工作總結(jié) 計劃績效考核表

工作總結(jié)、計劃績效考核表（附表1）

姓名：部門：崗位：考核周期：201*年第一季度K指標項目PI本1.期完2.成3.4.考核期目標本考核期工作總結(jié)完成時間評分辦法完成情況總結(jié)實際完成權(quán)重得分考評說明考評說明一、本考核期工作總結(jié)（由考核者及被考核者共同填寫）

權(quán)重自評分上級評分加權(quán)分二、下考核期工作計劃（以下季度計劃為主，由下年度計劃分解得出）（由被考核者填寫）下1.期2.計劃3.4.三、綜合評價（由考核者填寫）

被考核者本考核期績效完成情況下考核期工作計劃預(yù)期完成時間預(yù)期成果或完成標志被考核者下考核期績效需改進及工作計劃調(diào)整本考核期績效計劃分數(shù)本考核期績效分數(shù)（績效計劃*70%+績效素養(yǎng)*30%）注：1、考核期初由考核者和被考核者溝通制訂工作計劃，工作計劃共占70%權(quán)重，對于指標和重點工作的分配比例不做強制性規(guī)定。2、考核期由被考核者本人客觀真實地對自己本月的情況進行自評，并報考核者進行考評。3、計劃制訂得明顯過于保守或績效自評明顯不認真的，考核者可直接給予5~15分的扣分。4、計劃各項得分為被考核者評分和考核者評分的權(quán)重平均，被考核者評分權(quán)重20%，考核者評分權(quán)重80%。5、未承擔本部門KPI指標的崗位，可把本模板KPI部分刪除。6、本表總分為70分。

被考核者簽字:考核者簽字：

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月度工作績效考核表

部門：姓名：崗位：考核時間:年月考核項目月度工作計劃標準分值1015考核內(nèi)容評分標準每月25日前完成本月工作總結(jié)和下月工作計劃并提交上級主管領(lǐng)導(dǎo)。按時合格完成得全分；計劃編寫與提交延遲一天減1分，退回修改一次以內(nèi)不扣分，一次以上按次減1分/次。各項計劃完成得全分；無故未完成，減1~3分/項；1、上班遲到早退一次扣1分；2、上班時間處理私事，玩電腦游戲，看視頻等扣2分/次；3、擅自離崗，扣3分/次；4、無團隊合作精神，不配合同事，工作無責任心，扣3分/次；5、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，扣3分/次。1、完成了2、完成了3、完成了4、完成了2、3、。1、2、認真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程的編制合計評分：備注：說明：1、考核合格分為100分，即為全額工資；

2、考核最高分為100分，每上升或下降1分，對應(yīng)的績效工資上升、下降1%；3、加、扣分需在備注欄寫明具體事由。

考核人：

自評分上級領(lǐng)導(dǎo)考核評分綜合評分計劃編寫與提交計劃執(zhí)行工作作風(fēng)10工作態(tài)度內(nèi)業(yè)方面工作質(zhì)量50現(xiàn)場方面生產(chǎn)技術(shù)方面附頁：（附在月度績效考核表背面）本月工作總結(jié)：質(zhì)量標準化的學(xué)習(xí)

下月工作計劃：1、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)認

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