三季度 工作總結

企管法規(guī)科三季度工作總結

企管法規(guī)科三季度工作總結

一、計劃統(tǒng)計工作開展情況

1、計劃統(tǒng)計

產(chǎn)量完成情況：201*年計劃發(fā)電量33000萬kWh，1-9月份實際發(fā)電量24519萬kWh，同比（24103萬kWh）增加了416萬kWh。

201*年計劃供水量1100萬噸，1-9月份實際供水量711萬噸，同比(680萬噸)增加了31萬噸。

發(fā)電量和供水量均有不同程度的增加，主要原因是油田產(chǎn)能的開發(fā)等措施，致使油田內部和社會市場用戶的水電需求量增加。

商品率及發(fā)電單耗完成情況：

82.5

83.65%

82.31%

81

201*201*年計劃年實際201*年計劃201*年實際

201*-201*年（1-9月份）商品電率完成情況

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201*年實際201*年計劃201*年實際89.37%

82%

82.23%

82.5

201*年計劃

201*年實際201*年計劃201*年實際

201*-201*年（1-9月份）商品水率完成情況

商品率呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢，主要原因有兩方面：一方面，近幾年花土溝電力系統(tǒng)調整改造和水網(wǎng)系統(tǒng)調整改造工程效果明顯。一是更換高耗能的舊設備；二是優(yōu)化網(wǎng)架結構；三是推廣應用新技術，降低線變損耗，改善了供電質量，提高了供電可靠性；四是實現(xiàn)了油田電力系統(tǒng)信息化管理。另一方面，在管理上取得了一定的成績。一是完善水電計量裝置，減少計量誤差；二是依法制定水電計量制度，及時發(fā)現(xiàn)，解決問題，減少水電流失；三是實行水電預收款制度，杜絕了新欠款的形成，保證了水電收入及時入賬；四是加強抄收工作，做到應收盡收，將每一分收入均納入核算，力爭提高商品率。

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0.32

0.3049

0.31

0.2951

201*年計劃

201*年實際201*年計劃201*年實際

3

201*-201*年（1-9月份）發(fā)電單耗完成情況（計量單位：Nm/kWh）

從發(fā)電氣耗率變動情況來看，已達到歷史最好水平，主要原因一是由于近兩年來油田原油生產(chǎn)任務減少，在發(fā)電量不增加的前提下，油田生產(chǎn)所需的電力完全由燃機發(fā)電供給；二是結合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況科學組織生產(chǎn)運行工作，做到勤觀察、勤調整；三是加強對設備的日常檢維修工作，減少機組故障，盡量不啟用六仟機組。

2、面對公司工程項目的逐年增加的現(xiàn)狀，為確保公司計劃崗的業(yè)務順利開展，科室加大計劃崗位人員崗位業(yè)務的培訓工作，并結合公司工程項目、生產(chǎn)的特點，努力按照油田公司及公司的要求開展工作，其中，對公司項目管理過程中，嚴格控制投資成本，使各項目控制在計劃范圍內，項目后評價工作也是項目管理過程中的一個控制點，公司按照油田公司要求，于201*年初制定了公司項目后評價管理辦法，并對今年三個評價項目進行了組織評價工作，面對公司沒有專業(yè)評價人員、大多評價人員沒有評價經(jīng)驗等困難，科室全體人員在學中做，在做中學，通過科室人員的辛苦努力下，公司于5月30日，三個評價初稿全部完成，并提交規(guī)劃計劃處。規(guī)劃計劃處與8月初對切克里克油沙山供水系統(tǒng)調整改造工程經(jīng)過

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初審后，公司積極進行修改，并與9月初將修改好的切克里克油沙山供水系統(tǒng)調整改造工程后評價上報規(guī)劃計劃處。

二、內控管理工作：

1、根據(jù)青海油田公司關于要求全員參與內控工作的要求，全面實現(xiàn)提升全員風險防控意識，三季度，內控管理完成了內控知識宣傳材料的編制工作，編制完成后報公司內控建設委員會審核通過后，進行了印刷和發(fā)放工作，做到了公司全體員工人手一冊。按照工作的延續(xù)性原則，為評定公司全體員工的學習情況，完成了供水供電公司內控知識答題試卷與內控知識競賽試題的編寫工作，此項工作計劃定于201*年四季度進行。

2、為實現(xiàn)控制有效，三季度內控管理崗針對今年五月份油田公司內部控制自我測試領導小組來我公司測試中發(fā)現(xiàn)的問題進行了督促整改工作，并對整改情況進行了符合性指導、檢查工作，并完成了對符合性檢查結果的上報工作。

3、結合油田公司崗位責任制大檢查工作，根據(jù)大檢查檢查出的的問題，完成了內控考核的細化工作及其整改情況的上報工作。

4、結合澀北供電項目的需要，完成了澀北110KV供電線路工程中海西州、格爾木、大柴旦轄區(qū)內的土地使用權相關的手續(xù)的辦理，地價評估，建設項目用地預審，土地規(guī)劃許可、消防等相關手續(xù)，正在進辦理中。

三、合同及招投標管理工作總結如下：1、市場準入、合同簽訂及招投標情況三季度共為10家單位辦理市場準入。

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三季度共簽訂各類合同14份，其中：采購合同3份(其中招標合同1份)，合同金額81.8551萬元；工程合同6份(其中招標合同1份)，合同金額2964.23萬元；技術服務合同1份，合同金額10萬元；產(chǎn)品合同4份。

招投標情況：201*年8月12日對辦公樓辦公桌椅采購廠家進行了招標，招標評標做到了公開、公正、公平、質量第一、經(jīng)濟合理。

2、加強合同管理，認真履行合同

在三季度市場準入、合同簽訂及招投標工作中，嚴格執(zhí)行《青海油田供水供電公司合同管理辦法》、《青海油田供水供電公司招投標管理辦法》、《供水供電公司市場管理辦法》、《供水供電公司合同運行管理考核實施細則（試行）》等管理制度，公司所有對外經(jīng)濟合同的授權委托管理、合同申報、審批審查、簽訂、履行等均處于有效控制狀態(tài)。

對履行中和履行完畢的合同臺帳、合同資料及時錄入、整理歸檔、妥善保管，做到了查閱方便、準確。

截止目前，三季度所簽合同目前均按約定正常執(zhí)行，工程合同無轉包及違規(guī)分包情況，所有合同條款無不適用，合同履約率100%。

四、下一步工作安排：

1、對修改后上報規(guī)劃計劃處《切克里克油沙山供水系統(tǒng)調整改造工程》后評價工作進行收尾工作。

2、各單位要繼續(xù)做好主要上報統(tǒng)計基礎資料的準確性。3、抓好油田公司下達投資計劃的工作安排。

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4、認真總結分析生產(chǎn)任務完成情況、重點工程建設進展情況等方面的內容，及時消除存在的問題，抓好落實整改方案，進一步完善管理制度，扎實促進工作落實，確保完成全年經(jīng)營目標任務。

5、根據(jù)三季度內控工作的完成情況及年初制定的工作計劃，完成公司全體員工對內控知識學習情況的驗收工作。

6、完成供水供電公司201*年第二次內部控制自我測試工作。完成對自我測試發(fā)現(xiàn)的問題及例外事項的整改及符合性檢查工作，實現(xiàn)控制有效。

7、在鞏固油田公司大檢查成果的基礎上，進一步加強制度建設、現(xiàn)場和崗位標準化工作，核實基礎管理，真正把“三基”工作落到實處

二○一一年九月

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綜合部第三季度工作總結

在公司領導的精心指導下，在相關部門的大力配合下，綜合部在第三季度順利完成了細化管理制度、強化辦公秩序規(guī)范、深化業(yè)務培訓、大力加強后勤保障等工作。現(xiàn)將第三季度工作總結匯報如下：

一、為進一步加強經(jīng)營效果，以生產(chǎn)促發(fā)展，集團在第三季度實行了新的計劃管理考核模式和體系。為此，綜合部在嚴格按集團制定的考核標準進行考核的同時，也結合區(qū)域公司自行考核的實際情況，擬定了《綜合考核扣分細則》和《績效考核分解細則》。通過細則，使得計劃管理考核更能真實反映每位員工的工作情況，有力促進了公司各項經(jīng)營活動的正常開展。

二、根據(jù)董事長在數(shù)次辦公會上關于強調辦公秩序管理的指示，綜合部在公司領導的要求和指導下，在第三季度強化了對考勤、辦公環(huán)境、人員著裝的規(guī)范力度。通過專項檢查、不定時抽查、突擊檢查等方式，大力提升員工的規(guī)范意識和責任意識。第三季度共發(fā)出各類檢查通報20余起，通報違規(guī)人員10余人次，確保了公司經(jīng)營秩序的正常開展。

三、在執(zhí)行集團各項管理制度的過程中，綜合部根據(jù)公司的實際情況，擬定了《接待費用申請表》、《考勤補勤單》等表格，使得集團的管理制度在執(zhí)行中精細化程度提高。同時，還擬定了《辦公生活區(qū)域管理辦法》等補充制度，加強了日常管理的精確性。

四、加強會議管理是集團對各區(qū)域公司的重點要求。因此，為保證會議效果，綜合部在第三季度強化了早、晚會的管理力度。不僅要求各部門負責人在公司早會后和晚會前召開部門早、晚會，還要求各部門負責人將部門早、晚會的工作安排和完成情況填寫在《每日周計劃完成情況跟蹤表》上，并交綜合部備案。綜合部再根據(jù)情況跟蹤表上的工作安排和完成情況進行督辦和檢查，確保會議制定各項工作的落實。

五、為滿足各部門在業(yè)務上的人員需求，綜合部在第三季度先后完成了主辦會計和資深機電設計師的招聘工作。并在公司團隊建設上，綜合部先后召開了“第三季度員工座談會”和“第三季度部門負責人座談會”。通過座談會，深入了解了員工和各部門負責人的各項訴求，保證了公司上下同心，共同發(fā)展。同時，為了加強各部門內部的團隊建設，綜合部還在第三季度開展了“星級團隊”的評選工作。通過“星級團隊”的評選，有力加強了員工的主人翁意識，提高了團隊融合度。

六、黨群工作是集團企業(yè)文化的特點和優(yōu)勢所在。為此，綜合部在第三季度嚴格按照集團黨委的指示和要求，在慰問公司幫扶對象，組織員工活動上積極組織、精心安排，按時完成了集團黨委的各項工作要求。綜合部在第三季度共慰問公司幫扶對象3人次，完成員工活動組織3次。

七、為提高員工對后勤服務的滿意度，綜合部加強了后勤工作力度。全季度員工食堂未發(fā)生一起因食物引起的事故，并且，食堂員工每月平均滿意度達95%以上。同時，為解決員工（尤其是女性員工）在上下班時更換衣物的問題，綜合部在第三季度通過調整辦公室，協(xié)調物品存儲等措施，將儲藏室部分空間改造成了員工更衣區(qū)，此舉極大方便了員工，也提高了員工對公司的滿意度。

縱觀第三季度工作，綜合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意主動性，并要注意在管理中的方式方法；在制度執(zhí)行上，更要注意制度的時效性和長效性；在后勤保障上，更要注意靈活性，并要注意保障工作的預見性。為此，綜合部在第四季度的工作中將從以下幾方面進行加強和改進：

1、加強理論學習、業(yè)務學習，深入了解企業(yè)文化。并努力提高部門內人員的綜合素質，繼續(xù)不斷增強服務意識，積極做好公司的各項保障工作。

2、繼續(xù)加強集團各項管理制度的實施力度，并深挖公司管理潛力，以制度管理人，并以制度來保證公司經(jīng)營的不斷發(fā)展。

3、牽頭梳理公司各部門的崗位職責。通過明確公司每個職位的職責，減少工作互相推諉的情況，并不斷增強配合意識，努力提高工作效率，加速公司發(fā)展。

4、加強培訓學習力度，積極開展主要由各部門負責人當任講師的“錦鷗百家談”活動。通過部門負責人在培訓活動中的積極參與，促進公司良好學習氛圍的形成，從而提高各部門員工的培訓學習效果。5、積極做好自查自糾和和查遺補漏工作，及時對工作過程中出現(xiàn)的問題進行更正和處理，使綜合部成為既堅持原則、又講風格，服務周到、辦事高效的部門。

綜合部

二一二年十月十六日

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