201*年倉庫工作總結(jié)報(bào)告

201*年度工作總結(jié)報(bào)告

公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁，大家下午好，201*年即將結(jié)束，我們這一年的工作也將告一段落，在此，我代表倉儲(chǔ)科向公司各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)年度工作總結(jié)匯報(bào)：

一．201*年工作總結(jié)：

本人于201*年6月1日接管倉儲(chǔ)科工作，在接管的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了倉儲(chǔ)工作的問題所在，主要有以下幾點(diǎn)：

1．物料放置不規(guī)范，物料未按指定區(qū)域放置；

2．倉庫的帳、物、卡不符：兩種情況，1）已記帳但未記錄物料收發(fā)卡；帳務(wù)數(shù)字為零，但有實(shí)物且數(shù)目相差較大，如28堞形T鐵，在盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，帳務(wù)數(shù)字為0，實(shí)物為201*0pcs，

3．生產(chǎn)部門憑借料單到倉儲(chǔ)部門領(lǐng)取物料，但借料單數(shù)字未記錄在帳，導(dǎo)致帳、物、卡不符。

4．在偉易達(dá)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，倉庫對(duì)物料的先進(jìn)先出未能有效管制。先入庫的物料仍未用完，后入庫的物料已發(fā)料，且先進(jìn)先出管制標(biāo)簽未按要求貼在物料的包裝箱上，而是貼在物料卡上，使得物料的可追溯性無從說起。

針對(duì)以上問題，本人對(duì)倉庫工作做了以下的糾正預(yù)防措施：

1．物料的放置要求按照區(qū)域規(guī)劃放置，對(duì)于庫容量不夠時(shí)，物料臨時(shí)放置其他區(qū)域的貼好相關(guān)周轉(zhuǎn)標(biāo)識(shí)；

2．對(duì)帳物卡不符的問題，我們通過盤點(diǎn)的方式進(jìn)行糾正，并在以后的工作中進(jìn)行現(xiàn)場記帳法（即入庫即填卡，發(fā)料同樣），以杜絕漏填卡問題的發(fā)生，以保證帳物卡的一致；現(xiàn)倉庫的盤點(diǎn)工作已基本完成，物料卡的記錄也做到了隨時(shí)填寫，倉庫帳務(wù)做到當(dāng)日清理完畢。

3．領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料。這一點(diǎn)，已于201*年6月糾正完畢，現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料一律憑領(lǐng)料單或其他正常手續(xù)。

4．嚴(yán)格按照先進(jìn)先出管理要求，先入庫的先發(fā)，后入庫的后發(fā)，符合倉庫物料的管理要求�，F(xiàn)倉庫發(fā)料一律先檢查物料進(jìn)庫時(shí)間，先入庫的先發(fā)，后入庫的后發(fā)，基本未發(fā)生此項(xiàng)不良。

對(duì)于201*年的工作匯報(bào)就是以上幾點(diǎn)。

二．201*年的工作計(jì)劃：

本人對(duì)201*年度倉儲(chǔ)科的工作計(jì)劃有以下兩點(diǎn)：1．保持我們工作上好的一面并爭取做得更好；

2．改善我們不足的地方，在過去的一年中犯過的錯(cuò)誤及發(fā)現(xiàn)的問題，201*年的目標(biāo)就是清除問題并杜絕問題的再生。

關(guān)于這一點(diǎn)還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁提出寶貴意見，以使我們倉庫這個(gè)公司的第二管家做得更好！

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁，祝大家新年愉快，萬事如意！我的報(bào)告完畢

倉儲(chǔ)科：董海蓉

201*/12/

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201*年度倉庫工作總結(jié)

201*年度倉庫工作總結(jié)

剛剛過去的201*年，倉庫在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)，各部門的配合和全體員工的共同努力下，始終緊跟著公司發(fā)展的步伐，在保持工作穩(wěn)定的前提下持續(xù)改進(jìn)，逐漸規(guī)范物料的收、發(fā)、存管理，編制庫存報(bào)表體系，建立倉庫管理流程，初步形成物控管理的意識(shí)。在實(shí)際的運(yùn)作中取得了一定的成效，也存在一些不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、組織架構(gòu)及人力資源狀況

1.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃的需要，2月份將倉庫改為物流控制部，設(shè)部門經(jīng)理，部門工作分三個(gè)模塊：辦公組（2人）、倉管組（12人）和搬運(yùn)組（4人），分別負(fù)責(zé)系統(tǒng)帳務(wù)處理和報(bào)表統(tǒng)計(jì)，物料的收發(fā)存管理和配送上線，物料的裝卸和搬運(yùn)。

2.7月份將物流控制部改回倉庫，設(shè)部門經(jīng)理（兼）規(guī)劃和監(jiān)管倉庫，設(shè)倉庫主管主持倉庫日常事務(wù)工作。12月份設(shè)物控員，負(fù)責(zé)協(xié)助倉庫主管做物控管理工作。

3.通過每周兩次（周一和周四）的早會(huì)，向員工灌輸新的思想意識(shí)，提升員工的思想水平和工作方法，及時(shí)對(duì)倉庫各項(xiàng)工作做出指引、檢討和糾正，提高管理應(yīng)變能力，確保將整個(gè)部門的工作都控制在可控的范圍之內(nèi)。

3.201*年倉庫人員變動(dòng)較大，其中入職的倉庫主管2人，倉管員12人，搬運(yùn)工4人，離職的倉庫主管1人，倉管員12人，搬運(yùn)工7人，調(diào)動(dòng)5人。組織架構(gòu)人員數(shù)量不變。

二、物料收、發(fā)管理運(yùn)作情況

1.為加強(qiáng)對(duì)采購計(jì)劃的監(jiān)督，倉庫初步開始對(duì)下達(dá)的《訂購單》進(jìn)行復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)有不合理的情況，即反饋至采購部門進(jìn)行處理，對(duì)供應(yīng)商來料，嚴(yán)格按要求把關(guān)，對(duì)不符合要求的情況，要求供應(yīng)商至采購部登記異常，以便采購部展開對(duì)供應(yīng)商的管理。

2.本著配合生產(chǎn)，滿足需求，加強(qiáng)監(jiān)督的原則，對(duì)發(fā)料流程進(jìn)行梳理，突出發(fā)料的時(shí)效性，對(duì)排產(chǎn)、報(bào)缺和發(fā)料的時(shí)間都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，并嚴(yán)格按清單發(fā)放材料，對(duì)換、補(bǔ)料則加強(qiáng)了審核。

三、庫位規(guī)劃1.隨著公司地不斷發(fā)展，材料與成品的增多，為滿足庫存需求，10月底公司租用了田川公司兩層廠房做倉庫和返修車間，11月份倉庫對(duì)所有物料的存放進(jìn)行重新規(guī)劃，通過增加新的儲(chǔ)存空間和庫位調(diào)整，解決了空間不足的問題，使得物料管理更為明析和

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條理。

2.12月份對(duì)各分倉和庫位進(jìn)行標(biāo)識(shí)，初步為05年計(jì)劃的定置管理做好前提準(zhǔn)備。四、庫存狀況及異常材料的清理1．12月底對(duì)庫存材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，庫存材料種類2900多種，其中超一年的有177種，超半年的有138種，訂造機(jī)尾數(shù)余料及其它余料的有222種。造成庫存材料呆滯的原因一是因上半年生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃沒有很好地建立，導(dǎo)致供應(yīng)與需求沒有結(jié)合起來，存在差異，故其中有部分材料得不到消化，形成呆滯；二是機(jī)型取消和工程技術(shù)更改所致；三是返修機(jī)拆解材料退倉，庫存量大，消化速度慢。

2.成品主要分為本廠機(jī)和訂造機(jī)兩種，本廠機(jī)除了SH006，SH007和SH100等幾種機(jī)型庫存時(shí)間較長外，其他基本正常；訂造機(jī)因是根據(jù)客戶訂單而生產(chǎn)，庫存情況正常。

3.倉庫定期與不定期對(duì)庫存異常材料進(jìn)行申報(bào)處理，自11月份開始，著重針對(duì)清理庫存呆滯材料，以期消除積壓，盤活資金。

五、報(bào)表體系的建立為及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋庫存信息，達(dá)到資源共享的目的，倉庫針對(duì)采購、生產(chǎn)、成品和返修機(jī)的運(yùn)作，建立起一套庫存報(bào)表體系，為各相關(guān)部門的操作提供了計(jì)劃與按排的數(shù)據(jù)，主要為《生產(chǎn)欠料表》（日?qǐng)?bào)）、《主要材料報(bào)表》（日?qǐng)?bào)）、《成品日?qǐng)?bào)表》（日?qǐng)?bào)）、《半成品日?qǐng)?bào)表》（日?qǐng)?bào)）、《返修機(jī)倉日?qǐng)?bào)表》（日?qǐng)?bào)）、《返修機(jī)處理情況統(tǒng)計(jì)表》（日?qǐng)?bào)）、《產(chǎn)品產(chǎn)銷存統(tǒng)計(jì)表》（月報(bào)）、《返修機(jī)退修拆統(tǒng)計(jì)表》（月報(bào)）等。六、管理制度與程序的制定借助公司啟動(dòng)ISO9001：201*質(zhì)量管理體系的認(rèn)證的機(jī)會(huì)，倉庫積極配合，在原來管理制度和作業(yè)程序幾近空白的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際操作建立起一套管理制度與程序文件,將日常工作用標(biāo)準(zhǔn)化的方式規(guī)定下來，梳導(dǎo)了倉庫的作業(yè)流程。七、工作中存在的不足與問題1.倉庫現(xiàn)有人員素質(zhì)普遍偏低，可挖掘與儲(chǔ)備的人才嚴(yán)重缺乏。

改善措施：利用早會(huì)或各種機(jī)會(huì)進(jìn)行教育指導(dǎo)，對(duì)有潛質(zhì)的人員側(cè)重培養(yǎng)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行“換血”。

2.物控管理的意識(shí)雖然已經(jīng)形成，但在04年還沒真正地建立起來。

改善措施：物控管理工作做為倉庫的重點(diǎn)工作，將于201*年全面開展起來，實(shí)施

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方案見《201*年度倉庫物控管理方案》。

3.公司整個(gè)物流系統(tǒng)未能使用物料編碼規(guī)則進(jìn)行作業(yè)，對(duì)工作的效率與準(zhǔn)確性帶來一定的影響。

改善措施：須工程技術(shù)部盡快制定編碼規(guī)則并推行，各部門統(tǒng)一使用物料編碼操作，形成企業(yè)內(nèi)部語言，可改善此問題。

4.當(dāng)前使用的物料管理系統(tǒng)功能不是很全面，尤其在報(bào)表分析的功能上，同時(shí)系統(tǒng)各模塊也沒有很好地鏈接起來。

改善措施：根據(jù)實(shí)際操的需要，提出并對(duì)系統(tǒng)做進(jìn)一步的開發(fā)，各模塊應(yīng)鏈接起來，達(dá)到資源共享的作用。

5.各部門之間溝通較少，存在一定程度的隔閡，跨部門的工作開展時(shí)不是很順暢。改善措施：可由專門的部門或人員牽頭，有針對(duì)性地組織各部門對(duì)某些項(xiàng)目或需多個(gè)部門解決的工作進(jìn)行交流，在溝通中相互了解并尋求共識(shí)。

八、對(duì)公司現(xiàn)行工作的建議1.建議組織相關(guān)部門和人員，對(duì)當(dāng)前公司的各項(xiàng)制度以及程序進(jìn)行全面的評(píng)審，結(jié)合我司的經(jīng)營運(yùn)作現(xiàn)狀和實(shí)際操作，檢驗(yàn)該程序的合理性和可操作性，修訂不合理的地方，然后真正實(shí)施操作起來。

2.隨著公司的發(fā)展壯大，戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理日益重要，鑒于當(dāng)前各部門結(jié)構(gòu)松散，建議設(shè)置一個(gè)管理部門或一個(gè)執(zhí)行公司全面管理的崗位，針對(duì)公司的整體運(yùn)作，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和考核評(píng)估各部門完成公司的經(jīng)營目標(biāo)和項(xiàng)目。

3.建議加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部吸收的方式，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供充足的人力資源。

4.建議能夠開一些有針對(duì)性的會(huì)議，每一次會(huì)議都能夠解決至少一個(gè)問題。

部門：倉庫職務(wù)：倉庫主管總結(jié)人/日期：送：人力資源部

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