201*年年中總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

201*年度某某公司安全環(huán)保部上半年工作

總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

201*年上半年，安全環(huán)保部根據(jù)公司全年公司安全工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)了國(guó)家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、民爆器材管理等相關(guān)方面的法律法規(guī)及文件精神要求，狠抓了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作管理；積極開展了安全、環(huán)境保護(hù)的隱患排查和治理；加強(qiáng)了宣傳教育、培訓(xùn)；全面開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作；有效的預(yù)防了人身傷亡事故的發(fā)生。截止201*年7月3日全公司未發(fā)生重大設(shè)備事故、人身傷亡事故、環(huán)境污染事故、職業(yè)危害事故及其它安全事故。認(rèn)真、徹底完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就有關(guān)工作總結(jié)如下：

安全生產(chǎn)

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作為全年工作重中之重

201*年6月12日與某某公司簽訂《某某合同》；與某某公司簽訂《某某公司選廠安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)審咨詢合同》。為圓滿完成安全標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)系統(tǒng)的評(píng)審達(dá)標(biāo)，自201*年開工至今，我部門對(duì)其相關(guān)資料進(jìn)行了收集整理、臺(tái)賬健全、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范工作。現(xiàn)已建立安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬33項(xiàng)。于5月6日進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評(píng)審，6月15日與選廠安全標(biāo)準(zhǔn)化中介機(jī)構(gòu)召開了首次創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，并準(zhǔn)備于201*年8月中旬左右完成一、二采區(qū)及尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)評(píng)審驗(yàn)收工作；于201*年10月底完成選廠安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)審驗(yàn)收工作。2、分解落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理201*年開工初公司通過開工動(dòng)員大會(huì)就將安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解。并于4月初由主管安全總經(jīng)理助理與公司各部室、車間主任簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》；于201*年12月17日由總經(jīng)理與施工隊(duì)簽訂了201*年度《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)協(xié)議書》。3、嚴(yán)抓隱患排查及整改

開工至今共進(jìn)行月度安全大檢查4次，查出安全隱患183條，已整改落實(shí)183條，隱患整改率達(dá)100%；于3月底和6月中旬進(jìn)行職業(yè)健康及安全用電、火工品使用管理專項(xiàng)檢查，共查出隱患16條，已整改落實(shí)16條，隱患整改率達(dá)100%；于開工初至今進(jìn)行了多次不定期日常抽查，共查出安全隱患125條，已整改落實(shí)125條，隱患整改率達(dá)100%。

4、開展了多層次多形式的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

一、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，迄今為止已培訓(xùn)16人次。二、5月2日至4日，進(jìn)行全員安全教育再培訓(xùn)，總計(jì)培訓(xùn)169人次。三、6月底組織公司、車間、部室、施工隊(duì)人員進(jìn)行安全警示教育片學(xué)習(xí)培訓(xùn)，總計(jì)培訓(xùn)144人次。四、組織各類特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)取證，迄今為止已組織l5個(gè)工種48人次完成了培訓(xùn)取證工作。

5、六大系統(tǒng)全面檢修與恢復(fù)

由于冬季長(zhǎng)假期間井下爆破及潮濕環(huán)境的影響，部分設(shè)備老化、破損，線路凌亂，開工以來，由我部組織人員對(duì)井下“六大系統(tǒng)”設(shè)備及線路進(jìn)行了更新及維護(hù)，迄今為止已重新更換電纜線及光纖4多米，保證了“六大系統(tǒng)”的正常運(yùn)行，進(jìn)一步為公司正常生產(chǎn)提供了保障。

6、完成特種設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)

201*年4月10與新疆維吾爾自治區(qū)安全科學(xué)技術(shù)研究院簽訂了《礦山設(shè)備設(shè)施安全檢驗(yàn)檢測(cè)合同》，并與當(dāng)日對(duì)一、二采區(qū)提升系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)結(jié)果顯示，一、二采區(qū)提升系統(tǒng)安全正常。7、關(guān)心職工的健康

①201*年4月初，組織全員進(jìn)行健康體檢，共計(jì)體檢173人次。做到了全員無一漏查。②201*年4月24日，與某某公司簽訂《某某公司一采區(qū)、二采區(qū)、選礦廠建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)合同》，進(jìn)一步檢查檢測(cè)職工工作場(chǎng)所衛(wèi)生環(huán)境，確保全年職業(yè)病發(fā)病率為零。

二、環(huán)境保護(hù)

為確保本年度環(huán)保目標(biāo)順利完成，開展了以下幾項(xiàng)工作：1、4月初，聯(lián)系環(huán)境科學(xué)院對(duì)環(huán)境評(píng)價(jià)驗(yàn)收工作做現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。2、4月13日至14日，進(jìn)行春季植樹。共計(jì)種植沙棘樹1050余株。

三、火工品使用管理

火工品屬于國(guó)家管制物品，具有巨大的危險(xiǎn)性，在火工品管理上我們本著依法依規(guī)，強(qiáng)化安全責(zé)任，嚴(yán)格管理，對(duì)于火工品的管理我們做了如下工作：1、人員安全管理一、完成了涉爆人員（11人）的培訓(xùn)取證工作，涉爆人員持證上崗率達(dá)100%。二、接某某公安局通知，完成了我公司涉爆人員（49人）的重新?lián)Q證工作。三、配合某某公安局治安部門完成我公司所有涉爆人員指紋錄入及筆跡提取工作。四、每月與公司涉爆人員簽訂涉爆人員崗位月安全教育卡。不定期的組織涉爆人員開會(huì)參加學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。

2、庫區(qū)安全管理

一、根據(jù)某某公安局整改要求，完成了炸藥庫蛇形鐵絲網(wǎng)、柵欄門、防靜電地面、密網(wǎng)窗戶、防爆墻整改工作。進(jìn)一步提升了炸藥庫的安全防衛(wèi)基礎(chǔ)。二、完成炸藥庫防雷檢測(cè)工作。三、自開工以來，多批次購入炸藥共計(jì)45000公斤、導(dǎo)爆管共計(jì)45500枚，現(xiàn)結(jié)余炸藥21515公斤、導(dǎo)爆管19745枚。3、日常安全管理

一、完成了爆破作業(yè)單位許可證申請(qǐng)、注冊(cè)、換證工作。二、根據(jù)某某公安局要求，完成了單位民爆系統(tǒng)的注冊(cè)、錄入工作。三、自開工初，對(duì)一、二采區(qū)宿舍及井下爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，不定期的進(jìn)行突擊抽查，累計(jì)13次。四、累計(jì)接受上級(jí)公安機(jī)關(guān)檢查20余次，對(duì)檢查出來的隱患積極組織整改。整改率達(dá)100%。

下半年工作計(jì)劃

1、完成一、二采區(qū)及尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)評(píng)審工作。2、完成選礦廠安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)審工作。

3、督促尾礦庫自動(dòng)化在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、運(yùn)行工作。4、與某某環(huán)境監(jiān)測(cè)站聯(lián)系，對(duì)選廠二期環(huán)保工作作初步驗(yàn)收。5、做好炸藥庫電子脈沖的安裝、調(diào)試工作。

6、做好尾礦庫干排系統(tǒng)安裝調(diào)試的安全監(jiān)督工作及聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)完成尾礦庫干排工程的安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告。

7、做好二采區(qū)技改工程的安全監(jiān)督工作及聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)完成二采區(qū)技改工程的安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告。

8、繼續(xù)督促職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)盡快出具職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)報(bào)告書。9、繼續(xù)做好公司例行檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查工作。為公司安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

10、與接觸爆炸物品人員簽訂《涉爆人員崗位月安全教育卡》。組織相關(guān)人員參加公司、縣、地區(qū)及自治區(qū)各類安全技術(shù)培訓(xùn)，使接觸爆炸物品人員持證上崗100％，繼續(xù)從嚴(yán)加強(qiáng)人員安全管理。

11、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)涉爆物品從庫存、出庫、運(yùn)輸、臨時(shí)存放點(diǎn)、使

用環(huán)節(jié)、爆后安檢等實(shí)行全程監(jiān)督管理。而炸藥庫發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)及使用環(huán)節(jié)任然是下半年管理的重中之重，我部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)爆炸物品領(lǐng)用、使用環(huán)節(jié)的檢查力度。

12、繼續(xù)不定期的組織涉爆人員進(jìn)行法律法規(guī)的宣傳教育，學(xué)習(xí)

各種涉爆方面的安全知識(shí)及各崗位職責(zé)等。

13、做好節(jié)假日期間的應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)事件，安全保衛(wèi)工作等，

將大事化小，小事化無，把好安全關(guān)，將事件、事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。14、繼續(xù)從人員防范意識(shí)、技術(shù)防范措施、法律法規(guī)宣傳教育、

從重從嚴(yán)處罰幾個(gè)方面著手，從實(shí)際行動(dòng)出發(fā)，認(rèn)真踏實(shí)做好安全保衛(wèi)工作。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)爆炸物品的日常管理，杜絕向外流失，而造成各類刑事案件。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

201*安全環(huán)保部

年7月3日

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201*年年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年是公司實(shí)施“立足新化，拓展湖南”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會(huì)和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，開拓，求實(shí)”的企業(yè)精神，拓展渠道，培養(yǎng)務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，促使公司保持了較好、較快的發(fā)展，各項(xiàng)工作基本完成了年初既定的目標(biāo)。

一、201*年本地業(yè)內(nèi)形勢(shì)分析

1、本地及周邊KTV行情2、本地消費(fèi)人示增長(zhǎng)情況

（1）第一季度銷售額度以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)150W，二、三、四季度開始呈現(xiàn)什么情況。

（2）皇家品牌正搶占二、三級(jí)地區(qū)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后但潛力巨大的周邊地區(qū)已成為公司拓展、爭(zhēng)奪熱土，從201*年第三季度后來勢(shì)兇猛。

（3）皇家品牌以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，頂級(jí)的設(shè)備，人性化的管理優(yōu)勢(shì)突出、穩(wěn)固，本地KTV業(yè)龍頭老大的位置。

（4）本地KTV業(yè)由于面臨著本公司的巨大壓力已紛紛升級(jí)軟硬件配置，降低消費(fèi)，以求生存。

二、201*年公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析

201*年公司銷售總額為_____元，創(chuàng)利稅_____元；DJ部訂房總額_____元，DJ部有員工_____人；每月業(yè)績(jī)完成比＿＿＿％

三、201*年公司主要工作業(yè)績(jī)

打響本地第一槍，搶占市場(chǎng)先機(jī)

1、搶市場(chǎng)、保增長(zhǎng)。已成為本地最好最大最有口碑的娛樂場(chǎng)所。

2、找資源，打基礎(chǔ)。本著以客為先的原則發(fā)展每一個(gè)可用資源成為我們的客戶。

規(guī)范管理流程，強(qiáng)化內(nèi)部管控1、經(jīng)過一年的運(yùn)行公司已經(jīng)行成良性循環(huán)，擁有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各種獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)了員工的業(yè)績(jī)意識(shí)。如六大獎(jiǎng)罰機(jī)制等等

....

2、組建監(jiān)督部門，強(qiáng)化內(nèi)部管理

3、注重培訓(xùn)教育，提高業(yè)務(wù)技能

推進(jìn)文化建設(shè)，提升企業(yè)品牌

1、開展有益活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為了弘揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)員工，201*年先后組織員工參加野外活動(dòng)及其它公益活動(dòng)，得到本公司員工的一致好評(píng)及其它公司員工羨慕，還獨(dú)家贊助了“皇家壹號(hào)杯”MTV大獎(jiǎng)賽，更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門話題。

2、落實(shí)網(wǎng)站建設(shè)，塑造企業(yè)形象。在互聯(lián)網(wǎng)中大力推廣了本公司，使其它外地人員也能知道本公司情況，大大增加了本公司的關(guān)注度

3、注重輿論監(jiān)督，完善內(nèi)部管理。聘請(qǐng)了1名督察，參與對(duì)公司產(chǎn)口質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、服務(wù)意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)督。促進(jìn)門店管理工作的進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

4、著手理管層儲(chǔ)備，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)。201*年招聘DJ部長(zhǎng)以上管理人員____人，實(shí)際錄用_____人。公司內(nèi)部選拔和競(jìng)聘______人，實(shí)際聘用_____名。

四、201*年工作中存在的主要問題

過去的201*年雖然取得上述四個(gè)方面工作的提高，但也存在十分緊迫和嚴(yán)重的問題與不足，值得我們需要認(rèn)真反思、總結(jié)、改進(jìn)。

（一）門店運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)差，公司經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

1、門店缺乏責(zé)任性，基礎(chǔ)工作執(zhí)行力差。

（1）點(diǎn)單亂：

（2）點(diǎn)單亂：

（3）陳列亂：有庫存沒出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒氣勢(shì)、季節(jié)變化排面不調(diào)整，已經(jīng)成了許多門店的通病。

2、管理人員缺乏責(zé)任感，管理意識(shí)淡薄。

（1）在思想上：面對(duì)銷售滑坡、經(jīng)營(yíng)上不去，虧損嚴(yán)重的實(shí)際情況，個(gè)別管理人員自以認(rèn)壓力少、缺乏危機(jī)感和職業(yè)素養(yǎng)。

（2）在行動(dòng)上：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和困難，束手無策、手段單一，等靠要依賴性強(qiáng)，主動(dòng)出擊、想方設(shè)法的少。

（3）商品質(zhì)量缺乏把關(guān)，投訴處罰損失嚴(yán)重。

....

（4）促銷手優(yōu)較少，效果也非常一般。

（5）總辦辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責(zé)任。

1、沒時(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。

2很多合理化建議未能得到審批與實(shí)施

五、201*年發(fā)展思路與工作計(jì)劃

發(fā)展思路：以“立足新化，拓展湖南”為目標(biāo)

基本思路：塊狀發(fā)展，打?qū)嵒�礎(chǔ)；創(chuàng)新思路，整改挖潛；規(guī)范管理，重抓業(yè)績(jī)。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：讓本部所有員工訂房業(yè)績(jī)較之上一年度增長(zhǎng)50%~~100%以上。

發(fā)展目標(biāo)：塊狀布點(diǎn)，區(qū)域壟斷，達(dá)到拓展湖南中心思想。

為完成201*年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，我們應(yīng)從以下五個(gè)方面務(wù)實(shí)展開工作：

一、必須始終樹立統(tǒng)一思想。

1、堅(jiān)持一個(gè)中心。一切工作必須以有利于經(jīng)營(yíng)、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開。

2、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責(zé)任感的年輕的KTV專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

3、營(yíng)造一種氛圍。努力營(yíng)造一種既重過程更重結(jié)果，既緊張又快樂，既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的工作氛圍。

二、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，創(chuàng)新求變，真正提高業(yè)績(jī)能力。

1、制定運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查力度，實(shí)實(shí)在在提高本部質(zhì)量。

2、拓展思路，大膽整改。對(duì)達(dá)不到本部最低要求的員工做為處理。

三、改變促銷模式，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、調(diào)整促銷模式，加大宣傳現(xiàn)有促銷手段，增加更多活動(dòng)項(xiàng)目，讓客人感覺永遠(yuǎn)不

....

OUT

2、打造門店經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，讓本地均知道本公司特色

四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，突破四大管理瓶頸。

1、建立新的可操作性強(qiáng)的門店經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任制。

2、成立新品審核制度及質(zhì)檢部門，防止“病從口入”，加強(qiáng)管理。

3、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能，增加不足歌曲滿足客人個(gè)性化需求。

五、健全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，完善人事考核，推進(jìn)公司文化建設(shè)。

完善規(guī)范化、手冊(cè)化的企業(yè)流程和制度。包括：采購、運(yùn)營(yíng)、人事、培訓(xùn)、信息、財(cái)務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。

201*年的工作計(jì)劃已經(jīng)明確，雖然發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理的任務(wù)和壓力仍相當(dāng)艱巨，但我們堅(jiān)信：只要在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)大力量，始終堅(jiān)持盡心盡責(zé)不打折、創(chuàng)新求變不落伍，自信自強(qiáng)不自大，踏實(shí)工作不務(wù)虛，時(shí)刻珍惜今天，緊緊把握明天，在新的一年里，我們的工作一定能虎虎有生氣，我們的目標(biāo)一定能順利實(shí)現(xiàn)。

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