201*年第一季度班組工作總結(jié)

201*年第一季度班組工作總結(jié)

201*年已

經(jīng)過去，我們迎來了201*年的第一季度，這是我們新的一年的開始，在進入201*年以來我們班組人員認真學習了集團公司的兩會精神，以兩會精神為動力，我們班組全體職工，在對領(lǐng)導的班子正確領(lǐng)導下齊心協(xié)力，狠抓班組管理，落實目標崗位債任制，狠反三違，消滅人身事故和機械事故，較好的完成了第季度各任務。為我們班組在行的一年的各項工作打下良好的基礎(chǔ)。

在第一季度里，我們制定各項措施，班組加強了班組管理，嚴明勞動紀律，時刻牢記安全地的思想，繃緊安全這根弦，嚴格遵守崗位安全才做規(guī)程，嚴格執(zhí)行交接班制度，崗位債任職，認真檢查各級臺設(shè)備班中加強設(shè)備巡查，把隱患和版權(quán)因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。保證了我們班組設(shè)備安全運轉(zhuǎn)無事故，無違章，我們班組加強了對職工素質(zhì)教育，提高職工的業(yè)務技術(shù)，利用業(yè)余時間組織職工進行理論知識學習，崗位操作技能學習，工作中所積累的經(jīng)驗進行交流，提高業(yè)務技術(shù)水平。打造一支高效精干，紀律嚴明技術(shù)過硬的班組隊伍。在班組中開展人人都可喲提合理化建議，開展創(chuàng)先爭優(yōu)，三工評比活動，利用班前會對員工進行上一班工作總結(jié)，好的員工和工作突出的進行獎勵，晉升為優(yōu)秀員工工作差的為試用員工。這樣提高了職工的積極性和工作效率。在我們班里形成了以班組長帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作良好氣氛，我們班組是一個快樂和諧的班組，經(jīng)常受到領(lǐng)導的好評。201*年即將結(jié)束性的挑戰(zhàn)即將開始，過我們雖取得一些成績還有很多不足之處，在第二季度即將來臨之際我們不再將在對領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服以上不足總結(jié)經(jīng)驗，更加努力工作，為我們的機電事故零目標做出自己的貢獻。

擴展閱讀：201*年第一季度工作總結(jié)及存在問題

201*年第一季度工作總結(jié)及存在問題

第一季度，鉗焊一班始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，并且認真貫徹和落實張總“恪盡職守，永不懈怠”講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時不斷強化了班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場開展“安全勞動生產(chǎn)月競賽”活動，全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理。在工作中，嚴抓紀律、嚴抓安全、嚴抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。

一：始終抓好安全這件頭等大事。

因為是鉗焊班組，在班組人員中有鉗工，焊工，同時在作業(yè)的過程中，還要頻繁的接觸到現(xiàn)場起吊指揮，氣割，電焊作業(yè)等，涉及的范圍廣，流程較多，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組始終做好的是班組安全預防工作，首先是讓員工在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本是意識，每周組織全班人員認真學習公司機分廠下發(fā)的各期安全簡報，領(lǐng)悟文件精神，同時讓全班人員書面記錄安全操作規(guī)程和各項規(guī)章規(guī)制，其次全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，特種作業(yè)持證上崗，針對每天的工作任務，制定好相應的安全預防措施，最后是在現(xiàn)場作業(yè)的過程中，嚴格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，確保現(xiàn)場與隱患操作，做好安全防范。所以在過去的第一季度中，班組安全生產(chǎn)方面無一類事故的發(fā)生！

二：團結(jié)拼搏，爭創(chuàng)一流，保質(zhì)保量完成備件生產(chǎn)任務。班組長接到任務，雷厲風行，能夠合理分配任務，使各位員工都

能“八仙過海，各顯神通”。對于突如其來的急件，都能夠放棄休息的時間，加班加點，保質(zhì)保量的完成作業(yè)。關(guān)鍵時刻，班組長能起到帶頭作用。期間主要對以下進行了作業(yè)：

1.噴煤作業(yè)區(qū)篦網(wǎng)的制作（20件）2.各分廠管道法蘭備件的生產(chǎn)

3.德龍粉體有限公司門口大型廣告牌的制作及安裝4.生產(chǎn)單位各種結(jié)構(gòu)件制作以及安裝三、加強崗位練兵，促進人員素質(zhì)提高

班組戰(zhàn)斗力的高低，直接體現(xiàn)在人員素質(zhì)的高低，為了提高班組的整體素質(zhì)，我們注重抓班組管理，并通過配合車間的管理工作，主要從三個方面抓好這項工作：

1.是加強對崗位練兵，充分利用班組無工作時間及班上的工作休息時間，通過老師傅的傳、幫、帶及班組長和崗位人員互相探討交流的互動式方式，逐步提高崗位人員的實際操作技術(shù)和理論業(yè)務水平，從而達到了班組人員素質(zhì)共同提高的目的。通過學習、考核，班組上能達到標準化作業(yè)的員工已達到了100％，真正實現(xiàn)了車間系統(tǒng)操作的目標。

2.是，大力開展“百日競賽”活動，充分利用車間的活動本，各崗位人員自己出題、答題，班組長進行補充，講解這一方式，收到了良好的效果，而且因所出問題一般均為生產(chǎn)過程中實際出現(xiàn)的一些情況和工藝卡片等，因而為職工之間的經(jīng)驗交流創(chuàng)造了良好的條件。

3.是，班組長采取以行動代替語言的管理模式，對于臟活、重活，

班長和副班長都帶頭干，給班組人員起了一個好頭，從而推動班組人員的勞動積極性，從而更好的完成各項工作；同時，在紀律管理方面，班組長敢抓敢管，對于有違章違紀的行為嚴歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動紀律方面一向做的很好，幾年來都未出現(xiàn)過有職工違章違紀的現(xiàn)象，真正成為一支訓練有素的基層隊伍。

四、工作中的不足

1.管理力度不足,在工作中過余人性化管理。

2.班組新人員學習進度不夠理想。

3.非正常情況處理的不夠靈活,還需要在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗。

五、采取措施：

1.加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

2.加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

3.加強自我學習能力，培養(yǎng)自我管理能力，認真揣摩組長觀摩會議精神。

鉗焊一班馮甲平201*.01.20

友情提示：本文中關(guān)于《201*年第一季度班組工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年第一季度班組工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年第一季度班組工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/422926.html

• 上一篇：201*年禁毒工作總結(jié)
• 下一篇：化驗班組工作總結(jié)