品保部3月份工作總結(jié)

品保部3月份工作總結(jié)

3月份品保部進(jìn)行了以下工作：

1、按照9001質(zhì)量體系要求對(duì)品保部的文件進(jìn)行再次梳理，并新增了各工序檢驗(yàn)指導(dǎo)書，完成下發(fā)了2個(gè)文件；對(duì)其他部門的文件修訂進(jìn)行符合質(zhì)量體系的指導(dǎo)。

梳理完成的文件：《質(zhì)量例會(huì)制度》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯制度》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)通則》、《監(jiān)視與測(cè)量設(shè)備管理規(guī)定》、《品質(zhì)保障部質(zhì)量考核辦法》、《品質(zhì)保障部涉及質(zhì)量記錄管理規(guī)定》、《質(zhì)量事故分析會(huì)制度》《品質(zhì)保障部各類人員職責(zé)》。

已重新下發(fā)的文件：《品質(zhì)保障部質(zhì)量考核辦法》、《質(zhì)量例會(huì)制度》，并利用班前會(huì)的時(shí)間對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行了講解培訓(xùn)。

新增了原材料（板材、各種型材）、下料、鉚焊、涂裝、表面處理、熱處理、鉗工、機(jī)加（銑、車、磨、鏜、數(shù)控、加工中心）、裝配、三坐標(biāo)、儲(chǔ)運(yùn)等檢驗(yàn)指導(dǎo)書，目前正在征詢車間意見階段。

2、召開了北京奔馳車門線吊具、奔馳NG80夾具、北盛滑板質(zhì)量事故分析會(huì)，對(duì)暴露的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查、分析并下發(fā)通報(bào)。

3、進(jìn)行了覆蓋公司全部量具的使用、保養(yǎng)大檢查，發(fā)

現(xiàn)2件遺失的游標(biāo)卡尺，對(duì)不符合《監(jiān)視與測(cè)量設(shè)備管理規(guī)定》的現(xiàn)象進(jìn)行了考核通報(bào)。

4、參加了企劃部多次組織的涉及工藝部、綜合部、制造部、品保部質(zhì)量體系文件的討論會(huì)。

5、為了提升檢驗(yàn)人員的綜合素質(zhì)，降低錯(cuò)漏檢率，品保部?jī)?nèi)部進(jìn)行了量具使用、保養(yǎng)培訓(xùn)會(huì)及測(cè)量技能交流會(huì)，對(duì)周問題匯總中涉及的錯(cuò)漏檢項(xiàng)組織員工進(jìn)行分析討論。

6、根據(jù)《一周生產(chǎn)實(shí)物問題匯總》進(jìn)行了周質(zhì)量考核，周質(zhì)量考核適時(shí)的遵照新的《品質(zhì)保障部質(zhì)量考核辦法》進(jìn)行。

7、與綜合部一起參加了多次天津市舉辦的人才市場(chǎng)招聘會(huì)，主要還是由于薪金的問題，招聘結(jié)果不理想。

8、對(duì)機(jī)加車間工時(shí)定額進(jìn)行驗(yàn)證，主要是批量件的定額工時(shí)偏松，系數(shù)需要調(diào)整。

9、參與了采購(gòu)部組織的對(duì)4家外包供應(yīng)商遴選的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量保證體系、加工能力等的認(rèn)定。

10、對(duì)3月份（2.25-3.23）生產(chǎn)實(shí)物問題進(jìn)行匯總、分析總結(jié)，為月質(zhì)量例會(huì)做準(zhǔn)備。

11、每周組織TPM個(gè)別改善分科會(huì)及各改善圈的學(xué)習(xí)及改善活動(dòng)，提高參加人員分析問題、解決問題的能力。

工作中暴露出的問題：

1、由于同時(shí)承擔(dān)著9001體系認(rèn)證中品保部文件的修訂、

審核工作，機(jī)加車間工時(shí)定額的組織工作，TPM分科會(huì)工作，多功能小組質(zhì)量體系保證等工作，使自己顯得力不從心，什么都沒有達(dá)到理想的要求，又不能夠用更多的時(shí)間深入到生產(chǎn)車間和檢驗(yàn)崗位上，對(duì)品保部?jī)?nèi)部的日常工作弱化了管理、監(jiān)督及組織，暴露出了一些問題，使得公司的質(zhì)量保證體系不能夠發(fā)揮出應(yīng)有的功能。

2、對(duì)重大的質(zhì)量問題不敏感，沒有組織有效的、及時(shí)的質(zhì)量問題分析會(huì)。

劉康201*-3-

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3月份工作總結(jié)

按照部門職能及本人具體工作職責(zé)，3月份工作內(nèi)容分為兩大項(xiàng)，即培訓(xùn)及企業(yè)文化相

關(guān)工作�，F(xiàn)將年3月份工作情況總結(jié)如下：一、培訓(xùn)方面：

1、公司培訓(xùn)：

為彌補(bǔ)前期培訓(xùn)工作的遺漏和不足，強(qiáng)化員工紀(jì)律意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，綜管部于201*年3月針對(duì)201*年10月1日后入職的所有員工，開展了以企業(yè)管理制度、質(zhì)量意識(shí)、生產(chǎn)部崗前培訓(xùn)及安全教育為主要內(nèi)容的集中培訓(xùn)，總計(jì)12課時(shí)，247人次參加本次集中培訓(xùn)。詳情如下表所示：

責(zé)任部門安環(huán)部綜管部集中培訓(xùn)綜合培訓(xùn)1012日101人64人品保部集中培訓(xùn)質(zhì)量意識(shí)1719日123人61人生產(chǎn)部集中培訓(xùn)車間員工崗前培訓(xùn)2123日110人78人天津總部集中培訓(xùn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)2021日19人17人培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容安全教育培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)不定期-----44人注：培訓(xùn)應(yīng)到人數(shù)統(tǒng)計(jì)，以該責(zé)任部門培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天為截止日。

除本次集中培訓(xùn)外，按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，3月份應(yīng)由安環(huán)部負(fù)責(zé)，針對(duì)全體員工開展《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》相關(guān)培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)未實(shí)施。

2、各單位3月份培訓(xùn)組織實(shí)施情況追蹤：

責(zé)任部室安環(huán)部生產(chǎn)部品保部動(dòng)力部綜管部基建部財(cái)務(wù)部M/DM車間CZ車間促D車間水處理3月份培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容安全生產(chǎn)法律法規(guī)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)化驗(yàn)室儀器使用及維護(hù)鍋爐基礎(chǔ)知識(shí)接待禮儀無(wú)無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)及控制車間承包方案及績(jī)效考核知識(shí)無(wú)無(wú)培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象全體員工車間班組長(zhǎng)化驗(yàn)員鍋爐司爐工司機(jī)及接待人員車間操作工車間操作工138人24人實(shí)施情況應(yīng)到數(shù)實(shí)到數(shù)未完成32人5人16人17人5人16人未完成未完成

3、201*年3月份培訓(xùn)工作小結(jié)

通過(guò)上述兩表所顯示的簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)可知，3月份培訓(xùn)工作總體實(shí)施情況較差。從本月集中培訓(xùn)的實(shí)施，過(guò)程顯得雜亂無(wú)章。培訓(xùn)課件內(nèi)容設(shè)計(jì)不盡合理，未能充分貼近公司培訓(xùn)制度中“學(xué)以致用”及“注重效益”的原則。從各單位培訓(xùn)的實(shí)施及完成情況，加之培訓(xùn)中應(yīng)到人數(shù)和實(shí)際參培人數(shù)的對(duì)比，體現(xiàn)出培訓(xùn)工作沒有得到參培單位的充分重視。另對(duì)內(nèi)蒙工廠201*年度計(jì)劃進(jìn)行了回顧和審視，在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃中，除安環(huán)部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)及實(shí)施的特殊崗位培訓(xùn)及綜管部、品保部和安環(huán)部3個(gè)部室的崗前常規(guī)培訓(xùn)外，共計(jì)14次培訓(xùn)，就培訓(xùn)方式上看，有集中培訓(xùn)12次，現(xiàn)場(chǎng)演示2次。培訓(xùn)對(duì)象方面，針對(duì)車間班組長(zhǎng)的培訓(xùn)有3次，其余都是針對(duì)車間員工。沒有針對(duì)更高級(jí)別管理人員的任何培訓(xùn)。這體現(xiàn)了培訓(xùn)工作存在著方式不夠靈活多樣，培訓(xùn)層面不夠均衡的問題。原因分析大致如下：

1、除公司年度計(jì)劃安排外，臨時(shí)培訓(xùn)以通知形式下發(fā)，各單位對(duì)通知內(nèi)容的傳達(dá)是否及時(shí)、充分、準(zhǔn)確，影響參培率。

2、培訓(xùn)工作未能形成體系，無(wú)固定流程及完善的考核追蹤機(jī)制。4、解決方案及培訓(xùn)工作建議：

將培訓(xùn)工作形成體系和固定流程，對(duì)如下內(nèi)容作出相關(guān)規(guī)定：各單位培訓(xùn)課件報(bào)送、審批機(jī)制。培訓(xùn)需求調(diào)查機(jī)制。

規(guī)定對(duì)培訓(xùn)講師的基本要求，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗方式、形成評(píng)比及考核機(jī)制。針對(duì)內(nèi)蒙工廠員工整體素質(zhì)情況，建立可行的培訓(xùn)工作考核機(jī)制。二、

企業(yè)文化活動(dòng)：

3月份，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示、指導(dǎo)，組織開展了以“生命至高無(wú)上安全責(zé)任為天”的競(jìng)賽征文活動(dòng)，望通過(guò)以此方式，促進(jìn)單位安全文化建設(shè)，強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，同時(shí)豐富員工業(yè)余生活�；顒�(dòng)詳情以通知形式下發(fā)各單位，預(yù)計(jì)于4月中旬進(jìn)入作品展閱階段。三、

四月份工作計(jì)劃：

1、擬寫內(nèi)蒙工廠培訓(xùn)流程。

2、按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，協(xié)助動(dòng)力部完成4月份培訓(xùn)工作。3、按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，完成4月份新員工入職培訓(xùn)。

4、按照本部門培訓(xùn)計(jì)劃，補(bǔ)3月份接針對(duì)司機(jī)及接待人員開展的待禮儀相關(guān)培訓(xùn)，及完成4月份培訓(xùn)計(jì)劃中針對(duì)食堂工作人員開展的春季食品衛(wèi)生安全相關(guān)培訓(xùn)。5、追蹤檢查、協(xié)助各單位完善培訓(xùn)檔案。

6、按3月份的征文活動(dòng)策劃方案，實(shí)施完成后期評(píng)選、展閱工作。

7、以“團(tuán)對(duì)精神和責(zé)任意識(shí)”為主題思想，策劃5月份問題活動(dòng)月活動(dòng)方案。

8、根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，做好本職工作，配合、協(xié)同各單位工作，迎接外審。9、根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，做好本職工作。配合、協(xié)同各單位工作，迎接外審。

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