機(jī)加廠工作總結(jié)
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機(jī)加廠工作總結(jié)
一、綜述
201*年是值得回味的一年,雖然我5月中旬接手機(jī)加廠,但正趕上公司繁忙季節(jié)的到來。鑒于當(dāng)時(shí)機(jī)加廠現(xiàn)狀,我也是處于忐忑之中,怕工作做不好,通過與員工的溝通發(fā)現(xiàn),主要問題還是體現(xiàn)在管理人員思路上、與分配上。員工也沒有太高的奢望,只要體現(xiàn)公平、公正,體現(xiàn)公司的用人策略,讓每個(gè)人都能發(fā)揮所長(zhǎng),為公司發(fā)揮應(yīng)有的作用,同時(shí)也體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
通過全體員工的艱苦奮斗,取得了不俗的成績(jī),和年初相比雖不說機(jī)加廠發(fā)生翻天覆地的變化,但也可以看到機(jī)加廠一改過去那種臟、亂、差的局面。整個(gè)機(jī)加廠無論是人員素質(zhì),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整頓,產(chǎn)品質(zhì)量。還是生產(chǎn)效率方面,都有著巨大的變化。員工面貌也煥然一新,這些變化和我們?cè)趯?shí)際工作中加強(qiáng)管理是分不開的。強(qiáng)調(diào)以人為本,推崇人性化管理,使大家都能充分融入到部門的工作中。感受到公司的關(guān)懷,從而也推動(dòng)員工想為公司,為部門多做貢獻(xiàn)的動(dòng)力.
二、通過以上情況,我們也作了針對(duì)性的改善。
序號(hào)實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容1通過與員工的溝通,了解了員工的想法,有針對(duì)性的提出了改善措施,改善了管理方法,體現(xiàn)了以人為本,尊敬他人,相互理解的工作模式,杜絕以前穩(wěn)定員工隊(duì)伍那種聽不進(jìn)別人的建議以及霸王式的管理方式,讓員工都能感受到,在雷博都能有發(fā)展,有展示自己才華的平臺(tái),讓員工有歸屬感,崇尚以身作則,共同進(jìn)步的工作方式。通過對(duì)大家平時(shí)的工作業(yè)績(jī)以及質(zhì)量方面的考評(píng),調(diào)整了一些不合理的底薪待遇,通過面談,讓其明白自身存在的不足,以及改善的方向,要做到不懂技能等級(jí)分化就問,虛心求學(xué),努力提升自身技能,達(dá)到本崗位的最上點(diǎn),營(yíng)造相互競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)習(xí)氛圍。國(guó)有國(guó)法,廠有廠紀(jì),每個(gè)員工有責(zé)任維護(hù)公司制度與部門條例,加強(qiáng)自身加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律行為規(guī)范,從小事做起,通過以身帶教,早會(huì)宣貫,平時(shí)教育,讓大家都能向好的方向發(fā)展,起到相互監(jiān)督,相互學(xué)習(xí),共同維護(hù)部門的工作面貌。原有工時(shí)的制訂上,存在職責(zé)不清等不合理現(xiàn)象,現(xiàn)場(chǎng)管理人員存在打人情工時(shí),(如原機(jī)加銑工葉林,上任廠長(zhǎng)給其多加九千多分鐘(五月份工時(shí)),后在審核時(shí)被發(fā)現(xiàn),通過與其溝通,曉以厲害,明確其對(duì)部門的影工藝、工時(shí)響,后經(jīng)其本人同意,扣除多余部分),為了體現(xiàn)公平、公正這一原則,也的調(diào)整為了便于統(tǒng)籌安排,杜絕此類事件的發(fā)生,決定把所有工時(shí)的制訂權(quán)統(tǒng)一歸口到工藝工程師處,取消現(xiàn)場(chǎng)管理人員臨時(shí)工時(shí)的制訂權(quán)(主要指現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)制件、改制件的工時(shí)),廠長(zhǎng)行使監(jiān)督、審核權(quán)限。234三、全年月產(chǎn)值、質(zhì)量對(duì)比圖成都雷博食品機(jī)械有限公司
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1、系統(tǒng)入庫(kù)產(chǎn)值、質(zhì)量對(duì)比圖:
系統(tǒng)入庫(kù)產(chǎn)值、質(zhì)量圖45000040000035000084.61%金300000額250000(元201*00156908.7)15000010000050000084.40%74.06%177131.45169242.997.81%94.26%95.72%96.66%99.64%產(chǎn)值產(chǎn)品合格率120.00%99.23%100.00%383380.291.81%304376.2100.00%99.31%223526.5217041.5107968.198789.3598584.3106379.791125.8產(chǎn)80.00%品合格60.00%率(40.00%%)20.00%0.00%1月2月3月4月5月6月月份7月8月9月10月11月12月
2、請(qǐng)制件對(duì)比圖:
請(qǐng)制件金額80007000666964527601.5金額5000(4000元3000)201*100001月2月3月4月5月1071494417.51315.576760004735.542812659201*.56月7月8月9月10月11月12月月份
四、201*年重點(diǎn)工作的開展成都雷博食品機(jī)械有限公司
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序號(hào)實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容1自我來到機(jī)加廠的那天起,就將早會(huì)制度蓬勃的開展起來,使大家養(yǎng)成了按時(shí)開早會(huì)的好習(xí)慣,它的好處不僅是起到上情下達(dá)的作用,同時(shí)也將每天的工作注意推行早事項(xiàng)、質(zhì)量情況、好人好事等方面向大家傳達(dá)。獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、激發(fā)大家集體主義精會(huì)制度神和積極上進(jìn)的思想,使大家精神飽滿地投入到新的一天工作中,尤其是松川精神的響亮口號(hào),更能時(shí)刻激勵(lì)大家,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),爭(zhēng)取作到最好。致力于現(xiàn)場(chǎng)改善積極推行現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理活動(dòng),制定部門“7S”管理制度,不斷的改善現(xiàn)場(chǎng)的工作,生產(chǎn)環(huán)境,一改以前那種混亂局面。隨著“整理、整頓”的深入進(jìn)行,整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)已變得較為排列有序,物流順暢了,生產(chǎn)效率自然也就提高了。23質(zhì)量是是企業(yè)的生命,管理才能的效益。部門制定了一系列的質(zhì)量管理制度和安全值日制度,明確了值日員的檢查內(nèi)容。為配合管理制度的推行,同時(shí)也定期與員工面對(duì)面交談。指出員工應(yīng)該改善的方方面面。在工時(shí)的制訂上講究公平、公正,使每個(gè)操作者都在同一起跑線上。杜絕人情帳現(xiàn)象,工時(shí)統(tǒng)一歸口到工藝工強(qiáng)化管理程師處理。通過這一措施,鼓舞了員工的干勁,使員工看到付出越多得到的報(bào)酬也越多。調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性。產(chǎn)值從平時(shí)的13萬左右到目前的32萬左右。(一線員工23人左右,人均1.7萬元,除去加工中心8-10萬人員4人),提升了近100%,達(dá)到了強(qiáng)化管理的目的。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善一段時(shí)間后,原有工裝已不能適應(yīng)部門發(fā)展的要求,存在精度差,工裝、夾制作比較繁瑣,在此基礎(chǔ)上的技術(shù)重新制作了一批工裝、夾具(如:二箱、三箱具的改進(jìn)等)。這些專用工裝不僅大大地提高了生產(chǎn)效率,同時(shí)也使部門的質(zhì)量有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。1、自六月份以后,部門制定并實(shí)施了一系列的質(zhì)量制度,如《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《質(zhì)量管理制度》等。雖然還不夠完善,但它的實(shí)施對(duì)部門的產(chǎn)品質(zhì)量有明顯的提升。由5月份的71.3%左右,增到現(xiàn)在的99.1%左右。2、面對(duì)現(xiàn)在的大好質(zhì)量形勢(shì),我們深知管好并穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量,任重而道遠(yuǎn)。因此,不斷有管理方面的質(zhì)量管理制度和改善措施制訂。例如:我們現(xiàn)在已制定的“自檢、互檢、首檢”的三檢合格流轉(zhuǎn)證,時(shí)刻督促每位員工努狠抓產(chǎn)力向上,為部門的質(zhì)量提高而扎實(shí)工作。品質(zhì)量3、有效溝通:充分利用早會(huì)時(shí)間,對(duì)已出現(xiàn)過質(zhì)量問題的零部件細(xì)心給員工講解,使他們了解加工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的真正原因。在下次重復(fù)生產(chǎn)中得以避免。這樣既提高了產(chǎn)品質(zhì)量,又使大家提高了質(zhì)量意識(shí),減少了原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。4、部門在加強(qiáng)質(zhì)量管理制度,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí),又狠抓了工裝、夾具方面的工作,隨著大批工裝的投入生產(chǎn),對(duì)于穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量起到不可估量的作用。1、建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度,對(duì)于出現(xiàn)原材料和質(zhì)量事故原因而導(dǎo)致原材料浪費(fèi)情況,均給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和現(xiàn)場(chǎng)教育,避免浪費(fèi)現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。2、每月由統(tǒng)計(jì)員對(duì)當(dāng)月的原材料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì),將實(shí)際消耗和理論消耗進(jìn)行對(duì)合理有效比,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,做到“亡羊補(bǔ)牢”,將材料控制在合理的范圍之控制物料內(nèi)。3、對(duì)日用消耗品進(jìn)行臺(tái)帳登記,手套、口罩等按月、按數(shù)發(fā)放,鉆頭工具等做到以舊換新,既保證員工的正常使用,又杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。456
經(jīng)過機(jī)加廠全體員工的共同努力,整個(gè)部門的生產(chǎn)環(huán)境有了很大的改觀,現(xiàn)在的部門現(xiàn)狀如下:成都雷博食品機(jī)械有限公司
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序號(hào)1項(xiàng)目現(xiàn)有狀況雖然生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境有所改善,所有物料、設(shè)備等擺放有序,但還會(huì)看到有些物料和半成品放在一起,呆料場(chǎng)所還沒有徹底解決,物流還不夠順暢。部門利用早會(huì)多次強(qiáng)調(diào)安全文明生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn),管理人員常在現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正排除。但由于員工素質(zhì)的不同,觀察力也各有不同,因此質(zhì)量安全事故還時(shí)有發(fā)生。到目前為止,部門也制定了有關(guān)規(guī)定,對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P,但在獎(jiǎng)勵(lì)方面還是空白,做得突出的員工沒有及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過不斷督促員工和領(lǐng)導(dǎo)的親自帶頭,基本解決了車間的各種浪費(fèi)的現(xiàn)象對(duì)過去那種“跑、冒、漏”現(xiàn)象已有徹底的改變。員工的自身素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)有待進(jìn)一步的提高,機(jī)加廠的產(chǎn)品合格率雖然在94%以上;但并不是說員工的質(zhì)量意識(shí)完美無缺,相反,對(duì)于單、散件來講,做出完全符合圖紙要求的零件并不是很多,因此,員工的自身素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)還有待提高。生產(chǎn)環(huán)境2安全文明生產(chǎn)34獎(jiǎng)懲還不夠明確物料使用5質(zhì)量意識(shí)五、根據(jù)部門的實(shí)際情況和公司對(duì)機(jī)加廠的各項(xiàng)要求,制定下一年的總體規(guī)劃。
1、詳見《機(jī)加廠201*年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃書》2、詳見《機(jī)加廠201*年重點(diǎn)工作與計(jì)劃安排》
過去的一年工作已徐徐落下帷幕,新的挑戰(zhàn)又將來臨,在這新舊交替之際,真可謂:憶過去如釋重負(fù),展未來任重而道遠(yuǎn),借公司發(fā)展的東風(fēng),積極籌劃明年的工作,使之適應(yīng)于公司的發(fā)展要求,既然公司為我們搭起了展示人生才華的平臺(tái),就應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)來時(shí)的奮斗目標(biāo),不應(yīng)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的希望,不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,管理好機(jī)加廠,讓機(jī)加廠在未來的一年中無論是產(chǎn)品的質(zhì)還是量,均上一個(gè)新臺(tái)階。
擴(kuò)展閱讀:鑄機(jī)加工車間12月份工作總結(jié)
鑄機(jī)加工車間12月份工作總結(jié)
12月份組織學(xué)習(xí)討論集團(tuán)文件4次,針對(duì)集團(tuán)二十年巨變,結(jié)合本公司、本車間的變化情況作了總結(jié),開展2次質(zhì)量市場(chǎng)金飯碗大討論。通過學(xué)習(xí)討論,大家的思想發(fā)生了變化,車間出現(xiàn)許多創(chuàng)新節(jié)約的好人好事,王汝平、陳瑞滿、王志偉為了充分利用下腳料,在干Q034連動(dòng)板時(shí),原來加工內(nèi)孔都用鉆頭鉆后再車出,現(xiàn)都用割刀割下再干另個(gè)工件。針對(duì)市場(chǎng)化運(yùn)作中現(xiàn)行的質(zhì)量自主化,車間專門召開班后會(huì)進(jìn)行討論,執(zhí)行新制度及考核辦法,對(duì)員工們提出高標(biāo)準(zhǔn),高要求,對(duì)公司在質(zhì)量保證了做了承諾。
本月重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)化運(yùn)作基礎(chǔ)工作作了理順,如工時(shí)定額各機(jī)床的消耗費(fèi)及每小時(shí)占用費(fèi)用,工件的實(shí)際成本,對(duì)鋸床下料進(jìn)行理順,提高了效率,節(jié)約了材料,降低了成本。本月對(duì)105件GT89滾筒軸下料由原來的計(jì)劃用直徑42*995現(xiàn)改為直徑40*925,708件GL80-2輥軸原計(jì)劃下料直徑45*130現(xiàn)改為直徑45*130,107件GT8.72.1-1滾筒軸原計(jì)劃下料直徑42*767現(xiàn)改為直徑40*767,三種材料的改用節(jié)約資金606.88元,畢明國(guó)對(duì)Q035結(jié)合盤上的輪芯原計(jì)劃下料直徑120*45現(xiàn)改為直徑100*45,本批12件節(jié)工作約材料145.68元。本月針對(duì)270件Z148臺(tái)車體中的SZB05-1,車間早計(jì)劃早準(zhǔn)備,本件原來靠外協(xié)加工,通過市場(chǎng)化運(yùn)作的實(shí)施,員工們的思想發(fā)生了變化,部分員工建議車間自己加工,車間12月19日在車間南大件召開了有關(guān)人員的臨時(shí)會(huì)議,經(jīng)過大伙的討論,臨時(shí)決定此活先在立車上車平面,鏜床加工牙子,大刨加工平面和左右兩邊支耳,按此計(jì)劃工作了兩個(gè)班,員工王祥德主動(dòng)提出改進(jìn)工藝,車間重新召開工藝員、車間鏜床工進(jìn)行研究,最后在王祥德的建議下把立車工序省去,在周運(yùn)緒、崔煥升、朱林的幫助下,此工件直接壓在鏜床上將工件加工成半成品,原計(jì)劃大刨刨平面,徐洪武、王祥德、周運(yùn)緒建議去橡機(jī)借彎板在俄羅斯鏜床上加工,此項(xiàng)建議為車間正在發(fā)愁的難點(diǎn)及工期解決了大問題,原本想三班作業(yè)生產(chǎn),通過王祥德改進(jìn)現(xiàn)兩個(gè)班八人基本能完成任務(wù),第一計(jì)劃工藝每件需162元加工費(fèi),通過改進(jìn)第二計(jì)劃只用69元,并且質(zhì)量比第一計(jì)劃有了更高的保證,本批270件,每件可節(jié)約93元,共計(jì)25110元,在加工過程中,周運(yùn)緒、李長(zhǎng)海大膽創(chuàng)新,對(duì)加工過程中使用的刀具進(jìn)行了自制,節(jié)約外購(gòu)資金500元,效率提高了50%。借以上員工們的工作熱情,12月22日下午專門在車間召開了表彰大會(huì),對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣,通過召開會(huì)議,C616組又向車間不少工件下料改進(jìn)的創(chuàng)新建議,最突出的是原來采用18的普?qǐng)A車成直徑16,現(xiàn)多數(shù)采用直徑16冷拔鋼制作,節(jié)約了材料,提高了生產(chǎn)效率。
本月在管理上開展了“天天競(jìng)標(biāo),人人承包”勞動(dòng)競(jìng)賽,通過這種形式的競(jìng)賽,車間員工們的工作熱情激發(fā)了,結(jié)對(duì)幫扶的熱潮展開了,生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度各方面有序進(jìn)展,整個(gè)車間工作出現(xiàn)了你追我趕的大好局面。本月在車間開展了9次產(chǎn)品計(jì)劃競(jìng)標(biāo)賽,通過競(jìng)賽發(fā)現(xiàn)了車間有許多地方還需改革,如在12月23日競(jìng)標(biāo)計(jì)劃中一個(gè)計(jì)劃分了兩部分,三個(gè)班同時(shí)競(jìng)爭(zhēng),在車間規(guī)定為6個(gè)班完工的標(biāo)底,畢明國(guó)班4人班奪得了車間生產(chǎn)計(jì)劃,青年班組爭(zhēng)不著,當(dāng)場(chǎng)相互埋怨。本月20日參加機(jī)械總公司產(chǎn)品零部件競(jìng)標(biāo)一次,雖然本次競(jìng)標(biāo)數(shù)量不多,但是最終通過本次競(jìng)標(biāo)找到了差距,由于毛坯和鈑金件價(jià)格不明造成車間只能以加工費(fèi)用為標(biāo)底沒能爭(zhēng)取,凡屬車間自己下料的成本部分切合實(shí)際同得標(biāo)單位相比競(jìng)標(biāo)標(biāo)底誤差不大,QR3210.12.1-4右軸頭以0.01元之差被華祥公司中標(biāo),QR3210.9.1-5滑輪以0.03元之差被青源中標(biāo)(9.8)元,通過查詢相對(duì)我們所能計(jì)算出材料及單價(jià)的工件,本次都以最低價(jià)中標(biāo),對(duì)橡機(jī)明標(biāo)10種由于沒有圖紙成本無法計(jì)算,所以在某些方面競(jìng)標(biāo)中占了被動(dòng)。
本月車間提合理化建議11項(xiàng),申報(bào)創(chuàng)新5項(xiàng),消化不利因素3.36萬元,截止本月全年消化不利因素萬元,盤活流動(dòng)資金43萬元,刀具費(fèi)用8093.95元,比上月8824.26元節(jié)約730.3元,201*年刀具費(fèi)155748元,201*年刀具費(fèi)87911元,201*年比去年節(jié)約刀具費(fèi)6.5萬元,質(zhì)量零損失考核41人,罰款350元,質(zhì)量?jī)?yōu)等品獎(jiǎng)勵(lì)250元,勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)930元,創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)180元,本月維修配件1810.48元,上月1417元,比上月多393元,本月入庫(kù)成本189萬元,上月143萬元,比上月增加46萬元。在制品比上月減少60萬元。
本月在公司建立的每周衛(wèi)生大清掃檢查中有13人被罰,16人被獎(jiǎng)勵(lì),本月更換板面7塊,內(nèi)容主要圍繞集團(tuán)二十年年巨變總結(jié)和鑄機(jī)公司開展的關(guān)于質(zhì)量市場(chǎng)金飯碗及質(zhì)量自主化要求考核方案、學(xué)習(xí)體會(huì)等方面進(jìn)行宣傳。
本月由于管理要求不高,機(jī)床鉆孔漏水問題沒解決好,現(xiàn)場(chǎng)差,201*年隨著公司內(nèi)部市場(chǎng)化改革的深入推進(jìn),加工車間將進(jìn)一步加大管理創(chuàng)新,搞好挖潛增效,降低成本,搞好勞動(dòng)競(jìng)賽,人人抓質(zhì)量,以優(yōu)等品的價(jià)格滿足市場(chǎng)需求。
雙星鑄機(jī)加工車間201*-01-
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