王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當前位置:公文素材庫 > 計劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 201*監(jiān)理工作總結(jié)范文

201*監(jiān)理工作總結(jié)范文

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 17:37:15 | 移動端:201*監(jiān)理工作總結(jié)范文

201*監(jiān)理工作總結(jié)范文

201*監(jiān)理工作總結(jié)

本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下:一、監(jiān)理合同履行情況

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責,認真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作,能夠處理好與項目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系,能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu):配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師4人、機電專業(yè)高級工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級工程師1人、安全工程師1人、資料員1人、工程造價工程師1人,于201*年3月24日進場,對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨,以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

二、本年度監(jiān)理工作評價與分析:

本年度監(jiān)理工作順利開展,沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故,投資控制符合合同要求,進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標,資料齊全,與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進展。

㈠工程質(zhì)量狀況評價與控制

本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準,符合合同目標要求。

為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設(shè)計與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如深基坑、模板支架體系高度超過8米屬于危險性較大的分項,施工前就組織了專家論證,認真按照論證后的施工方案施工,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如,為了確保砼冬季施工質(zhì)量,在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案,及時將冬施材料進場。2.實施過程監(jiān)督嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ16、φ8、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管,模板嚴格預(yù)檢,避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如基礎(chǔ)底板防水層施工,操作人員誤將3mm厚卷材當做4mm厚卷材使用,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更換并整改;再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大,及時要求做退場處理,監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置,從而確保施工達到設(shè)計及規(guī)范要求。

4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運用

為了使工程質(zhì)量及安全達到預(yù)期目標,各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展,除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理,監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作,如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作,下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒,對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持,通過這種工作方法,提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。

5.強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以結(jié)構(gòu)長城杯的目標對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度,原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。

㈡進度狀況分析與控制

本年度施工進度在控制范圍內(nèi),實際施工形象進度基本符合總進度計劃,略有滯后,主要影響進度的因素為土方施工停工及結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本年度按照建設(shè)單位要求完成了本年度預(yù)期目標。目前實際進度情況為:1#樓電信部分8層結(jié)構(gòu)封頂,其它施工至9層;2#樓1區(qū)施工至12層,2區(qū)施工至8層;地下部分全部完成。

1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合

各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。

2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施,詳細記錄每天天氣影響情況,每天在施人數(shù)記錄,以及其它影響進度的情況。如基坑土方開挖施工過程中,下雨記錄、自停記錄等詳細報告建設(shè)單位。每月(周)認真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施,嚴格審批下月(周)計劃并監(jiān)督實施。

3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)進度施工,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。

㈢工程投資分析與控制

該項目本年度施工主要為基坑護坡及土方,地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu),地下防水,鋼結(jié)構(gòu)等,在施工過程中嚴格按照圖紙及合同要求控制造價,嚴格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴格控制現(xiàn)場計量簽證,嚴格控制增加投資,如地下障礙物較多,監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場,出現(xiàn)障礙物嚴格控制計量尺寸,及時計量確認并照相留存,防止施工單位謊報多報現(xiàn)象。(工作總結(jié)

)該項目基坑開挖前地下障礙物不明確,給工程投資留下活口,項目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更洽商,嚴格把好工程計量關(guān)等。及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項目在鉆孔樁施工時,堅持對每根樁進行旁站,確認工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。嚴格把好月工程進度款計量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),經(jīng)我司造價師對施工進度款審核后方可支付工程款。

本年度批付工程款情況如下:201*.061月201*.072月5038104.08進度款36000000預(yù)付款201*.083月201*.094月201*.105月201*.116月201*.127月26039925.93進度款24935453進度款26065124進度款19932256進度款30681303.81合計168692166.8進度款㈣安全文明施工狀況評價

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達到北京市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定!鞍踩谝唬A(yù)防為主”,在監(jiān)理過程中,項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點,貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況,督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制,做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查,對存在的安全隱患,及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本年度共發(fā)出安全監(jiān)理書面指令24次,共組織安全聯(lián)合檢查及專項檢查35次,同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對安全問題進行協(xié)商與要求。總之,在建設(shè)單位的大力支持下,本年度沒有出現(xiàn)安全事故。

三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點,監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細則。在質(zhì)量方面,嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準以及本公司的貫標要求,依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關(guān)、嚴格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上,監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報,督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理,并及時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹,為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學的依據(jù)。同時,在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解,各方合作較為默契。

在目前監(jiān)理過程中,共發(fā)出工程暫停1份,監(jiān)理通知6份,監(jiān)理工作聯(lián)系單32份,安全檢查記錄及整改26份,會議紀要35份,監(jiān)理月報8份。在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會,并根據(jù)工程實際情況召開專題工地會議5次。在監(jiān)理過程中,監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則,嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進行操作,對業(yè)主提供科學、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)束語

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術(shù)資料按要求整理,工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求,未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績,但是還存在許多不足,在新的一年里,我監(jiān)理部將認真總結(jié)經(jīng)驗,去偽存真,為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),交一個滿意答卷。在此,對建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝,同時預(yù)祝*******辦公樓(地上)等四項工程在201*年順利施工并竣工。

擴展閱讀:監(jiān)理工作總結(jié)范文

監(jiān)理工作總結(jié)

來源:(58.com)發(fā)布時間:201*-04-14

監(jiān)理工作總結(jié)

我項目監(jiān)理部自201*年4月承接********辦公樓工程項目,監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展,就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下:

一、監(jiān)理合同履行情況

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責,認真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作,能夠處理好與項目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系,能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu):配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師4人、機電專業(yè)高級工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級工程師1人、安全工程師1人、資料員1人、工程造價工程師1人,于201*年3月24日進場,對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨,以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

二、本年度監(jiān)理工作評價與分析:

本年度監(jiān)理工作順利開展,沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故,投資控制符合合同要求,進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標,資料齊全,與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進展。

㈠工程質(zhì)量狀況評價與控制

本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準,符合合同目標要求。

為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設(shè)計與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如深基坑、模板支架體系高度超過8米屬于危險性較大的分項,施工前就組織了專家論證,認真按照論證后的施工方案施工,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如,為了確保砼冬季施工質(zhì)量,在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案,及時將冬施材料進場。

2.實施過程監(jiān)督嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ16、φ8、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管,模板嚴格預(yù)檢,避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如基礎(chǔ)底板防水層施工,操作人員誤將3mm厚卷材當做4mm厚卷材使用,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更換并整改;再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大,及時要求做退場處理,監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置,從而確保施工達到設(shè)計及規(guī)范要求。

4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運用

為了使工程質(zhì)量及安全達到預(yù)期目標,各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展,除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理,監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作,如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作,下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒,對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持,通過這種工作方法,提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。

5.強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以結(jié)構(gòu)長城杯的目標對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度,原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。

㈡進度狀況分析與控制本年度施工進度在控制范圍內(nèi),實際施工形象進度基本符合總進度計劃,略有滯后,主要影響進度的因素為土方施工停工及結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本年度按照建設(shè)單位要求完成了本年度預(yù)期目標。目前實際進度情況為:1#樓電信部分8層結(jié)構(gòu)封頂,其它施工至9層;2#樓1區(qū)施工至12層,2區(qū)施工至8層;地下部分全部完成。

1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合

各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。

2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施,詳細記錄每天天氣影響情況,每天在施人數(shù)記錄,以及其它影響進度的情況。如基坑土方開挖施工過程中,下雨記錄、自停記錄等詳細報告建設(shè)單位。每月(周)認真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施,嚴格審批下月(周)計劃并監(jiān)督實施。

3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)進度施工,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。

㈢工程投資分析與控制

該項目本年度施工主要為基坑護坡及土方,地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu),地下防水,鋼結(jié)構(gòu)等,在施工過程中嚴格按照圖紙及合同要求控制造價,嚴格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴格控制現(xiàn)場計量簽證,嚴格控制增加投資,如地下障礙物較多,監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場,出現(xiàn)障礙物嚴格控制計量尺寸,及時計量確認并照相留存,防止施工單位謊報多報現(xiàn)象。(工作總結(jié)

)該項目基坑開挖前地下障礙物不明確,給工程投資留下活口,項目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更洽商,嚴格把好工程計量關(guān)等。及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項目在鉆孔樁施工時,堅持對每根樁進行旁站,確認工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。嚴格把好月工程進度款計量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),經(jīng)我司造價師對施工進度款審核后方可支付工程款。

本年度批付工程款情況如下:201*.061月201*.072月201*.083月201*.094月201*.105月201*.116月201*.127月36000000預(yù)付款5038104.08進度款26039925.93進度款24935453進度款26065124進度款19932256進度款30681303.81合計168692166.8進度款㈣安全文明施工狀況評價

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達到北京市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。“安全第一,預(yù)防為主”,在監(jiān)理過程中,項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點,貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況,督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制,做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查,對存在的安全隱患,及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本年度共發(fā)出安全監(jiān)理書面指令24次,共組織安全聯(lián)合檢查及專項檢查35次,同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對安全問題進行協(xié)商與要求?傊,在建設(shè)單位的大力支持下,本年度沒有出現(xiàn)安全事故。

三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點,監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細則。在質(zhì)量方面,嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準以及本公司的貫標要求,依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關(guān)、嚴格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上,監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報,督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理,并及時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹,為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學的依據(jù)。同時,在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解,各方合作較為默契。

在目前監(jiān)理過程中,共發(fā)出工程暫停1份,監(jiān)理通知6份,監(jiān)理工作聯(lián)系單32份,安全檢查記錄及整改26份,會議紀要35份,監(jiān)理月報8份。在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會,并根據(jù)工程實際情況召開專題工地會議5次。在監(jiān)理過程中,監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則,嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進行操作,對業(yè)主提供科學、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)束語

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術(shù)資料按要求整理,工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求,未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績,但是還存在許多不足,在新的一年里,我監(jiān)理部將認真總結(jié)經(jīng)驗,去偽存真,為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),交一個滿意答卷。在此,對建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝,同時預(yù)祝*******辦公樓(地上)等四項工程在201*年順利施工并竣工。

友情提示:本文中關(guān)于《201*監(jiān)理工作總結(jié)范文》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*監(jiān)理工作總結(jié)范文:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


201*監(jiān)理工作總結(jié)范文》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/418928.html