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供應科201*年工作總結

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供應科201*年工作總結

201*年采購工作總結

公司領導:

201*年,我們緊緊圍繞企業(yè)經營計劃,盡全力確保生產進度和銷售交期,現(xiàn)將全年工作匯報如下:

一、工作中取得的經驗和成績

1.積極響應電動機事業(yè)部訂單同一性的要求,按照技術通知及標準件配置表、訂單等自編自購。采購員均能適應此種模式,工作的主動性和責任感大為提高,均能按照訂單評審的供應交期及時或提前到貨,確保了生產進度。

2.及時把握市場行情和動態(tài),聯(lián)系上游供應商和廠家降價,降低生產成本。電磁線、矽鋼片等大宗物料,落實計劃時及時和領導匯報,按照較低市場價格采購;標準件、軸承、包裝箱等等其他物料在5月底6月初市場疲軟、交易降價幅度較大的情況下,及時聯(lián)系供應商,降幅2-6%,降低了生產成本;下半年電磁線、矽鋼片等大宗物料物價小幅度下跌,包裝箱類及時招標競價,大幅度地降低采購價格;整流器、模塊等配件,從斯坦福的組裝供應商向生產廠家轉變,大幅度降低采購成本;其他配件和原材料有小幅度的降價。

3.及時反饋,加強部門之間的溝通和協(xié)調。通過周報、反饋單、反饋問題答復等多種途徑和形式,主動落實、及時解決工作中的問題。

4.開辟了許多新的供應渠道,將新的質優(yōu)價廉的廠家引進來并降低了采購價格。如電纜接頭類,增加了上海文依,上海蘭科等廠家;模塊、整流橋類,增加了無錫錫整,安徽振億等廠家;碳結鋼類增加了濟南魯兆,萊蕪智能等供應商;漆包線類,增加了江蘇大通廠家。

二、工作中的不足和問題

1.供應渠道仍需繼續(xù)優(yōu)化和擴展。供應商的選擇和引進都持高度謹慎的態(tài)度,某類配件或物料有幾個供應商之后,仍需找新的客戶資源。電動機、發(fā)電機的配件基本上都是國標通用的,因此所面臨的供應商的選擇也是多向的。來年將引進更多的合格供應商作為一項工作重點,通過積極查閱網上客戶資源、現(xiàn)有供應商推薦等多種方法,尋找到更多的供應商。采取郵寄樣品、資料,找技術、質檢鑒定,匯報領導后小批量試用等順序漸進的程序,擴展和優(yōu)化供應商,為貨幣三家、降低采購成本做好基礎。

2.從思想上高度認識和看待自己的工作,并在實踐中做到盡善盡美。對內是服務于生產和銷售等部門的一項重要工作,要端正態(tài)度,做好服務;對外是展現(xiàn)公司風貌的一個重要窗口,應提高自身的素質和修養(yǎng),言談舉止均要做好一個優(yōu)秀的孚日人!

總之,我們深入剖析自身存在的不足和問題,在來年工作中作為重點加以改進和完善;將經驗和成績繼續(xù)發(fā)揚,努力將之提升到一個全新的臺階。

供應科;張硯寧

201*年12月22日

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消毒供應室201*年工作總結

201*年我科在院長護理部及院感科的領導下以“臨床需要為中心,保障醫(yī)療安全”為目標,重視醫(yī)院感染提高護理工作質量,滿足臨床滅菌物品的供應,認真履行職能,現(xiàn)工作總結如下:

一、進一步加強供應室管理,建立健全各項規(guī)章制度,落實崗位職責。新增添了火災,泛水及滅菌器出現(xiàn)故障應急預案,滅菌物品質量缺陷應急預案。認真執(zhí)行供應室三項行業(yè)標準,并按照《消毒技術規(guī)范》和《消毒滅菌辦法》的規(guī)定,嚴格規(guī)范執(zhí)行一切操作規(guī)程。

二、完善各項工作流程建筑設施設備符合感控要求,物品由污到潔不交叉不逆流,有污染物品及清潔物品通道。優(yōu)化工作流程,工作區(qū)域劃分符合消毒要求。三、加強無菌物品的質量管理,實行全程質量控制。1.重視器械的清洗包裝質量,對可復用器械嚴格執(zhí)行回收、分類、清洗、消毒、包裝、滅菌、發(fā)放的流程。每周質控小組不定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.嚴格執(zhí)行監(jiān)測制度,監(jiān)測清洗、消毒、滅菌的質量追溯過程的記錄。各種監(jiān)測記錄按要求保存。

3.嚴格執(zhí)行《消毒技術規(guī)范》,消毒員持證上崗,嚴格執(zhí)行滅菌器的操作流程,滅菌器每日進行BD試驗,合格后使用。對滅菌物品實行物理、化學、生物監(jiān)測制度。嚴格植入物及租賃器械的發(fā)放管理。

4.對手術室器械及眼科器械由專人負責清洗打包,減少差錯事故。

四、堅持下收下送制度,與臨床科室溝通,及時改進工作,拓展服務項目,滿足臨床需求。1.按需定制各種治療包和敷料包。

2.對一些外科系統(tǒng)科室獨立包裝塑封小包裝的縫針、縫線、紗布、橡膠管、棉墊等。

3.對各科不常用的器械或搶救用物進行紙塑包裝,延長其使用有效期,減少臨床護理工作量。把護士的時間還給病人。

4.主動打電話到臨床各科詢問所需用物,并及時更換,以免因臨床工作忙而忘記更換物品備用。

5.供應室每月向臨床發(fā)放滿意度調查表,及時了解臨床各科需求及意見,不斷改進本科工作,使臨床滿意度從201*年的90%上升到98%,為臨床優(yōu)質護理保駕護航,受到臨床的贊許。

五、重視科內人員的業(yè)務培訓,科內定期進行三基及?评碚撆c技能的學習與考核,并分批次派科內人員外出學習專科及院感新知識,提升全科人員的綜合素質,營造團結進取的人文環(huán)境,創(chuàng)建和諧團隊。對實行生嚴格管理加強帶教,出科有考核記錄。六、重視醫(yī)院的感染管理,提高安全意識,不斷提高手衛(wèi)生的依從性及使用防護用品的正確率,全年無職業(yè)暴露及院內感染發(fā)生。在今年的健康體檢中,全科人員健康情況達標。

七、本年度共完成滅菌2380鍋次,共收發(fā)消毒包約28萬件。

在全科人員的共同努力下圓滿的完成了全院無菌物品的供應工作,但也存在許多不足之處,如護士長的綜合管理能力,人員的分層次培訓、手衛(wèi)生的依從性成本支出等有待提升。在新的一年供應室將根據三級醫(yī)院的評審要求,不斷地優(yōu)化管理要求,提升質量,給臨床提供“高效、滿意、放心、安全”的優(yōu)質服務。

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