201*年工作總結(jié)

黑河市第一人民醫(yī)院二O一0年工作總結(jié)

201*年，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院以創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院為抓手，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“尊重科學(xué)、尊重生命、尊重患者、尊重人才、尊重市場(chǎng)”的管理理念，以滿足邊疆人民群眾防病治病的醫(yī)療需求為奮斗目標(biāo)，深化改革，強(qiáng)化醫(yī)院管理，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，實(shí)施科技興院戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，擴(kuò)大服務(wù)功能，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，規(guī)劃整合現(xiàn)有資源，改善診療環(huán)境，扎實(shí)地開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

今年我院門急診總量達(dá)160537人次，住院患者達(dá)4661人次，“120”出診1624次，床位使用率45.89％，手術(shù)量1853臺(tái)次，業(yè)務(wù)收入達(dá)到6280萬(wàn)元，比去年增收1229萬(wàn)元。醫(yī)院榮獲全省衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院活動(dòng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；在“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”窗口單位行風(fēng)評(píng)議中，我院由上一年的最后一名一躍成為第一名；護(hù)理團(tuán)隊(duì)榮獲黑龍江省城鎮(zhèn)婦女“巾幗建功”先進(jìn)集體稱號(hào)；麻醉科榮獲黑龍江省衛(wèi)生系統(tǒng)“三八紅旗集體”；兒科支部獲黑河市衛(wèi)生系統(tǒng)“七一”優(yōu)秀基層黨組織；紀(jì)春生等11人分獲省、市級(jí)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。全年共收到感謝信、錦旗13件，出版院報(bào)5期、簡(jiǎn)報(bào)37期，各種媒體報(bào)到醫(yī)院的先進(jìn)事跡和消息95次。

一、加強(qiáng)管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量從加強(qiáng)醫(yī)院管理入手，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)，以贏得市場(chǎng)、贏得患者。一是整章建制，以制度管人、管事。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，重新修訂了醫(yī)療管理的十四項(xiàng)核心制度和十五項(xiàng)常規(guī)醫(yī)療制度，制定了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)管理制度、醫(yī)療糾紛處理制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、中層干部述職測(cè)評(píng)制度、病事假管理辦法等一系列有關(guān)管理制度和辦法，使醫(yī)院各項(xiàng)管理步入有序和良性發(fā)展軌道。二是調(diào)整、修改并實(shí)行了院科兩級(jí)經(jīng)濟(jì)核算辦法，有效地調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性。三是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。在職工思想教育方面提出“常懷感恩之心、常有報(bào)答之意、常修仁愛之德，常長(zhǎng)惠民之技”的口號(hào)，并將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)目標(biāo)考核同科室的效益工資掛鉤，把無(wú)形的工作量化為有形的責(zé)任，收到較好效果。通過(guò)公布舉報(bào)電話、設(shè)立投訴箱、對(duì)患者隨訪、聘請(qǐng)監(jiān)督員并召開座談會(huì)等多種形式，廣納諫言，接受監(jiān)督，有效促進(jìn)了醫(yī)院社會(huì)形象的改善。開展了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”、“患者在我心中微笑服務(wù)”等活

動(dòng)，展現(xiàn)了醫(yī)院良好的精神風(fēng)貌，得到了社會(huì)各界、廣大患者的好評(píng)�；颊咄对V率大大降低，患者滿意率達(dá)98%以上。四是積極推行便民措施。為體檢人員提供早點(diǎn)、在門診設(shè)立導(dǎo)診咨詢臺(tái)、供應(yīng)純凈水、安排專人發(fā)放檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單、設(shè)立職工、患者食堂、為患者24小時(shí)供應(yīng)熱水。為規(guī)范醫(yī)療行為，醫(yī)院在10個(gè)病種開展了40余例臨床路徑。從十月份起，每周面向普通百姓開辦的科普講座《健康大講堂》，并在電視上開播了《健康指南》等科普專題節(jié)目等等，極大地方便了患者，回報(bào)了百姓，獲得了社會(huì)對(duì)醫(yī)院的好評(píng)。五是圍繞學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)有人才培養(yǎng)。每周開展專題講座進(jìn)行人才培訓(xùn)，加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，實(shí)施了“3+2”住院醫(yī)師培訓(xùn)制度，開展了住院醫(yī)師急診急救技能大賽、護(hù)理技能比賽等活動(dòng)，選派11名優(yōu)秀的中青年專業(yè)技術(shù)人員到哈市、北京、上海等地知名醫(yī)院完成三個(gè)月到一年的進(jìn)修學(xué)習(xí)，派專業(yè)人員60余人次參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流；為提高醫(yī)生業(yè)務(wù)水平，投入資金為醫(yī)生開通網(wǎng)絡(luò)期刊和博士論文信息交流平臺(tái)；201*年開展3項(xiàng)省級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目、4項(xiàng)市級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目；六是加強(qiáng)急診急救培訓(xùn)，特別是急診科醫(yī)務(wù)人員和住院醫(yī)師的培訓(xùn)，提高急診急救水平；201*年12月21日，急診科送來(lái)了8名嚴(yán)重食物中毒患者，醫(yī)務(wù)人員根據(jù)病史描述和癥狀，快速診斷出為急性亞硝酸鹽中毒，恰當(dāng)用藥，合理治療，成功挽救了這8名命懸一線患者的生命；七是完成了職稱補(bǔ)聘工作。積極向上爭(zhēng)取指標(biāo)，使專業(yè)人才盡量聘到相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，充分展示自己的才能。八是購(gòu)置必要的設(shè)備，滿足臨床需要，提高診療水平。在資金十分緊張的情況下，緊縮業(yè)務(wù)運(yùn)行開支，投入資金1357萬(wàn)元，購(gòu)置了16排CT、高壓氧艙、低溫等離子體滅菌器、呼吸機(jī)（2臺(tái)）、監(jiān)護(hù)儀（19臺(tái)）、血液透析機(jī)、UF-50尿沉渣分析儀、射頻消融機(jī)、超聲刀、神經(jīng)外科專用顯微鏡、曲面斷層X光機(jī)、肌電圖等大批現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備，維修了現(xiàn)有的單排CT機(jī)、核磁像圈、病房樓電梯和其他一些重要設(shè)備，保證了醫(yī)療工作的正常開展；九是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策，努力增收節(jié)支；強(qiáng)化后勤科室管理，為一線科室正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障；十是加強(qiáng)院務(wù)公開工作，重大事項(xiàng)、重大決策等公示或通報(bào)，做到公開透明；十一是積極做好醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，為方便患者，醫(yī)院實(shí)行了患者當(dāng)日出院當(dāng)日結(jié)算；全年收治醫(yī)保住院病人1385人，業(yè)務(wù)收入1029萬(wàn)元，收治農(nóng)合患者589人，收入228萬(wàn)元；十二是回聘18位退休專家，發(fā)揮他們傳、幫、帶作用。

二、加強(qiáng)專科建設(shè)，提高診療水平

在全面綜合分析醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀、保證現(xiàn)有科室業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)上，將政治思想好、理論功底厚、業(yè)務(wù)根基實(shí)、具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中、青年技術(shù)骨干，有計(jì)劃地送出去進(jìn)修提高，為特色專科培養(yǎng)梯隊(duì)式戰(zhàn)略型人才。為成立導(dǎo)管室，派出心內(nèi)科醫(yī)生2名，分別到上海、哈市學(xué)習(xí)心臟導(dǎo)管介入治療技術(shù)；為設(shè)立重癥監(jiān)護(hù)病房，派6人到哈醫(yī)大一院進(jìn)修學(xué)習(xí)；為設(shè)立神經(jīng)外科，派4人分別到哈醫(yī)大一院、四院進(jìn)修學(xué)習(xí)；為設(shè)立內(nèi)分泌內(nèi)科，派2人到北京解放軍305醫(yī)院和哈醫(yī)大進(jìn)修學(xué)習(xí)。神經(jīng)外科已于今年的11月份正式開診。雖然開診時(shí)間短，但經(jīng)過(guò)全科人員的努力，已取得了可喜的成績(jī)。特別是在救治離休老領(lǐng)導(dǎo)、原黑河地區(qū)行署專員李達(dá)的過(guò)程中，得到了市委市政府領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)醫(yī)院專家的高度贊譽(yù)和充分肯定。心臟導(dǎo)管室、內(nèi)分泌內(nèi)科、重癥監(jiān)護(hù)病房、產(chǎn)科等�？贫紝⒃�201*年開診。

三、引進(jìn)人才，為醫(yī)院發(fā)展積蓄力量

積極實(shí)施人才興院戰(zhàn)略。先后3次赴哈市、長(zhǎng)春市進(jìn)行招聘。在哈醫(yī)大、中國(guó)醫(yī)科大學(xué)、吉林大學(xué)等校園網(wǎng)上發(fā)布了我院招聘消息，參加了在哈醫(yī)大校部舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，并在哈醫(yī)大一院、二院、三院、四院、口腔醫(yī)院和吉林大學(xué)附屬第一醫(yī)院組織了現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。201*年，我院招聘中國(guó)醫(yī)科大學(xué)、吉林大學(xué)、哈醫(yī)大、黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)碩士研究生7人、哈醫(yī)大一表本科畢業(yè)生13人，共計(jì)20人。以非編制方式分兩批招聘了34名大中專護(hù)理專業(yè)畢業(yè)生。這些高素質(zhì)的畢業(yè)生的到來(lái)，一定程度上緩解了我院專業(yè)人才配備嚴(yán)重不足的狀況，也激發(fā)了現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和學(xué)習(xí)熱情，為醫(yī)院發(fā)展儲(chǔ)備了后勁。

積極創(chuàng)新引進(jìn)人才思路，本著“不求所有、但求所用”的原則，加強(qiáng)與上級(jí)或兄弟醫(yī)院的聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)，通過(guò)合作和協(xié)作，引進(jìn)學(xué)科團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。我院與吉大附屬口腔醫(yī)院協(xié)作開展種植牙技術(shù)合作。邀請(qǐng)了北京解放軍305醫(yī)院、哈醫(yī)大附屬三院、省醫(yī)院的專家團(tuán)隊(duì)到我院開展義診、講學(xué)等活動(dòng)；啟動(dòng)了博士后科研基地，邀請(qǐng)到哈醫(yī)大博士后團(tuán)隊(duì)來(lái)我院義

診、講學(xué)，有效地促進(jìn)了我院業(yè)務(wù)的開展和技術(shù)水平的提高。

四、合理規(guī)劃，整合現(xiàn)有醫(yī)療資源，滿足工作需要

經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)查研究，多方征求意見，將現(xiàn)有閑置的房屋和無(wú)法滿足功能需要的房屋進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，把最好的資源都還給了醫(yī)療一線科室，最大限度的滿足醫(yī)療一線用房的需要，避免了醫(yī)療資源的閑置浪費(fèi)。1、將舊門診樓改造成病房（含5套高干病房），可增加床位60張；2、將現(xiàn)有手術(shù)室和大會(huì)議室改造成八間層流（凈化）手術(shù)室；3、將住院部四樓西側(cè)改造成神經(jīng)外科病房；4、將住院部三樓部分改造為重癥監(jiān)護(hù)病房（ICU）；5、將住院部一樓西側(cè)車庫(kù)改造成導(dǎo)管室（心臟造影）；6、將現(xiàn)外租的建行營(yíng)業(yè)所收回，并入一層整體布局，裝修改造成急診科和120指揮中心；7、將停用的制劑室改造成供應(yīng)室、洗衣房、制水車間、配電室；8、將洗衣房改造成高壓氧室；9、將游泳館改造成食堂、多功能廳，保留其消防水池功能；10、產(chǎn)科、婦科病房調(diào)整改造；11、將血液透析中心從傳染科分離出來(lái)，改造成獨(dú)立的病區(qū)。以上項(xiàng)目到目前為止，共計(jì)投入維修改造資金1045萬(wàn)元。

五、集全院之力，強(qiáng)化業(yè)務(wù)建設(shè)，為創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院做準(zhǔn)備

按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，把創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院作為今年的重點(diǎn)工作全力推進(jìn)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)周密部署

把創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院作為醫(yī)院發(fā)展的難得契機(jī)，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院工作方案，多次召開中層干部會(huì)議，進(jìn)行創(chuàng)建工作的部署和動(dòng)員，使創(chuàng)建工作有序的開展。

2、查擺問題，努力改進(jìn)

多次組織中層干部學(xué)習(xí)《醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，查找存在的問題和差距，逐條進(jìn)行梳理、研究、落實(shí)。為了學(xué)習(xí)借鑒兄弟醫(yī)院晉升三級(jí)醫(yī)院的成功經(jīng)驗(yàn)，組織相關(guān)人員先后到寶泉嶺中心醫(yī)院、北安農(nóng)管局醫(yī)院、省三院（三級(jí)�？漆t(yī)院）等兄弟單位考察學(xué)習(xí)，查找存在的差距。一年來(lái)，帶

領(lǐng)全院?jiǎn)T工，按照三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)我院與兄弟醫(yī)院存在的問題和差距，積極謀劃，制定改進(jìn)措施，做了大量的準(zhǔn)備工作，得到了省廳等級(jí)醫(yī)院評(píng)審專家組的具體指導(dǎo)和“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”檢查組專家的肯定，為201*年晉升三級(jí)醫(yī)院做了較好的準(zhǔn)備。

六、積極爭(zhēng)取，謀求政策資金支持

圍繞醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的主題，特別是結(jié)合創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院工作，積極向省衛(wèi)生廳、黑河市政府匯報(bào)工作開展情況和存在的問題。省廳領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我院的工作給予了肯定，并給予政策傾斜，答應(yīng)今年給我院資金支持300萬(wàn)元，以解決醫(yī)療設(shè)備陳舊和缺乏問題。主管市長(zhǎng)多次到我院了解情況，解決實(shí)際問題。市政府主要領(lǐng)導(dǎo)于8月31日到我院召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，幫助解決三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建中存在問題。會(huì)議決定：政府承擔(dān)醫(yī)院歷史欠繳的3960萬(wàn)元職工養(yǎng)老統(tǒng)籌款，今、明兩年各劃撥1000萬(wàn)元資金支持醫(yī)院發(fā)展建設(shè)。201*年還爭(zhēng)取到國(guó)家和省對(duì)黑河市殘疾人服務(wù)中心和西興街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心項(xiàng)目的投資共計(jì)390萬(wàn)元，興安街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心項(xiàng)目和黑河市殘疾人康復(fù)中心國(guó)家投資1200萬(wàn)元的項(xiàng)目也正在申報(bào)中。

七、重視民生、保障職工權(quán)益。全院職工加入了養(yǎng)老保險(xiǎn)；每月按時(shí)支付工資；改造了職工宿舍和食堂，改善了職工的食宿條件，保證了值班人員能吃上熱乎的飯菜；擬團(tuán)購(gòu)一棟多層職工住宅樓和一棟小高層職工住宅樓，為職工解決和改善住房，現(xiàn)前期準(zhǔn)備工作已完成。201*年向玉樹災(zāi)區(qū)捐款15275元，為棄嬰捐款9650元。

八、存在的問題

1、醫(yī)院的改革還不夠深入，員工的積極性還沒有全部調(diào)動(dòng)出來(lái)；2、歷史欠賬多，硬件建設(shè)缺口大，致使創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院工作沒有按時(shí)完成；

3、專業(yè)人才不足，�？平ㄔO(shè)有待于加強(qiáng)，技術(shù)水平亟待提高；4、個(gè)別職工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，冷、沖、硬的現(xiàn)象不同程度地存在，服務(wù)態(tài)度有待于進(jìn)一步改善。

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馮坪集輸站201*年工作總結(jié)

201*年，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟單位的大力支持下，我站確立了“安全第一、環(huán)保先行”的工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠二屆職代會(huì)精神，緊緊圍繞上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，狠抓安全管理，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保了我站安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，我站克服了因設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行帶來(lái)的各種不利因素，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，取得了較好成績(jī)：

安全管理：安全管理體系逐步完善，安全管理觀念不斷轉(zhuǎn)變，安全措施落實(shí)到位。全年未發(fā)生任何安全、環(huán)境污染和人員傷亡責(zé)任事故。

生產(chǎn)業(yè)績(jī)：截止201*年12月31日,累計(jì)接收原油萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的%；付油萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的%；處理回注污水方，完成年計(jì)劃的%。

技改建設(shè)：技改建設(shè)水平再上新臺(tái)階，硬件建設(shè)、管理創(chuàng)新等取得突出成績(jī)，201*年完成了收油工段自動(dòng)化收油檢測(cè)系統(tǒng)、停車平臺(tái)提高改造，收油能力大大提高；污水工段“油田注入水電化學(xué)離子穩(wěn)定技術(shù)”改造順利完成，這一技術(shù)的應(yīng)用使得我站污水處理后水質(zhì)達(dá)到延長(zhǎng)油田注入水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；鍋爐工段完成了10噸鍋爐安裝和運(yùn)行工作，供暖供氣能力大大提高；同時(shí)對(duì)站內(nèi)部分輸油、供暖供氣管線進(jìn)行改造，保障能力進(jìn)一步提升。隊(duì)伍建設(shè)：嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核制度，員工綜合素質(zhì)普遍提高，工作作風(fēng)過(guò)硬，思想積極向上。隊(duì)伍整體凝聚力、執(zhí)行力進(jìn)一步提升，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為、充滿活力的員工隊(duì)伍。

廉政建設(shè)：充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，大規(guī)模、高起點(diǎn)、多層次、全方位打造廉潔文化建設(shè)，取得了明顯成效。我站收油工段被廠黨政評(píng)為“廉潔示范”單位。

201*年我站主要做了以下幾方面工作：

一、夯實(shí)安全運(yùn)行、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行我們重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：一是對(duì)安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置、制度的建立、考核制度建立、安全責(zé)任的落實(shí)、安全設(shè)施的管理進(jìn)行了完善。二是加強(qiáng)對(duì)安全保障體系如，壓力表、安全閥、泄壓閥、檢漏系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、安全培訓(xùn)，應(yīng)急預(yù)案編制與組織演練、崗位分項(xiàng)預(yù)案、違章作業(yè)追究制度、安全物資等的儲(chǔ)備管理，明確了責(zé)任人的職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任。三是對(duì)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理方面進(jìn)行了加強(qiáng)，細(xì)化了全年任務(wù)指標(biāo)、制定了目標(biāo)考核制度、明確了責(zé)任人的職責(zé)，增強(qiáng)了與管輸管輸川口站、王皮灣泵站等相關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系等。四是強(qiáng)化了生產(chǎn)運(yùn)行管理，完善和改進(jìn)各類報(bào)表數(shù)據(jù)的收集歸檔工作。五是規(guī)范計(jì)量交接工作。對(duì)計(jì)量交接人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，規(guī)范化驗(yàn)交接程序，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。六是加強(qiáng)巡查力度，在防汛、維穩(wěn)及世園會(huì)期間對(duì)收油臺(tái)、罐區(qū)、污水廠、門房等重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)了巡檢，確保我站安全運(yùn)行。

二、職工隊(duì)伍建設(shè)突出，整體素質(zhì)不斷提高為了切實(shí)提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，我站結(jié)合具體工作需求，定期對(duì)全體職工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升，為我站培養(yǎng)了一支技術(shù)精、思想好、作風(fēng)硬、團(tuán)結(jié)緊的生產(chǎn)建設(shè)主力軍。主要工作有：

1、加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)工作，每周定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育，并學(xué)習(xí)黨、公司和廠相關(guān)的法律、法規(guī)制度和文件，提高職工的思想認(rèn)識(shí)。

2、加強(qiáng)職工的崗前教育培訓(xùn)工作，經(jīng)過(guò)考試合格后方可上崗，特別是對(duì)新進(jìn)職工實(shí)現(xiàn)“三級(jí)教育”，解決杜絕無(wú)證上崗等違章行為，確保生產(chǎn)作業(yè)安全有序。

3、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，運(yùn)用多媒體，使培訓(xùn)內(nèi)容更形象、直觀，能夠與職工相互溝通，使培訓(xùn)工作更加豐富化、靈活化。

4、認(rèn)真搞好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。一年以來(lái)，我站狠抓職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，以現(xiàn)場(chǎng)操作及問答與問卷考試相結(jié)合，切實(shí)提高職工的理論水平和現(xiàn)場(chǎng)操作技能。并將考試成績(jī)作為我站獎(jiǎng)金二次分配的一項(xiàng)依據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀職工，處罰成績(jī)不合格職工。以形成相互促進(jìn)，相互提高的良好學(xué)習(xí)氛圍。

三、完善計(jì)劃管理，加強(qiáng)成本控制

有組織的進(jìn)行站內(nèi)各類計(jì)劃工作是我站各項(xiàng)工作有序開展的前提和基礎(chǔ)。計(jì)劃工作必須做到事前有安排，事中有控制，事后有監(jiān)督。一是做好全年成本的控制，做到有效使用、合理控制、杜絕浪費(fèi)。二是加強(qiáng)年度計(jì)劃的執(zhí)行力度，詳細(xì)分解年度計(jì)劃到月，明確責(zé)任、明確進(jìn)度。三是對(duì)備品備件實(shí)行集中審報(bào)，避免重復(fù)和浪費(fèi)，并落實(shí)責(zé)任人對(duì)備品備件、安全應(yīng)急物資、易損易耗品等的儲(chǔ)備管理。四是加強(qiáng)成本管理，及時(shí)掌握運(yùn)行情況，及時(shí)核算每月運(yùn)行成本，掌握成本開支情況，從而對(duì)每月費(fèi)用進(jìn)行分析，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。五是創(chuàng)新成本管理模式，領(lǐng)料實(shí)行專人領(lǐng)料，工段長(zhǎng)、主管站長(zhǎng)、站長(zhǎng)的領(lǐng)料審批程序。

四、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工藝操作指標(biāo)管理

1、嚴(yán)格要求每個(gè)操作人員，強(qiáng)化職工對(duì)設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的認(rèn)識(shí)，使職工對(duì)設(shè)備正確操作和維護(hù)保養(yǎng)、潤(rùn)滑設(shè)備、努力提高職工“四懂、三會(huì)、三好”等技能）。2、工藝操作指標(biāo)管理方面，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能，使職工嚴(yán)格執(zhí)行各類工藝參數(shù)、會(huì)分析檢漏報(bào)警情況，掌握生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的壓力、溫度、流量、液位，含水、水質(zhì)等分析，制定切合實(shí)際的控制參數(shù)等。

五、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)，提升對(duì)外形象

我站按照一流集輸站建設(shè)要求，加強(qiáng)對(duì)辦公樓、收油臺(tái)、污水處理內(nèi)外墻壁粉刷翻新、屋面防水層維修、生產(chǎn)區(qū)照明設(shè)施改造、功能牌更新、場(chǎng)站內(nèi)油漆粉刷等等，加大辦公室、宿舍管理，制定宿舍管理制度，調(diào)整了部分辦公室的使用，使職工有個(gè)安全、衛(wèi)生、舒適的工作和休息環(huán)境，通過(guò)一系列措施我站標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)水平有了初步提高，對(duì)外形象也得到進(jìn)一步提升。

六、用HSE管理體系，提升管理水平，為實(shí)現(xiàn)一流集輸站建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1、在思想建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面：我站認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)廠領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，如學(xué)習(xí)王廠長(zhǎng)在職代會(huì)上的講話、賀廠長(zhǎng)和王永忠廠長(zhǎng)在201*年安全工作會(huì)議上的講話、黃書記在201*年監(jiān)察會(huì)議上的講話等，通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話，使廣大干部職工的思想水平大大提高，責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，與此同時(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任，深入學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政準(zhǔn)則，大力開展反腐倡廉宣傳活動(dòng)教育和廉潔文化進(jìn)站工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了我站黨員干部拒腐防變能力。

2、在勞動(dòng)紀(jì)律完善方面，為了提高干部職工的勞動(dòng)紀(jì)律，我站組織干部職工學(xué)習(xí)了油田公司和廠制定的有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律方面的規(guī)章制度。201*年進(jìn)行了兩次紀(jì)律作風(fēng)整頓，通過(guò)整頓，干部職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性大大提高，業(yè)務(wù)技能也得以提高。

3、在綜合素質(zhì)提高方面，為了提高職工的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，我站組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的專業(yè)書籍，如《》、《》等書籍。并且積極開展了崗位練兵、視頻學(xué)習(xí)等活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)，職工們的理論知識(shí)、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到明顯提高，為我站的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

通過(guò)我站全體職工的共同努力，201*年工作雖取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)我們清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前我站面臨的形式和困難，主要存在的問題有：

工作運(yùn)行沉迷于老的套路，在管理方面缺乏創(chuàng)新意識(shí)，集輸站工作每日流程一致，因此在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上有欠缺；安全、生產(chǎn)方面的規(guī)章制度較多，但制度落實(shí)沒有抓細(xì)抓實(shí)；馮坪集輸站職工多為雇傭工，整體文化層次低，業(yè)務(wù)操作水平低，對(duì)員工的培訓(xùn)力度需下大力氣；馮坪集輸站建站時(shí)間較早，運(yùn)行十多年來(lái)安全隱患明顯增多，特別是收油臺(tái)收油罐體、罐區(qū)輸油管線。站內(nèi)部分地坪等急需改造；馮坪集輸站是一級(jí)防火區(qū)，安全形勢(shì)不容樂觀，職工平時(shí)安全這根弦繃得太緊，職工的工作壓力大，精神面貌萎靡，在今后工作中需加強(qiáng)職工的疏解壓力工作，改變職工隊(duì)伍的精神面貌。

201*年工作計(jì)劃

201*年我站將在201*年的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)全體干部職工，認(rèn)真分析形勢(shì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，、鞏固成果、銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)工作，并且結(jié)合實(shí)際，大力開展“HSE管理體系”建設(shè)，積極探索出一條適合于我站的管理方法，不斷創(chuàng)新機(jī)制，確保我站的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

一、狠抓安全管理，深入“HSE管理體系”活動(dòng)開展，努力實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

201*年，我站要將“HSE管理體系”活動(dòng)做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)開展組織動(dòng)員、自查自糾、整改落實(shí)，使職工充分認(rèn)識(shí)到開展此次活動(dòng)的的重要性和緊迫性，并且能夠真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的安排部署上來(lái)，將“HSE管理體系”活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)到我站工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，使其作為指導(dǎo)我站生產(chǎn)管理、安全管理的一種理念，深入職工心中；從而提高我站安全管理水平、實(shí)現(xiàn)全年“無(wú)安全環(huán)保事故”的管理目標(biāo)。二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，努力提高生產(chǎn)和效率，確保順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

一是嚴(yán)格按照公司規(guī)定的工藝指標(biāo)參數(shù)，保證管線和設(shè)備的安全運(yùn)行；二是進(jìn)一步完善各類臺(tái)帳、記錄，面規(guī)范生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，臺(tái)賬記錄及時(shí)歸類歸；三是提高設(shè)備管理水平，堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；四是認(rèn)真分析生產(chǎn)情況，深入調(diào)研、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，確保在第一時(shí)間內(nèi)解決生產(chǎn)問題；五是建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)承包制度，夯死責(zé)任，保證設(shè)備安全平穩(wěn)高效運(yùn)行；六是嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕遲到、早退、脫崗、串崗、溜崗、等違紀(jì)現(xiàn)象和‘三違’發(fā)生；七是與上下游單位建立銜接溝通機(jī)制，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化管線輸送，降低運(yùn)行成本；八是加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為建設(shè)一流集輸站努力貢獻(xiàn)積極力量。

三、加大節(jié)能減排力度，做好成本控制工作

201*年，我站成本控制和節(jié)能減排工作雖然取得了一定成效，但在有些方面做得還不是很到位。為了進(jìn)一步降低成本，我站繼續(xù)執(zhí)行去年的各項(xiàng)節(jié)能措施基礎(chǔ)上，要從點(diǎn)滴做起，從小事做起，從節(jié)約每一張紙、每一點(diǎn)水、每一度電、每一支筆入手，嚴(yán)把二級(jí)核算門檻，對(duì)每一筆費(fèi)用的支出與入賬都必須有詳細(xì)記錄，確保每一筆費(fèi)用都有據(jù)可依，有據(jù)可查。同時(shí)嚴(yán)格加強(qiáng)車輛管理，積極探索更加行之有效的節(jié)能降耗措施。

做好201*年的各項(xiàng)工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，讓我們?cè)趶S黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、振奮精神、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，從嚴(yán)格執(zhí)行的每一項(xiàng)規(guī)定，學(xué)習(xí)傳達(dá)每一份文件做起，嚴(yán)格按照我站制定的201*年工作計(jì)劃，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行組織，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為建設(shè)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田貢獻(xiàn)力量。

馮坪集輸站201*年12月

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