn)度,又學(xué)到了新設(shè)備安裝的技術(shù)知識,為經(jīng)后生產(chǎn)技術(shù)管理打下了基礎(chǔ)。在新設(shè)備調(diào)試期間,廠長親自掛帥,帶領(lǐng)車間主任、技術(shù)骨干和廠家工程技術(shù)人員一起加班加點,克服困難,攻克一個又一個技術(shù)難關(guān),以最快速度完成調(diào)試工作,使新生產(chǎn)線按期進(jìn)入正常生產(chǎn)。

2、加大消防硬件設(shè)施的科技投入,在原來消防設(shè)施的基礎(chǔ)上,今年又補(bǔ)充了消防車消防栓、消防水帶、水槍等。增強(qiáng)了我廠自防自救的能力。

五、加強(qiáng)科學(xué)管理。我廠實施了“管理科學(xué)化,工作標(biāo)準(zhǔn)化”的管理措施,制定了人手一冊的《車間崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》(包括軋花、打包、回收、脫絨、清絨、縫包刷嘜等崗位)。二是靠嚴(yán)格的規(guī)章制度,三是靠職工的自覺執(zhí)行,四是全廠上下有緊迫感和責(zé)任感。

軋花廠201*年11月

201*年軋花廠科技

工作總結(jié)

軋花廠201*年11月

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