生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)報(bào)告
201*年度工作總結(jié)
姓名葛全海性別男部門生產(chǎn)部職務(wù)生產(chǎn)主管在過去二年多的實(shí)習(xí)與工作中在領(lǐng)導(dǎo)和各級師傅們的幫助、引導(dǎo)和支持下;對工作盡心盡責(zé)、任勞任怨、勤奮學(xué)習(xí)、積極主動(dòng);遵章守紀(jì)、服從安排、聽從指揮盡職做好與各部門的溝通和銜接工作;自覺擺正工作位置及工作態(tài)度,凡事從全局考慮、大局出發(fā),配合各部門做好相關(guān)工作和任務(wù),盡量發(fā)揮互助協(xié)作的團(tuán)隊(duì)合作精神。在期間對生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的制定、實(shí)施、跟進(jìn)、總結(jié)和完善已能夠合理掌握和運(yùn)用執(zhí)行;基本能組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常情況;對銜接原材料采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)度的配合做到了行之有效;通過一段時(shí)間對各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)的認(rèn)識和理解,在上級領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和幫助下,已可以對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和分析運(yùn)用,如物料明細(xì)的維護(hù)、車間日報(bào)表的匯總核實(shí)、原材料臺賬的更新等。生產(chǎn)計(jì)劃的制定與改進(jìn):之前生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行月度計(jì)劃方式,即每月根據(jù)市場部銷售需求情況、成品庫存量、車間現(xiàn)場生產(chǎn)在制品和半成品等方面數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析情況,制定出月度生產(chǎn)計(jì)劃;按月完成。但在實(shí)際運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品種類型號與銷售需求情況出現(xiàn)供需不協(xié)調(diào)的情況,為滿足市場需求經(jīng)常需要辦理緊急放行申請以滿足發(fā)貨。經(jīng)過與領(lǐng)導(dǎo)商議,我建議試行周計(jì)劃:圍繞月度計(jì)劃每周下達(dá)一次作業(yè)計(jì)劃到生產(chǎn)車間,每周按計(jì)劃完成情況作總結(jié)和分析。經(jīng)過短時(shí)間的試運(yùn)行供求基本達(dá)到了協(xié)調(diào)一致,同步進(jìn)行;但在計(jì)劃執(zhí)行和總結(jié)中又出現(xiàn)車間生產(chǎn)差缺原材料的問題,計(jì)劃下達(dá)后無法按照計(jì)劃執(zhí)行,計(jì)劃的實(shí)用性不強(qiáng)。經(jīng)過與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通和分析,問題主要出在外協(xié)采購物資配套方面,主要由于外協(xié)件生產(chǎn)運(yùn)輸周期和供方配套能力等不可抗拒的原因,通過與上級領(lǐng)導(dǎo)反映、溝通、商議后決定,在制定采購計(jì)劃時(shí)可合理加大相關(guān)外協(xié)件的采購量或存量,加大采購計(jì)劃進(jìn)度的跟蹤和協(xié)調(diào)工作,車間作業(yè)計(jì)劃按照以月計(jì)劃分批量生產(chǎn)方式執(zhí)行,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指令單,下發(fā)時(shí)間提前4小時(shí),給庫房備料和生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作預(yù)留時(shí)間;計(jì)劃主要圍繞市場需求發(fā)貨進(jìn)度、車間生產(chǎn)能力和物資準(zhǔn)備情況為主,月計(jì)劃根據(jù)年度或季度銷售計(jì)劃均勻分配;使生產(chǎn)任務(wù)和采購量達(dá)到均衡;盡量避免產(chǎn)供脫節(jié)和生產(chǎn)窩工待料的情況發(fā)生。經(jīng)過幾個(gè)月的試運(yùn)行,在與各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)配合下,產(chǎn)供銷相關(guān)問題得到了相應(yīng)改善和提高;生產(chǎn)計(jì)劃完成率基本達(dá)到了90以上。一、訂單生產(chǎn)方面1、在安排訂單任務(wù)生產(chǎn)時(shí),市場反應(yīng)周期長和交貨不及時(shí);為縮短計(jì)劃生產(chǎn)外訂單生產(chǎn)周期(配件和零星產(chǎn)品等);通過對此類產(chǎn)品年度銷售情況、原材料采購周期、生產(chǎn)周期等數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌分析;與車間協(xié)商合理制定出相關(guān)產(chǎn)品的半成品(在制品)緩存量;統(tǒng)一以計(jì)劃的方式協(xié)調(diào)生產(chǎn);縮短了一定的生產(chǎn)周期,同時(shí)也不會(huì)對車間正常生產(chǎn)秩序造成影響,提高了一定的生產(chǎn)效率。2、灌氣生產(chǎn)流程管理的改進(jìn)和完善:在灌氣生產(chǎn)過程中以登記瓶號的方式對客戶單位進(jìn)行區(qū)分和生產(chǎn)工序之間的銜接,由于業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大空瓶數(shù)量增多;各工序在交接過程中核對瓶號和區(qū)分客戶等事項(xiàng)工作較繁瑣,還出現(xiàn)呆滯和混淆的現(xiàn)象。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)調(diào)相關(guān)部門商議,采取掛牌的方式區(qū)分種類和客戶,即灌氣氣瓶首先由市場內(nèi)勤人員與車間指定人員(或操作者)確定掛牌號;暫放到指定區(qū)域,并在出庫申請單上注明牌號,生產(chǎn)部接單后,下達(dá)配氣任務(wù)單,并注明掛牌號,生產(chǎn)車間根據(jù)任務(wù)單信息合理安排生產(chǎn)任務(wù)及協(xié)調(diào)工作,工序銜接和出入庫通過掛牌號區(qū)分,大大減少了相關(guān)人員的工作量和提高了現(xiàn)場管理水平。二、生產(chǎn)數(shù)據(jù)方面生產(chǎn)過程記錄的改進(jìn):起初在產(chǎn)品投入車間生產(chǎn)開始每臺產(chǎn)品都必須附一張“隨工單”且每個(gè)工序完工后需填寫相關(guān)記錄;隨著市場需求量逐漸增加,填寫記錄的工作量也相應(yīng)加大;無形中造成工作效率的浪費(fèi)。通過到現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查和分析,與領(lǐng)導(dǎo)建議采取批量流程記錄的方式(產(chǎn)品以一定合理的批量流轉(zhuǎn),以一個(gè)批量為一個(gè)單位,一個(gè)單位一張“產(chǎn)品流程單”,與該批量產(chǎn)品流轉(zhuǎn)做交接記錄);同時(shí)征求技術(shù)工藝意見后,將產(chǎn)量較大的便攜儀用此方式在車間試運(yùn)行兩個(gè)月后,使用比較正常,大大減少了生產(chǎn)過程中填寫記錄的時(shí)間和提高了現(xiàn)場車間的生產(chǎn)效率。三、工作的不足之處:1、在工作中與相關(guān)人員的溝通和交流新的管理觀念、思路等方面還缺少一定的方式方法和耐心。2、對一些管理模式和管理理念在執(zhí)行交流中還缺乏細(xì)致周全的考慮;還需要加強(qiáng)和歷練。四、對公司的建議1、車間現(xiàn)場管理比較薄弱:工藝勞動(dòng)紀(jì)律差;現(xiàn)場工作環(huán)境混亂;執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)條理性差,上下工序配合不協(xié)調(diào);出現(xiàn)待料窩工等情況。建議大力加大車間現(xiàn)場管理;提高現(xiàn)場管理能力;可引進(jìn)新的管理模式或方法,對車間物料、在制品、工藝裝備和輔助原材料料的合理運(yùn)用和管理可借鑒5S中的整理、整頓逐步進(jìn)行(比如首先將用與不用,常用與不常用的區(qū)分開,再分別進(jìn)行合理的運(yùn)用和定置管理);車間現(xiàn)場工作環(huán)境場地的管理;可制定相應(yīng)的例行制度(比如每周五做一次環(huán)境清潔;每月或半月做一次大掃除)并做一定的監(jiān)督考核和激勵(lì)方式;同時(shí)借鑒5S中的清掃、清潔的管理模式,培養(yǎng)員工工藝操作紀(jì)律和生產(chǎn)紀(jì)律的良好素養(yǎng)和習(xí)慣;全面深入細(xì)致地推行5S管理。圍繞技術(shù)工藝要求認(rèn)真梳理車間工序流程,防止因工序倒流所造成的窩工待料影響生產(chǎn)的正常順暢,而加長了生產(chǎn)周期和生產(chǎn)效率的浪費(fèi)。2、建議公司加大各方面的培訓(xùn)工作;提高各級人員對工作崗位職責(zé)的認(rèn)識和執(zhí)行力,以提高公司整體管理水平。3、建議公司建立網(wǎng)絡(luò)管理,對員工的上網(wǎng)行為做管理以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù);以提高員工的工作效率,合理分配寬帶資源,保障企業(yè)正常業(yè)務(wù)順利進(jìn)行,防止企業(yè)機(jī)密資料被泄漏。4、建議公司將一些需要特殊照顧且生產(chǎn)能力有限的部分員工組織建立一條輔助生產(chǎn)線,主要生產(chǎn)一些輔助產(chǎn)品(比如效驗(yàn)儀器、充電器等),主生產(chǎn)線大力進(jìn)行人力資源充實(shí),擇優(yōu)錄;生產(chǎn)安標(biāo)和許可的主力產(chǎn)品;這種方式可能對生產(chǎn)系統(tǒng)的管理和提高生產(chǎn)效率都有所幫助。5、建議進(jìn)一步完善績效考核制度;在完善過程中盡量做到公平、公正、公開、合理;盡快完善相關(guān)激勵(lì)制度;以調(diào)動(dòng)員工積極性和減少人力資源的流失。一些特殊績效激勵(lì)辦法的出臺需謹(jǐn)慎考慮,以免造成負(fù)面影響得不償失。五、工作計(jì)劃和方向1、對車間半成品、在制品、市場配件、成品庫存量等通過計(jì)劃統(tǒng)一安排的方式實(shí)現(xiàn)解決車間物料堆積太多造成管理難度大和成本浪費(fèi),減少現(xiàn)場管理的負(fù)擔(dān),提高對市場需求的響應(yīng)速度等問題。2、生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和運(yùn)用過程中不斷地溝通和協(xié)調(diào)及時(shí)更正和完善各種采集數(shù)據(jù)的方式和方法。加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和運(yùn)用性;盡量做到簡潔化、明朗化。3、配合領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門把非采購計(jì)劃的輔助原材料的采購模式和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做好;以實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)供應(yīng)的保障和全面完善。4、實(shí)施看板管理:生產(chǎn)任務(wù)指令單、訂單發(fā)貨進(jìn)度要求等相關(guān)信息通過看板管理的方式;以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷同步、高效率、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、縮短制造周期的目的。5、設(shè)備臺賬和檔案首先對生產(chǎn)設(shè)備的臺賬做全面統(tǒng)計(jì)和完善;并對設(shè)備檔案的相關(guān)資料做整理和相應(yīng)的完善。(如:設(shè)備(工裝)安裝驗(yàn)收移交單、工藝裝備定期驗(yàn)證記錄等)6、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)對關(guān)鍵和重要設(shè)備制定出新的設(shè)備日常點(diǎn)檢表,下發(fā)后經(jīng)常巡查點(diǎn)檢表執(zhí)行情況;做好關(guān)重設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù);制定設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃,并組織相關(guān)人員實(shí)施。關(guān)重設(shè)備的易損配件統(tǒng)一準(zhǔn)備合理的備用件,以防不時(shí)之,避免設(shè)備損壞對正常生產(chǎn)秩序造成的影響。7、設(shè)備安全操作規(guī)程改善設(shè)備操作規(guī)程在現(xiàn)場的張貼使用方法;使其更醒目、方便使用;完善新進(jìn)關(guān)重設(shè)備安全操作規(guī)程,并指導(dǎo)和督促操作者遵守設(shè)備的使用要求和維護(hù)辦法。8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)在新的工作崗位上;我會(huì)盡自己最大的努力和工作熱情;抱著積極主動(dòng)、樂觀向上的態(tài)度,圍繞公司的整體目標(biāo)和發(fā)展方向;從大局出發(fā),工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真,講求實(shí)事求是,不搞弄虛作假,注重調(diào)查研究,能夠認(rèn)真聽取各方面的意見,不搞小團(tuán)體主義,工作講原則、講大局,不貪圖私利,協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員做好相關(guān)職能工作,同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足;更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)和為市場服務(wù)的職能;為公司發(fā)展出一份力。
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生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)暨下年工作計(jì)劃
201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃二零零六年,是行業(yè)大風(fēng)浪的一年,也是公司奮進(jìn)拼搏的一年。鋁價(jià)一直波動(dòng)不穩(wěn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運(yùn)籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下,積極能動(dòng)地調(diào)整運(yùn)營狀態(tài),改變經(jīng)營策略,雖遭遇劣境,但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟,顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱,是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。201*年,生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的密切配合下,從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,都有長足的進(jìn)步,時(shí)間就象流水一樣,悄悄地從我們指甲縫里流走了,轉(zhuǎn)眼間我們從201*年的新年伊始那天又走到了201*年歲末。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì)更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展。在過去的一年里,生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的調(diào)查、了解,采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào),同各車間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),尤其是6082、6061、6005擠壓及時(shí)效工藝的生產(chǎn)控制,氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理,基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。1、首先,生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計(jì)劃,標(biāo)注好客戶要求及供貨日期,把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各車間。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。2、其次,我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,以計(jì)劃為依據(jù),檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差,及時(shí)同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商,基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。3、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,及時(shí)同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷,并找出補(bǔ)救措施。并每天對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究,深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題,同有關(guān)部門及時(shí)協(xié)商,找出問題解決辦法。4、人員管理方面,在201*生產(chǎn)工作年,由于各種因素的影響,職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,新招聘員工又很多,共有七八批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,給車間管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,我同各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,積極向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識”,要求各車間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),我們始終堅(jiān)信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要我們車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo),目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺,但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力。生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個(gè)方面的不足:各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,各種物料的擺放不整齊,沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,生產(chǎn)完畢清場意識薄弱,特別是擠壓車間。由于企業(yè)地處落后的地區(qū),招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低,加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任意識不強(qiáng),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn),繼而進(jìn)行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟(jì)處罰),不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。設(shè)備停機(jī)率較高,維修效率跟不上,但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講,對今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來一定的困難,特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面,我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好,對設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素,還有一個(gè)重要因素,就是車間生產(chǎn)控制,班長是否合理調(diào)配人員,有沒有達(dá)到棒、模最佳配置,在這一方面還有所欠缺。安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多,一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作,同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺階。展望201*,我將從不足之處著手,做好各項(xiàng)工作。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作,及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,研究分析影響生產(chǎn)的各種因素,根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策。一、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計(jì)劃和月出柜計(jì)劃,并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進(jìn)行安排生產(chǎn)以月出柜計(jì)劃日期作為最終依據(jù),分解為周計(jì)劃和日計(jì)劃,及時(shí)跟蹤并提醒部門主管及時(shí)處理本部門異常,做好各部溝通協(xié)調(diào)工作。對有異常不及時(shí)反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時(shí)間完全偏差的部門主管和班組長作出相應(yīng)獎(jiǎng)罰,對生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù)必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評比,。二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度,培養(yǎng)出一支認(rèn)同公司理念,道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動(dòng)較大,對我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大,而公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制,201*年由于沒有對各部門、各車間的物料消耗情況進(jìn)行真正考核,有物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象存在,維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。明年生產(chǎn)部將會(huì)從源頭即材料進(jìn)廠開始然后層層分解,將物料消耗落實(shí)到各部門、各車間,將對各生產(chǎn)車間按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核,實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度,對于超過部分分析原因,按責(zé)任比例進(jìn)行處罰。四、負(fù)責(zé)組織好公司現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作,推行“5S”管理理念(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng))。將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下,不必要的清除掉,把留下的依照規(guī)定的合理位置放置,并明確標(biāo)示,將工作場所清掃干凈并保持,每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣,遵守規(guī)則做事,文明的員工是文明管理的根本保證。五、樹立品牌意識、質(zhì)量意識,把品牌理念灌輸給員工,讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任,在生產(chǎn)中抓自檢,協(xié)助質(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量控制,建立不良品檔案,積累控制數(shù)據(jù),畫圖表,觀察質(zhì)量波動(dòng),訂管點(diǎn),把住關(guān)鍵工序,檢查,進(jìn)行措施對比。六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作,要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動(dòng)記錄,要求定期對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺機(jī)器編制檔案,記錄所有的維修計(jì)劃和維修紀(jì)錄。對機(jī)器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng),適時(shí)更換零部件,保證機(jī)器盡可能不發(fā)生意外故障。當(dāng)有故障發(fā)生時(shí),維修人員要做到隨叫隨到,及時(shí)處理。要求模部必須保證模具上機(jī)合格率,做好模具檔案管理工作,目前模具成本在生產(chǎn)中占比例很大,也是影響成品率的重要因素之一。七、堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度。調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會(huì)議由我負(fù)責(zé)主持,各車間主任及有關(guān)科室參加。研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,以求得矛盾的解決。對于常見的易發(fā)生的問題,各部門之間作一提醒,從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。對于出現(xiàn)的事故和失調(diào),做出正確分析,作出診斷,并找出補(bǔ)救措施。八、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)對各車間、班組安全檢查力度,加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度,抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施,對查出的安全隱患,當(dāng)作事故對待,按照事故“三不放過”的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患,確保201*年的安全生產(chǎn)。充分利用周五安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。面對即將到來的二00七年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服困難,不斷提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,為企業(yè)的發(fā)展添磚獻(xiàn)瓦!
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