調(diào)度室201*年度總結(jié)及201*年度計劃

鞍山盛盟煤氣化調(diào)度室

201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計劃

201*年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及兄弟車間的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，堅持全心全意為作業(yè)區(qū)服務(wù)的思想，緊緊圍繞公司201*年度全年生產(chǎn)計劃，全面落實公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，充分發(fā)揮調(diào)度中心“上情下達(dá)，下情上傳”的作用，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。在這一年中，調(diào)度室在生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、應(yīng)急事故處置、工效落實、產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量監(jiān)督等重點工作方面，均取得了顯著成效。現(xiàn)將201*年度的工作情況予以總結(jié)并提出201*年度工作計劃

一、201*年度工作總結(jié)

(一)認(rèn)真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)全廠安全生產(chǎn)

堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，及時正確處置應(yīng)急事故，嚴(yán)格按作業(yè)計劃指揮，深入生產(chǎn)一線，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在日常工作中，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決，與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間，同時對重點工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項實行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。

(二)組織調(diào)度例會及生產(chǎn)運行分析會，督促并強(qiáng)化全員職工的責(zé)任意識與質(zhì)量意識

每天組織召開調(diào)度例會，對調(diào)度會安排的各項任務(wù)和提出的各個問題，積極找責(zé)任單位落實處理并對重要問題的處理過程進(jìn)行全過程跟蹤，月底匯總?cè)�月會議安排問題的落實整改情況，對未落實問題的單位和責(zé)任人通報公司，給予考核。除此之外，每月協(xié)調(diào)組織召開生產(chǎn)運行分析會，對各類生產(chǎn)事故堅持按照“四不放過”的原則分清楚事故原因、責(zé)任人，嚴(yán)格按照各種事故管理制度落實好考核。嚴(yán)肅事故時間確認(rèn)制度，準(zhǔn)確記錄好各種停機(jī)時間。對產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的工段，組織技術(shù)人員找出解決問題的措施方法，及時將分析報告向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

(三)建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

建立健全調(diào)度室各項管理機(jī)制和制度，年初制訂本年度四個季度的達(dá)標(biāo)計劃并每月自檢一次，形成資料夾存電子檔。調(diào)度室建有調(diào)度日常協(xié)調(diào)記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄、并按要求存檔保存。同時，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷存日報、各生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項記錄、報表、臺帳、總結(jié)。對每日的調(diào)度例會及生產(chǎn)運行分析會都嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報告。在會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。

(四)加強(qiáng)對外溝通，重視協(xié)調(diào)發(fā)展，提高聯(lián)絡(luò)服務(wù)水平調(diào)度室自成立以來，高度重視對外工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)外事工作必須內(nèi)外兼顧、通盤籌劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌實施。及時向公司主管

部門反映影響生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備運行、安全環(huán)保的因素和原因，并積極催促主管部門盡快解決。和后英集團(tuán)積極聯(lián)系，要求提供滿足生產(chǎn)要求的氮氣壓力及流量，對外供其煤氣情況實時跟蹤，立體協(xié)調(diào)，確保煤氣正常輸送的情況下，我廠生產(chǎn)平穩(wěn)順暢。

二、201*年度工作計劃

201*年，集團(tuán)公司將對鞍山盛盟煤氣化賦予更加重要的工作，因此，調(diào)度室肩負(fù)的工作任務(wù)將更加沉重，責(zé)任更加重大。為了進(jìn)一步做好201*年度的各項工作，更好的服務(wù)生產(chǎn)，結(jié)合實際情況，提出201*年調(diào)度室的初步工作計劃：

1．認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2．積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

3.加強(qiáng)對各類事故管理、調(diào)度匯報程序、事故處理響應(yīng)制度及各類故障時間的記錄和管理，重點抓好現(xiàn)場生產(chǎn)的管理。認(rèn)真填報各種生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)，為廠領(lǐng)導(dǎo)了解、分析生產(chǎn)情況及作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供客觀、科學(xué)的依據(jù)。

4．進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。

5．加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度員的綜合素質(zhì)，每月定期考核全廠工藝方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度員的思想政治覺悟

和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位處理解決影響生產(chǎn)的各種操作、設(shè)備、安全及質(zhì)量問題。

6.在現(xiàn)有調(diào)度室各種管理制度的基礎(chǔ)上，對照崗位人員配置的情況，有針對性地編制相應(yīng)的管理制度，以達(dá)到調(diào)度室工作的制度化和程序化。

7.大力整頓調(diào)度員的工作作風(fēng)、服務(wù)意識和勞動紀(jì)律，以多種形式提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力加強(qiáng)調(diào)度員的工作責(zé)任心。

8．繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，努力實現(xiàn)一個高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高能力的三高調(diào)度室。

總之，201*年度調(diào)度室將緊緊圍繞公司的整體計劃安排，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，同時加強(qiáng)培養(yǎng)調(diào)度員的綜合技術(shù)水平，做到一人多職，一職多能，爭取把調(diào)度室建設(shè)成為組織健全、制度完善、運行規(guī)范、程序合理的標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度指揮平臺。附：201*年度生產(chǎn)情況匯總分析

鞍山盛盟煤氣化201*年度生產(chǎn)情況匯總分析

序號123456

項目耗電量（度）日耗電量（度）噸焦耗電量（度）生產(chǎn)用水量（噸）生活用水量（噸）總耗水量（噸）-4-

均量/總量2427567672401.0559.39982525132956111547891011121314151617181920212223242526272829303132333435

日耗水量（噸）噸焦耗水量（噸）蒸汽發(fā)生量（m）噸焦耗蒸汽量(m)原料煤到貨量（噸）配合煤水分(%)配合煤使用量（噸）折含8%水配合煤使用量（噸）干煤量使用量（噸）全焦產(chǎn)量（噸）焦炭產(chǎn)量（按全焦量0.94%計算.噸）出爐數(shù)（爐）焦炭銷售量（噸）焦粒銷售量（噸焦粉銷售量（噸）焦油渣銷售量（噸）粗苯銷售量（噸）氨水外部銷售量（噸）氨水后英銷售量（噸）焦油銷售量（噸）焦油產(chǎn)量（噸）氨水產(chǎn)量（噸）粗苯產(chǎn)量（噸）煉焦區(qū)域影響生產(chǎn)時間（h）煉焦區(qū)域中斷生產(chǎn)時間（h）粗苯工段影響生產(chǎn)時間（h）粗苯工段中斷生產(chǎn)時間（h）磷銨蒸氨工段影響生產(chǎn)時間（h）磷銨蒸氨工段中斷生產(chǎn)時間（h）-5-

3325.172.651913600.49668864.4410.86593143575708.03529652.10428306.56402607.9414313426735.698831.886466.2812.185859.73299.821529.3915448.8315255.575383.045924.71196.1124970.4445.16809.88250.3637383940414243444546474849505152煤氣產(chǎn)量（m）焦油產(chǎn)率（%）濃氨水產(chǎn)率（%）濃氨水濃度(%)粗苯產(chǎn)率(%)粗苯180℃前餾出量(%)氮氣使用量（m）洗油消耗(kg/t)磷酸消耗(kg/d)氫氧化鈉消耗(t/d)煤氣產(chǎn)率(m/t干煤)煤焦比焦炭水分(%)設(shè)備完好率(%)外供后英煤氣量（m）勝動發(fā)電量（kwh）外供勝動煤氣量（m）2041563412.901.0319.351.1193.6639349162.73170.972.34381.151.3310.6390.642672866530716802022717注：①以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計起止時間為201*年12月20201*年11月26日。

②以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)均以每月運行分析會各車間上報數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)。

③由于8月份外供勝動燃?xì)獍l(fā)電站煤氣流量表故障，故累積量為911月份。

擴(kuò)展閱讀：調(diào)度室年度總結(jié)計劃

201*年安全工作總結(jié)及201*年安全

工作思路

201*年一季度以來，調(diào)度室在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各科室及各隊組的大力支持和配合下，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照公司的年度工作計劃，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，充分發(fā)揮了調(diào)度室“上情下達(dá)，下情上傳”的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成各項任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進(jìn)行。

一、201*年安全工作總結(jié)

（一）建立和健全了調(diào)度室各項制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)平臺。對各科室每月的績效進(jìn)行公平、公正、公開考核。

（二）定期組織召開調(diào)度例會、并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會和礦領(lǐng)導(dǎo)、骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

（三）認(rèn)真做好調(diào)度會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好調(diào)度會議。無論是大調(diào)度會還是調(diào)度例會，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報告。在會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。

（四）按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善調(diào)度臺賬的建設(shè)。規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、臺帳等共20余項，有完整的原始記錄，按時填寫圖表和牌版，按時上報各種報表，調(diào)度資料定期歸檔保管。

（五）為了更好的發(fā)揮調(diào)度職能，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識，正確行使調(diào)度指揮的權(quán)利，更好地指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)。特制定了201*年培訓(xùn)計劃：

一月份：信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法；二月份：應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法；三月份：礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃（一）；四月份：礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃（二）；五月份：煤礦調(diào)度工作概述（一）；六月份：煤礦調(diào)度工作概述（二）；七月份：水災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案；八月份：火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案；九月份：頂板事故專項應(yīng)急預(yù)案；十月份：停電事故專項應(yīng)急預(yù)案；

十一月份：煤與瓦斯突出事故專項應(yīng)急預(yù)案。十二月份：大型固定設(shè)備事故專項應(yīng)急預(yù)案。

培訓(xùn)方式：每月15日、25日上午9：00在調(diào)度室集中培訓(xùn)；每次培訓(xùn)不少于2個小時；每月月底最后一天進(jìn)行考試。考試成績與當(dāng)月工資掛鉤。

（六）保證礦井夏季安全，做好“雨季三防”工作。

4月份，我公司認(rèn)真貫徹落實晉圣公司下達(dá)的相關(guān)方針、政策和精神指示，制定下發(fā)了晉永宏調(diào)字【201*】23號《關(guān)于做好201*年度雨季三防工作的通知》，積極開展工作，

1、成立雨季三防指揮部，設(shè)立雨季三防辦公室，明確了工作職責(zé)、工作目標(biāo)和工作重點。制定了巡查制度、大到暴雨撤人制度、防矸山滑坡制度、應(yīng)急物資管理制度等雨季三防管理制度。

2、編制雨季三防應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組建成立了應(yīng)急救援隊伍。

3、補(bǔ)充完善應(yīng)急救援物資，設(shè)置雨季三防物資專用庫房，實行專人管理。

4、為檢驗礦井在災(zāi)變發(fā)生時的應(yīng)急響應(yīng)能力及速度，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，我公司于5月25日組織進(jìn)行了雨季三防演習(xí)。此次演習(xí)提高了我礦應(yīng)急救援隊伍的應(yīng)急能力及抗災(zāi)、救災(zāi)能力，檢驗了應(yīng)急預(yù)案的可操作性，為礦井在發(fā)生災(zāi)變時的應(yīng)急處置積累了寶貴經(jīng)驗。

5、為有效預(yù)防惡劣天氣對我礦造成的影響，確保我礦主、副井區(qū)生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定，結(jié)合我公司實際情況，制定了雨季三防工程施工計劃，并均按時竣工并驗收合格：

4月29日5月1日，主、副井區(qū)井底水倉清理工程；4月29日5月1日，井上下所有排水溝清理疏通工程。6、“雨季三防”工作中由于宣傳教育工作的力度不足，某些職工不能正確認(rèn)識到雨季三防工作的重要性，態(tài)度不夠端正，存在敷衍現(xiàn)象。在此后的工作中需進(jìn)一步加強(qiáng)。

（七）為了礦井安全過冬，緊抓“冬季三防”工作。

我公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、晉圣公司冬季三防文件精神指示，根據(jù)晉永宏調(diào)度字【201*】107號《關(guān)于做好201*年冬季三防工作的通知》的文件要求，緊緊圍繞冬季三防“五不”工作目標(biāo)，積極開展各項工作，

1.成立了冬季三防指揮部，建立了冬季三防應(yīng)急預(yù)案，完善了各項管理制度，制定了要害部門和重要崗位的安全防范措施，補(bǔ)充完善應(yīng)急救援物資。調(diào)度室每周對礦井范圍內(nèi)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴(yán)防冬季三防發(fā)生事故。

2.各部室結(jié)合自身實際情況，制定了本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的冬季三防管理制度，明確工作目標(biāo)，明確單位責(zé)任和業(yè)務(wù)范圍，做到人員落實、方案落實、時間落實、措施落實。切實把冬季三防工作列入冬季安全管理的工作重點，做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時排查和督促整改。

3.為檢驗我礦在災(zāi)變發(fā)生時的應(yīng)急響應(yīng)能力及速度，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持事故應(yīng)急與預(yù)防相結(jié)合，我礦于201*年11月28日組織開展了辦公樓火災(zāi)事故應(yīng)急演練。此次演練提高了廣大員工對冬季三防災(zāi)害事故的認(rèn)識程度以及對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高了各應(yīng)急部門、隊伍人員之間的協(xié)調(diào)能力和災(zāi)害處理能力，檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實戰(zhàn)性與可操作性，為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。

二、201*年安全工作計劃

1、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入井下一線，熟悉情況。5、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。在這一年里調(diào)度室保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)，積極向上的工作態(tài)度，保證全礦全年的工作計劃順利完成。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為全礦交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。

。

晉圣永安宏泰調(diào)度室201*年12月5日

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