物資供銷公司201*年10月份工作總結(jié)(1)

物資供銷公司201*年10月份工作總結(jié)

及11月份工作安排

一、10月份工作總結(jié)（一）、經(jīng)營收入。

1、廢鋼材回收銷售。積極推近廢鋼鐵銷售在網(wǎng)上的拍賣交易工作，已于本月15日在網(wǎng)上成功交易廢鋼鐵4140噸，成交額8983960元,預(yù)計(jì)毛利58萬元。

2、成品油銷售業(yè)務(wù)。本月在包頭地區(qū)銷售成品油200噸,實(shí)現(xiàn)銷售額180萬元。

3、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。截止9月底,完成車輛投保1200輛,累計(jì)實(shí)現(xiàn)投保金額達(dá)740萬元。

（二）、重點(diǎn)業(yè)務(wù)。

1、為實(shí)現(xiàn)全年運(yùn)輸收入，實(shí)現(xiàn)利潤總目標(biāo)，公司分派兩個(gè)小組，在二連車站積極組織水泥和鐵精粉的鐵路運(yùn)輸工作。由于受季節(jié)和鐵路運(yùn)能的影響，購銷工作和運(yùn)量預(yù)期仍有較大的差距，為此，公司積極與各個(gè)方面進(jìn)行有效的溝通、配合，爭取最大限度的創(chuàng)造效益。

2、推進(jìn)物資公司成品油的銷售工作。最近，雖然近期成品油的價(jià)格有所回升，但市場需求依然處于較低迷狀態(tài)。尤其，現(xiàn)在已接近初冬季節(jié)，給銷售工作帶來了不少的負(fù)面影響，油品部員工同子公司二連遠(yuǎn)東石油公司的員工共

同努力，在同老客戶合作的同時(shí)，積極尋找新的油品銷售客戶，以期實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，同時(shí)，為今冬至明年實(shí)現(xiàn)更高的銷售收入做充分的準(zhǔn)備。

3、內(nèi)蒙古呼鐵山橋軌道裝備有限公司各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行。在前期投入注冊資本金50%的基礎(chǔ)上，為保證建設(shè)工程的持續(xù)有序進(jìn)行，不因?yàn)榻ㄔO(shè)資金的短缺使建設(shè)工期延長，公司已積極籌備資金注足資本金。同時(shí)，根據(jù)投資發(fā)展中心的要求，積極組織有關(guān)人員，對該公司的投資風(fēng)險(xiǎn)、市場需求、效益分析、盈虧平衡等做了較為全面的評(píng)價(jià)、評(píng)估分析，并撰寫了《》，上報(bào)投資發(fā)展中心。

4、完成了“錫二線”建設(shè)工程用料的前期調(diào)研及相關(guān)延續(xù)工作。在9月份著手對“錫二線”建設(shè)工程用料價(jià)格進(jìn)行了詳盡的調(diào)研，準(zhǔn)確的掌握第一手材料和核心數(shù)據(jù)。并于10月16日前往設(shè)在錫林郭勒盟蘇尼特左旗的中鐵七局“錫二線”指揮部購買“SN、GC”標(biāo)書。

（三）、上級(jí)部門文件精神的執(zhí)行情況。

1、為認(rèn)真落實(shí)鐵路局在非運(yùn)輸企業(yè)中抽調(diào)企業(yè)人員擔(dān)當(dāng)客運(yùn)乘務(wù)工作，我公司針對客運(yùn)工作的特殊性、安全性，為保證擔(dān)當(dāng)人員圓滿的完成客運(yùn)乘務(wù)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過縝密思考、認(rèn)真挑選、精心安排，抽調(diào)2名勝任人員參與這項(xiàng)工作，圓滿的完成了此次客運(yùn)值乘工作。

從9月3日至10月6日，經(jīng)過一個(gè)多月在L295/6次列車與短途列車L7901/2套跑過程中，我公司吳少華同志在擔(dān)

任臨時(shí)代班長期間，妥善處理了烏海某公司值乘人員在途的一次突發(fā)疾病。

2、加強(qiáng)了“中秋節(jié)”和“國慶節(jié)”兩節(jié)期間的值班制度。在兩節(jié)期間，為確保節(jié)日期間的安全和平穩(wěn)，加強(qiáng)了值班制度，嚴(yán)格了組織紀(jì)律，公司總經(jīng)理曾先后兩次查崗查點(diǎn)，尤其對分布在局管內(nèi)各地區(qū)的油庫的安全情況緊盯不放，配合日值班人員做到盯住關(guān)鍵、把住重心、強(qiáng)調(diào)核心，使整個(gè)長假節(jié)日在掌控、安全、平穩(wěn)中度過。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)《鐵道部多經(jīng)中心主任陳京生在鐵路局非運(yùn)輸企業(yè)安全管理工作座談會(huì)上的講話提綱》，落實(shí)講話精神，深入推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程控制，加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)，全力以赴做好各項(xiàng)安全工作，確保黨的十八大召開前、召開期間和全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

4、深入開展各項(xiàng)安全檢查和專項(xiàng)整治活動(dòng)。按照鐵道部、鐵路局及多元中心的統(tǒng)一部署，深入開展了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)、安全大檢查等活動(dòng)，確保了安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。通過開展各項(xiàng)安全檢查和專項(xiàng)整治活動(dòng)，注重發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，深入查找安全管理、干部作風(fēng)、現(xiàn)場作業(yè)和設(shè)備質(zhì)量等方面存在的問題抓住了影響安全的重點(diǎn)和關(guān)鍵。

5、為確保黨的“十八大”和國慶期間全局安全生產(chǎn)的穩(wěn)定可控，物資公司在全員范圍內(nèi)開展了“學(xué)習(xí)反思、保安全、保穩(wěn)定”的教育活動(dòng)。

（四）、深入開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保公司運(yùn)營平穩(wěn)有序。

1、根據(jù)多元中心《關(guān)于在多元系統(tǒng)開展“保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定”活動(dòng)的通知》的文件安排，為確保十八大期間實(shí)現(xiàn)“鐵路安全穩(wěn)定，治安秩序良好”，公司立即成立了以總經(jīng)理為組長、公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長、各分（子）公司負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。深入一線，加強(qiáng)勞動(dòng)安全監(jiān)督檢查、安全消防檢查、設(shè)備質(zhì)量檢查、施工作業(yè)檢查以及綜合治理等檢查，確保萬無一失。

2、不斷完善各項(xiàng)管理制度，以形成完整的管理機(jī)制；繼續(xù)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格審查對外簽訂的各類合同，防止出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以形成較強(qiáng)的約束機(jī)制。

二、11月份工作安排

1、繼續(xù)深入開展“家訪談心”活動(dòng)。由于上半年經(jīng)營收入逐月持續(xù)下滑的局面，部分職工的工作積極性有所松懈，工作情緒亦有所波動(dòng)。針對這一情況，結(jié)合鐵道部、鐵路局安排部署的“家訪談心”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人，以解決職工家屬的困難為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)、重點(diǎn)、深入的進(jìn)行走訪談心，征求職工同志們的意見和建議，通過談心，使全體員工最終形成“心往一處想、勁往一處使”的

良好氛圍。

2、繼續(xù)加強(qiáng)“邢臺(tái)臨汾”高速公路建設(shè)水泥銷售工作，預(yù)計(jì)在11月份能夠完成水泥銷售3000多噸。

3、加強(qiáng)成品油的銷售工作。隨著成品油價(jià)格的調(diào)整，油品市場需求量會(huì)逐漸上升。抓住時(shí)機(jī)，遠(yuǎn)東公司和油品部有關(guān)人員已迅速行動(dòng)起來，未雨綢繆，多方探討。將思路由局內(nèi)延伸到局外、管內(nèi)拓展到管外，由單一型向多元型轉(zhuǎn)變。爭取打好第三季度翻身仗。

4、對“呼西佳園”的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤供料，預(yù)計(jì)在11月份可實(shí)現(xiàn)鋼材供應(yīng)800噸左右。

同時(shí)，提前介入“錫二線”建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，并于11月在工程招投標(biāo)過程中爭取中標(biāo)。

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物資供銷公司201*年9月份工作總結(jié)

一、經(jīng)營收入。

1、廢鋼材回收銷售。積極推近二連廢鋼鐵銷售在網(wǎng)上的拍賣交易工作。本月廢鋼鐵沒有銷售收入。

2、水泥銷售業(yè)務(wù)。本月在“青島榮城”城際鐵路建設(shè)中，銷售水泥4380噸，實(shí)現(xiàn)銷售額184萬元，利潤6.57萬元；在“邢臺(tái)臨汾”高速公路建設(shè)中銷售水泥4715噸，實(shí)現(xiàn)銷售額198萬元，利潤7.07萬元。

3、鋼材銷售。包頭地區(qū)銷售鋼材63噸，銷售額28萬元，實(shí)現(xiàn)利潤6.6萬元

綜上所述，物資供銷公司本月完成營業(yè)收入410萬元，毛利潤14.24萬元（暫未進(jìn)入財(cái)務(wù)賬目）。

二、重點(diǎn)業(yè)務(wù)。

1、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛年檢工作正在進(jìn)行。2、推進(jìn)物資公司成品油資質(zhì)許可證審批工作。3、內(nèi)蒙古呼鐵山橋軌道裝備有限公司各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行。

三、上級(jí)部門文件要求執(zhí)行情況。

1、為認(rèn)真落實(shí)鐵路局在機(jī)關(guān)和干部中開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、減會(huì)議、上一線、保安全”活動(dòng)內(nèi)容不流于形式、真正落到實(shí)處，針對公司經(jīng)營項(xiàng)目的性質(zhì)、范圍、處所，根據(jù)實(shí)際情

況，有針對性的實(shí)施專項(xiàng)檢查，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片承包、緊盯關(guān)鍵、居安思危、防微杜漸、超前預(yù)想，100%不折不扣落實(shí)并督促各項(xiàng)工作在“有序、可控、安全”環(huán)境中進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求實(shí)、平穩(wěn)有序的目標(biāo)過程。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行呼鐵勞衛(wèi)電201*457號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工資管理的通知》。公司嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》和《鐵道勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)規(guī)則》的規(guī)定，加強(qiáng)工資的考核、發(fā)放和統(tǒng)計(jì)等工作，所有工資性收入必須如實(shí)在工資單顯示，工資收入都要通過銀行卡支付，做到所有收入都依法合規(guī)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)《鐵道部多經(jīng)中心主任陳京生在鐵路局非運(yùn)輸企業(yè)安全管理工作座談會(huì)上的講話提綱》，落實(shí)講話精神，深入推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程控制，加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)，全力以赴做好各項(xiàng)安全工作，確保黨的十八大召開前、召開期間和全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

4、深入開展各項(xiàng)安全檢查和專項(xiàng)整治活動(dòng)。按照鐵道部、鐵路局及多元中心的統(tǒng)一部署，深入開展了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)、安全大檢查等活動(dòng)，確保了安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。通過開展各項(xiàng)安全檢查和專項(xiàng)整治活動(dòng)，注重發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，深入查找安全管理、干部作風(fēng)、現(xiàn)場

作業(yè)和設(shè)備質(zhì)量等方面存在的問題抓住了影響安全的重點(diǎn)和關(guān)鍵。

5、為確保黨的“十八大”和國慶期間全局安全生產(chǎn)的穩(wěn)定可控，物資公司在全員范圍內(nèi)開展了“學(xué)習(xí)反思、保安全、保穩(wěn)定”的教育活動(dòng)。

四、深入開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保公司運(yùn)營平穩(wěn)有序。

1、根據(jù)多元中心《關(guān)于在多元系統(tǒng)開展“保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定”活動(dòng)的通知》的文件安排，為確保十八大期間實(shí)現(xiàn)“鐵路安全穩(wěn)定，治安秩序良好”，公司立即成立了以總經(jīng)理為組長、公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長、各分（子）公司負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。深入一線，加強(qiáng)勞動(dòng)安全監(jiān)督檢查、安全消防檢查、設(shè)備質(zhì)量檢查、施工作業(yè)檢查以及綜合治理等檢查，確保萬無一失。

2、不斷完善各項(xiàng)管理制度，以形成完整的管理機(jī)制；繼續(xù)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格審查對外簽訂的各類合同，防止出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以形成較強(qiáng)的約束機(jī)制。

五、深化公司經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)不懈努力。

1、繼續(xù)深入開展“家訪談心”活動(dòng)。由于上半年經(jīng)營收入逐月持續(xù)下滑的局面，部分職工的工作積極性有所松懈，工作情緒亦有所波動(dòng)。針對這一情況，結(jié)合鐵道部、鐵

路局安排部署的“家訪談心”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人，以解決職工家屬的困難為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)、重點(diǎn)、深入的進(jìn)行走訪談心，征求職工同志們的意見和建議，通過談心，使全體員工最終形成“心往一處想、勁往一處使”的良好氛圍。

2、為落實(shí)鐵路局及多元中心的部署和要求，由物資公司同新能公司合作調(diào)研，書寫了《關(guān)于內(nèi)蒙古中西部地區(qū)危化品生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售基本情況的調(diào)研報(bào)告》。為新能公司開展危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸物流奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)成品油的銷售工作。隨著成品油價(jià)格的調(diào)整，油品市場需求量會(huì)逐漸上升。抓住時(shí)機(jī)，遠(yuǎn)東公司和油品部有關(guān)人員已迅速行動(dòng)起來，未雨綢繆，多方探討。將思路由局內(nèi)延伸到局外、管內(nèi)拓展到管外，由單一型向多元型轉(zhuǎn)變。爭取打好第三季度翻身仗。

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