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工作總結(jié)展望

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 17:47:00 | 移動端:工作總結(jié)展望

工作總結(jié)展望

201*年工作思考

首先我想先簡單說下我201*年的工作總結(jié),201*年應(yīng)屆碩士畢業(yè)之后便來到了XX公司,之后便直接來到鋰電池事業(yè)部,除了第一個月在車間實習(xí),之后便一直在電芯技術(shù)部門,工作內(nèi)容比較少,任務(wù)比較輕松,來的時候制定的一些實習(xí)目標(biāo)也都已經(jīng)完成,大部分時間還是自己來安排。

談起201*年的工作思考,我就覺得我都不知道該從何說起,昨天下班回家,偶爾在路上聽到這么一句話,說咱們XX是培養(yǎng)事業(yè)編,公務(wù)員,老師的搖籃。聽完之后,我感覺比較受到震撼,來的時候都信心百倍的想干出一番事業(yè)來,是什么讓這些人在很短的時間內(nèi)就決定放棄自己的工作去選擇別的地方呢。我們201*屆應(yīng)屆畢業(yè)生截止到目前為止已經(jīng)有8個辭職的人員了,辭職的理由是眾說紛紜,咱也不知道具體的原因。企業(yè)為了發(fā)展有必要保持一定的員工的流通性,但是我不覺得像這種應(yīng)屆畢業(yè)生的流失能對企業(yè)有任何一點的好處,可以說是剛剛培養(yǎng)上道轉(zhuǎn)手就送給了人家。當(dāng)然我知道有些事情可能我現(xiàn)在是理解不了的,有些事情也不是一個人兩個人能改變的。既來之,則安之,我其實是一直這么想也是這么做的,我不希望在短短的一段時間內(nèi)就看到曾經(jīng)一起來的熟悉的面孔都一個個離去。

對于鋰電事業(yè)部,不只是內(nèi)部人在抱怨,鉛酸股份的也是紛紛認(rèn)為鋰電的人似乎都是碌碌無為的,從生產(chǎn)員工到辦公人員鋰電大概100左右,就人數(shù)來說,規(guī)模也不算小,但就產(chǎn)量來看是少的可憐。剛開始的時候人力資源部每月都要給我們開一個總結(jié)會議,總結(jié)一下自己這個月的工作,每當(dāng)別人慷慨激昂的陳述自己的工作的時候,我總是在想我做了什么呢,我做了多少事情呢。剛開始來鋰電的時候,車間員工就說來鋰電是養(yǎng)老的,不適合你們這些人,我當(dāng)時聽過也只是笑笑罷了。我從小不管碰上什么困難,什么事情我都是先從自身找原因,我知道鋰電的發(fā)展肯定會經(jīng)過一個比較困難的時期,我只是正處于那個時期罷了。

對于201*年的工作設(shè)想,我也實在是想不出來我到底去做些什么,我們電芯技術(shù)部四個碩士研究生外加一個實驗員,在設(shè)計實驗,進行實驗以及實驗總結(jié)這些環(huán)節(jié)應(yīng)該都沒有多大問題的,但是我最深的感觸就是工作內(nèi)容比較少,我初步的計劃就是在做好電芯這邊的技術(shù)工作的前提下,我會多去PACK部門幫助PACK的一些技術(shù)生產(chǎn)工作,多學(xué)習(xí)一下PACK的相關(guān)技術(shù)知識,讓自己成長為一個全面的鋰電技術(shù)人才,爭取為公司盡更大的一份力量。

擴展閱讀:年度工作總結(jié)及工作展望

201*年工作總結(jié)及201*年工作展望

201*年,人力資源中心初建,在集團領(lǐng)導(dǎo)小組的幫助下,在各個部門的大力支持和本部門的共同努力下,緊緊圍繞“201*年集團主要工作指導(dǎo)意見”的文件精神,認(rèn)真開展各項管理與服務(wù)工作,充分發(fā)揮了本部門“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用,現(xiàn)將人力資源中心今年主要的工作開展情況匯報如下:

一、201*年工作總結(jié)

(一)強化企業(yè)制度建設(shè),規(guī)范企業(yè)各項管理。

1、全面貫徹落實《員工請假、考勤制度》等各項人事管理制度,規(guī)范員工行為,嚴(yán)格考勤紀(jì)律,建立長效的監(jiān)督檢查機制。每月對各公司考勤、績效、工資情況進行審核,年底督促各公司對各項補貼執(zhí)行情況進行自查、糾正,保證集團制度化管理落到實處。

2、針對集團及各公司人事檔案管理不規(guī)范的現(xiàn)象,制定《華氏集團人事檔案管理制度》,并已下文在各公司予以推廣實施,從而使員工人事檔案管理工作更為科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,在企業(yè)經(jīng)營活動中充分發(fā)揮其作用。

3、對企業(yè)現(xiàn)有各項規(guī)章制度進行了全面梳理,編纂《人事行政工作手冊》,為人事行政管理工作提供簡便易行的管理文件。

4、為配合武昌項目的啟動,編制武昌項目組組織架構(gòu),撰寫前期各項管理制度,為新項目的順利啟動提供制度保障。

5、為增強企業(yè)凝聚力,充分調(diào)動員工工作積極性、創(chuàng)造性,結(jié)合企業(yè)實際情況制訂《華氏集團員工福利制度》,進一步完善企業(yè)福利體系,創(chuàng)建和諧勞資關(guān)系。(二)加大員工培訓(xùn)力度,打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

1、為提高集團員工綜合素質(zhì),定期(每周六下午)組織集團及各公司員工參加在崗培訓(xùn)共計17次;根據(jù)各公司及部門實際需求,不定期組織專業(yè)培訓(xùn)共計23次。培訓(xùn)內(nèi)容涉及財務(wù)籌劃、房地產(chǎn)項目開發(fā)與管理、商務(wù)禮儀,以及EXCEL表格的高級操作、貨品推銷技巧、保安技能培訓(xùn)等多方面。

培訓(xùn)前期進行培訓(xùn)需求調(diào)查,擬定培訓(xùn)計劃;培訓(xùn)期間做好培訓(xùn)管理,做好簽到和培訓(xùn)記錄;培訓(xùn)后期根據(jù)參訓(xùn)情況登記員工個人培訓(xùn)檔案記錄卡,做好培訓(xùn)評估和反饋。通過近半年多的努力,在集團內(nèi)部創(chuàng)建了良好的學(xué)習(xí)氛圍,員工的綜合素質(zhì)和工作技能都在一定程度上得到有效提升。

2、完成“打造職業(yè)操手”培訓(xùn)計劃及部分教材編寫工作,為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)操手打好基礎(chǔ)。

3、針對集團干部梯隊成員的需求,制訂詳細(xì)的培訓(xùn)方案和計劃(包括綜合素質(zhì)和專業(yè)技能培訓(xùn))。

4、為進一步滿足經(jīng)理級以上員工學(xué)習(xí)需求,創(chuàng)辦集團內(nèi)部刊物《**集團經(jīng)理人文摘》,促進部門交流互動,拓展員工學(xué)習(xí)渠道,提升企業(yè)凝聚力。(三)合理優(yōu)化公司人力資源配置。

1、為滿足公司用人需求,人力資源中心開展了各類人員的招聘工作,采取網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭找茬及行業(yè)人脈網(wǎng)絡(luò)介紹等方式不斷為公司補充新鮮血液,共招聘高管2名,引進中層管理人員3名,為企業(yè)的業(yè)務(wù)開拓和發(fā)展做好人力資源儲備。

2、為培養(yǎng)、打造合格的職業(yè)操手,逐步改善企業(yè)干部隊伍結(jié)構(gòu),組織完成華氏集團干部梯隊成員的推薦及選拔工作,對符合條件的若干年輕員工納入干部梯隊培養(yǎng),為集團儲備后續(xù)人才,逐步實現(xiàn)重要崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的年輕化、知識化、專業(yè)化。

3、為滿足集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要,完成6名員工跨部門職務(wù)調(diào)整工作,辦理相關(guān)異動手續(xù),進一步優(yōu)化集團人力資源配置。

(四)規(guī)范企業(yè)招聘、員工入職及離職流程。

1、為規(guī)范企業(yè)招聘,提高招聘效率,制作集團招聘面試題庫;并制定《**集團招聘流程指引》。

2、完善員工入職流程,制作集團管理層員工及各公司一線員工的入職培訓(xùn)PPT教案,指定專人對新入職員工進行入職手續(xù)辦理及入職培訓(xùn),使其能迅速了解、融合公司。制定員工離職流程,設(shè)計《員工離職手續(xù)清單》,確保離職程序嚴(yán)謹(jǐn),無遺留問題。(五)全面推行員工績效考核,以考核推動績效。

1、每月按時組織各公司、部門高管完成集團高管月度績效考核工作,統(tǒng)計考評結(jié)果,并根據(jù)需要組織考評復(fù)議工作,確保其時效性、準(zhǔn)確性和公平性。

2、擬定《基層員工獎勵方案》,激發(fā)基層員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。3、制定201*年年終考核評先及員工表彰具體方案,鼓勵企業(yè)先進員工。(六)做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,建立良好信息溝通平臺。

1、配合公司組織架構(gòu)調(diào)整,組織開展定崗定編定員和修訂崗位說明書工作,理清工作流程和崗位間管理關(guān)系。

2、建立集團及各公司人員花名冊信息庫、檔案庫,全面掌握集團人力資源狀況。3、開放華氏集團OA辦公平臺,建立企業(yè)內(nèi)部的通信平臺,使單位內(nèi)部的通信和信息交流快捷通暢,員工能及時了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)。

此外,企業(yè)文化建設(shè)方面,對在企業(yè)服務(wù)滿“十年、五年”的員工進行年會嘉許,提升員工的忠誠度;組織、安排年會文藝活動節(jié)目,豐富企業(yè)員工業(yè)余生活。

總結(jié)201*年人力資源中心的工作,部門各項管理工作已經(jīng)切入管理的基礎(chǔ)階段,取得了一些成績,但同時我們也深刻地認(rèn)識到要全面實現(xiàn)規(guī)范化管理,切實發(fā)揮本部門的各項職能,工作中仍存在著差距和不足,如:各項制度在執(zhí)行上尚有待規(guī)范;人力資源中心各項工作尚需深入一線;需進一步發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才,優(yōu)化人力資源等。

二、201*年工作展望

(一)建立企業(yè)培訓(xùn)制度,全面提高員工綜合素質(zhì),增強企業(yè)的綜合競爭力。1、從制度入手,以制度來保證工作的進行。制定《培訓(xùn)管理制度》,依據(jù)此制度的貫徹和執(zhí)行,實現(xiàn)規(guī)范培訓(xùn)管理工作,形成多層次抓培訓(xùn)、管培訓(xùn)、搞好培訓(xùn)的局面。

2、根據(jù)集團打造職業(yè)操手、培養(yǎng)干部梯隊成員的要求及各部門培訓(xùn)需求,編制季度、月度培訓(xùn)計劃。

3、采用培訓(xùn)的形式:企業(yè)高管授課,派出需要培訓(xùn)人員到外部參觀學(xué)習(xí),選拔一批內(nèi)部講師(內(nèi)部講師由各部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)精英承擔(dān))進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn),購買先進管理科學(xué)光碟、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn),爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn),以老帶新培訓(xùn),員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。

4、計劃培訓(xùn)重點內(nèi)容:執(zhí)行管理、房地產(chǎn)營銷管理、人力資源管理、溝通技巧、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

5、培訓(xùn)時間安排:內(nèi)部講師授課根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況的進度適時安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門培訓(xùn)計劃安排;組織內(nèi)部視頻教學(xué)或讀書會原則上一個月不得少于一次。(二)以“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,對外具有競爭力”為原則,對集團薪酬體系和福利制度實施改革。

1、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析,結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置、部門職能和各職位工作分析,提交集團新的薪酬設(shè)計方案,確定公司員工薪資等級、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。

2、改善員工福利制度,設(shè)立員工生日Birthdayparty、員工生病住院(或直系親屬喪事)慰問、員工婚、育賀禮等各項經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn),出臺具體執(zhí)行辦法,使員工福利工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,為企業(yè)留住核心、骨干人才。

3、逐步推行5天工作制,實行員工年休假制度,進一步吸引人力,留住人才。(三)設(shè)立科學(xué)的管理制度體系,用制度管人,按規(guī)章辦事。

1、編制《**集團員工手冊》,內(nèi)容包括企業(yè)文化理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)奮斗目標(biāo)、員工考勤、請假制度、員工獎懲制度、員工福利制度等內(nèi)容,保證每位員工人手一本,作為傳播企業(yè)文化的載體,輔助管理的工具。

2、制訂《員工行為規(guī)范》,內(nèi)容包括企業(yè)形象、員工個人儀表儀容、上、下班行為規(guī)范、溝通禮儀、商務(wù)禮儀、接待禮儀等,以此營造和諧的工作環(huán)境,塑造良好的企業(yè)形象。

(四)立足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行人力資源儲備,規(guī)范員工入職,嚴(yán)把進人關(guān)。1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略制訂人才儲備以及企業(yè)人力資源規(guī)劃,網(wǎng)絡(luò)各類專業(yè)人才和高級管理人才,打造年輕化、專業(yè)化的職業(yè)團隊,為新項目成功啟航奠定基礎(chǔ)。

2、規(guī)范企業(yè)員工入職:指定體檢定點醫(yī)院,新入職員工體檢合格后方可辦理入職手續(xù);根據(jù)簽定合同年限及工作表現(xiàn),約定試用期,試用期考核通過后,予以轉(zhuǎn)正。(五)修改完善績效考核方案,使之更為合理,達到激勵員工的目的。

通過完善績效考核體系,達到績效考核應(yīng)有效果,有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進企業(yè)的發(fā)展。

(六)建立集團內(nèi)部溝通機制,創(chuàng)建良好工作氛圍。

1、人力資源中心在201*年將加強員工面談的力度。設(shè)立人力資源總監(jiān)接待日,一周一次。員工面談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或提出相關(guān)想法或建議時進行,平時人力資源中心也可以有針對性地對與員工進行工作面談。面談時進行文字記錄,面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或副總經(jīng)理進行反饋,重要信息及時反饋集團總裁。

2、設(shè)立“員工意見箱”,保證員工的思想、建議、意見能及時反饋給集團領(lǐng)導(dǎo)。(七)注重企業(yè)文化塑造。

1、借助《經(jīng)理人文摘》,記錄企業(yè)成長歷程,促進各部門交流互動,加強對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的宣傳力度,弘揚正氣,樹立楷模,提升企業(yè)凝聚力。

2、啟動集團通訊員體系,采集員工優(yōu)秀案例,表揚來自一線的好人好事。

在新的一年里,我部門將在201*年工作的基礎(chǔ)上,發(fā)揚優(yōu)勢,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),對原有管理“查漏補缺”,對工作流程優(yōu)化再造,圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),把握工作大局,突出工作重點,把我企的人力資源工作做的更好。

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