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普外科201*年工作總結(jié)—年終工作總結(jié)

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普外科201*年工作總結(jié)—年終工作總結(jié)

普外科201*年工作總結(jié)年終工作總結(jié)

200#年是深入貫徹開展“醫(yī)院管理年”活動和“治理衛(wèi)生系統(tǒng)商業(yè)賄賂專項工作”的一年。在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和團委的關(guān)心支持下,普外科團支部圓滿完成了醫(yī)療、護(hù)理、科研、教學(xué)等各項任務(wù)并取得一定成績;仡欉^去一年,主要做了以下幾個方面的工作。一、思想政治方面

在這過去的一年中,普外科團支部在院領(lǐng)導(dǎo)和院團委的關(guān)心幫助領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以鄧小平理論和十六大精神為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)jzm同志“三個代表”重要思想,學(xué)習(xí)“hjt總書記講話”,圍繞醫(yī)院黨委和團委的工作思路,不斷加強團支部的自身建設(shè),充分發(fā)揮團員青年在工作中的主力軍作用。同時,緊跟院黨委和團委的工作路線,切實做好團員青年的政治教育和思想建設(shè)。二、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)方面今年,全國衛(wèi)生系統(tǒng)在去年進(jìn)行醫(yī)療體制改革的基礎(chǔ)上又轟轟烈烈的開展了“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動和“治理衛(wèi)生系統(tǒng)商業(yè)賄賂”的專項工作。普外科團支部在醫(yī)院團委的領(lǐng)導(dǎo)下,一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會活動精神;一方面結(jié)合自身專業(yè)特點,把加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為規(guī)范診療行為,改善醫(yī)療服務(wù),提高醫(yī)療質(zhì)量構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的大事來抓。我支部全體團員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)了衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳和醫(yī)院下發(fā)的各項工作方針和政策,以及各項醫(yī)療法律法規(guī),認(rèn)真進(jìn)行自查自糾工作,找出弱點,積極改正,真正將“以人為本、以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨滲透到醫(yī)療服務(wù)的各個環(huán)節(jié)中。拒收“紅包、回扣”,切實糾正醫(yī)療服務(wù)的不正之風(fēng),使廣大老百姓看得起病,放心看病,衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)取得了良好效果。三、臨床工作方面

高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療技術(shù)是病人、家屬、社會評價醫(yī)院滿意度的一項重要指標(biāo)。普外科始終把強化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌和專業(yè)特色作為工作的一個重點來抓。今年是醫(yī)院管理年,又逢衛(wèi)生部、教育部、國家發(fā)改委對醫(yī)院管理和?漆t(yī)師培訓(xùn)基地等工作的專項檢查,我支部團員青年在檢查期間加班加點,毫無怨言,吃苦耐勞,事事爭先,積極主動地加入到迎評工作中去。協(xié)助科室順利、圓滿地完成了各項檢查工作,受到檢查組領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評。同時,我支部進(jìn)一步加強和規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量管理和青年團員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,理論授課與實際操作相結(jié)合,充分調(diào)動團員們的積極性,將醫(yī)療安全、費用控制、服務(wù)模式轉(zhuǎn)換作為工作重點,以此作為醫(yī)療質(zhì)量管理更高起點的開始。

總之,普外科的團員青年德才兼?zhèn)、朝氣蓬勃,是一支隨時能打硬仗,隨時能挑重?fù)?dān)的隊伍。當(dāng)然,團支部的工作還存在明顯的不足,如:如何組織更多的青年參加上級團委開展的一系列活動中去,如何更豐富團支部的活動等。在以后的歲月中,如何使團的工作不斷創(chuàng)新,使團工作更上一層樓,有待我們?nèi)ニ伎,去實踐。

新年伊始,展望201*年,本著“找出差距,促進(jìn)發(fā)展,超越自我,不斷創(chuàng)新”的要求,我們深刻認(rèn)識到,只有緊緊跟隨院黨委和團委的工作思路,進(jìn)一步強化支部建設(shè)和團員思想政治建設(shè),不斷改革、創(chuàng)新、進(jìn)步,才能使普外科團支部得到進(jìn)一步發(fā)展,造就一支讓病人滿意,讓領(lǐng)導(dǎo)放心的優(yōu)秀團員青年隊伍,盡職盡責(zé)為保障人民的身心健康服務(wù)

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201*年普外科年終工作總結(jié)

隨著天氣的轉(zhuǎn)冷,201*年在不知不覺中已進(jìn)入尾聲;仡欋t(yī)院201*年的進(jìn)程與發(fā)展卻是一派熱火朝天的景象。201*年是醫(yī)院大發(fā)展的一年,是醫(yī)院由量變到質(zhì)變的一年,更是XX醫(yī)院發(fā)展史上承前啟后的一年。

201*年醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審時度勢積極游說,在XX黨委的關(guān)心支持下醫(yī)院開始了加層工作,今年年初加層裝修工作順利完成。4月醫(yī)院新建婦產(chǎn)科及大外科的分科工作順利完成。新樓層、新科室的建立帶來了新形象、新機遇但同時也帶來了新支出、新挑戰(zhàn)。盡管全院上下抱著必勝的信心去迎接又一次挑戰(zhàn),但機遇與風(fēng)險總是并存的,這一仗打得好,醫(yī)院必定向前跨進(jìn)一大步,反之后果則不堪設(shè)想,如果新建科室人員不到位,工作不能順利進(jìn)入軌道,勢必有拖垮醫(yī)院的可能,幾代人的努力將付之東流。在以XX院長為首的院領(lǐng)導(dǎo)的精心部署下,在全院上下團結(jié)一心、積極進(jìn)取、努力拼搏下,XX醫(yī)院人又一次展示了它超強的戰(zhàn)斗力與意志力。新建科室迅速進(jìn)入軌道,一切工作順利開展。醫(yī)院收入節(jié)節(jié)攀升、屢創(chuàng)新高,呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。201*年10月醫(yī)院取得了事業(yè)單位編制,全院職工簽訂勞動合同,進(jìn)一步穩(wěn)定了醫(yī)療對伍。這與XXX的各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持是分不開的,更是XX院長、XX院長等各位院領(lǐng)導(dǎo)積極進(jìn)取的結(jié)果。

作為新成立的科室之一,現(xiàn)將我科一年來的工作總結(jié)如下:1、201*年4月分科以來,普外科全體工作人員努力工作,4月至11月普外科累計收治病人人;床位使用天數(shù)天;完成手術(shù)臺;

其中大手術(shù)臺;中手術(shù)臺;小手術(shù)臺。好轉(zhuǎn)治愈率%;死亡人;記賬總收入元;單核算元;材料費元,占%;完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)。我科的手術(shù)量是三個手術(shù)科室中最多的,手術(shù)收入也是最高的。我科的醫(yī)生,發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神,不計較得失,出色的完成全年的工作。

2、201*年全科無重大醫(yī)療事故發(fā)生,201*年里遺留的一例膈下膿腫、高位腸瘺的病人,在XXX業(yè)務(wù)院長的指導(dǎo)下及全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,治愈出院。雖然該患和家屬有些意見,但是大家都知道膈下膿腫的治療是很困難的,死亡率是很高的,不管怎樣我們最終挽救了病人的生命,最大程度的減低了醫(yī)院、科室的損失。

3、普外科成立以來全科醫(yī)護(hù)人員本著全心全意為人民服務(wù)的宗旨,以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、零投訴率得到病人及家屬的好評,得到了良好的口碑。雖然在我們的工作中還存在著這樣或那樣的不足,但隨著時間的推移我們的不斷努力,這一切是可以逐步改善的,我們的工作是可以做得更好的。

4、在XXX業(yè)務(wù)院長的帶領(lǐng)下全年實施腹腔鏡膽囊切除術(shù)例;占總手術(shù)量的%。中轉(zhuǎn)開腹例,為%;年輕醫(yī)生對該手術(shù)有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識,逐步提高操作技能。據(jù)了解,我院還是目前安順市開展腹腔鏡膽囊切除術(shù)最多的一家,而且,因為我們不選擇病人,所以手術(shù)難度也高于其他醫(yī)院,樹立了醫(yī)院的品牌,更是樹立了科室的品牌效應(yīng)。病人帶病人的情況越來越多,口碑也越來越好。

5、201*年12月在龐家芳業(yè)務(wù)院長的參與指導(dǎo)下,在麻醉科的積極

配合下,對一名肝炎后肝硬化、門脈高壓、脾功能亢進(jìn)的病人實施了脾切除,幽門血管離斷術(shù),取得成功。這是我院實施的第一例該類手術(shù),也是我科整體實力提升的表現(xiàn)。

6、201*年科內(nèi)收治了多例重癥胰腺炎,經(jīng)過積極救治全部治愈出院,全科醫(yī)護(hù)人員對該病的認(rèn)識和處理能力進(jìn)一步提高。201*年科室除了積極參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)外積極組織科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),逐步提高全體全體醫(yī)護(hù)人員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。在201*年已逐步完成了三級醫(yī)生查

房制度。

雖然這些成績是來之不易的,但我科的工作中還存在著很多問題:

1、新科室成立后,進(jìn)半數(shù)的工作人員為新聘人員,護(hù)士多數(shù)為剛剛參加工作的年輕同志,臨床經(jīng)驗不足,工作責(zé)任心欠缺,工作中常常存在這樣或那樣的問題,犯一些低級錯誤;醫(yī)生隊伍不穩(wěn)定,今年XX、XXX兩名醫(yī)生先后離職,XX僅在我科工作不足一月便辭職,在一定程度上影響了我科的工作,增加了另外兩名醫(yī)生的工作負(fù)擔(dān)和心理負(fù)擔(dān)。

2、腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的費用偏高問題一直沒有控制好,總結(jié)下來,一方面與我們沒有選擇病人有關(guān),因為多數(shù)四千元以上的病人都是急性發(fā)作或合并其他疾病的;另一方面,在取消包干制度后相關(guān)工作不到位,與其他科室間協(xié)調(diào)不到位,如手術(shù)室、檢驗科的費用也大大增高。這已經(jīng)引起我們的重視,是201*年我科應(yīng)首先解決的問題。要做到一不選擇病人;二降低科內(nèi)費用;三與外界溝通,做好病人解釋工作;四與其他科室協(xié)調(diào),適當(dāng)降低費用。堅決不砸掉辛辛苦苦建立的品牌。不能因費用問題導(dǎo)致病人流失。

3、因為是新成立的科室所以在成本控制上還有一定的問題,201*年要進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作。

201*年的目標(biāo)計劃:

1、穩(wěn)定現(xiàn)有的人員,希望再增加1到2名有執(zhí)業(yè)資格的年輕醫(yī)生,進(jìn)一步提高年輕醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平,把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為一項長期工作進(jìn)行下去,發(fā)揚現(xiàn)有的服務(wù)好的優(yōu)點,使科內(nèi)醫(yī)患關(guān)系更和諧。

2、在今年的基礎(chǔ)上努力使住院病人數(shù)有一定的增加力爭,收入在今年的基礎(chǔ)上提高5%---15%創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效應(yīng),創(chuàng)造自己的品牌。

3、繼續(xù)堅持三級醫(yī)生查房制度,每周大查房制度。加強責(zé)任心、責(zé)任感教育,把醫(yī)療安全放在一切工作的首位。最大程度避免醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。注意年輕醫(yī)護(hù)人員的培養(yǎng),重點培養(yǎng)12名安心留在我院工作的年輕醫(yī)護(hù)人員,使他們成為科室的骨干。

4、充分利用現(xiàn)有資源和條件,在XX業(yè)務(wù)院長的帶領(lǐng)、指導(dǎo)下進(jìn)一步開展一些在大醫(yī)院已成熟的手術(shù),進(jìn)一步開拓市場,提高業(yè)務(wù)水平。提升科室的綜合實力,提高科室的、醫(yī)院的知名度。

201*年的鐘聲即將敲響,又將迎來新的一年,我想在XXX院黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全院上下的共同努力下XX醫(yī)院必將在新形勢下贏得又一個大發(fā)展的高潮。預(yù)祝XX醫(yī)院的事業(yè)節(jié)節(jié)高升。

XXX醫(yī)院普外科201*年12月24日

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