201*年二車間年度工作總結12-20正式版

廣東富華鑄鍛有限公司

二車間201*年年度工作總結

奮發(fā)圖強勇攀高峰斗志昂揚激流勇進

201*在外部需求持續(xù)萎縮、國內經濟增速持續(xù)放緩的雙重影響下，我國鋼鐵、水泥、平板玻璃等行業(yè)出現(xiàn)嚴重產能過剩，部分行業(yè)處在行業(yè)性整體虧損狀態(tài)，富華，在當前經濟形勢下能在市場占有不可取代的位置，得益于集團董事長高瞻遠矚的戰(zhàn)略思想，得益于集團上下同心同德，激昂奮勇的工作作風。富華鑄鍛二車間，回顧201*，灑下的是一路的辛酸與汗水，留下的是一個個攻克的難關與可喜的成績。下面就201*年年度主要工作做如下總結：一．全年產量產品名稱輪轂制動鼓減殼雜件冷鐵/螺母數(shù)量合計/件澆注重量/噸1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計341，142989,39811,81216,7195606761365774699311033955442411815094141932946268746675923312460851151861057571413854259089744059417861457419763106812952318085288709140125500864527985802934030828966321953170012800697621564349010455267034261308210855201*6470484953980237935531,216118，905115，752253，209199，743149，340207，836180，718133，631161，825169，427199，9011,890,2876186.33812.98169.27588.88539.57440.87833.76703.66953.87899.6436374844310064.7681,193.42廣東富華鑄鍛有限公司

自201*年1月至11月，生產輪轂341142件，制動鼓989398件，總產噸位81193.42噸全年最高噸位為11月份達10064.76噸。

二．調整生產結構，適應集團需求

調結構，促改革，謀發(fā)展。為適應形勢多變的市場形勢，產品結構在不斷的趨于多元化，調整生產結構來適應集團需要迫在眉睫。

1.二車間剛開線直至201*年，2-1線主要以生產球墨鑄鐵輪轂為主打產品，2-2線生產灰鑄鐵制

動鼓，201*年初，集團積壓R輪轂90萬件，2-2線制動鼓供不上集團需求，為保證制動鼓與輪轂的配套，公司要求在2-1線轉為生產制動鼓；通過公司領導的蹲點指導，員工的不懈努力，在較短的時間內，把難關攻克、難點消除，順利地完成調整，使得2-1線正常的生產制動鼓。

2.5月份開始，廣進公司的出口輪轂逐漸向富華二車間轉移，以3601B、3601C、2103M輪轂最先

在二車間試制，當工藝逐漸成熟轉入小批量生產時難題擋在了二車間面前，原來生產3601S1輪轂的懸掛鏈掛鉤沒法掛住因內腔有個中間冒口的3601B輪轂，在經過二車間領導與維修人員的幾次設計改進后，制作出了多用型懸掛鏈掛鉤，能勝任多種產品使用，為滿足產品轉型批量生產創(chuàng)造了有利條件，問題得到了圓滿的解決。

3.由于富華3012螺母需求量遞增，廣進公司產能制約，公司充分利用二車間長線輪轂型板空位加

設螺母6件/型后，大大提高了生產效益，降低了成本。

4.在201*年試制的很多產品投入小批量生產和廣進球鐵產品不斷的轉入，2-1線白班一條線生產

球鐵已滿足不了生產需求，經二車間決定在2-2線嘗試生產球墨鑄鐵。由其是有中間內冒口的輪轂為防止直接下線導致硬度偏高，需保溫4-5小時才能下線，為了滿足生產計劃，，再次對產品生產結構進行調整，上午兩條線生產制動鼓，下午14:00-15:00轉為生產輪轂，這樣既保證了質量，也完成了生產計劃。三．提高生產效益

科技是第一生產力，為提高生產效益，完成集團總部下達的生產計劃，為一線員工創(chuàng)造更高的工資收入水平，二車間全體上下苦攻技術關。

1.由于型砂質量的影響（a.天氣炎熱導致砂溫達50℃。b.型砂在線檢查不正常。C.原材料廠家、批次的更換。）導致生產制動鼓時下型吊砂經常性會出現(xiàn)起模困難，斷在模具內的吊砂正常速度挖出來需耽誤2-3min，經二車間領導與工程師對模具設計改進，在原有模具上加裝了一套輔助起模裝置，調試階段按原來膨潤土42kg/碾試產時實現(xiàn)了0斷模記錄，使用逐漸成熟后嘗試膨潤土減至38kg/碾后仍能順利脫模，此項改進不僅提高了生產效益，也節(jié)約了生產成本，可節(jié)約成本達200萬/年。

2.由于根據(jù)以往的經驗，3601B、3601C輪轂下線過早會導致硬度偏高，一直都保溫4-5小時后才推下線，在上級領導的大力支持下二車間從9月份大膽嘗試了按正常生產速度推下線試驗，結果經質量部確認金相、硬度、強度均符合技術要求，次項成功標志著產能的大大提升。

3.在以3601B、3601C輪轂為成功導向的推動下，2103M輪轂二車間不斷的在摸索技術改進方案，爭取改變現(xiàn)有工藝出品率低、不能直接下線的技術難題。四．工藝方案改進

1.常規(guī)的3602S1制動鼓今年由于澆注工人的更換，出現(xiàn)了新的鑄造缺陷-冷豆，形成原因主要是因澆注工未能很好的控制流量導致鐵液飛濺直接從排氣眼中流入型腔小平面處，廢品多時一個班可高達5-8件，為解決此類缺陷的產生除加強澆注工技能培訓管理外，主要還是從工藝著手改進，車間主任蹲點現(xiàn)場研究對策，最終決定在壓邊冒口處設計一個冒口窩，把飛濺流入的鐵液收集在這個冒口窩內，冷豆缺陷得到了根本的解決。2.CO-3行星減速器殼由于中間一直得不到很好的補縮形成凹陷，技術部制定工藝修改方案在中間位置增設冒口，但仍未得到很好的解決，后經過車間試用紙袋裝加發(fā)熱劑置于中間冒口內后，缺陷才得到了解決。

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3.在每次新產品試制時，車間當班領導、技術員都會跟蹤整個試制過程，產品出來后細心查看外觀質量，及時掌握質量部的檢驗報告，對新產品試制的整個信息向技術部反饋，并指出工藝設計與現(xiàn)場生產不相符的部分，提出合理的改進措施。主要包括：a.模具光潔度不夠、有倒角引起的起模困難。b.冒口設計高度與砂箱高度不符、凹凸模直澆道高度不夠。C.后處理因設計的冒口頸太厚或位置不合理導致產品處理困難等。

4.制定合理的工藝改進方案相繼對470后橋減速器殼一直在冒口處存在的凹陷缺陷進行工藝改進，抬高冒口補縮位置后成功解決，制動器箱體一年多來一直未解決的內部縮孔縮松經二車間領導、技術員參與后才生產出了合格的產品。五.嚴控質量關

質量是一個企業(yè)的立足之本，生存之道。二車間201*年狠抓質量關，主要表現(xiàn)在：1.以長線產品3602S1制動鼓廢品率為例，圖表說明廢品率總體呈下降趨勢的良性發(fā)展。

201*年3602S1制動轂廢品率12.00%10.00%9.74%廢品率8.00%6.00%4.00%2.00%0.00%123456月份7891011

3.59%4.10%3.58%3.22%3.50%4.64%1.53%1.53%1.06%1.61%廢品率

1.由陶總主持各部門參與每天下午在二車間召開一次QRQC會議，對昨天或當天存在的質量問題各部門進行探討，并針對各種質量問題制定出有效的應對措施，快速解決，這一舉措大大改善了以往因現(xiàn)場存在問題而技術部門未及時掌握或反映未果的局面，質量得到了進一步升華。

2.沃爾沃用戶的審核對于二車間所有人員都記憶猶新，沃爾沃集團做為全球領先的商業(yè)運輸及建筑設備制造商，沃爾沃汽車以質量和性能優(yōu)異在北歐乃至全球享有很高的聲譽，特別是安全方面更有其獨到之處，作為全球頂尖級企業(yè)的產品供應商，沃爾沃提出了對于現(xiàn)有二車間更為苛刻的生產過程控制和質量要求，在上級領導的正確督導下，二車間按照以往ts16949或類似的審查經驗，對現(xiàn)場整理清掃，要求員工按照控制計劃和作業(yè)指導書正確操作，記錄資料真實詳細，然而通過沃爾沃審核打分決定我們離全球頂尖級鑄造廠仍有一步之遙。虛心改進和學習我們才能夠走的更遠，從硬件到軟件，制芯組制作修芯平臺，疊層轉運小車，涂料攪拌機等，為制作出高質量的砂芯提供了良好的硬件設施。原材料實施批次管理先進先出，讓后期如出現(xiàn)質量問題有可追溯性，現(xiàn)場記錄增添爐料批料記錄，孕育劑，球化劑，球化時間等記錄表，作業(yè)指導書配備操作步驟圖片，更直觀地培訓、規(guī)范現(xiàn)場員工按要求操作。三個月時間二車間按照沃爾沃提出的整改項目逐步落實，組織一線操作員工針對各崗位進行一一講解培訓，在迎接了沃爾沃第二次審核以后，質量意識已深入到二車間每個人細胞內，從刻意地按要求操作到逐步自然形成習慣性操作，為成為全球頂尖鑄造廠邁開了很大的一步。

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3.廢品率控制。利用班前對重點班組-熔化組針對高廢品率項進行全員崗位培訓，嚴格按照作業(yè)指導書操作，LED顯示屏對各班廢品率進行每天更新顯示，使員工真正做到了心中有“數(shù)”。

4.為實現(xiàn)產品在客戶使用過程中出現(xiàn)質量問題有依可尋，201*年推出在產品上貼當班爐號，但今年發(fā)現(xiàn)會因造型組和熔化組缺少溝通導致爐號錯誤使此項工作顯得無任何意義，為扭轉這一局面，二車間管理共同探討，最終決定造型熔化相關崗位配備對講機及時溝通，如還有少量錯號由澆注工注明箱號，后出理用鋼字碼改印正確爐號在產品上，為實現(xiàn)產品后期質量跟蹤、分析提供有利保障。

5.設立質量獎。為鼓勵員工全員參與質量控制，公司每月設立了質量獎項來鼓舞人心，讓二車間所有員工從原來只一味追求產量變?yōu)楫a量與質量共存的心態(tài)意識，澆不足缺陷得到了有利控制，長線成熟產品的廢品率明顯呈下降趨勢。六.安全文明生產

“安全第一”幾乎是每個工廠打出的標語，“人本原則”是未來企業(yè)發(fā)展之所趨，消除隱患未雨綢繆，杜絕違章嚴防死守，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的發(fā)生，小工傷全年降低至88人/次。二車間201*安全工作如下:

1.設立安全工程師。對員工勞保用品穿戴進行全天侯檢查，對不正確或不穿戴勞保用品的員工進行批評教育或給予經濟處罰。

2.班前安全喊話。自11月開始針對各個班組實際情況由安全工程師編制了安全口號，要求每個組利用班前3-5分鐘列隊進行安全喊話，由帶班管理進行監(jiān)督考核，自實施這一舉措后，員工安全意識大大加強，“安全”二字時刻泯記在心，警鐘長鳴。

3.四不放過原則。自設立安全工程師后就一直堅持“四不放過”原則，由公司高管與車間領導對典型案例分析，在出事現(xiàn)場對員工進行再教育，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學”到“我要學”的轉變。

4.繼續(xù)堅持每周5S巡查，設立管理人員專職督導，對現(xiàn)場重新整理整頓，地面每天做到三次以上清掃，對設備進行保養(yǎng)清潔，重要吊裝設備重點檢查，消除險在安全隱患。真正做到了消防栓、車輛通道無雜物堆放，設備無帶病長時工作。讓每位老員工感受到了二車間舊貌換新顏不僅僅是工作環(huán)境的改變，更是安全文明生產的一道屏障。七.設備制作與維護保養(yǎng)

設備做為企業(yè)的硬件設施，它代表的是生產力，按時按量完成生產計劃設備是我們的堅強后盾。為降低設備停機率，二車間做了如下工作：

1.滾筒輸送機制作。2-1、2-2兩條線15#輸送皮帶由于回收高溫舊砂，皮帶往往壽命在3-6個月的時間就已經千倉百孔，修補給機修工帶來很大工作量，因漏沙給操作工添加了很大的勞動強度，主要還是因皮帶斷裂帶來停產的嚴重損失，由車間領導提議，設備工程師設計，機修人員自制，大膽嘗試安裝帶外噴水的滾筒式輸送機，在2-1線調試運行收到了良好效后又在2-2線加裝了一臺，這一設備的改進與原來相比不僅減輕了工人勞動強度，降低設備停機率，更延長了皮帶使用壽命，直接節(jié)約成本達15萬/年。

2.后處理輪轂沖壓線改裝。為適合現(xiàn)有輪轂產品結構內置冒口沖壓，改變最初由人工抱件上下沖壓的格局，決定拆除原來的二次震動落砂機后制作了堆放輪轂的平臺，由設備工程師設計自購材料、元件制作沖床2臺，加設輕軌吊車，既滿足了生產條件，又減少工人勞動強度，提高了生產效益。

3.設備維護。每天下午由車間主任主持召開一次班組長以上的MRMC會議，各班組長簡述設備存在的異常情況，機修、維護組記錄安排檢修維護計劃，設備工程師指導監(jiān)督完成進度，小問題當天解決，困難問題2天內完成的快速處理能力，真正做到了會必議，議必果的良好議程。

4.對機電修人員進行評分制考核。為加強機電修人員責任心，提高修理質量和速度，決定對機電修人員進行評分考核，直接與當月工資掛鉤，對機電修人員既是約束也是鼓勵，此項制度推出后機電修人員的責任心與積極心上升到了一個嶄新的高度。八．成本考核工作在逐步推進

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節(jié)能降耗對于高能耗的鑄造企業(yè)顯得尤為重要，一個企業(yè)盈利與否，技術、管理兩手都不能松。雖然公司對二車間成本考核還沒有制定出具體考核指標，但狠抓成本從未松懈。

1.堅持“劈峰用谷”的用電原則不松懈，今年在生產任務不繁忙期間再次對生產時間進行了調整，甚至劈開了平峰電再生產。

2.在保證質量的前提下對α淀粉由原來的3kg/碾下降到了2kg/碾。生產制動鼓時膨潤土由原來的42kg/碾下降到了38-40kg/碾。

3.在生產加銅元素剎車盤、制動鼓時回爐料堅持單放單用，節(jié)約了銅的加入量。4.球化劑加入量由爐前S含量高低進行及時調整，改變過去定量加入而帶來的損失。

九．201*年主要存在的問題

俗話說:“點點滴滴，造就不凡”回眸201*，雖然取得了一些可喜的成績，但不足與改進仍是每個人不斷學習的動力與方向。

1.設備自主保全工作不夠完善，因此由設備原因導致的停工停線時間延長。2.工傷事故88例，安全工作進一步完善刻不容緩。3.工序操作不夠仔細，隨意操作仍然存在。

4.現(xiàn)場5S工作持之以恒未能完全的堅持，養(yǎng)成習慣性亟待提高。

5.沖壓輪轂因震動篩擠壓碰傷，沖壓廢導致的報廢占整個沖壓輪轂廢品率的50%以上。

6.新產品小批量件在靜壓線的高節(jié)拍生產時下芯工序跟不上節(jié)拍影響整個產能和質量也是亟待改善。十．201*年工作打算與改進方向

201*接躇而至，生產車間工作任重而道遠！對201*年工作打算主要有以下幾點：1.實力線的推進與實施，為徹底控制成本制定具體辦法和管理思路做籌備工作。

2.設備自主保全工作逐步推進，各班組以一到兩臺設備為典范，以點帶動面的方式全面鋪開。3.質量再上新臺階，加強各工序管理，計劃制動鼓廢品率控制在＜1.0%，輪轂＜3.0%雜件＜5.0%4.完善工藝，加強設備改進，保證沖壓輪轂因碰傷，擠壓傷報廢率占沖壓輪轂總廢品率10%內。

5.堅持安全第一不松懈，開展形式多樣的安全再教育，爭取全年0重大傷亡，小工傷控制在20例以下。

十一.201*望集團對二車間的支持項

二車間取得了現(xiàn)有的成績與集團各級領導的支持是不可分割的，201*年望集團公司給予二車間以下支持與幫助：

1.臺山、順德運輸過來的廢鋼材料需加蓋防雨布不淋濕、無銹蝕、無油污。2.主要原輔材料（膨潤土、煤粉、原砂等）保證穩(wěn)定的供應商和各批次質量。

3.設計改進屋頂通風換氣，改善煙塵排不出問題，保證工人有一個良好的作業(yè)環(huán)境。4.定制適合各種產品下芯的機械手提高新產品生產效益，降低廢品率。5.殼芯機設備使用壽命已近20年之久，需更換設備保證產能、質量。

6.分批派出管理人員、技術人員，去先進的大型企業(yè)考察學習、開闊眼界。

“走出去，引進來”是我們二車間201*求發(fā)展的新目標。打造綠色鑄造，科技鑄造，人文鑄造是我們長遠戰(zhàn)略的總目標。加油二車間！以集團總體發(fā)展為中心，市場為導向，為中國的鑄造事業(yè)再添輝煌！

二車間

201*-12-20

擴展閱讀：采掘車間201*年度工作總結(定稿)

采掘設備維修車間201*年度工作總結

201*年里，采掘設備維修車間全體干部職工上下齊心，在中心領導的正確帶領下，按照中心年初工作會議布的各項任務、要求，開展了各項工作，取得了良好業(yè)績�，F(xiàn)將我車間本年度工作情況做一總結匯報如下：

一、生產任務完成情況

1、固有業(yè)務方面

201*年里，采掘車間按照年初制定的設備檢修計劃，提前做好調研、準備，及時開展、保障質量，經各班組協(xié)調配合、統(tǒng)一合作，保質保量地完成了各項生產任務。

截至11月，已共計完成掘進機大修7臺、保養(yǎng)1臺、新機組裝3臺、總成件15臺/套、目前在修整機5臺；完成采煤機大修4臺、項修1臺、搶修1臺、總成件/套、目前在修整機4臺。具體生產任務完成情況，請見下附表所示：

《采掘設備維修車間201*年生產任務統(tǒng)計（掘進機/采煤機）》

序設備號類別1234掘進機掘進機掘進機掘進機設備型號三一EBZ160三一EBZ160三一EBZ260H三一EBZ200設備編號06JJ0007002906JJ0007003010JJ0013000708JJ00030006設備來源設備去向維修類別入廠時間201*-10-19201*-10-21201*-11-20201*-12-15出廠時間201*-1-6201*-4-16201*-2-25201*-6-9完成進度100%100%100%100%井東煤業(yè)原煤提運大修井東煤業(yè)井工二礦大修井工三礦井東煤業(yè)大修井工一礦井工三礦大修5掘進機三一EBZ260H10JJ00130008井東煤業(yè)北嶺煤業(yè)大修201*-3-8201*-4-5100%6掘進機三一EBZ16008JJ00070091井工二礦井工二礦大修201*-5-11201*-9-10100%789掘進機掘進機掘進機三一EBZ318H煤科院EBJ120石煤機EBZ200石煤機EBZ200石煤機EBZ200三一EBZ160三一EBZ160太原煤科院EBZ220佳木斯EBZ220三一EBZ160/260H三一EBZ160SL750-6719SL750-6682SL750-6684SL750-6559SL750-6686SL750-6551MGTY400/93010JJ00150006井工三礦井工三礦大修井工一礦保養(yǎng)尚未出廠新機組裝新機組裝新機組裝大修大修201*-12-25201*-4-7201*-10-15201*-10-25201*-4-26201*-10-21100%100%100%201*0111100031報廢庫201*011110048新機10掘進機201*011110049新機尚未出廠201*-10-23201*-10-30100%11掘進機12掘進機13掘進機14掘進機15掘進機16掘進機截割頭掘進機伸縮部06JJ0007005406JJ00070006新機井工三礦原煤提運井工三礦201*-9-13201*-7-5201*-9-10201*-9-201*0%65%45%70%5%100%201*0111100009井工二礦201*0111100038井工二礦160截割頭3個260截割頭2個9套大修201*-10-20大修201*-11-5201*-7-10井東煤業(yè)井東煤業(yè)項修17各井工礦各井工礦項修201*-7-20201*-2-28201*-6-28201*-8-6201*-12-27201*-4-25201*-11-11201*-6-20201*-8-2075%100%100%100%100%55%75%100%100%100%100%18采煤機19采煤機20采煤機21采煤機22采煤機23采煤機24采煤機252627艾柯夫搖臂久益搖臂（2臺）930采煤機搖臂201*0711102519井工一礦井工三礦項修201*0711102510井東煤業(yè)井東煤業(yè)大修201*0711102512井工一礦井東煤業(yè)大修201*0711102507井工三礦201*0711102513井東煤業(yè)201*0711102506井工二礦設備管理周轉庫未出廠未出廠未出廠大修大修大修201*-8-29201*-3-25201*-8-13井東煤業(yè)搶修SL750井東煤業(yè)井東煤業(yè)搶修井工二礦井工二礦設備管理庫直搬檢修201*-3-17201*-3-28LWS766201*-8-3201*-8-16井東煤業(yè)搶修201*-10-31201*-10-2、新業(yè)務方面

在201*年里，采掘車間按照中心的部署，對新承攬的業(yè)務內容積極組織開展，及時協(xié)調各井工礦及設備管理中心，對新業(yè)務范圍內的設備拉入車間進行分解學習；同時，加大同中心設備管理部的協(xié)調工作，及時與設備生產廠家準備設備維修資料，提報需要的配件計劃。截止到目前，已基本將現(xiàn)有新業(yè)務內容實現(xiàn)了固化，成為中心穩(wěn)定業(yè)務內容。具體年度完成情況見下表：

《采掘設備維修車間201*年生產任務統(tǒng)計（新業(yè)務）》

序號設備名稱生產廠家設備來源修復在修數(shù)量數(shù)量制約問題完成進度備注1氣動隔膜泵英格索蘭井工二礦/井工一礦88臺38臺配件供應短缺75%2高爆開關無錫軍工/無錫新一代/天津天礦井東煤業(yè)/井工三礦0臺11臺無配件供應10%3移動空壓機上海埃爾特井工二礦0臺1臺無配件供應25%4回柱絞車徐州蘇煤/無錫南泉井工一礦/井工二礦/井工三礦27臺12臺配件供應短缺80%5華寧保護天津華寧井工二礦3套2套無配件供應60%6防爆接線盒天津天礦井工三礦10臺20臺無配件供應25%7多級泵陽泉井工一礦/東日升礦3臺4臺配件供應短缺45%8液力耦合器張家口煤機設備管理中心0臺16臺無配件供應10%9電動滾筒三一重裝各井工礦0臺10臺無配件供應10%10單軌吊周轉件0套1套無配件供應60%11真空磁力起動器周轉件0臺15臺無配件供應35%12照明綜保暫無13皮帶轉彎裝置周轉件0套1套無配件供應55%14變頻器井工三礦2臺0臺無配件供應100%三、安全質量標準化工作情況

201*年里，采掘車間在公司及中心的正確領導及安全質量標準化重要批示的指導下，嚴格執(zhí)行安全生產，深入落實安全質量標準化工作達標推進，完成了全年的各項安全工作任務，也達到了我們預期的“零死亡”目標，各項指標都達到了中心的要求。現(xiàn)將本年度的安全工作總結如下：1、安全工作落實

為通過各類安全工作來有效的提高員工的安全意識和安全技能，車間根據(jù)公司及中心的文件精神，并根據(jù)車間的實際情況，積極開展各項安全工作。同時，車間通過各項全方位的或專項的檢查促進了車間的安全工作，實現(xiàn)了車間全年安全無事故的目標。共完成了以下工作：

序號安全工作或活動時間具體內容備注1平安一季度活動21月份-3月份進行春節(jié)前安全大檢查；加強安全檢查、風險預控；班組內開展安全知識自學活動1月9日采掘車間“平安一季度”活動啟動會3車間開展安全技能培訓活動2月份對員工培訓車間內的常用設備、常用工具使用，防止誤操作43月份全月“我當一天安全員”活動；配合中心進行規(guī)程紅線考核工作567891011警示三月行3月6日3月7日3月9日3月13日3月15日3月18日3月20日“警示三月行”活動啟動儀式黨員安全巡查活動春季防火專項檢查全員應急預案學習崗位安全責任制學習活動崗位應知應會、安全紅線及危險源辨識學習活動“警示反思”主題討論活動12質量標準化推進5月20日五型班組現(xiàn)場觀摩會13安全月146月份6月4日安全質量標準化標準學習、梳理問題、整改提高“三個敬畏”大討論活動15161718192021“雨季三防”6月9日6月17日6月20日6月23日4月-9月底4月份5月份消防演習，員工能熟練的使用滅火器閱讀一本書活動鐵藝制作比賽安保型企業(yè)現(xiàn)場推進會全時期對車間的危險區(qū)域進行隱患跟蹤排查雨季物資儲備雨季防雷電檢查22安全大檢查活動6月-9月底全時期進行各類安全大檢查及隱患排查活動23冬季三防2410月份10月份車間過冬物資申報車間車輛設備過冬準備259月23日-12月31日包點督查活動2627百日安全282930319月24日9月26日9月27日10月9日10月10日10月17日百日安全活動啟動儀式安全大檢查“回頭看”活動兩節(jié)前安全自查自糾活動隱患排查治理“反習慣性違章”書面承諾消防設備設施專項隱患排查活動2、健全安全制度

從本年度初，車間就開始修訂車間的各項安全規(guī)程及措施，制作并編寫了各類安全制度。主要完成了以下工作：修訂了各工種各崗位的操作規(guī)程及責任制；修訂了采煤機及各總成件的大修標準；制作了車間修業(yè)務的大修標準及維修工藝流程；制作了采掘車間平面布圖及質量控制措施；制定了采掘車間四定安排辦法并對車間的區(qū)域進行重新劃分，明確責任；修訂了采掘車間各工種安全紅線；修訂了采掘車間各維修項目及各設備的危險源辨識。3、安全活動開展

截止到目前為止，車間共開展了7項大型主題類安全活動，其中包含具體操作型的安全活動42項，其中比較突出的活動有“安全生產月”活動中的消防演習、災害應急救援、鐵藝制作比賽；“百安活動”中的隱患排查治理活動。車間員工基本都參加了各項活動，并能在活動中有所收獲。

在每個大型節(jié)假日或大型盛會前夕，車間都會出臺相應的安全保障措施或維穩(wěn)措施，對車間各危險關口進行檢查整改，保證生產安全；對車間的特殊人群或“九種人”給與了特別的關懷和溝通，確保了節(jié)假日及大型會議期間的安全和諧穩(wěn)定，始終與黨的步伐統(tǒng)一。

安全活動內容檢查時間檢查次數(shù)查出問題備注平安一季度1月份-3月份819警示三月行3月份全月512安全檢查雨季三防4月-9月411安全生產月6月份全月513安全大檢查6月-9月1023冬季三防10月份以后6百日安全9月23日至今25質量標準化檢查四定及5s檢查201*年全年381834、堅持安全檢查

為保證各項安全活動落實開展并有成效，車間通過各類檢查來檢驗并促進安全生產。本年度，車間組織開展各類安全檢查40次，查出隱患100余次，夏季隱患主要是由于雨天頻繁導致車間的地面及墻體裂紋或地陷，車間將其作為重點區(qū)域進行檢測，防止擴大造成重大事故。車間還開展了“四定”“5s”檢查38次，檢查出質量標準化問題180余次，切實的促進了車間安全質量標準化的貫徹落實。4、加大質量標準化建設

201*年，根據(jù)中心下發(fā)的201*年質量標準化達標建設提升方案，車間做了統(tǒng)一部署，編寫了《采掘車間201*年質量標準化達標提升方案》和《采掘車間四定安排》，全面的推動了質量標準化工作。并通過對各班組的檢查來鞭策督促各班組的提高，貫徹落實了車間5S動態(tài)檢查制度、車間四定管理制度等工作要求。

在日常的質量標準化工作中，車間為提高質量標準化水平，在車間服務方面制作了采掘車間承修業(yè)務牌板，車間簡介、平面布、現(xiàn)場管理，入廠流程牌板；在制度方面制作了采掘車間的各項規(guī)程及責任制牌板；在設備方面制作了拋丸機規(guī)程牌板，清洗機規(guī)程牌板；在業(yè)務方面制作了采煤機大修標準牌板及各總成件大修標準牌板，新業(yè)務的維修標準及工藝流程牌板；為服務車間崗位練兵，制作了各工種崗位練兵制度牌板，使車間的服務更加有章可循。在現(xiàn)場質量標準化工作方面，車間始終堅持不懈的進行維持與提升，在今年的5月和6月先后迎接了集團公司的五型班組觀摩與安保型企業(yè)現(xiàn)場推進會，獲得了集團公司領導的高度評價。在榮譽的激勵下，車間職工齊心聚力、各展才能，一方面做到堅持落實，保持原有的標準化工作作風；另一方面根據(jù)實際情況不斷拓展，確保標準化工作穩(wěn)步推進。5、安全工作反思

安全生產工作是企業(yè)發(fā)展的重中之重,需要長抓不懈,我們必須認真總結過往的經驗教訓，指導我們在接下來的工作中繼續(xù)提升安全工作水平、努力打造本安型企業(yè)。本年度內的安全工作存在如下問題:①少數(shù)員工對安全生產工作不重視，認為個人事小，出不了大問題，安全意識淡薄，存在僥幸心理。這需要我們堅持貫徹執(zhí)行安全教育，通過多種形式手段的傳達，努力提高全體員工的安全素質；②新員工安全素質仍需提高,雖一直下大力氣進行各種通用安全規(guī)程及專項安全規(guī)程的培訓教育,但安全素質提升是一個需要長期堅持的工作，目前新員工中存在一定安全隱患;

③部分安全生產制度不健全。部分作業(yè)項目欠缺明確的安全操作流程,如吊裝、支撐作業(yè)等，這需要我們繼續(xù)堅持系統(tǒng)地完善安全工作制度，落實到每一步工作內容中去。

④部分安全檢查不到位。車間的檢查工作還是局限在車間的主管及安全員身上，主管和安全員也不能時刻在車間巡查員工作業(yè)，并且也不能觀察到位，給安全工作也帶來漏洞。在下一步的安全工作中，我們要發(fā)展車間員工來協(xié)同保障安全，人人保安全，人人重視安全，這樣我們才能將安全工作做好，并且不留死角。

四、技能培訓工作情況

為提高采掘車間員工的技術水平，采掘車間下大力氣進行員工的技能培訓工作，針對設備基本原理、工種作業(yè)技能、安全技術操作規(guī)程及文化理念體系等內容開展了豐富的培訓工作。主要完成了：

1、日常培訓工作

根據(jù)車間上報給中心的三級培訓計劃，車間認真組織落實，分月制定各種培訓要求，截止10月底共計完成了以安全為主要內容的培訓26次、39課時，以設備為主體內容的專業(yè)性培訓25次、35課時。通過這些培訓工作，使廣大職工對目前車間承修設備的機械構造、電氣原理、拆裝工藝等有了理論性的、體系性的認識，為更好地開展工作奠定了堅實基礎。具體培訓完成情況請見下表：

序號培訓月份培訓內容培訓對象培訓人數(shù)60培訓地點培訓日期201*.1.8、15、22201*.1.11培訓課時（h)3培訓教師1三大規(guī)程車間全體職工各班組長及相關人員檢測組、采煤機組、掘進機組各班組長及相關人員采煤機組張彬、吳軍2八個應知應會百分表、千分尺1月份使用方法車間車輛設備安全使用知識液壓千斤安全使用方法電動門說明書及安全操作安全操作規(guī)程2月份151吳志海315車間會議室10201*.1.161郭建平4201*.1.211吳軍516201*.1.231王建清6車間全體職工60201*.1.24201*.2.6、20、27車間會議室201*.2.41王帥軍1車間全體職工各班組長及相關人員603張彬、吳軍2觸電急救知識151蔣瑞增艾柯夫采煤機3機械工作原理，裝配、拆裝工藝艾柯夫采煤機4電氣原理，檢測技術，操作5煤礦事故警示案例學習液壓三爪安全使用方法三大規(guī)程應急救援及逃生知識3月份4三一160掘進機液壓原理培訓三一掘進機機械工作原理，裝配、拆裝工藝512液壓千斤安全使用方法三大規(guī)程車間車輛設備安全使用知識三一掘進機電34月份4氣原理，檢測技術，操作車間會議室采掘車間員工崗位職責與績效考核《采掘車間安5全風險評估流程》培訓15月份2應急救援及逃生知識車間人員60三大規(guī)程各班組長及相關人員所有員工65201*.4.161張彬電氣班組11201*.4.91冀曉東采煤機組、掘進機組車間全體職工各班組長及相關人員306015201*.3.28201*.4.5、19201*.4.2121王強張彬、吳軍吳軍掘進機班組16201*.3.221李偉昌車間全體職工60201*.2.251王帥軍電氣班組11201*.2.221吳志海采煤機班組17201*.2.181王強6采煤機組16201*.2.28201*.3.5、19、26201*.3.41王建清1車間全體職工603張彬、吳軍2車間人員601王建清3掘進機組16車間會議室201*.3.181王帥軍15201*.4.231王建清車間全體職工60車間會議室201*.5.6、14、28201*.5.103張彬、吳軍、王建清1王帥軍太礦930/18003采煤機機械工作原理，裝配、拆裝工藝太礦930/18004采煤機電氣原理，檢測技術，操作5手指口述安全確認三大規(guī)程各班組長及相關人員車間全體職工各班組長及相關人員10201*.5.21201*.6.4、11、18201*.6.72吳軍電氣班組11201*.5.202吳志海采煤機班組17201*.5.172王強1603張彬、吳軍、王建清2觸電急救知識太原煤科院掘602吳志海36月份進機機械工作原理，裝配、拆裝工藝太原煤科院掘掘進機班組16車間會議室201*.6.142王帥軍4進機電氣原理，檢測技術，操作電氣班組11201*.6.212冀曉東5崗位安全生產責任制三大規(guī)程煤礦事故警示案例學習九益采煤機機各班組長及相關人員車間全體職工10201*.6.25201*.7.3、10、17201*.7.82段建宏1603張彬、吳軍、王建清2車間人員652王帥軍37月份械工作原理，裝配、拆裝工藝九益采煤機電采煤機班組17車間會議室201*.7.162王強4氣原理，檢測技術，操作八個應知應會、電氣班組9201*.7.232吳志海5崗位紅線及危險源辨識各班組長及相關人員15201*.7.292段建宏18月份2三大規(guī)程消防安全知識培訓教育車間全體職工60車間會議室201*.8.6、13、20201*.8.93張彬、吳軍、王建清車間人員602王帥軍3液壓千斤安全使用方法艾柯夫采煤機掘進機組、采煤機組30201*.8.162吳軍4搖臂維修工藝及組裝流程艾柯夫采煤機采煤機班組15201*.8.232王強5電控箱線路原理電氣組8201*.8.272蔣瑞增1三大規(guī)程氧氣、乙炔安全9月使用規(guī)程軸承加熱器艾柯夫采煤機車間全體職工60201*.9.2、9、16201*.9.11車間會議室3張彬、吳軍、王建清2份電焊組掘進機組、采煤機組92王帥軍333201*.8.162吳軍41外牽引維修工藝三大規(guī)程安全設施、個人采煤機班組車間全體職工各班組長及相關人員1560201*.8.2310月11、18日22王強張彬吳軍2防護用品的使用10月份艾柯夫采煤機維修流程及安全注意事項電焊工基礎知識培訓液壓千斤安全使用方法1510.81張彬3車間全體員工60車間會議室10.151吳志海4電焊組員工采煤機組掘進機組610.221胡曉增53010.291吳軍2、組織開展崗位練兵活動

為提高中心員工的技術水平，從4月25日起在車間開展了各個工作的崗位練兵活動，練兵活動由采掘車間郭建平負責。對于這項活動中心高度重視，廣泛發(fā)動、積極落實、認真指導。車間技術組編制了練兵安排表，中心員工嚴格依照安排進行實操練兵，參加練兵的員工共計90余人次。在車間及中心內營造出了熱烈的學習氛圍，廣大職工中形成了的爭相學習、比超技術的良性機制，為活動的圓滿成功奠定了堅實的基礎，并通過技能大賽來檢驗員工的練兵成果，我車間胡曉增獲得了公司電焊組技能大賽的冠軍。3、開展各種專項培訓工作

為夯實工作基礎、切實提升職工技能。車間委派一些技術高超、悟性高的員工到設備的生產廠家去培訓設備的先進維修知識，年內主要完成了：沈陽三一重裝的掘進機技術培訓；艾柯夫（中國）廠家的采煤機培訓等，除技術培訓，還派遣相關人員進行了質量標準化的培訓，主要完成了：神東設備維修中心質量標準化培訓；及三一掘進機培訓之余的質量標準化學習；中心多次舉辦的質量標準化培訓及質量標準化標桿車間的現(xiàn)場對標學習等。

五、班組及精神文明建設工作情況

201*年采掘車間各班組繼續(xù)加大進行“五型班組”建設。車間根據(jù)公司、中心關于“五型班組”建設的各項要求，指導所轄各班組認真落實。各班組在實際的管理工作中也開創(chuàng)出了自己的管理辦法，例如電焊組的“四五六”管理法；采煤機組的“1166”工作管理法，“五網(wǎng)三鏡”安全管理法；都有效的保證了工作效率、工作質量，促進了安全。

各班組在“五型”方面也切實的做到了實處。在“生產效益型”中，規(guī)范了班組的生產工作記錄，編制了專門表格全程記錄工作信息，確保維修任務保質保量完成；在“本質安全型”中，要求各班組堅持做好安全學習和隱患排查，留有學習記錄和隱患排查記錄；在“學習創(chuàng)新型”中，各班組根據(jù)車間培訓工作計劃，對參加的各項培訓學習活動做好了記錄、留下痕跡，并積極創(chuàng)新，開展班組內部自主學習，并對生產過程中的技術難題進行攻關，完成了多項“修舊利廢”和“五小成果”；在“民主和諧型”中，規(guī)范班組管理制度，要求各班組對獎金分配、療養(yǎng)指標、績效考核等內容進行公開化記錄，營造和諧的班組氛圍，保障生產；在“環(huán)境清潔型”中，各班組根據(jù)車間規(guī)定，每班班前班后對所轄區(qū)域衛(wèi)生進行認真打掃，車間每日進行巡查，對發(fā)現(xiàn)問題進行整改，確保了車間環(huán)境清潔和標準化繼續(xù)提升。

六、成本控制方面

201*年里，采掘車間在生產任務繁忙、工期要求緊的情況下，仍不忘嚴格控制成本，在采煤機、掘進機配件未能及時到貨的情況下，堅持保持了解庫存，根據(jù)庫存起訂配件，堅決做到不浪費一個螺栓，一個配件。同時加強修舊利廢力度，對拆解件進行嚴格的質量檢測，鑒定具備修復價值的堅持修復再使用。1、采掘車間成本統(tǒng)計核算

①201*年掘進機維修總費用為：12440178.36（元）；其中配件及外委費用總計為：9819406.36（元）/不含稅②201*年采煤機維修總費用為：24359873.45（元）；其中配件及外委費用總計為：21619855.75（元）/不含稅③全年維修費用統(tǒng)計明細表如下：

設備序設備型號類別號設備編號06JJ0007002906JJ0007003010JJ00130007維修配件費用類別大修￥1,107,863外委費用材料費用人工費用水電費用（估算）（估算）（估算）￥47,696￥197,992￥25,310總費用掘進1三一EBZ1602三一EBZ1603三一EBZ260H￥77,133￥1,455,994大修￥1,034,859￥66,138￥51,541￥201,357￥26,432￥1,380,327大修￥1,288,017￥66,516￥49,597￥210,766￥28,922￥1,643,8機4三一EBZ201*三一EBZ260H6三一EBZ1607三一EBZ318H8煤科EBJ1209石煤EBZ201*0石煤EBZ201*8JJ0003000610JJ0013000808JJ0007009110JJ00150006201*0111100031201*011110048201*011110049大修￥551,124￥140,454￥51,434￥218,665￥25,261￥986,938大修￥1,573,158￥65,793￥45,469￥219,691￥27,693￥1,931,804大修￥886,459￥90,405￥55,859￥208,191￥25,525￥1,266,439大修￥2,747,168￥114,554￥48,155￥193,016￥26,241￥3,129,134保養(yǎng)新機組裝新機組裝新機組裝￥75,903￥25,155￥103,141￥12,326￥216,525￥38,982￥93,295￥14,717￥146,994￥25,118￥107,791￥13,897￥146,80611石煤EBZ201*213艾柯夫SL750-6682艾柯夫SL750-6719艾柯夫SL750-6684艾柯夫SL750-6559太礦MGTY400/930201*0711102510201*0711102519201*0711102512201*0711102507￥25,883￥96,742￥12,774￥135,399采大修￥5,517,313￥1,537,606￥100,004￥540,000￥55,000￥7,749,923項修￥4,202,507￥685,604￥50,004￥360,000￥45,000￥5,343,115煤14機1516大修￥4,202,501￥492,220￥100,004￥540,000￥55,000￥5,389,725大修￥4,202,503￥724,601￥100,004￥540,000￥55,000￥5,622,108搶修￥55,000￥30,003￥135,000￥35,000￥255,0032、采掘車間降本增效工作內容

根據(jù)公司及中心“關于降本增效”工作的部署及要求，為應對煤炭市場低迷、經營形勢嚴峻等困難，采掘車間及時組織全體職工學習相關文件精神，研究實際工作實施辦法，制定相關措施，力爭嚴把成本關，提高生產效率。具體完成了：

①科學組織技術力量進行前期調研充分以掌握設備使用情況及損壞情況，判斷主要故障問題，依此保障配件起訂的科學性及準確性，杜絕配件擠壓和浪費，確保每條螺栓都明確到點；②根據(jù)前期設備調研情況，組織全體技術力量討論制定維修方案，確保維修計劃內容科學、準確，既保障現(xiàn)場維修進度及質量，同時嚴格控制配件、材料使用；

③在維修過程中發(fā)現(xiàn)的的大部件損壞情況，嚴格按照中心的相關費用標準，做好技術鑒定，對可修復的積極組織恢復使用，對無法修復的要嚴格執(zhí)行報廢審批制度。對報廢件內部可用部件要做好整理、儲備。3、采掘車間修舊利廢統(tǒng)計

采掘車間始終牢固樹立成本意識，在“修舊利廢”工作上下大力氣。一方面嚴格控制拆解件的質量檢測，確�？蓮陀眉�的回收利用；另一方面對班組進行嚴格考核，每月提報修舊利廢工作情況。自本年8月份起，嚴格制定落實修舊利廢、節(jié)約成本統(tǒng)計工作，每月完成情況如下：

①采掘車間201*年8月降本增效具體情況統(tǒng)計表

一、廢舊物資利用物資名稱地柜華寧保護喊話器無配件修復高爆開關無配件修復氣動隔膜泵318行走減速機防松塊合計二、控制配件材料計劃降低費用物資名稱單軌吊滑動輪修復采煤機控制電纜控制變壓器底座合計采購單價1,000.002,000.0050,000.007,000.001,500.00原采購單價100.002,000.003,000.001如出現(xiàn)維修質量增加費用避免維修質量減少費用20核減數(shù)量2修復使用數(shù)量節(jié)約成本金額1,200.0020臺12,000.001臺15,000.009臺20,000.002套2,000.0050,200.00降低成本金額2,000.001根1,500.002,500.006,000.00降低成本金額三、減少維修質量問題項目合計四、主要材料、工具降低項目電焊把割槍棉紗自制煤機喇叭嘴拆卸工具五、減少外委，增加自營項目修復單軌吊電纜卡子（10個）減少采煤機蓋板外委加工12件減少鏜孔維修4個減少液壓油缸維修2根合計六、節(jié)能環(huán)保降低項目合計項目井工礦拉運承修設備5次回收廢舊物資11噸合計原單耗2把2把2包外委單價500.002,000.004,500.005,000.00采取該措施前成本采取該措施前成本1,300.002,800.00現(xiàn)單耗1把1把1.5包1把自營單價100.00800.001,500.00采取該措施后成本采取該措施后成本300.00降低成本金額300.002,500.00200.003,000.00降低成本金額4,000.0014,400.0012,000.0038,400.00降低成本金額8月降低成本5,000.0030,800.0035,800.001000.00（測試費用）8,000.00八、其他降本增效措施

總計：133,400.00（元）②采掘車間201*年9月降本增效具體情況統(tǒng)計表

一、廢舊物資利用物資名稱160掘進機截割主軸單軌吊滑動輪6682艾柯夫蜂鳴器氣動隔膜泵合計二、控制配件材料計劃降低費用物資名稱采購單價50,000.00400.00400.007,000.00原采購單價修復使用數(shù)量120臺2臺10核減數(shù)量節(jié)約成本金額10,000.002,500.00700.0020,000.0033,200.00降低成本金額修復930采煤機截割電纜修搖臂封水盤合計三、減少維修質量問題2,000.003,000.001根1避免維修質量減少費用現(xiàn)單耗自營單價20,000.00800.001,000.00采取該措施后成本采取該措施后成本1,500.002,500.004,000.00項目合計四、主要材料、工具降低項目五、減少外委，增加自營項目艾柯夫支腿修復減少采煤機蓋板外委加工4件維修車間熱水器一臺合計六、節(jié)能環(huán)保降低項目合計八、其他降本增效措施項目回收廢舊物資廢鋼2.52噸回收廢舊物資費油2桶回收廢舊物資鋼絲繩1.36噸合計如出現(xiàn)維修質量增加費用原單耗外委單價60,000.002,000.003,000.00采取該措施前成本采取該措施前成本1,300.00800.001,300.00降低成本金額降低成本金額降低成本金額40,000.004,800.002,000.0046,800.00降低成本金額9月降低成本3,200.001,600.001,700.006,500.00總計：90500（元）③采掘車間201*年10月降本增效具體情況統(tǒng)計表

單位：元一、廢舊物資利用物資名稱318掘進機油缸銷軸華寧保護喊話器無配件修復氣動隔膜泵6682采煤機主機鉸接孔端蓋6682采煤機主機蓋板氣動隔膜泵JSDB-19回柱絞車護板318掘進機漲緊油缸氣動隔膜泵回柱絞車護罩合計二、控制配件材料計劃降低費用物資名稱單軌吊滑動輪單軌吊軌道采煤機螺栓（M24×160)合計三、減少維修質量問題采購單價1,000.002,000.007,000.00800.002,000.007,000.00800.008,000.007,000.00300.00原采購單價100.00500.00120.00修復使用數(shù)量55臺3臺82臺3臺223臺2核減數(shù)量5530避免維修質量減少費用現(xiàn)單耗1包1包2噸自營單價節(jié)約成本金額5,000.003,000.006,000.005,000.003,000.006,000.001,500.0015,000.006,000.00400.0050,900.00降低成本金額500.002,000.002,880.005,380.00項目合計四、主要材料、工具降低項目棉紗棉紗鋼板合計五、減少外委，增加自營項目如出現(xiàn)維修質量增加費用原單耗2包2包5噸外委單價降低成本金額降低成本金額200.00200.009,000.009,400.00降低成本金額318掘進機油缸銷軸卡板15塊掘進機鏟板溜槽318掘進機漲緊油缸卡片采煤機126支腿318掘進機頂棚合計六、節(jié)能環(huán)保降低項目合計八、其他降本增效措施項目廢舊物資回收2.68噸井工礦拉運承修設備3次合計200.003,000.00100.006,000.00500.00采取該措施前成本采取該措施前成本2,000.001,300.0050.002201*00100采取該措施后成本采取該措施后成本300.002,250.005,000.001,500.005,000.00400.0014,150.00降低成本金額8月降低成本5,368.003,000.008,368.00總計：88,198.00（元）七、201*年工作思路

201*年里，采掘設備維修車間將在201*年工作取得成績的基礎上，繼續(xù)努力奮斗，重點在以下幾方面開展工作：一、高效率、高質量地完成生產維修任務

在201*年度，車間將繼續(xù)扎實推進生產工作，一方面在現(xiàn)有承修設備的基礎上，加大現(xiàn)場工作管理力度并落實各項質量控制措施，高效、高質量地完成設備維修任務；另一方面將繼續(xù)固化新業(yè)務領域。

通過對本年度工作中存在的問題進行總結分析，在明年的工作中，將進一步完善生產維修工作流程：

（1）加大對入廠設備的前期調研力度。201*年里，車間將根據(jù)設備管理中心提具的年度設備升井維修計劃，提前組織安排進行前期入井調研，對設備在井下的使用情況、損壞情況等內容進行研究分析，提前做好生產組織安排，指導編制設備大項修工作計劃，確保前期工作扎實有效，指導入廠后的生產嚴謹有序。

（2）完善配件計劃提報工作流程。目前配件及時到貨是制約車間設備維修工作的主要問題，針對這一情況，車間將進一步完善此項工作流程。①通過總結近三年來維修經驗，提報年度預計性計劃，作為全年配件供應的基礎；②以前期入井調研為基礎，做好入廠前的配件補充計劃，確保設備進廠后可及時開展工作；③加強與供應公司相關業(yè)務人員的協(xié)調，加快配件到貨手續(xù)的辦理，縮短配件供貨周期，滿足生產需要。

（3）此外，還需加大與公司設備管理中心、中心設備管理部的協(xié)調溝通，做好催件到貨，避免配件不到位對生產工作造成的延誤，確保高效、及時地完成設備維修任務。

（4）加大與各兄弟單位的溝通協(xié)調。目前車間生產工作的另一主要問題是與設備管理中心、各井工礦的協(xié)調滯后，存在設備完成后無法交機，車間場地擁擠、員工積極性降低等不良后果。針對這一情況，需由中心相關部門加大與各兄弟單位的溝通協(xié)調，達到按照使用單位的實際需要開展工作，使我們的維修產品及服務切實滿足井工礦的實際使用需求，實現(xiàn)信息暢通、互助到位。201*年度維修任務計劃表見下附①201*年采煤機大、項修安排計劃201*年大、項修安排計劃序號使用單位規(guī)格/型號大修量項修量大修費占設備原值計劃升井時間購置時間大修歷史生產廠家備注（使用情況簡要說明）工作面機組各部件、軸承磨損嚴數(shù)量預計資金數(shù)量預計資金（臺/套）（萬元）（臺/套）（萬元）1井工一礦2艾柯夫SL750艾柯夫SL750久益7LS6C井工二礦艾柯夫SL750艾柯夫SL750井工三礦艾柯夫SL750艾柯夫SL750井東煤業(yè)艾柯夫SL750MGTY400-930D1600201*年9月德國艾柯夫重、密封件、各高壓油管老化、電器元件老化等。機組各部件、軸承磨損嚴141101600201*年1月德國艾柯夫重、密封件、各高壓油管老化等。機組各部件、軸承磨損嚴1910631500201*年7月美國久益重、密封件、各高壓油管老化等。密封件老化導致漏油，部分機械部件磨損等。密封件老化導致漏油，部分機械部件磨損等。密封件老化導致漏油，部分機械部件磨損等。密封件老化導致漏油，部分機械部件磨損等。密封件老化導致漏油，部分機械部件磨損等。密封件老化導致漏油，部分機械部件磨損等。21104456789111111500500500500500300201*年2月201*年3月201*年9月201*年8月201*年1月201*年4月德國艾柯夫德國艾柯夫德國艾柯夫德國艾柯夫德國艾柯夫2110221101391104920549204491②201*年掘進機大、項修安排計劃

201*年大、項修安排計劃大修費計劃升井掘進進尺時間（米）大修歷史生產廠家備注（使用情況簡要說明）序使用單位號大修量規(guī)格/型號設備編號數(shù)量預計資金（臺/套）（萬元）項修量占設備原值數(shù)量預計資金（臺/套）（萬元）201*年8月201*年6月201*年10月201*年4月EBZ-201*12530%未修理三一重裝機組各部件、減速機軸承、密封件磨損嚴重；液壓件泄露、各高壓油管老化、電器元件老化、接觸不好。1、更換本體部與鏟板連接銷1井工一礦EBZ-200C112530%未修理三一重裝EBZ-200A112030%未修理佳木斯EBZ-1602井工二礦EBZ-200A110018030%4000大修一次三一重裝軸及內外襯套。2、一運驅動裝置及刮板鏈磨損嚴重，需更換。3、更換回油過濾器及各油缸（因截割巖石震動大，112530%201*年6月7000未修理三一重裝導致油缸不同程度損壞）。EBZ-160110030%201*年1月201*-4、8、9-1大修一次三一重裝1、更換本體部、鏟板部及各個連接處的內外襯；2、一運驅動裝置及刮板鏈條磨損嚴重，需更換；3、更換吸油過濾器與回油過濾器及損壞的各系統(tǒng)油缸；4、更換截割頭的齒座與截齒，檢修伸縮部；5、更換各部件已損壞的螺栓，無順壞的需緊固；6、檢查電氣控制部分的防爆性能EBZ-260H318H3169027325%20%未修理三一重裝3井工三礦EBZ-260118024%201*年5月未修理佳木斯及電控箱內部各元器件是否完好；7、更換已損壞的履帶板及銷軸；8、更換整機已損壞的高壓膠管。EBZ-16018028%201*年8月201*年10月大修一次三一重裝1、更換機組所有油管及檢修所有油缸2、更換掘進機截割頭所有齒座3、更換掘大修一次三一重裝進機一運驅動馬達以及驅動裝置和導向尾軸4、更換掘進機各閥塊及操作閥組EBZ-1604井東煤業(yè)110028%EBZ-260H118024%201*年2月未修理三一重裝5、更換掘進機截割頭所有齒座③201*年新業(yè)務大、項修安排計劃

201*年大、項修安排計劃序號名稱設備原值（萬元）（含稅）大修量數(shù)量（臺/套）預計資金（萬元）項修量數(shù)量（臺/套）維修費占設備原值計劃成本（萬元）8017560804.462.527.5201*9.84682.540.5123456789101112氣動隔膜泵雙速絞車多級離心泵華寧保護系統(tǒng)華寧保護系統(tǒng)傳感器高爆開關空壓機其他總成件(饋電開關、液力耦合器等）單軌吊皮帶轉彎裝置磁力啟動器綜保照明0.738246102040050151022553250300.23.5482.22.55.516.6231.651.3520%-40%20%-40%20%-40%20%-40%20%-40%20%-40%20%-40%20%-40%20%-40%20%-40%20%-40%20%-40%二、深入落實安全質量標準化

在全年安全生產無事故的基礎上，車間將繼續(xù)以“提高認識、狠抓落實、排查隱患、構筑防線”的思路為指導，一方面在日常安全管理上下力氣，做好隱患自查自糾、群監(jiān)員檢查、5S動態(tài)檢查等工作，夯實安全管理基礎；另一方面將以各項安全主題活動為契機，全面貫徹安全思想，提升安全素養(yǎng)，爭取早日建設成為“本質安全型”車間。其中，重點抓好以下幾個方面的工作：

（1）加強對安全生產工作的領導。要堅決克服麻痹思想和松懈情緒，增強緊迫感和責任感，加強對干部職工的安全生產教育，提高安全生產意識，建立健全崗位責任制，加大安全生產工作力度，采取有力的安全防范措施。

（2）車間安全隱患自查自糾。定期對職工進行安全生產教育，尤其是新員工的安全素質培訓，使全體干部職工做到“警鐘長鳴、防微杜漸”，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的產生。特別是針對用電安全、吊裝作業(yè)等工作要強化職責、明確責任、落實到位，確保安全用電、安全吊裝、安全生產。

（3）嚴肅查處各種違章作業(yè)和安全責任事故。車間將堅持認真貫徹上級領導有關安全生產的文件規(guī)定，加大對車間安全生產管理的力度，跟蹤督查隱患的整改進展情況，對整改不合格的區(qū)域責令停工整頓，對玩忽職守而造成重大責任事故的企業(yè)負責人及相關人員，將依據(jù)相關處理辦法從嚴懲罰，車間安全工作人員將定期對車間工作現(xiàn)場進行檢查，堅決做到“回頭看”，不走過場，不留一處死角，不放過一個疑點，直至徹底消除事故隱患，確保生產、生活的安全穩(wěn)定。（4）具體安全工作計劃如下：

序號安全工作或活動活動時間1月份-3月平安一季度活動21月9日采掘車間“平安一季度”活動啟動會采掘車間車間全體人員份活動項目進行春節(jié)前安全大檢查；加強安全檢查、風險預控；班組內開展安全知識自學活動組織單位采掘車間各班組參與人員備注1班組全體人員3車間開展安全技能培訓活動2月份對員工培訓車間內的常用設備、常用工具使用，防止誤操作“我當一天安全員”活動；配合中心進行規(guī)程紅線考核工作“警示三月行”活動啟動儀式全員應急預案學習“警示反思”主題討論活動安全質量標準化標準學習安全質量標準化對照標準梳理問題“手指口述”比賽安全質量標準化不足整改提高全時期對車間的危險區(qū)域進行隱患跟蹤排查雨季物資儲備雨季防雷電檢查安全質量標準化各車間對標學習中心安全質量標準化現(xiàn)場推進會車間過冬物資申報車間車輛設備過冬準備采掘車間車間全體人員45警示三月行678910安全月11121314151617冬季三防18“雨季三防”3月份全月3月6日3月13日3月20日4月份全月5月份全月6月4日6月9日4月-9月底4月份5月份8月份全月9月份全月10月份10月份采掘車間采掘車間采掘車間采掘車間采掘車間采掘車間采掘車間采掘車間采掘車間采掘車間中心安質辦中心各車間中心各部門采掘車間采掘車間車間全體人員車間全體人員車間全體人員車間全體人員中心全體員工車間全體人員車間全體人員車間全體人員車間全體人員車間全體人員車間全體人員各車間相關人員中心相關人員車間全體人員車間全體人員1920安全大檢查活動9月23日-12月31日9月24日包點督查活動百日安全活動啟動儀式青安崗員查隱患保安全急救知識學習采掘車間安全質量標準化表彰會采掘車間采掘車間采掘車間采掘車間采掘車間車間全體人員車間全體人員車間全體人員車間全體人員車間全體人員冬季三防2122百日安全2312月18日10月23日11月20日（5）做好質量標準化水平提升。201*年，采掘車間質量標準化工作主要從以下幾個方面進行提升：

①利用中心車間、業(yè)務重新劃分的機會，對采掘車間進行合理化、標準化、個性化的一次布局大調整，以達到較高起點的標準化規(guī)劃水平。②將中心“四定”工作進一步精細化。

③進一步推行中心“安全質量標準化32個推進辦法”，并結合車間生產實際，大力鼓勵車間廣大員工充分發(fā)揮主觀能動性，實行標準化創(chuàng)意，以豐富車間區(qū)域。

④車間內部建立班組標準化競賽活動，使車間質量標準化水平在各班組競賽中整體向前推進。三、繼續(xù)加大員工培訓工作力度

技能提升是車間需要長期堅持的工作，目前車間已按中心要求制定完成了“201*年度三級培訓計劃”，車間將在培訓計劃的要求下，認真落實、務取實效。

①做好日常培訓工作。按照各級培訓計劃，認真組織落實，形成車間、班組、個人“比、學、趕、超”的競賽氛圍，從職工思想意識上做好技能提升基礎、從職工業(yè)余時間上做好技能提升落實、從車間整體層面上做好工作質量保障。②繼續(xù)秉持“請進來、送出去”的思路開展專項技術培訓。201*年里車間在中心的安排下進行了多種專項技能培訓，收到了很好的效果，這讓我們總結為一條很好的技能提升途徑。在201*年，車間將繼續(xù)堅持這一方法，一方面利用維修過程中廠家現(xiàn)場指導的機會，邀請進行各項技術培訓；另一方面與主要承修設備廠家協(xié)調，組織職工走出去、開眼界、學技術，學成后帶動其他職工快速進步；此外，利用內部各種資源，邀請各兄弟單位在實用技術上有造詣的老師傅、老專家進行各種技能培訓。

③特種作業(yè)證持證人員較少，明年重點對需要特種操作的人員加大培訓力度，并申報相關資質。

通過這些培訓工作，形成一套完整、有序、互補、互助的技能提升閉環(huán)，有效節(jié)約成本。促進現(xiàn)場工作更高效、更高質量、更安全地開展。

④201*年具體培訓計劃安排請見下表：

序號1培訓項目名稱百分表、千分尺使用方法艾柯夫采煤機2機械工作原理，裝配、拆裝工藝艾柯夫采煤機3電氣原理，檢測技術，操作艾柯夫采煤機4搖臂維修、拆裝工藝艾柯夫采煤機5電控箱工作原理及維修工藝電氣班組11201*年5月采煤機班組17201*年4月電氣班組11201*年3月采煤機班組17201*年2月培訓對象檢測組、采煤機組、掘進機組35201*年1月培訓人數(shù)時間培訓學時各班組每次2小時共6次課，每次2小時共6次課，每次2小時共6次課，每次2小時共6次課，每次2小時培訓培訓培訓師資來源預計培訓經費明細形式責任人示范講解備注郭建平采掘車間講授王強采掘車間講授吳志海采掘車間講授吳文斌采掘車間講授蔣瑞增采掘車間6三一160掘進機液壓原理培訓三一掘進機機掘進機組16201*年2月共6次課，每次2小時共6次課，每次2小時共6次課，每次2小時共6次課，每次2小時共6次課，每次2小時共6次課，每次2小時視頻講授王帥軍采掘車間7械工作原理，裝配、拆裝工藝三一掘進機電8氣原理，檢測技術，操作三一掘進機截9割部拆裝、裝配工藝10三一掘進機電控箱維修工藝采掘車間員工11崗位職責與績效考核太礦930/180012采煤機機械工作原理，裝配、拆裝工藝太礦930/180013采煤機電氣原理，檢測技術，操作太原煤科院掘14進機機械工作原理，裝配、拆裝工藝太原煤科院掘15進機電氣原理，檢測技術，操作16液壓拉馬安全使用方法軸承加熱器電焊工基礎知識培訓三一掘進機培訓久益采煤機培訓太原煤科院掘進機培訓掘進機組16201*年3月講授李偉昌采掘車間電氣班組8201*年4月講授冀曉東采掘車間掘進機組16201*年5月講授李偉昌采掘車間電氣班組8201*年6月講授冀曉東采掘車間所有員工65201*年6月講授張彬采掘車間采煤機班組17201*年7月共6次課，每次2小時講授王強采掘車間電氣班組11201*年8月共6次課，每次2小時講授吳志海采掘車間掘進機班組16201*年7月共6次課，每次2小時講授王帥軍采掘車間電氣班組掘進機組、采煤機組掘進機組、采煤機組電焊組員工掘進機技術人員采煤機維修技術人員掘進機技術人員11201*年8月共6次課，每次2小時各班組每次1小時各班組每次1小時共6次課，每次1小時一周56課時講授冀曉東采掘車間33201*年9月201*年10月201*年11月201*年4月講授吳軍采掘車間1733講授王建清采掘車間189講授胡曉增采掘車間外出培訓外出培訓外出培訓三一廠家久益廠家太原煤科院201*元/人+差旅費201*元/人+差旅費201*元/人+差旅費194三一重裝久益（中國）公司太原煤科院204201*年6月一周56課時214201*年8月一周56課時22艾柯夫采煤機培訓液壓千斤安全使用方法采煤機維修技術人員掘進機組、采煤機組4201*年11月201*年12月一周56課時各班組每次1小時外出培訓艾柯夫廠家艾柯夫（中國）公司201*元/人+差旅費2333講授王建清采掘車間四、繼續(xù)狠抓班組建設

在201*年里，車間將繼續(xù)以“五型班組”建設為橋梁，下大力氣狠抓班組建設，一方面繼續(xù)提升班組管理工作水平，營造和諧的工作氛圍，鋪墊良好的工作基礎；另一方面積極開展各種職工文體活動，豐富職工業(yè)余生活，充實精神世界。

首先，車間將繼續(xù)完成“五型班組”實際建設與“三維一體”管理平臺的統(tǒng)一管理，以達到用科學的手段管理、建設具有先進性的“五型”班組。

其次，車間將“五型”班組的建設與現(xiàn)場實際密切結合，并經反復實踐，并最終形成具有指導意義的、服務于生產實際的班組管理辦法。

最后，車間將嚴格執(zhí)行“五型”班組管理制度，最終將先進的班組建設正真正服務于提高安全生產效率上。五、做好成本控制

過去的一年，采掘車間在成本控制方面，圓滿完成了中心年初下達的工作指標。201*年，車間將再接再厲，保持好的工作作風，努力為中心成本控制再創(chuàng)新績，主要圍繞以下幾個工作重點：

①繼續(xù)堅持修舊利廢制度，加大“變廢為寶”工作力度。在過去一年修舊利廢工作的基礎上，車間將通過落實修舊利廢獎勵制度，努力鼓勵廣大員工修舊利廢、變廢為寶的積極性，使車間修舊利廢工作再上新臺階。

②嚴格控制外委項目。外委維修作為我車間的一項重要成本費用。201*年，車間將通過結構改造、修舊利廢、創(chuàng)新發(fā)明等手段，做到能不外委堅決不外委，從而嚴格控制外委維修項目。

③生產消耗性工具、材料的節(jié)約。有了過去1年的經驗，車間將從201*年開始，對油脂、工具及其它生產性的材料，通過總量控制、周密計劃，嚴格控制該項成本，爭取不造成一點一滴的浪費重點加強舊件管理，提升舊件有效利用率。由于配件的供應問題，舊件的有效管理與利用將成為保障車間維修設備的又一重要手段。

④201*年，車間將把設備舊件（尤其是進口設備）管理作為一項重點工作，通過準確鑒定、合理分類、明確標識、合理存放，全面提高舊件的有效利用率，從而一定程度上緩解新件供應滯后的不利局面。六、人員匹配困難情況

通過對采掘車間現(xiàn)有工作任務及人員情況進行分析討論，形成如下合理化建議內容：

人員配和職工技能不到位。由于車間處于新業(yè)務發(fā)展時期，大量新員工分配至車間，普遍參加工作較短，并且有其他單位調入車間的職工也因之前未接觸過井工設備的維修工作，經驗不足。造成各班組能獨立完成生產任務的員工匱乏，降低工作效率、制約完成生產任務。

接下來的工作中，車間依靠兩條途徑解決這一問題。一是繼續(xù)吸納有經驗、有技術的新員工加入，帶動職工隊伍快速成長；二是加大技能培訓力度，以理論和現(xiàn)場實踐相結合、走出去與請進來相結合的方法，加快技術隊伍培養(yǎng)，爭取盡早使現(xiàn)有員工具備獨立作業(yè)技能水平。

采掘設備維修車間

201*.11.

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