季度工作總結(jié)模板

XX公司X季度生產(chǎn)工作

總結(jié)

一、本季度熟料煤耗分析（一）實(shí)物煤耗實(shí)物煤耗生產(chǎn)線一線二線三線本季度第1月第2月第3月平均本季度各月上季度平均與上季計(jì)劃指度相比標(biāo)與計(jì)劃相比

１．實(shí)物煤耗（標(biāo)煤耗）節(jié)超的原因分析：

2．降低煤耗所采取的措施：（二）標(biāo)準(zhǔn)煤耗標(biāo)準(zhǔn)煤耗生產(chǎn)線一線二線三線本季度第1月第2月第3月平均本季度各月上季度平均與上季計(jì)劃指度相比標(biāo)與計(jì)劃相比

１．實(shí)物煤耗（標(biāo)煤耗）節(jié)超的原因分析：

2．降低煤耗所采取的措施：

二、本季度電耗分析（一）熟料綜合電耗

熟料綜合電耗生產(chǎn)線一線二線三線本季度第1月第2月第3月平均本季度各月上季度平均與上季計(jì)劃指度相比標(biāo)與計(jì)劃相比

1.熟料綜合電耗節(jié)超的原因分析：

2.降低熟料綜合電耗措施

（二）水泥工序電耗

水泥品種P.C32.5P.O42.5P.O52.5水泥工序電耗本季度第1月第2月第3月平均本季度各月上季度平均與上季計(jì)劃指度相比標(biāo)與計(jì)劃相比

1.水泥工序電耗節(jié)超的原因分析：

2.降低水泥工序電耗措施：

三、產(chǎn)品質(zhì)量分析

（一）熟料游離鈣、KHf-CaO合格率（%）生產(chǎn)線一線二線三線本季度上季度2103年計(jì)劃與上季度對(duì)比與計(jì)劃對(duì)比本季度上季度熟料KH2103年計(jì)劃與上季度對(duì)比與計(jì)劃對(duì)比1、本季度f(wàn)-CaO合格率、熟料KH上升或者下降的原因分析以及鞏固措施。

2.改進(jìn)措施。

（二）熟料3天強(qiáng)度、28天強(qiáng)度熟料3天強(qiáng)度（MPa）生產(chǎn)線一線二線三線本季度上季度2103年計(jì)劃與上季度對(duì)比與計(jì)劃對(duì)比本季度熟料28天強(qiáng)度（MPa）上季度2103年計(jì)劃與上季度對(duì)比與計(jì)劃對(duì)比1、熟料3天強(qiáng)度上升或者下降的原因分析以及鞏固措施。

2、熟料２８天強(qiáng)度上升或者下降的原因分析以及鞏固措施。

（三）熟料消耗水泥品種P.C32.5P.O42.5P.O52.5熟料消耗本季度第1月第2月第3月平均本季度各月上季度平均與上季計(jì)劃指度相比標(biāo)與計(jì)劃相比

1.熟料消耗上升或者下降的原因分析：

2.降低熟料消耗所采取的措施：

四、余熱發(fā)電噸熟料余熱發(fā)電生產(chǎn)線1#機(jī)2#機(jī)本季度第1月第2月第3月平均本季度各月上季度平均與上季計(jì)劃指度相比標(biāo)與計(jì)劃相比

1、噸熟料余熱發(fā)電量升降的原因分析：

2、提高發(fā)電量所采取的措施：

五、本季度維護(hù)費(fèi)用（含備件消耗，不含各類(lèi)原燃材料）

維護(hù)費(fèi)用生產(chǎn)線一線二線三線水泥磨

1.本季度維護(hù)費(fèi)用節(jié)、超的原因分析？2.降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的措施？六．礦山工作

石灰石成本礦區(qū)

本季度第1月第2月第3月平均本季度各月上季度平均與上季計(jì)劃指度相比標(biāo)與計(jì)劃相比本季度第1月第2月第3月平均本季度各月上季度平均與上季計(jì)劃指度相比標(biāo)與計(jì)劃相比

1.石灰石成本上升或者下降的原因？

2.降低石灰石成本的措施？

七．脫硫石膏使用情況

水泥品種P.C32.5P.O42.5P.O52.5

1.本季度各品種脫硫石膏使用比例上升或者下降的原因？

2.進(jìn)一步增加脫硫石膏使用比例的措施？

八、周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況（一）熟料

時(shí)間段實(shí)物煤耗標(biāo)3天準(zhǔn)強(qiáng)煤度耗綜合電耗標(biāo)準(zhǔn)f-CaOKH稠度原煤IMQnet.ar(kcal/kg)脫硫石膏使用比例（占總石膏用量的%）本季度第1月第2月第3月平均本季度各月上季度平均與上季計(jì)劃指度相比標(biāo)與計(jì)劃相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手28天強(qiáng)度SM本公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手指標(biāo)對(duì)比分析節(jié)超原因（二）水泥競(jìng)爭(zhēng)對(duì)時(shí)間段手名稱(chēng)28熟料工序3天天強(qiáng)消耗電耗強(qiáng)度度標(biāo)準(zhǔn)流動(dòng)稠度度比表面積水泥品種P.C32.5細(xì)度P.O42.5P.O52.5本公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手指標(biāo)對(duì)比分析九、本季度操作員培訓(xùn)、考試情況（一）培訓(xùn)情況：

培訓(xùn)內(nèi)容，有多少人參加，占操作員比例。培訓(xùn)多長(zhǎng)時(shí)間，培訓(xùn)方式（自學(xué)、內(nèi)培、外培等）（二）考試情況

考試內(nèi)容，參加考試人數(shù)，占比例，考試成績(jī)。（三）獎(jiǎng)罰

成績(jī)優(yōu)秀的如何獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)差的如何處罰。十、本季度完成的亮點(diǎn)工作1.較成功的技術(shù)改造。

2.在某項(xiàng)消耗指標(biāo)（包括余熱發(fā)電）上取得的突破。3.5S管理方面的成績(jī)4.其它方面亮點(diǎn)。十一、本季度存在的問(wèn)題

十二、本季度事故（包括工藝事故、設(shè)備事故、安全事故）

事故的原因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果，事故的直接、間接經(jīng)濟(jì)損失，事故的防護(hù)措施，責(zé)任人的處罰意見(jiàn)。

1.設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)序號(hào)序號(hào)發(fā)生時(shí)間發(fā)生時(shí)間事故經(jīng)過(guò)事故經(jīng)過(guò)直接經(jīng)濟(jì)損失直接經(jīng)濟(jì)損失處理結(jié)果備注處理結(jié)果備注2.工藝事故統(tǒng)計(jì)3.人員傷亡安全事故統(tǒng)計(jì)（無(wú)）直接經(jīng)濟(jì)損失序號(hào)發(fā)生時(shí)間事故經(jīng)過(guò)處理結(jié)果備注十三、需要水泥公司協(xié)調(diào)的問(wèn)題

天瑞集團(tuán)XX水泥有限公司201*年XX月XX日

擴(kuò)展閱讀：工作總結(jié)報(bào)告模板- 201* 年企業(yè)個(gè)人三季度的工作總結(jié)

工作總結(jié)報(bào)告模板-201*年企業(yè)個(gè)人三季度的工作總結(jié)“熟悉公司各種制度、熟悉市場(chǎng)、獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)、增強(qiáng)自己的談判技能”,這是我在201*年個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)中給自己在三季度的成長(zhǎng)目標(biāo),三季度隨著7、8、9這三個(gè)月結(jié)束而走進(jìn)尾聲,總的來(lái)看,三季度的工作開(kāi)展還是相比較二季度來(lái)講有很大的進(jìn)步,但是成長(zhǎng)的腳步還是過(guò)于緩慢,相比較同起步的同事而言,我還相差甚遠(yuǎn),那么我將從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)真總結(jié)自己在三季度的工作:一、市場(chǎng)信息的搜集、整理、整合三個(gè)月結(jié)束了,回看自己的目標(biāo)達(dá)成情況來(lái)看,還有很遠(yuǎn)的間隔,我的目標(biāo)銷(xiāo)售是22萬(wàn),而我實(shí)際銷(xiāo)售只有10萬(wàn),完成率40%,一半都沒(méi)有達(dá)到,我想這個(gè)結(jié)果與我在前一個(gè)季度所做的工作是息息相關(guān)的,首先是,由于所分配的市場(chǎng)中,沒(méi)有公司的老客戶,必須需要我全力的開(kāi)發(fā)新客戶資源,其中南昌市區(qū)、宜春市這兩個(gè)地方還是開(kāi)發(fā)的不錯(cuò)的,但是在撫州和鷹潭兩個(gè)地方?jīng)]有進(jìn)展,市場(chǎng)的信息搜集這一塊,不具體、不正確、不到位,在4-5月,我的精力是全部放在了市場(chǎng)地毯式的搜集上面,其中,撫州和鷹潭的樓盤(pán)明年和往年年底交盤(pán)甚多,其中撫州市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較成熟,而且我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)也開(kāi)拓了一個(gè)新客戶,但是由于是二級(jí)市場(chǎng),我的精力和能力還不到位,沒(méi)有很好的往利用這個(gè)市場(chǎng)的上風(fēng)資更多資料請(qǐng)登錄/d3b行業(yè)信息化解決方案/d3b源,我初步的估算是約3000戶的成交量,其中“水岸明珠、湖濱世紀(jì)城、鳳凰城、鉑金水岸、星河丹提、宜和”這6個(gè)地方是我下半年的重點(diǎn),往年年底交房的有3個(gè)地方,而且這幾個(gè)地方也有所一定的突破,但是我沒(méi)有用太多的精力往做,主要是

找到負(fù)責(zé)人,出了方案,其他沒(méi)有大的進(jìn)展,下一步還是我的重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目,鷹潭市場(chǎng),我只到過(guò)一次,那個(gè)地方回來(lái)后,我也做了信息的整合,主要由于市場(chǎng)的認(rèn)知度和成熟性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是很難突破他們的需求,這個(gè)我想很大的原因,是我的宣傳和能力欠缺,所以在3季度,我沒(méi)有花精力往到這個(gè)市場(chǎng)了,而宜春通過(guò)前面的努力,現(xiàn)在我已在宜春這個(gè)地方取得了一個(gè)市中心階段樓盤(pán)的工程實(shí)例和一個(gè)別墅區(qū)的標(biāo)識(shí)訂單,在宜春“宜人華府、江墨水鄉(xiāng)“這兩個(gè)地方也有所突破,預(yù)計(jì)都是在年底交盤(pán),但是這個(gè)地方的競(jìng)爭(zhēng)較大,市場(chǎng)較為成熟,所以我們要特別的謹(jǐn)慎,而南昌,也拿到幾個(gè)訂單,但是價(jià)格都很低,第一個(gè)是由于我的談判技巧不夠,還有就是南昌市場(chǎng)的價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致,總的來(lái)說(shuō),在三季度,在市場(chǎng)的信息搜集過(guò)后,在整理、回類(lèi)、整合、實(shí)施上面沒(méi)有做好,在獲得有效信息后,沒(méi)有制定一個(gè)具體的計(jì)劃行程表來(lái)做,那一段時(shí)間往造訪那個(gè)客戶,那一段時(shí)間哪一個(gè)訂單要取得一定的突破,什么程度等,總結(jié)三季度新客戶開(kāi)拓和待開(kāi)拓共計(jì)6個(gè),“眾森、南氏、新亞北苑、湖濱世紀(jì)城、鳳凰城、水岸明珠”。更多資料請(qǐng)登錄/d3b行業(yè)信息化解決方案/d3b二、銷(xiāo)售的幾個(gè)把握一)、客戶的造訪、回訪、重點(diǎn)把握關(guān)鍵人在三季度里,我的客戶也隨之增加,新客戶變?yōu)槲业睦峡蛻?在新客戶的造訪中,有一定的進(jìn)步,主要在時(shí)間、預(yù)約、談話內(nèi)容上面有所上進(jìn),不足的是,我的談話技巧、氣氛、被動(dòng)與主動(dòng)把握的不好,在客戶回訪這一塊,主要是利用了中秋派送月餅的時(shí)機(jī)進(jìn)行回訪,但是在回訪的過(guò)程中,客戶還是有很大的不滿,都是在細(xì)節(jié)的處理上面,比如說(shuō)我們的信報(bào)

箱周邊板輕易生銹、交期一直達(dá)不到、標(biāo)識(shí)褪色。這些題目都需要我們及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,作為回訪一個(gè)目的,也是處理客戶的題目,維護(hù)客戶關(guān)系,這個(gè)我與售后溝通、與客戶溝通還是比較到位的,三季度基本上做到讓客戶滿足,然后再回訪的同時(shí)可以讓客戶進(jìn)行轉(zhuǎn)先容,這一塊,在南昌和撫州客戶在轉(zhuǎn)先容之后,成功率增加,但是在回訪的時(shí)候,忘記與客戶進(jìn)行滿足度調(diào)查,沒(méi)有找到客戶真正的需求或是下一步工作中我們呢可以超出客戶的期看值,這個(gè)我沒(méi)有做好,在造訪的過(guò)程,我們始終都是與客戶方一個(gè)負(fù)責(zé)人(關(guān)鍵人)進(jìn)行接觸的,但是沒(méi)有深進(jìn)的了解客戶方的組織架構(gòu),這樣的話,導(dǎo)致我們的留意力過(guò)于專(zhuān)一,很多情況,客戶方換人、移交等,我們都還沒(méi)把握,所以下一步,我要對(duì)客戶方其他的職員了解熟知,特別是領(lǐng)導(dǎo)。二)、競(jìng)爭(zhēng)技巧更多資料請(qǐng)登錄/d3b行業(yè)信息化解決方案/d3b競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的把握南昌和下面的二級(jí)市場(chǎng)的市場(chǎng)發(fā)展和成熟度越來(lái)越高的時(shí)候,競(jìng)爭(zhēng)壓力也日益增巨,特別是南昌由原來(lái)的2/3家道現(xiàn)在5/6家,特別在大的投標(biāo)項(xiàng)目,南昌的佳音一直是我們的最大競(jìng)爭(zhēng)之一,作為本土公司,他們的上風(fēng)主要是本錢(qián)低、當(dāng)?shù)氐娜嗣}資源豐厚、產(chǎn)品跟我們是大同小異,但是他們公司的規(guī)模、職員素質(zhì)、信價(jià)比、產(chǎn)品等等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和我們相比較,天利來(lái)的定位是高中檔樓盤(pán),但是對(duì)于均較小的樓盤(pán)而言,我們價(jià)格往往沒(méi)有太大上風(fēng),而這個(gè)時(shí)候,佳音、亨達(dá)等廠家就可以鉆空子,我想,在目前形勢(shì)下,我們了解到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,那么在三季度,下面的二級(jí)市場(chǎng),上饒、宜春等地還是我們占有上風(fēng),不管大的還是小的樓盤(pán),由于真正實(shí)力是比不下往的,價(jià)格戰(zhàn)不

是真正取勝的籌碼,客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品是重要的。競(jìng)爭(zhēng)技巧和凸現(xiàn)上風(fēng)在上饒的“九州奧城”這個(gè)單來(lái)講,我們的最大上風(fēng),就是我們前后的工作做得到位,服務(wù)做得好,而且這個(gè)地方也是比較大的,這個(gè)單最好拿下來(lái)花了很大精力,主要是上饒市場(chǎng)還不是很成熟,客戶很看重價(jià)格,最后,我們的價(jià)格較低,也是考慮到上饒的市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展和后期合作,客戶一開(kāi)始比較認(rèn)同我司,實(shí)力較大,中間亨達(dá)與我們的樣品基本上一樣,但是他們樣品細(xì)節(jié)處理上面,比如說(shuō)規(guī)格逼我司要小,還有更多資料請(qǐng)登錄/d3b行業(yè)信息化解決方案/d3b就是他們沒(méi)有像我們一樣多次與客戶面對(duì)面的交談、交流,傳達(dá)我們的公司實(shí)力和合作誠(chéng)意,前期工作做得周到,還有就是客戶之間的感情交流,這個(gè)是很重要的,終極我司與客戶方同等價(jià)格獲得訂單,在上饒,還是就是我司有工程實(shí)例,這個(gè)是很有說(shuō)服力的。這個(gè)也是我們的上風(fēng),不足的是我司沒(méi)有凸顯品牌的核心價(jià)值,導(dǎo)致價(jià)格過(guò)于低,對(duì)以后發(fā)展不利。三)談判技巧客戶的預(yù)算在價(jià)格談判上面我們首先清楚的了解到客戶的真正預(yù)算和需求,這個(gè)時(shí)候我們就找到本錢(qián)預(yù)算部,比如說(shuō)在“眾森”上面,我們之前就是了解到客戶在別墅信報(bào)箱這一塊的定位約在500元左右,所以我們的報(bào)價(jià)也是根據(jù)客戶的一個(gè)預(yù)算來(lái)的,這樣的話,在價(jià)格談判這一塊就有上風(fēng),把握客戶的核心定位,那么在價(jià)格上面我們就是一定的主動(dòng)地位了。進(jìn)退把握、牽著客戶鼻子走這個(gè)我是深有體會(huì),這主要是在客戶在認(rèn)同我司并要求及時(shí)供貨的時(shí)候,只是價(jià)格談不攏或是付款方式不妥的時(shí)候,我們可以跟客戶說(shuō)不做,這樣就刺激了客戶,讓客戶有種失落感,然后再在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給

客戶一種希看,讓客戶讓步,這也是一種心里戰(zhàn)術(shù),這一塊我還需要學(xué)習(xí)。四)、服務(wù)于承諾更多資料請(qǐng)登錄/d3b行業(yè)信息化解決方案/d3b時(shí)間觀念加強(qiáng),在三季度這塊,我遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,主要是計(jì)劃性不夠,還有就是輕易的承諾客戶,比如說(shuō)“南氏”的交期題目,就輕易的答應(yīng)了客戶,這樣的話,沒(méi)有根據(jù)工廠的一個(gè)實(shí)際情況,盲目的答應(yīng),導(dǎo)致最后交期不到,失往了信任。三、主動(dòng)出擊、超出期看值在三季度里,我的回款不是很到位,主要是綠地的保修款,特別是保修款這一塊,一直沒(méi)有做好跟進(jìn),每一個(gè)月的任務(wù)總是提到此款-綠地的保修款,主要是力度和時(shí)間沒(méi)有把握好,還是就是收款的前期工作,對(duì)賬、售后等工作沒(méi)有做好,也導(dǎo)致收款的拖延,最后就是夏中說(shuō)的那句“客戶一句話救可以打發(fā)走”,我是太信任客戶說(shuō)的話,所以一直沒(méi)有主動(dòng),過(guò)于被動(dòng)的收款和銷(xiāo)售,那么今后這個(gè)是我努力的方向,銷(xiāo)售也是一樣,在7月,我的銷(xiāo)售為零,這個(gè)主要是我處于被動(dòng),等著手上的單,但是后來(lái)沒(méi)有什么大的進(jìn)展,就沒(méi)有在期間沒(méi)有主動(dòng)尋求其他訂單跟進(jìn),導(dǎo)致最后工作安排混亂,時(shí)間不公道,“城頭水岸官邸、華爾街”這兩個(gè)地方,是隨著隨著最后客戶沒(méi)有消息了,沒(méi)有積極移到客戶,而且我的工作沒(méi)有超出客戶的期看值,還有就是城頭的一次失誤,主要就是在客戶那邊一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)摸索我們,而我們也在電話里報(bào)了價(jià),導(dǎo)致客戶鉆牛角尖,我司找不到退步的方法,我們的工作進(jìn)度沒(méi)有超出客戶的一個(gè)期看值,第二次造訪,我們應(yīng)該主動(dòng)拿往方案,這個(gè)也是我做的不太到位的地方。更多資料請(qǐng)登錄/d3b行業(yè)信息化解決方案/d3b后勤工作下單、工作及時(shí)溝通、售后服務(wù)這些方面三季度有所提升,但是

還是有很多細(xì)節(jié)方面出差,報(bào)銷(xiāo)出錯(cuò)、下單審批出錯(cuò)等等,這些是我必須要改正的。四、素質(zhì)提升、學(xué)習(xí)加強(qiáng)有的時(shí)候,自己在生活中養(yǎng)成的細(xì)小的以為是無(wú)關(guān)緊要的題目實(shí)在也會(huì)影響我們,比如說(shuō)是低著頭說(shuō)話,坐的姿勢(shì)太隨意,打斷講話者的話等等,這些習(xí)慣會(huì)帶到我們與客戶交談中,這個(gè)是我以后需要留意的題目,還有利用我們?cè)诳蛻裟抢锏娜嗣},比如說(shuō)是前臺(tái)小姐,旁邊的工作職員,還有其他項(xiàng)目的業(yè)務(wù)員,我們可以資源共享,比如說(shuō)有一次我往客戶那里剛還碰到專(zhuān)門(mén)做水泵的業(yè)務(wù)員,客戶不在,而那位朋友有這個(gè)公司負(fù)責(zé)人的電話,并透露一些情況給到我,我們互相留了電話,以后可以對(duì)信息和業(yè)務(wù)的開(kāi)展來(lái)說(shuō)取得互利和知識(shí)的汲取交流。拓展自己的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)渠道。。以上是我三月的一個(gè)整體總結(jié),也許總結(jié)的不到位,還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的指導(dǎo)與指正,在以后的工作里,我要更加努力,完成目標(biāo),熱愛(ài)并把這份工作當(dāng)作自己的事業(yè)一樣往做,接下來(lái)的三個(gè)季度里,是我該拿出數(shù)據(jù)說(shuō)話的時(shí)候了,我要不斷總結(jié),也請(qǐng)各位同事監(jiān)視和幫助,我要多多學(xué)習(xí),更快的拿出成績(jī),給公司創(chuàng)造價(jià)值。不拿白紙說(shuō)話。四季度工作計(jì)劃更多資料請(qǐng)登錄/d3b行業(yè)信息化解決方案/d3b四季度是關(guān)鍵的,很多人在抓回款的同時(shí),我必須捉住銷(xiāo)售,主要是由于我的銷(xiāo)售還有1/2的沒(méi)有完成,而收款的壓力不是很大,所以我要極力的完成銷(xiāo)售,同時(shí)回款也要做好,后面的三個(gè)月,我的壓力很大,訂單信息未幾的情況下,就需要我在二級(jí)市場(chǎng)尋找目標(biāo),作為最后的三個(gè)月,我要加倍努力,縮減差距,我做一下計(jì)劃:一、目標(biāo)明確首先要做好四季度的工作,就要有一個(gè)具體的數(shù)字作為四季度的目標(biāo)。四

季度,我的銷(xiāo)售任務(wù)約為25萬(wàn),所以壓力還是相當(dāng)大的,接下來(lái)的三個(gè)月里,10月份,我預(yù)計(jì)銷(xiāo)售有15萬(wàn),主要是“新亞北苑的標(biāo)識(shí)、東方海德堡、眾森”三個(gè)地方的訂單,這個(gè)本來(lái)是預(yù)計(jì)在9月份拿回來(lái)的,那么終極在10月份一定要拿回來(lái),接下來(lái),我將在撫州、上饒和宜春三個(gè)地方進(jìn)行突破,下半年二級(jí)市場(chǎng)是重點(diǎn),所以在最后的三個(gè)月里,我一定要加緊,壓力就是動(dòng)力,10月中旬完成海德堡和眾森兩個(gè)地方的訂單,月底拿下新亞的標(biāo)識(shí),這個(gè)是我的一個(gè)計(jì)劃,當(dāng)然回款,本月10號(hào)把洪城財(cái)滿街的款和山水人家的保修款順利收回,其次就是梵頓公館和綠地山莊的兩筆保修款,這個(gè)主要是自己的跟進(jìn)程度不夠,明白自己的目標(biāo),量化,具體化,在月末,可以出差到宜春、撫州兩地進(jìn)行重點(diǎn)訂單的跟進(jìn)。二、十一月——銷(xiāo)售回款不誤更多資料請(qǐng)登錄/d3b行業(yè)信息化解決方案/d3b十一月,銷(xiāo)售繼續(xù)突破,這個(gè)時(shí)候,自己可以在談判技巧上面把握到一定的程度,三季度在工作開(kāi)展上面要掌控一個(gè)宏觀,考慮事情的時(shí)候更加的成熟,這個(gè)月我主要是放在二級(jí)市場(chǎng)上面,特別是上饒,這個(gè)市場(chǎng)由于交大,成交量多,所以后面我要多加跟進(jìn),特別是宜春“宜人華府和江墨水鄉(xiāng)”兩個(gè)地方都是往年年底交盤(pán),這個(gè)是好機(jī)會(huì),所以要重點(diǎn)之重的把握,還有就是二級(jí)市場(chǎng)的一個(gè)客戶回訪工作,其次就是撫州,這個(gè)市場(chǎng)交給我,但是還沒(méi)有取得一定的成績(jī),我是應(yīng)該花大的精力“濱湖世紀(jì)城、鳳凰城”這個(gè)是我的重點(diǎn),回款方面,主要是10月份的出庫(kù),接近年底,我們的回款尤其的重要,這個(gè)是不能再像前面的時(shí)候沒(méi)有一個(gè)計(jì)劃性,把每一筆需要回款的記錄下來(lái),做一個(gè)具體的計(jì)劃表。三、十仲

春——完成目標(biāo)、計(jì)劃于總結(jié)十仲春,主要是回款,然后把剩余沒(méi)有完成的目標(biāo)竭盡全力的完玉成年任務(wù),然后總結(jié)整理一年下來(lái)的工作、市場(chǎng)資源、客戶信息、競(jìng)爭(zhēng)情況等等,計(jì)劃好下半年的工作,整合,總結(jié)自己適合的一套營(yíng)銷(xiāo)方法。

友情提示：本文中關(guān)于《季度工作總結(jié)模板》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，季度工作總結(jié)模板：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《季度工作總結(jié)模板》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/422973.html

• 上一篇：季度工作總結(jié)及計(jì)劃
• 下一篇：區(qū)委辦個(gè)人工作總結(jié)