生產(chǎn)調度室工作總結
生產(chǎn)調度中心工作總結
201*年上半年,調度中心在各科室及區(qū)隊的大力支持和積極配合下,以總公司“安全規(guī)范、科學發(fā)展、誠信高效、創(chuàng)新超越”的核心價值觀為指導思想,以提高“執(zhí)行力”為工作準則,堅決執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,按照公司的年度工作計劃,結合我公司安全生產(chǎn)調度的工作實際,在安全生產(chǎn)工作中協(xié)調、調度等方面,發(fā)揮了安全生產(chǎn)調度指揮中心“上情下達,下請上傳”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度,順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,主要做了以下幾方面的工作:
一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調度中心各項制度,全體調度中心人員,全面落實安全生產(chǎn)責任制。
為了做好調度中心的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責任,工作任務,做到分工明確,責任清晰。樹立高度的服務意識,服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習,提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中,調度中心根據(jù)工作實際制定了調度中心工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務
完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調度氛圍,以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調度例會、專題調度會議,反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領導提供決策依據(jù)。
組織召開調度會、生產(chǎn)協(xié)調會,和公司領導,生產(chǎn)區(qū)隊共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務落實完成情況,及時對各科室進行人力、物力、車輛等合理調度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和車輛周轉等進行專題調度。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作原則,加強對采掘、選廠、破碎、立井、地質鉆、機電、運轉各專業(yè)的考核力度,形成了以生產(chǎn)調度中心為主導、各分管專業(yè)科室齊上陣、培訓科室參與的立體生產(chǎn)調度組織體系,實現(xiàn)了人與物,人與環(huán)境、人與過程的和諧統(tǒng)一,從根本上提高了礦井的安全生產(chǎn)效率。
三、加強公司領導值帶班制度,建立健全六大系統(tǒng),服務礦山安全生產(chǎn)。
為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,調度中心加大了對領導值班跟班和責任追究力度,形成了公司領導包區(qū)隊,區(qū)隊包班組、班組包員工的層層抓落實的工作機制。目前,我公司調度中心建立了先進的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、壓風自
救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng),六大系統(tǒng)已經(jīng)建成使用。調度中心通過加強公司領導一線帶班,用領導干部的作風轉變,和現(xiàn)代化的安全避險“六大系統(tǒng)”實現(xiàn)礦山的長治久安。
四、建立健全管理機制,完善調度中心軟硬件建設。
根據(jù)上級主管部門、安全專篇和總公司的要求,加強調度指揮中心各種文件建立和領導要求,建立健全了調度中心各項管理機制和制度;按質量標準化要求規(guī)范調度中心各項專題記錄、報表、臺帳、總結等多項,有完整的原始記錄和檔案管理流程,按時填寫圖表和牌版,調度資料定期歸檔保管。建設了現(xiàn)代化的生產(chǎn)調度監(jiān)測監(jiān)控中心,并安裝有先進的工業(yè)電視監(jiān)視系統(tǒng)、調動電話通訊系統(tǒng)、多媒體調度指揮平臺和災害應急救援預案,6月健全了應急救援物資庫并進行應急救援演練取得圓滿成功。實現(xiàn)了井上下主要現(xiàn)場圖像及設備開停工況信息的實時顯示功能,為我公司創(chuàng)建數(shù)字化安全生產(chǎn)調度指揮中心打下了堅實的基礎。
五、加強精細化管理,深入開展定置管理工作。
認真梳理安全生產(chǎn)調度管理體系,對各項工作進行專業(yè)細分,以做到調度工作事事有安排,安排有落實,落實有反饋。同時繼續(xù)加強對調度員和監(jiān)控員的培訓工作,將定置管理思想灌輸給每一名員工,保證定置管理工作的順利推進。
六、加強質量標準化工作,推動調度中心信息化管理。
嚴格按照定置管理規(guī)定對質量標準化各項工作進行細化管理,進一步規(guī)范調度中心各種記錄、圖表、臺賬的管理工作,做到各項記錄臺賬準確清晰,表述嚴明,科學合理。將各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)接入到生產(chǎn)調度指
揮中心,讓調度員能夠實施了解井下各個系統(tǒng)運行狀態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn),以此提高調度工作的及時性和有效性。
201*年下半年,調度中心繼續(xù)落實以總公司“安全規(guī)范、科學發(fā)展、誠信高效、創(chuàng)新超越”的核心價值觀為指導思想,堅決執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,按照公司的年度工作計
劃,結合我公司安全生產(chǎn)調度的工作實際,進一步加強并完善自身工作。附件:生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計表
201*年上半年生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計表
施工單位鴻基掘進采礦工區(qū)地質鉆進風井回風井破碎車間工程名稱進尺副產(chǎn)礦中深孔出礦量進尺進尺進尺入磨原礦量干選產(chǎn)量發(fā)干選礦入磨選礦量申太選廠鐵精粉產(chǎn)量鐵精粉銷售量單位mtmtmmmttttt(濕基)t(濕基)本周累計63431073.118667168653.62165.1342.722152261.7105233.8112412.51537913535823779.67備注注:201*年1、4(4.17礦山復工)、5、6月份正常生產(chǎn),2、3月份復工驗收。
201*年6月18日
擴展閱讀:生產(chǎn)調度室201*年工作總結
生產(chǎn)調度室201*年工作總結
201*年作為公司的“管理之年”,注定是不平凡的一年,盡管受到了諸如元月份拉閘限電(造成停機500多小時,影響產(chǎn)量30多噸);六、七月份二期工程放礦漏井堵塞,(造成了一個多月原礦運輸困難);11月份拉閘限電(造成停產(chǎn)一個星期),12月份是天天壓負荷,頻繁停機,以及白鎢上項后水質PH值過高等一系列不利因素的影響。并經(jīng)受了7.24百年不遇洪災給我們帶來的嚴峻考驗,但我們生產(chǎn)線人員在公司領導班子的領導下,在后勤各科室部門的積極配合下,繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦,不怕勞累的優(yōu)良傳統(tǒng),生產(chǎn)調度室充分發(fā)揮“組織生產(chǎn),管理生產(chǎn)”的工作職能,,以全年1800噸產(chǎn)量為目標,以《內部經(jīng)營承包責任書》為努力方向,認真搞好服務,切實抓好管理,在生產(chǎn)中,以安全為前提,以生產(chǎn)為重心,堅持“一手抓生產(chǎn)、一手抓安全;一手抓設備、一手抓指標;一手抓產(chǎn)量,一手抓質量”的工作方針,以細化責任分工,落實崗位目標責任,強化內部管理為手段,外抓原礦調配,內抓指標管理,以日促旬,以旬保月,取得了可喜的成績(月運轉率最高98%,月最高精礦產(chǎn)量177.530噸,日產(chǎn)濕精礦產(chǎn)量8.3噸的單日產(chǎn)量最高記錄)。全年累計完成精礦產(chǎn)量1869.126(折47%后),創(chuàng)造了九揚公司建廠以來最高產(chǎn)量記錄,圓滿完成了201*年公司下達的各項承包經(jīng)營任務,現(xiàn)對各方面具體情況總結匯報如下:一、充分發(fā)揮生產(chǎn)調度職能,積極協(xié)調水、電、礦供應水、電、礦是公司選礦生產(chǎn)前提和關鍵性因素,也是完成生產(chǎn)任務必不可少的一個環(huán)節(jié),201*年生產(chǎn)調度室為了搞好這項工作,也做了大量努力,主要有:
1、水方面:為了保證生活用水,調度室先后在九和十一月份組織修理工到九頂溝焊接供水管道3次,堵水、清理濾網(wǎng)多次,為了解決九鼎溝供水管道堵塞,清水量小的問題,12月份又組織修理工到九鼎溝疏通管道兩天,并從水泵房架設臨時供水膠管一路以保證生活用水。全年基本上沒有發(fā)生嚴重影響生活用水現(xiàn)象;在生產(chǎn)用水方面:白鎢項目投產(chǎn)后,由于大量使用純堿等堿性較大的藥劑,以及尾礦庫為了使排水達標大量使用白灰,造成循環(huán)使用的生產(chǎn)用水PH值過高,嚴重影響到精礦品位,為了改變這一現(xiàn)狀,生產(chǎn)調度室一方面積極提出多用清水少用回水的辦法降低PH值,另一方面又組織修理工及時改變兩個蓄水池的供水次序,讓沙干水用回水排尾,讓磨浮車間用清水選礦,并提出了修建酸池來調整PH值的方案,目前這一方案已經(jīng)實施建成,即將投入使用。
2、電方面:電是影響我們201*年生產(chǎn)工作最大的一個因素。由于電力供應緊張,雖積極協(xié)調,多方爭取,元-2月份仍造成無電517小時,影響產(chǎn)量30多噸,3月以后才逐漸恢復正常。夏季供電比較正常,基本上生產(chǎn)沒有受到多大影響。但到了11月份由于受“十一、五”節(jié)能減排拉閘停電的影響,造成生產(chǎn)停機一個星期,影響到精礦產(chǎn)量40多噸。進入12月份電力供需矛盾更加明顯,每天早上六、七點鐘就開始壓負荷,根本無法正常生產(chǎn),白天基本上都是開兩臺磨機,有時連一臺也開不成。破碎車間白天更是無法開機,破礦生產(chǎn)都只有放在中午12點到下午4點以及晚上十點以后。這樣201*年光是電這一個方面就影響產(chǎn)量百多噸。3、原礦方面:大家都知道原礦好壞是影響選礦生產(chǎn)最最重要的一個因素。201*年為了達到“提高原礦品位,多出鉬粉”這樣一個目的,調度室積極配合二期工程和1070車間的同志們努力搞好原礦的調配工作。每天及時和山上人員溝通聯(lián)系,了解當天礦石供應情況,并把前一天的生產(chǎn)情況及時向山上匯報。在廠內有存礦,不影響生產(chǎn)的前提下,按照“品位高時多拉,品位低時少拉”的原則,調整放礦、運礦時間。今年六、七月份,山上二期工程放礦溜井發(fā)生堵塞,前后歷時一個多月,運礦車輛被迫繞道冷水-劉竹路段,給原礦供應帶來威脅,但在大家的共同努力下,通過及時組織盤礦,生產(chǎn)工作并未受到多大影響。201*年集團公司下達的計劃原礦品位是0.115%,但我們的實際入選品位達到了%,這是我們能在多方干擾的情況下順利完成生產(chǎn)任務的關鍵?梢哉f在這一方面二期工程和1070車間的人員是付出了相當大的努力,做了大量工作的,他們功不可沒。二、強化設備管理,保證了設備運轉率和完好率設備管理的好壞,運轉率的高低是決定能否完成生產(chǎn)任務的基礎和前提,只有加強設備管理,提高運轉率,才能保證當月生產(chǎn)任務的順利完成,為此201*年我們重點配合設備科做了以下方面的工作:
1、為了明確分工,強化責任,對各車間的生產(chǎn)設備實行“分片管理,責任到人”的辦法,以運轉率為目標責任,按月考核。
2、做到了安全操作規(guī)程和交接班制度上墻,對重點設備定機、定人、定操作。
3、要求各車間的重點設備要做到運轉記錄、潤滑記錄、修理記錄齊全,檢修有計劃,并按計劃組織實施。
4、杜絕“三違”現(xiàn)象,嚴防各類事故發(fā)生。各項制度的貫徹實施,減少了故障的發(fā)生,提高了維修效率,保證了設備運轉率和完好率,全年無一起設備事故發(fā)生。球磨車間平均設備運轉率達92.907%;破碎和沙干水兩個雙配套車間達到了100%(即沒有發(fā)生無料、無水和排污不暢影響生產(chǎn)現(xiàn)象);電器運轉率也達到了98%以上,從而保證全年生產(chǎn)任務的完成。
三、嚴格生產(chǎn)指標管理,圓滿完成計劃任務
201*年公司下達了確保1780噸,爭取1800噸的生產(chǎn)任務(集團公司1780噸,0.115%原礦)。以我們這樣小的噸位和如此低的原礦,要完成1800噸的任務,具有相當大的難度。為了完成這個爭取任務,調度室在抓好水、電、礦和設備運轉率的同時,嚴格抓好生產(chǎn)指標的監(jiān)督和動態(tài)管理,從現(xiàn)場管理入手:
1、降低碎礦粒度,增大處理能力。
2、按照公司每月下達的計劃任務對車間、班組按崗位不同分別下達了任務指標。
3、加強現(xiàn)場管理,及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4、在磨浮車間內部推行“生產(chǎn)指標按日考核獎懲”辦法,每天把獎罰結果公布在黑板上,月底納入車間工資核算。這些措施的實施調動了員工的生產(chǎn)積極性,保證了生產(chǎn)任務的圓滿完成。
201*年實際生產(chǎn)天數(shù)為339.109天,累計開車時間32554.5小時,完成:
1、計劃入選原礦品位0.12%,實際入選原礦品位0.128%。
2、計劃原礦處理量83萬噸,實際完成804635噸,日平均處理量2204噸。
3、計劃精礦產(chǎn)量1800噸,實際完成1869.126噸(折47%),平均選礦比。
4、計劃要求精礦品位47%,(后調整為48%)實際完成48.252%。5、計劃理論回收率86%,實際完成84.36%。6、計劃實際回收率85%,實際完成85.268%。7、計劃要求水份≤5%,實際完成5.1%。8、計劃含銅量0.2--0.3%,實際0.184%。9、計劃尾礦品位0.02%以下,實際完成0.02%。10、計劃噸原礦用電量24.5度,功率補償因數(shù)95%以上,實際噸原礦用電量度,功率因數(shù)每月都在95%以上。
四、加強成本控制管理,實現(xiàn)全年全線成本略有盈余“成本決定效益”。面對鉬市場價格低迷,原輔材料不斷上漲的不利局面,調度室在對車間成本承包,獎罰兌現(xiàn)的基礎上,在供銷和設備科室的配合下從材料的出庫領用、設備管理、修舊利廢等方面入手,加強監(jiān)督和管理,使各車間201*年的成本均有不同程度節(jié)余。具體如下:
201*年生產(chǎn)線成本總承包基數(shù)為:9.878元/噸原礦,全年全線節(jié)余成本元,達到了與承包基數(shù)持平,略有節(jié)余的目標。各車間情況如下:
1、破碎車間:
成本承包基數(shù)為:2.10元/噸原礦,定額成本元,實際負擔成本元,全年節(jié)余成本元。
2、磨浮車間:
成本承包基數(shù)為:7.173元/噸原礦,定額成本元,實際負擔成本元,全年節(jié)余成本元。3、沙干水車間
成本承包基數(shù)為:0.58元/噸原礦,定額成本元,實際負擔成本元,全年節(jié)余成本元。
4、電工班:
成本承包基數(shù)為:0.025元/噸原礦,定額成本元,實際成本元,全年節(jié)余成本元。五、齊心協(xié)力抓安全,全年生產(chǎn)無事故
“安全無小事,責任大如天”,“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”。為了在生產(chǎn)中貫徹安全意識,保證生產(chǎn)安全,我們配合安?
1、積極參加安環(huán)科組織的周一安全例會和衛(wèi)生檢查。2、在各車間做到安全制度、操作規(guī)程上墻,配電設備懸掛安全警示標志,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
3、積極組織生產(chǎn)線全體職工參加公司組織的安全培訓教育。
4、配合安?普J真做好安全防范,及時清除事故隱患,確保安全生產(chǎn)。
5、對安全部門提出的整改措施和意見,積極組織整改。6、把安全生產(chǎn)工作作為班前班后會議的主題,要求時時想,處處講、高度重視安全工作。
7、對天車,電器等特種設備嚴格實行持證上崗。8、危化品的使用嚴格按《;肥褂霉芾磙k法》執(zhí)行,認真做到專人、專用工具、雙人、雙鎖,按需領用,從而達到了出庫有登記,使用有記錄,安全有保證。
9、抓好了安全用電管理,杜絕私拉亂接,亂用電器現(xiàn)象。
由于措施到位和安全意識提高,201*年沒有發(fā)生一起安全事故,達到了“生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn)”的目地。六、認真搞好技改,保證產(chǎn)品質量和回收率針對當前生產(chǎn)工藝方面存在的問題,為了進一步提高精礦品位和回收率,生產(chǎn)調度室在掌握第一手資料的基礎上于10月份提出了:1、改變精尾的進漿位置,把精尾由原來的進入分級機溢流的攪拌桶改為進入預精選,減少金屬流失,提高回收率。2、再增加一個小選柱作為精選柱三,其目的是為了增加精選流程次數(shù),進一步提高精礦品位,適應集團公司提出的提高精礦品位,保證產(chǎn)品質量之要求。目前這一方案已經(jīng)公司領導批準,作為201*年技改計劃上報集團公司。
七、續(xù)接排尾管道兩路200余米
201*年九月份,由于盧場溝白鎢廠停產(chǎn)撤離,尾礦管路需要向里延伸才能滿足排尾需要,調度室積極組織全線修理工利用4天時間續(xù)接尾礦管道兩路,計200余米。八、經(jīng)驗與不足
201*年我們經(jīng)過努力,雖然實際完成產(chǎn)量噸,超產(chǎn)噸,達到我們九揚公司歷史上的最高水平,但這和原礦品位較高,噸位增大有著莫大的關系。我們在生產(chǎn)管理的各個方面還存在著不足,需要在201*年進一步去完善和提高。
九、201*生產(chǎn)工作計劃和決心
回顧201*年,我們付出了辛勤的汗水,也取得了一定的成績,展望201*年,任務更加艱巨,我們只有以更加飽滿的熱情,充足的干勁投入到生產(chǎn)工作中去,不斷提高管理能力和管理水平,把各項工作做的更細,更扎實,使我們的工作更完美,管理更規(guī)范。這樣我們才能適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要。也只有這樣我們才能迎接更加艱苦的挑戰(zhàn),才能完成201*年公司下達的各項任務。
生產(chǎn)調度室201*年12月31日
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