項目部季度工作計劃 本文簡介:
項目部季度工作計劃 會議由項目部副總經(jīng)理陳旭主持,首先陳副總經(jīng)理總結(jié)了xx年項目部在公司、分局,業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和項目部全體員工的關(guān)心、支持、努力下取得了優(yōu)異的成績;同時也提出了xx年工作中存在的一些差距與不足! 20xx年是觀音巖項目部導(dǎo)流明渠標(biāo)履約最為關(guān)鍵的一年,月平均混凝土施工強(qiáng)度達(dá)到10
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項目部季度工作計劃
會議由項目部副總經(jīng)理陳旭主持,首先陳副總經(jīng)理總結(jié)了xx年項目部在公司、分局,業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和項目部全體員工的關(guān)心、支持、努力下取得了優(yōu)異的成績;同時也提出了xx年工作中存在的一些差距與不足。
20xx年是觀音巖項目部導(dǎo)流明渠標(biāo)履約最為關(guān)鍵的一年,月平均混凝土施工強(qiáng)度達(dá)到10萬m3,x月要求達(dá)到過流條件,施工任務(wù)相當(dāng)艱巨。會議先由各部門、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人總結(jié)20xx年和20xx年一季度的工作。發(fā)言完后,陳副總針對其工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)和存在的不足進(jìn)行點(diǎn)評,提出整改要求和措施,為全面完成二季度工作任務(wù)指出具體工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和相應(yīng)解決問題的一些辦法與措施。之后分管領(lǐng)導(dǎo)針對所分管的部門和作業(yè)隊一季度工作完成情況做出了中肯的評價,并對二季度工作提出了具體的要求。
最后,項目部常務(wù)副總經(jīng)理吳越建做了總結(jié)講話,就20xx年工作對班子成員和部門、作業(yè)隊隊長提出了"三個"加強(qiáng)",四個"不""的要求。即:三個"加強(qiáng)",1、加強(qiáng)工作計劃的準(zhǔn)確和可持續(xù)性;并就計劃有安排、有落實,有措施、有手段。2、加強(qiáng)工作責(zé)任心;強(qiáng)化各級人員的執(zhí)行力,全面開展觀音巖項目部的績效管理工作,真正做到多勞多得,以薪酬體現(xiàn)業(yè)績。3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和系統(tǒng)能力的提高;項目部目前團(tuán)隊系統(tǒng)建設(shè)還不夠高效,系統(tǒng)戰(zhàn)斗力還不夠強(qiáng),努力通過今年上半年的改進(jìn)和提高,全面提升項目部的各項工作。四個"不"是:對待工作不懈怠、不抵觸、不消極、不應(yīng)付。
通過此次會議,大家一致認(rèn)為:圍繞當(dāng)前高強(qiáng)度的生產(chǎn)計劃,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量、安全、文明施工。只有統(tǒng)一思路和認(rèn)識,從我做起、從點(diǎn)滴做起,完成好個人和部門的各項工作,才能滿足工作的需要;只有加強(qiáng)績效考核管理機(jī)制,才能更好地提高員工的極積性;只有打造好高績效團(tuán)隊,才能更好地完成第二季度和全年生產(chǎn)任務(wù)。
項目部季度工作計劃 本文關(guān)鍵詞:工作計劃,季度,項目
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