某煤礦201*年三季度工作總結(jié)9.8

***煤礦

201*年第三季度工作總結(jié)

***礦

201*年9月8日

***煤礦201*年第三季度工作總結(jié)

201*年第三季度面對國內(nèi)外煤炭市場的持續(xù)低迷、我礦受影響很大，在這種背景下，***煤礦在困難中求生存，積極謀出路，想辦法，堅持按照計劃進行生產(chǎn)，保證了安全生產(chǎn)，產(chǎn)量基本按計劃完成，保證了隊伍穩(wěn)定，下面就201*年三季度工作進展情況及全年預計完成情況進行匯報如下：

一、201*年整體工作進展情況

201*年整體工作進展情況：截止到現(xiàn)在，全礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，生產(chǎn)原煤77萬噸，年底預計完成120萬噸；進尺完成4000米，年底預計完成6000米，保證正常銜接；其它工作：提高生產(chǎn)能力工作進展順利，預計10月份完成審批、評審、驗收工作；煤票及銷售工作我礦組織精干力量積極尋求出路，能夠保證正常生產(chǎn)；冬季過冬按計劃進行實施。

三季度工作完成情況：三季度以來煤炭市場下滑，適逢工作面搬家，造成只產(chǎn)銷原煤27萬噸，比計劃少生產(chǎn)3萬噸；掘進工作正常進行，能保證正常銜接；第四季度各方面工作準備充分，我礦綜采搬入新工作面，生產(chǎn)能力加大，隊伍組織到位，為完成全年各項目標奠定了基礎。爭取在形勢好轉(zhuǎn)的情況下再創(chuàng)新水平。

二、201*年重點工作落實情況

1、安全：前三個季度我礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，全礦杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故；第四季度在安全方面：加強領導跟班、帶班制度；堅持每周專業(yè)檢查制度；對查出的問題做到責任到人，落實到位。

安監(jiān)部負責此項工作考核�！耙煌ㄈ�防”工作，做到班檢查，日匯報，周總結(jié)，通過嚴抓、細管為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奠定基礎。

2、產(chǎn)量：前三季度我礦預計生產(chǎn)原煤84萬噸（9月份進行工作面安裝初采）。

3、進尺：前三季度我礦綜掘進尺預計完成4500米，保證正常銜接。

4、煤票及銷售：前三季度我們在煤票公關方面做了不少工作，經(jīng)過多方努力，按照市場規(guī)律，我們尋求到了一條適應當前形勢的門路，能在煤票購買方面節(jié)省很大成本；銷售方面：目前我礦與多家客戶簽訂協(xié)議：包頭二電、包頭三電、達旗電廠、伊泰集團、聯(lián)創(chuàng)罕臺川集運站，煤炭銷售渠道，爭取做到煤炭只要出的來，堅決用合適的價錢賣出去。

5、經(jīng)營指標預計完成情況：(1)原煤成本：***元/噸。

(2)平均售價：***元/噸（含稅）。原煤發(fā)熱量最高***大卡，最低***大卡，平均***大卡。售價最高***元/噸，最低**元/噸，平均***元/噸。

(3)利潤：噸利虧***元/噸。利潤總額***萬元。

簡要分析如下：今年受煤炭市場疲軟影響，加上我礦煤質(zhì)差，經(jīng)營銷售非常困難，我們?nèi)ツ觊_發(fā)的工業(yè)大用戶達旗電廠受國民經(jīng)濟調(diào)整影響，電網(wǎng)負荷低迷，耗煤量大減，今年煤炭熱值低于3800大卡不要，一噸不上，包頭二電、三電廠熱值低于3500大卡拒收，用量很少；

洗煤廠70%停產(chǎn)，由于煤質(zhì)差回收率低，不足60%，剩下的洗煤廠也不想要我們的煤，致使煤價大幅下跌，比去年下降約50元/噸。

6、其它：提升生產(chǎn)能力手續(xù)已進入正常審批程序，預計10月份完成評審驗收工作；六證的延期工作已經(jīng)全部完成；資金回收正常。

三、四季度為應對目前形勢，實現(xiàn)全年目標，工作安排和措施

（一）把握安全第一位原則，加強制度落實，強化安全管理，重視生產(chǎn)組織

1、加強現(xiàn)場制度落實，重視安全管理

嚴格“過程控制”管理，把一切隱患消彌于萌芽狀態(tài)，做到安全大于一切，安全問題必須超前考慮。

(1)加強現(xiàn)場的檢查：制定周總結(jié)日檢查制度，進行分專業(yè)檢查，跟蹤徹底落實到位，加大進行經(jīng)濟處罰力度，使隱患單位及責任人認識徹底。

(2)加強“一通三防”管理。我礦為低瓦斯非突出礦井，但在通防管理方面決不能掉以輕心，堅決做到班檢查，日匯報，周總結(jié)。

(3)重視事故分析。嚴格按照“四不放過”原則執(zhí)行事故分析制度。無論大小事故都由值班及專業(yè)礦領導經(jīng)過分析，找出事故的原因、責任人、拿出處理意見以及采取有效的方案防止類似的事故再發(fā)生。

(4)加大安全設施投入力度，保證系統(tǒng)正規(guī)，設施完善。2、重視生產(chǎn)組織，組織正規(guī)循環(huán)，提高質(zhì)量標準化管理水平重視生產(chǎn)設備的投入及日常的維護管理。組織正規(guī)循環(huán)，提高質(zhì)

量標準化水平。每天從交接班、工時利用、人工效率等方面組織正規(guī)循環(huán)，杜絕盲目生產(chǎn)，把日常管理形成正規(guī)模式，動態(tài)達標，進一步提高質(zhì)量標準化水平。

（二）、重視隊伍建設，強化安全培訓工作，提高員工安全素質(zhì)。201*年前三個季度我們大力整頓隊伍，進行優(yōu)勝劣汰的選拔工作，截止8月底，我們的生產(chǎn)隊伍基本穩(wěn)定下來，保證再利用三個月的時間，打造成一支“全員培訓、持證上崗、操作規(guī)范、安全保障、作風過硬”的隊伍。為提高單產(chǎn)、單進創(chuàng)水平奠定隊伍基礎。

（三）、經(jīng)營工作

1、煤票及銷售。201*年前三季度煤票公關已初見成效，下一步我們想方設法積極探索多種渠道來保證煤票供應；銷售工作：四季度從促銷上下功夫，攻破**、**、**、**電廠電煤銷售難關，保證正常生產(chǎn)。

2、節(jié)支降耗。提產(chǎn)量降成本：在正規(guī)循環(huán)的基礎上，提高效率，增產(chǎn)降耗；杜絕成本浪費，加強檢查，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象嚴肅處理。加強頂板支護研究降成本：我礦的頂板巖層為砂質(zhì)泥巖，頂板穩(wěn)定性差，在頂板支護上是一個薄弱環(huán)節(jié)，我礦成立攻關小組，在支護與成本上找到最佳結(jié)合點，既能做到支護到位，又能節(jié)省支護成本。

（四）、加強溝通，爭取得到地方和合作方的大力支持。我們始終堅持：安全生產(chǎn)，體現(xiàn)水平，加強溝通，合作共贏。溝通是真理，爭取得到地方和合作方的大力支持，為達到共贏的目標而奠定基礎。

四、201*年底我礦具備的產(chǎn)能

到201*年底，礦井設備提升改造完畢，裝備大功率采煤機、掘進機以及配套的運輸和供電設備，礦井通風系統(tǒng)能力得到加強，地區(qū)

銜接正常。在確保安全生產(chǎn)和煤票供應充足的前提下，201*年底我礦具備120萬噸的產(chǎn)能。

五、需要集團公司幫助解決的問題

沒有什么問題需要集團公司幫助解決，我們盡量自己克服。

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***煤礦201*年9月8日

擴展閱讀：竹山塘煤礦201*年三季度技術工作總結(jié)和下半年計劃

竹山塘煤礦

201*年三季度技術工作總結(jié)

201*年三季度，在公司領導的正確指引下，在部室領導及礦當政的指導下，竹礦技術部門以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井和實現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效為目標，同心協(xié)力、盡職盡責，遵循以技術促生產(chǎn)、以技術保安全的原則，及時為礦井的正常生產(chǎn)提供技術指導，保證了竹礦三季度的正常生產(chǎn)，現(xiàn)總結(jié)如下；

一、各項經(jīng)濟指標的完成情況

1、安全：效果較好，無重傷以上人身事故，雖然發(fā)生兩起停電跳閘事故，但是在礦領導的正確領導下，都及時恢復了生產(chǎn)。

2、原煤產(chǎn)量：三季度，我礦計劃產(chǎn)煤3.107萬噸，實際產(chǎn)煤2.6666萬噸，完成計劃的85.83%。

3、石掘進尺：石巷進尺計劃750米，實際完成960米，完成計劃128.0%。重點工程計劃515米，實際完成585米，超計劃13.6%。

4、煤質(zhì)：計劃5200大卡，實際5209大卡。5、噸煤成本：計劃445元/噸，實際401元/噸。二、主要技術工作

1、為保證我礦三季度的采掘接替正常，各采掘隊組有序開展工作，生產(chǎn)技術科三季度組織召開礦生產(chǎn)計劃會3次，召開工程研究會議13次，及時分析我礦采掘頭面存在的問題，提出具體的解決方案。并于9月份編制了《竹山塘煤礦201*年至201*年生產(chǎn)計劃》，為我礦以后發(fā)展指明了方向。2、根據(jù)上級要求，繼續(xù)執(zhí)行頂板管理制度，落實具體方案，加強現(xiàn)場的督查和整改。三季度，共計排查整改隱患38條。

3、根據(jù)公司要求，我礦開展了“防治水會戰(zhàn)”活動，每周對井下各突水地點進行排查一次，對于查出的隱患制定相應措施交給相關負責人予以整改，共計查處隱患36條，取得了較好的效果。

4、編制并報審了《-203西二回風巷探煤巷回煤回料安全技術措施》和《3011掘進作業(yè)規(guī)程》，并組織隊組貫徹學習，為我礦進入30采區(qū)采煤提供了技術指導。

5、針對我礦-235水平部門資源位于五竹向斜與賀家灣正斷層之間的現(xiàn)狀，我礦技術部門積極探索，最終確定采用局扇送風采煤的方式將此處資源回采的方案，為礦井節(jié)約成本，提高了效益。

6、我礦屬于資源枯竭型礦井，現(xiàn)30采區(qū)資源落空，為保證我礦明年一季度采掘接替，必須加快35采區(qū)保安煤柱的開拓進度，為此，采礦部門針對實際情況，多次修改《35采區(qū)設計》。

7、根據(jù)上級要求，我礦三季度完成了井下安全監(jiān)控系統(tǒng)升級，完成了井下避險硐室建設，完善了六大系統(tǒng)，并在9月份進行了礦井瓦斯等級鑒定工作。同時，經(jīng)通風部門分析研究，對34運輸巷進行堵漏風200多立方，使30采區(qū)風量基本能滿足生產(chǎn)需要。

8、三季度，測量部門共完成煤巷導線測量1100米，巖巷導線測量960米，完成了-230與-203西一回風巷、3011工作面聯(lián)絡巷、5022工作面上、下引巷等十余次貫通測量，并編制了《-230運輸大巷貫通設計》，更新1:500圖紙3份，1:201*圖紙1份。9、我礦-235水平已經(jīng)進入開采末期，但是此區(qū)域涌水量大，為保證-235水平安全關閉，我礦地質(zhì)部門協(xié)助公司生產(chǎn)部為-235水平關閉提供了相應的圖紙，做了大量的準備工作。此外，地質(zhì)部門還編制了35采區(qū)地質(zhì)說明書及相關圖紙，更新了-235地質(zhì)儲量圖一份。

10、三季度，技術部門共計下發(fā)開門通知單50多張，編制安全技術措施130余份，完成了《41泵房水閘墻設計》，培訓新工人32人次，設計潛孔鉆探眼40多個共計1300多米，尋煤找煤1萬多噸，延長東翼-235水平服務年限2個月，在地質(zhì)條件變化巨大、資源極其緊張的情況下，保證了我礦采掘接替，為我礦正常生產(chǎn)作出了貢獻。

總體來說，201*年三季度我礦技術工作作出了很大的努力，為礦井安全生產(chǎn)及采掘接替作出了一定的貢獻，但是在很多方面還存在不足，比如技術權威性沒有發(fā)揮出來、測量部門圖紙制作不夠精細、地質(zhì)部門內(nèi)業(yè)工作未及時跟進、通風部門安全監(jiān)控設備管理不夠精細等。在后面的工作中，我們一定正視不足，不斷提升自身業(yè)務水平，扎實工作，為礦井發(fā)展多作貢獻。

竹山塘煤礦

201*年四季度技術工作計劃

下半年，我礦技術工作重點是東翼-235水平的后期開采及30采區(qū)和35采區(qū)資源回采的設計，技術工作必須走在其他工作的前面，做到技術先行，為進一步做好礦井生產(chǎn)工作努力。根據(jù)我礦實際情況，201*年下半年技術工作計劃如下：

一、加強與安全、機電、考核、政工部門的聯(lián)系，為我礦實現(xiàn)安全年共同努力。

二、加強培養(yǎng)年輕技術員的業(yè)務水平，讓年輕技術員盡早進入角色，為我礦以后的發(fā)展提供堅實的力量。

三、做好201*年四季度工程排隊，保證下半年采掘正常接替。四、做好東翼-235水平關閉準備工作，保證其安全關閉。五、加強30采區(qū)和35采區(qū)的地質(zhì)分析，探明兩個接替采區(qū)的可采儲量，指明我礦生產(chǎn)方向。

六、測量方面主要指導石掘和煤掘工程，完成各采煤隊接替工作面的引巷羅盤儀導線測量及30采區(qū)各石掘巷道的經(jīng)緯儀導線測量。

七、一通三防方面主要是加強小煤窯督查及安全監(jiān)控設備管理。

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