201*第二季度工作總結(jié)

201*第二季度工作總結(jié)

一、加大宣傳力度，提高服務(wù)質(zhì)量

為提高服務(wù)質(zhì)量，加大宣傳力度4月份學(xué)校統(tǒng)一制作紙杯，開通短信平臺(tái)，得到學(xué)員及家長(zhǎng)的一致好評(píng)；在開發(fā)區(qū)搬遷之際，學(xué)校統(tǒng)一制作了無紡布袋子，分發(fā)給每一位到校咨詢者，各校區(qū)組織到各幼兒園、小學(xué)門口發(fā)放宣傳資料，讓濱海琴行走進(jìn)濱海新區(qū)的每一個(gè)家庭。二、做好校長(zhǎng)的助手，教務(wù)主任的幫手

協(xié)助校長(zhǎng)做好學(xué)校管理工作，隨時(shí)提醒校長(zhǎng)各項(xiàng)工作的安排及完成情況，努力完成校長(zhǎng)交予的各項(xiàng)工作，有問題及時(shí)溝通并解決；

教務(wù)主任有什么需要，盡力做好交予的各項(xiàng)活動(dòng)前期宣傳品的設(shè)計(jì)制作工作。三、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好員工的考勤統(tǒng)計(jì)工作

每月月初督促各校區(qū)及時(shí)上交考勤表，并做好統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)人事部負(fù)責(zé)人，并隨時(shí)溝通，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。

四、每月按時(shí)將各校區(qū)上交的各種報(bào)表轉(zhuǎn)交給各負(fù)責(zé)人，并做好統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確

計(jì)算員工獎(jiǎng)金，保證按時(shí)發(fā)放工資。五、工作中存在的不足之處：

1、對(duì)學(xué)校的宣傳工作不能及時(shí)提出并做好前期準(zhǔn)備工作，在暑期來臨時(shí)，

沒有及時(shí)做好宣傳品的設(shè)計(jì)制作工作，在以后的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、工作主動(dòng)性不強(qiáng)，目的不明確。要提高對(duì)企業(yè)的主觀性，努力為企業(yè)

創(chuàng)造更好的效益，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，來彌補(bǔ)自己的不足之處；腳踏實(shí)地地做好每一件事情。

3、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，這段時(shí)間深刻的認(rèn)識(shí)到，只有積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，才能

感受到其中的樂趣，才能對(duì)學(xué)習(xí)越發(fā)有興趣，有了興趣，效率就會(huì)在不知不覺中得到提高。

六、下季度工作計(jì)劃及實(shí)施方案

1、網(wǎng)站資料的上傳；2、鋼琴手冊(cè)的設(shè)計(jì)制作；3、學(xué)校宣傳品的設(shè)計(jì)制作；4、�？�的持續(xù)出版；5、考級(jí)工作的布置安排；6、古箏大賽各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

李紅霞7月4日

擴(kuò)展閱讀：綜采三隊(duì)201*年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作打算

綜采三隊(duì)201*年

第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排

第一部分一季度工作總結(jié)

201*年一季度，我隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦業(yè)公司及一號(hào)煤礦“兩會(huì)”精神的指引下，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全至高無上”理念，緊緊圍繞一號(hào)煤礦全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保安全；狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，狠抓安全基礎(chǔ)管理，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。一季度，全隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，未發(fā)生一起人身傷亡事故，為我隊(duì)實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)開下了好頭。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦業(yè)公司及一號(hào)煤礦“兩會(huì)”精神。通過學(xué)習(xí)，全隊(duì)干部職工深刻領(lǐng)會(huì)了“兩會(huì)”精神，認(rèn)識(shí)了公司、一號(hào)煤礦良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，了解了礦業(yè)公司、一號(hào)煤礦201*年的重點(diǎn)工作和201*年工作安排，了解了我們目前面臨的形勢(shì)和任務(wù)。全隊(duì)干部職工堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致，明確以安全生產(chǎn)為中心，以實(shí)現(xiàn)“三零”（零三違、零隱患、零死亡）為目標(biāo)，為201*年的各項(xiàng)工作開好頭、起好步，確保一號(hào)煤礦第五個(gè)安全“零”目標(biāo)年的順利實(shí)現(xiàn)。

二、在全隊(duì)干部學(xué)習(xí)完“兩會(huì)”精神后，我隊(duì)逐步完善了全隊(duì)各項(xiàng)管理制度，結(jié)合“兩會(huì)”精神制定了我隊(duì)201*年工作安排、201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排、201*年五精管理實(shí)施方案以及關(guān)于深

化四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用及準(zhǔn)軍事化管理工作安排等，明確了我隊(duì)201*年各項(xiàng)工作重點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、在保持307工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作高水平的前提下，提前著手308工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一季度我隊(duì)著手開展了308工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織對(duì)308進(jìn)風(fēng)順槽進(jìn)行落底及軌道的維護(hù)，保障了軌道暢通；在308皮帶機(jī)頭及回風(fēng)無極繩機(jī)頭處施工地坪；整理了308工作面兩巷電纜，安設(shè)接線盒架子；對(duì)308進(jìn)風(fēng)順槽頂板壓力大的區(qū)域進(jìn)行了加強(qiáng)支護(hù)等。通過這些工作，為我隊(duì)今后進(jìn)入308工作面后，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、深化全隊(duì)四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)地面、井下的全編碼管理；對(duì)地面及井下每個(gè)物品確定了固定位，杜絕物品亂堆亂放現(xiàn)象，隨時(shí)保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)格有序，杜絕井下物料丟失、浪費(fèi)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”現(xiàn)象，提升了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平；井下增加了具有指示性、提醒警示性、說明解釋性的圖文及看板，作為營(yíng)造安全文化氛圍、增強(qiáng)職工安全意識(shí)、規(guī)范職工操作行為的有效途徑和載體。通過深化四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，促使我隊(duì)精細(xì)化管理再上一個(gè)新臺(tái)階。

五、嚴(yán)格實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。通過軍禮制、列隊(duì)制、報(bào)告制、復(fù)命制、指揮制的實(shí)現(xiàn)，確保了政令暢通，使上級(jí)的指示指令認(rèn)真、準(zhǔn)確、不打折扣地在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)得到貫徹和執(zhí)行；全面提升了我隊(duì)干部職工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，極大地調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，克服和解決安全生產(chǎn)過程中遇到的各種疑難雜癥；培養(yǎng)了全隊(duì)干部職工步調(diào)一致、雷厲風(fēng)行、快

速反應(yīng)、落實(shí)高效的工作作風(fēng)；培養(yǎng)了全隊(duì)干部職工遵章守紀(jì)、服從指揮的思想意識(shí)；培養(yǎng)了全隊(duì)干部職工始終保持一絲不茍、精益求精、忠于職守、不斷開拓進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，全面提升了我隊(duì)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和綜合管理水平。

六、深化落實(shí)“5.4”崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控法。通過職工作業(yè)前“停、想、辨、控、做”五項(xiàng)準(zhǔn)備工作確認(rèn)，以及對(duì)決定現(xiàn)場(chǎng)安全4M要素的排查控制，排除崗位作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，使職工養(yǎng)成“任何安全風(fēng)險(xiǎn)未得到控制都不允許開工，任何付出工傷代價(jià)的工作都不值得去做”安全自主管理習(xí)慣，使職工把開工前準(zhǔn)備工作當(dāng)成習(xí)慣，把現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為常態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

七、加大了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排除力度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程零隱患。一季度，我隊(duì)始終堅(jiān)持安全管理重在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持隊(duì)干走動(dòng)式管理、跟班到點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，做到整改問題在現(xiàn)場(chǎng)，處理隱患在當(dāng)班。加強(qiáng)了工作面正規(guī)循環(huán)的管理，規(guī)范操作。對(duì)生產(chǎn)過程中各機(jī)出現(xiàn)的問題，堅(jiān)決執(zhí)行停機(jī)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過加大對(duì)“三違”人員的處罰力度，始終保持對(duì)“三違”行為，“三違”人員的高壓態(tài)勢(shì)。一季度，全隊(duì)隱患數(shù)量及“三違”人員同比大幅減少。

八、深入推行“5+5”崗位管理文化，認(rèn)真開展星級(jí)員工的評(píng)比工作。一季度，我隊(duì)深化完善了星級(jí)員工評(píng)比考核細(xì)則，嚴(yán)格按照月考核季授星的原則進(jìn)行星級(jí)員工評(píng)比。在評(píng)比過程中，我隊(duì)合理劃分了各星級(jí)員工比例，并始終做到公平、公正、公開，真正將星級(jí)員工

評(píng)為作為激發(fā)職工立足本職、干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力源泉。

九、深入落實(shí)三三整理法和白國(guó)周班組管理法。通過在班前、班中、班后，整理情緒、整理環(huán)境、整理隱患，消滅了各類安全生產(chǎn)隱患，確保安全生產(chǎn)。通過深入實(shí)行白國(guó)周班組管理法，強(qiáng)化了我隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；提升了我隊(duì)基層管理水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

十、加強(qiáng)了全隊(duì)干部職工對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)。一季度，我隊(duì)利用班前會(huì)、班組活動(dòng)等時(shí)間，再次組織全隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)了《安全警示錄二》，并要求每位職工熟練掌握本崗位5個(gè)以上事故案例，每個(gè)管理干部熟練掌握20個(gè)以上事故案例，并能詳細(xì)分析事故發(fā)生的原因及預(yù)防措施，并能舉一反三，以提醒自己在工作中安全操作。

十一、加強(qiáng)了職工在實(shí)地操作中的專業(yè)功力訓(xùn)練和所有崗位“崗位描述”、“手指口述”的全覆蓋，完善了“雙述”內(nèi)容，要求每位職工都能牢記本崗位的“雙述”內(nèi)容，并深刻理解，以增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)操作技能，提高職工自身處理現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)問題的能力。

十二、不斷完善了班前會(huì)禮儀，嚴(yán)格按照“八項(xiàng)”內(nèi)容召開班前會(huì)，做好班前安全確認(rèn)工作，利用各種信息排查不安全人，認(rèn)真做實(shí)安全預(yù)想。

十三、合理組織生產(chǎn)，順利結(jié)束了307工作面的回采工作并開始了308工作面的初采初放工作。308工作面在推進(jìn)10米左右后，直接頂順利垮落。但在回采過程中暴露了許多設(shè)備問題，回采進(jìn)度慢。

第二部分二季度工作安排

一、加強(qiáng)308工作面的設(shè)備檢修力度，尤其是對(duì)工作面運(yùn)輸機(jī)的檢修，確保308工作面盡快實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全責(zé)任，杜絕安全隱患。堅(jiān)持隊(duì)干走動(dòng)式管理、跟班到點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，做到整改問題在現(xiàn)場(chǎng)，處理隱患在當(dāng)班。對(duì)生產(chǎn)過程中各機(jī)出現(xiàn)的問題，堅(jiān)決執(zhí)行停機(jī)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)狠抓“三違”、嚴(yán)格隱患排查，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)三“零”生產(chǎn)。

三、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。在保證正常生產(chǎn)的前提下，廣泛開展308工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。包括：完善兩巷照明、電纜小線吊掛、管路刷漆、設(shè)備編號(hào)、牌板吊掛、兩巷文明生產(chǎn)、無極繩機(jī)頭亮點(diǎn)工程、兩斜巷亮點(diǎn)工程、設(shè)備定管理、各材料架的加工制作，硐室地坪、設(shè)備保護(hù)完善、兩巷軌道整理等。爭(zhēng)取在5月中旬要實(shí)現(xiàn)308工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，能夠完成迎檢接待任務(wù)。在308工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我們要不斷解放思想、創(chuàng)新工作、突出亮點(diǎn)，確保308工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作高水平，將308工作面打造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品亮點(diǎn)工程。

四、按照一號(hào)煤礦統(tǒng)一安排部署全面開展準(zhǔn)軍事化管理，廣泛實(shí)行軍禮制、列隊(duì)制、報(bào)告制、復(fù)命制、指揮制、提高全隊(duì)執(zhí)行力。

五、繼續(xù)加強(qiáng)安全案例教育，對(duì)全隊(duì)干部職工事故案例掌握情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。繼續(xù)通過井下牌板、班前會(huì)教

育、安全教育會(huì)等途徑，時(shí)刻提示職工注重安全意識(shí)培養(yǎng)；通過加強(qiáng)安全誠(chéng)信建設(shè)、安全結(jié)伙伴等互保聯(lián)保機(jī)制，促進(jìn)職工安全互保聯(lián)保意識(shí)；三是要通過加強(qiáng)“四德”教育，強(qiáng)化職工8小時(shí)內(nèi)外的安全管理，加強(qiáng)職工家屬參加全隊(duì)安全協(xié)管的力度，并以《二十條紅線》、《119條習(xí)慣性違章辨識(shí)和預(yù)控》、《五四崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控法》的落實(shí)為重要途徑，以隊(duì)干帶班、走動(dòng)式管理為防控措施，在提升職工安全意識(shí)的前提下確保全隊(duì)安全生產(chǎn)。

六、按照一號(hào)煤礦部署，在全隊(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理。外部對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)綜采一隊(duì)為標(biāo)桿單位，認(rèn)真分析自身存在的不足，通過制定合理的措施及規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)“比、學(xué)、趕、超”，全面提升我隊(duì)各項(xiàng)工作水平。內(nèi)部對(duì)標(biāo)主要為我隊(duì)各崗位間對(duì)標(biāo)及員工對(duì)標(biāo)，通過各崗位、各員工間的對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，逐步向標(biāo)桿看齊，提升全隊(duì)綜合素質(zhì)及管理水平。

七、繼續(xù)注重對(duì)職工的培訓(xùn)教育工作。一是要廣泛利用班前會(huì)、班組活動(dòng)時(shí)間積極組織職工學(xué)習(xí)各類業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)職工理論水平，使職工做到實(shí)際操作與理論相結(jié)合，從而提升職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。二是要將作業(yè)前安全確認(rèn)工作普及到井下生產(chǎn)的方方面面，加強(qiáng)職工在實(shí)地操作中的專業(yè)功力訓(xùn)練和所有崗位“崗位描述”、“手指口述”的全覆蓋，對(duì)“雙述”內(nèi)容要不斷深入完善，要求每位職工都能牢記本崗位的“雙述”內(nèi)容，并深刻理解，以增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)操作技能，提高職工自身處理現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)問題的能力。

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