龍山縣醫(yī)院績效半年工作總結(jié)

龍山縣人民醫(yī)院

績效考核與管理上半年工作總結(jié)

201*年上半年，我院領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞縣政府《關(guān)于做好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核浴與管理工作的實施意見》（龍發(fā)（201*））2號、《龍山縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效與管理辦法》（試行）（龍發(fā)201*）11號和《龍山縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效與管理指標設(shè)置辦法》（試行）（龍績辦發(fā)(201*)6號等文件精神），進一步改進工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率，更好的為病人服務(wù)，推進醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展�，F(xiàn)將半年來完成的績效考核與管理目標情況總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定目標計劃

為了加強對績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以院長賈琳為組長，向道義、田明發(fā)、丁朝、李家慧、彭榮菊為副組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能科室主任為工作成員。形成了院長負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、各科室負責(zé)人具體落實的工作局面。

二、制定了實施方案，明確了工作任務(wù)，并對任務(wù)目標進行了責(zé)任分解，各負其責(zé)，齊抓共管。

三、切時強化了工作措施，推進工作目標任務(wù)的落實（1）計劃生育工作

1、將計劃生育工作納入我院年度工作計劃和年度考核，成立了計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂了計劃生育責(zé)任狀。

2、積極宣傳關(guān)計劃生育方針、政策，在院內(nèi)設(shè)置了固定的宣傳窗和宣傳標語，提高了廣大群眾對計劃生育工作的認識。

3、每季對轄區(qū)內(nèi)已婚育齡婦女進行了孕環(huán)情監(jiān)測和“三查一治”工作，落實節(jié)育措施率達100%，無計劃外懷孕和生育現(xiàn)象。

4、清查流動人口2次，做到了查證、驗證及資料上報準確及時。5、落實了打擊“兩非”工作，無非法鑒定胎兒性別和非醫(yī)學(xué)需要的人工終止妊娠事件發(fā)生。

（二）對社會治安綜合和治理工作加強了管理

1、落實了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，配備了專職人員，制定了專項工作制度和目標，工作得到有效的落實。

2、層層簽訂了《社會治安綜合治理目標責(zé)任書》及“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，強化了認識和責(zé)任。

3、扎實開展普法宣傳教育活動，做好了防火、防盜安全管理、糾紛調(diào)處和院內(nèi)環(huán)境整治及流動人口管理。采取了一系列有效措施，杜絕了生產(chǎn)安全事故和刑事案件的發(fā)生。

（三）計劃生育聯(lián)系村工作

1、成立了計劃生育聯(lián)系村工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會主席親自抓此項工作。

2、協(xié)助聯(lián)系村搞好了”三位一體“陣地建設(shè)，每季下聯(lián)系村進行了計劃生育法制宣傳及培訓(xùn)。

3、為聯(lián)系村的已婚育齡婦女購買了“兩癌”保險，對“兩女結(jié)扎戶”進行了慰問，促使聯(lián)系村計劃生育工作得到更好的開展。

（四）注重細節(jié)，夯實老干及關(guān)協(xié)工作1、我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此項工作，設(shè)立老干辦，配備了老干部工作專干及退管專干，定期召開會議和學(xué)習(xí)，及時問老干部通報院情，對重大決策征聽老干部合理化建議，使醫(yī)院工作開展的更好。

2、落實了老干部待遇，對其生病及其它困難進行看望、慰問，使他（她）們深感單位的關(guān)懷。

3、利用全院干部職工大會及周會上教育全院干部職工管好和教育好子女，關(guān)心他（她）們茁壯成長。

（五）政務(wù)服務(wù)和便民服務(wù)管理

1、實行了政務(wù)公開，設(shè)立了政務(wù)公開欄，對本院的各種組織機構(gòu)、分管領(lǐng)導(dǎo)、人事變動、公開招聘、招考護士長和護士等進行了公示，并對醫(yī)院各種服務(wù)價格和藥品價格進行公示，各項政務(wù)工作公開透明。

2、制定了便民服務(wù)措施，結(jié)合衛(wèi)生部要求的“三好一滿意”工作，為患者提供了各種便利、周到的服務(wù)。

（六）對201*年失業(yè)保險情況進行了清理登記（七）不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)內(nèi)涵，醫(yī)院業(yè)務(wù)工作開展有序1、不斷提高醫(yī)療護理服務(wù)質(zhì)量，強化質(zhì)量和安全教育，認真執(zhí)行了醫(yī)療護理質(zhì)量和核心制度，開展了“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動，減少了醫(yī)患糾紛，上班半年無醫(yī)療事故發(fā)生。

2、加大了人才培養(yǎng)，上半年將中層干部、醫(yī)療護理等技術(shù)人才分別送往上海復(fù)旦大學(xué)中山醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、湘雅附一醫(yī)院和附二醫(yī)院、省兒童醫(yī)院等進修學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共計149人，提高了中層干部的業(yè)務(wù)管理水平和醫(yī)護人員業(yè)務(wù)水平，促進了醫(yī)療技術(shù)的提高。開展了新業(yè)務(wù)、新技術(shù)16項，滿足了廣大患者看病、治病的需求。

3、加大了院前院內(nèi)急救，上半年急診搶救人數(shù)103人，搶救成功率100%，住院危重病人搶救145人次，搶救成功率84.14%。

4、上半年收治住院病人10728人次，治愈率53.10%。（八）加強平時實績工作

1、建立了醫(yī)院績效考核與管理公示欄，對組織機構(gòu)、責(zé)任目標、年度工作任務(wù)以及月工作計劃和季工作總結(jié)進行公示，并按月更新公示內(nèi)容。

2、班子成員落實了工作日志，并且院長按季對班子成員工作日志進行了點評，促進了班子成員工作成效。

3、對醫(yī)院工作開展及時上報了信息，分別被《團結(jié)報》、“龍山電視臺”、《龍山報》、“龍山政府信息網(wǎng)”錄用、報道，擴大了醫(yī)院的影響力。

（九）加強了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)1、按時參加縣級衛(wèi)生局組織的中心組學(xué)習(xí)。

2、積極參加了領(lǐng)導(dǎo)及黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。廣泛開展了文明單位創(chuàng)建活動。

3、加強了組織建設(shè)，規(guī)范黨務(wù)管理。有3名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，5名建黨積極分子成為預(yù)備黨員，培養(yǎng)了3名建黨積極分子。定期召開黨員組織生活會議及班子民主生活會，增進了團結(jié)。4、加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)。

①落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，繼續(xù)開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進行了“憶傳統(tǒng)、強黨性、我是黨員我奉獻”的坡腳鄉(xiāng)義診、“共產(chǎn)黨員獻愛心捐款”及組織黨團員“紅色之旅”等活動，增強了全院干部的凝聚力和工作責(zé)任心。

②開展了藥品、器械反賄賂調(diào)研工作。③落實了黨務(wù)公開制，黨務(wù)工作公開透明。

④規(guī)范治理了人情宴請工作，單位未出現(xiàn)違規(guī)操辦人情宴請事件。

5、辦公室工作繁雜有序的落實

①認真貫徹落實縣委、縣政府重大決策，重要會議及重大安排等精神。

②上級交辦的事項辦理及時、無誤。

③辦文辦會規(guī)矩合理，行文規(guī)范，印章管理嚴格，使用正確。④完成了電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，有專人分管，并落實了2名專職操作人員，收文和辦理及時。

⑤成立了落應(yīng)急管理機構(gòu)，制定了應(yīng)急措施，堅持24小時值班制，接班日志完整規(guī)范。

⑥建立了我院網(wǎng)站，并及時更新內(nèi)容。

⑦文件檔案管理得當(dāng)，無文電泄密及資料丟失現(xiàn)象。

6、加強了民主政治建設(shè)，制定了醫(yī)院統(tǒng)戰(zhàn)工作計劃。及時完成上級布置的工作任務(wù)。7、加強了國防教育，組織觀看了國防教育晚會。擁軍優(yōu)屬措施落實，安置復(fù)退役人員3人，使他們工作有崗位，生活有保障。

四、下一步工作打算

我院績效考核工作，在上級正確指導(dǎo)下，還有條不紊地穩(wěn)步推進。下半年要繼續(xù)按照制定的目標完成各項工作任務(wù)。堅信只要團結(jié)一心，克難奮進，開拓進取，就一定能高效優(yōu)質(zhì)完成全年工作目標。

201*年9月2日

擴展閱讀：半年工作總結(jié)

201*年一車間工作總結(jié)

一車間201*年1月1號到6月25號半年度工作總結(jié)：（一）、主要指標完成情況

1、安全指標達零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、生產(chǎn)計劃47.5萬噸，實際生產(chǎn)436336.68萬噸，完成計劃的91.86%。產(chǎn)精煤

3、小時入洗量為160噸，超出設(shè)計小時入洗量15噸。4、數(shù)量效率為***%，比計劃提高***%。

5、介耗：計劃***kg/t原煤，實際***kg/t原煤，比計劃降低0.23kg/t原煤。6、全員效率：計劃***噸/工，實際***噸/工，比計劃提高4.03噸/工。7、浮選藥劑***Kg/噸干煤泥，比計劃降低***Kg/噸干煤泥。8、矸石污染計劃1%，實際***%，比計劃降低0.46%。（二）、具體工作

1、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實現(xiàn)了“三達”。（1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造

年初加強了設(shè)備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過濾機產(chǎn)品水分低的優(yōu)點，用其中一臺加壓過濾機處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個百分點，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為JKS1536型高頻篩，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過對全廠三大系統(tǒng)，十幾個項目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題，為全年完成計劃目標打下了基礎(chǔ)。（2）、重點薄弱環(huán)節(jié)進行了強化管理

對排矸車間和機械隊進行了重點監(jiān)控和管理，針對機械隊車況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強了車輛的定檢、定修、維護保養(yǎng)，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機，保證生產(chǎn)的正常進行。對煤泥堆放場地，地面進行了硬化、擴大，沿伸了煤泥皮帶。克服了雨季引起的車輛損壞，工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。

2、全面完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)目標，實現(xiàn)了能力達設(shè)計

在三月份“三達”的基礎(chǔ)上，通過強化生產(chǎn)組織，全年精煤超計劃***萬噸；入洗原煤完成***萬噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟技術(shù)指標均達到或超過了計劃目標。

3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標準化水平初見成效。

在投產(chǎn)初期加強各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作，結(jié)合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業(yè)余時間學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化標準、安全規(guī)程，每周五安辦會由廠領(lǐng)導(dǎo)親自提問學(xué)習(xí)效果，答不出問題當(dāng)場交罰款。在各級管理人員掌握標準的基礎(chǔ)上，對照標準一條條到現(xiàn)場落實，使安全質(zhì)量標準化月月有進步，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實，治理了煤場護坡下滑等問題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過不斷的努力，05年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全

管理及質(zhì)量標準化第一名的成績；獲得了焦煤集團“地面安全先進洗煤廠”、集團公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽稱號。

4、通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，并成功承辦了集團公司首次煤質(zhì)化驗系統(tǒng)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。

05年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調(diào)了專門人員進行認真準備，積極著手ISO9001質(zhì)量管理體系的外審認證工作，我們對照程序嚴格執(zhí)行，通過過程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過三個月的試運行后，通過了方圓認證委員會外審認證，取得了資格證。

在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團公司煤質(zhì)化驗系統(tǒng)的同行進行了交流，推動了我們的工作進一步提高。

5、建成并通過了焦煤集團優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評定

在工藝上主要是認真研究各洗煤廠工藝管理的難點浮選環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時加大對介耗和其它專用材料的技術(shù)降耗研究，取得了較好的效果。

在副產(chǎn)品的管理上，嚴格配灰保熱值。靈活使用加壓過濾機處理尾煤，做到了資源利用最大化。

在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開”、“三集中”

在成本管理上實行電力避峰填谷，材料管理上嚴格材料計劃審批程序，加強小庫房和出入庫管理，實施交舊領(lǐng)新制度，杜絕浪費和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵修舊利費。

6、黨支部建設(shè)獲得集團公司“特級黨支部”榮譽稱號

首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開民主生活會，走訪基層職工，聽取基層職工的意見和建議，為職工解決實際問題，通過認真做思想工作實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活娛樂環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)建圖書、乒乓球、象棋、撲克等娛樂室、在洗煤廠學(xué)校住宿區(qū)建了籃球場等，努力豐富職工業(yè)余生活。同時還通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的管理，起到了對全廠安全運行情況進行有效監(jiān)控的目的。同時還加強了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理，落實到了人頭，實現(xiàn)動態(tài)達標。

（三）、工作中的不足1、產(chǎn)品質(zhì)量波動

05年生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動大。質(zhì)量管理工作局面被動。2、干部作風(fēng)需進一步加強

在我們的工作中依然存在一些干部作風(fēng)飄浮，不能以身作則，率先垂范，發(fā)生事故不能及時到現(xiàn)場所處理，協(xié)調(diào)解決問題不力；遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問題，急需在下一步工作中認真扭轉(zhuǎn)。二、201*年工作打算（一）、指導(dǎo)思想

認真落實兩級公司年度工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準行業(yè)最高水準，堅持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚務(wù)實、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。（二）、工作目標

1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故

2、完成精煤產(chǎn)量***萬噸，10級精煤產(chǎn)率***0%，11級精煤產(chǎn)率***%，綜合產(chǎn)率***%。

3、商品煤合格率100%，質(zhì)級相符率95%。

4、保持焦煤集團優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠，建成行業(yè)級質(zhì)量標準化洗煤廠。（三）、一季度主要指標完成情況

1、安全指標：安全指標達零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、產(chǎn)量指標：精煤生產(chǎn)：計劃15.5萬噸，實際完成萬噸，完成計劃的%，同比增產(chǎn)萬噸，增幅%。

外運總量：計劃26.75萬噸，實際完成萬噸，完成計劃的%，同比增運萬噸，增幅%。

3、產(chǎn)率：精煤產(chǎn)率十級計劃***%，實際***%。提高0.01%。

十一級計劃***%，實際***2%，提高***%；綜合產(chǎn)率計劃72.5%，實際***5%。4、全員效率：計劃12噸/工，實際16.83噸/工，比計劃提高4.83噸/工。5、數(shù)量效率：計劃***%，實際95.63%，比計劃提高5.65%。

6、介耗：計劃***5kg/t原煤，實際2.22kg/t原煤，比計劃降低***kg/t原煤。（四）、下一步工作打算

1、提產(chǎn)量、保質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。（1）、機電管理方面

狠抓機電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實現(xiàn)機電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長，加強對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。

對季度檢查工作做到早計劃、早安排；當(dāng)前是春檢，制定詳細的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設(shè)施的檢查。

落實201*年第二批綜合折舊費計劃中的項目，對全廠需要備用的設(shè)備、備件及技改設(shè)備加緊落實，重點是原煤破碎機和快開式壓濾機。

狠抓設(shè)備“三定”，嚴格包機責(zé)任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。

按照新下發(fā)的選煤廠機電質(zhì)量標準化標準，逐條逐條檢查，確保設(shè)備完好率在98％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進行補充；各種管線不齊全，標志不明顯的進行規(guī)范。2、生產(chǎn)組織

工作力度的重點將放在原煤內(nèi)調(diào)回倉、系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)、生產(chǎn)效率穩(wěn)定、外運充分適應(yīng)四個方面。

嚴細生產(chǎn)的全過程控制，倒排班日計劃，緊盯各時間段指標不放松，狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。強化生產(chǎn)準備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準備，重點組織原煤充足供給、洗矸運輸、機械車輛的完好、設(shè)備的正常維護檢修。

緊抓原料煤的儲備供應(yīng)，積極對外協(xié)調(diào)，保證曹家溝原煤的調(diào)入，并盡一切可能多調(diào)原煤，做好原煤儲備。

狠抓煤場的管理，強化調(diào)度室、煤質(zhì)科的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，及時規(guī)劃儲存場地，保證各煤種的分離儲存及回倉。

緊抓裝車外運，全力組織發(fā)運，實現(xiàn)外運總量計劃的完成。緊抓過程組織、環(huán)節(jié)完善，總結(jié)05年以來的生產(chǎn)實際，實現(xiàn)大系統(tǒng)平穩(wěn)的運行。

組織原煤場道路與煤泥場地面硬化工作的開工及中煤落地場面的平整，補套安裝主廠房內(nèi)部的語音廣播系統(tǒng)，提高調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度。3、工藝、質(zhì)量管理

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產(chǎn)中堅持產(chǎn)品灰分超標的聯(lián)責(zé)考核處罰，加強浮選工藝環(huán)節(jié)的管理，嚴格濾液的排放及進入浮選機再選的方法，確保浮選尾灰達40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產(chǎn)成本。細化生產(chǎn)指標預(yù)測及合理的中煤配灰，保證中煤裝車熱值控制在指標范圍內(nèi)。強化化驗“對口”檢查，嚴管精煤脫水環(huán)節(jié)及外來雜物污染產(chǎn)品，保證銷售產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)級穩(wěn)定。

環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合，狠抓滯后生產(chǎn)和夜班薄弱時間段的運行，煤泥水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)較好地適應(yīng)入洗能力超設(shè)計的連續(xù)生產(chǎn)。4、對兩個生產(chǎn)瓶徑，進行改造

一是曹家溝井口沒有破碎系統(tǒng)，大量的大塊原煤進入煤場，現(xiàn)使用的FP50AM型雙齒輥破碎機，處理能力80t/h，原煤車間三班生產(chǎn)也適應(yīng)不了生產(chǎn)上量的需要，且經(jīng)常有大塊進入系統(tǒng)，造成入洗原煤粒度超限，影響生產(chǎn)。

二是壓濾機的問題。原設(shè)計小時煤泥量35.27噸，現(xiàn)壓濾機三臺，小時處理能力為24t/h，所生產(chǎn)的煤泥不能及時處理，只能靠延長生產(chǎn)時間來處理。三臺壓濾機如果一臺出現(xiàn)問題，將造成系統(tǒng)煤泥無法正常得到處理，影響生產(chǎn)。建議增加一臺，盡快落實綜合折舊費中的快開式壓濾機（二）、抓安全、抓穩(wěn)定，確保一方平安1、培訓(xùn)教育

繼續(xù)學(xué)習(xí)兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實施細則，繼續(xù)加強對各級管理人員培訓(xùn)，重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把一季度培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅持下去。

車間周三培訓(xùn)加強指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動，開展化驗工、裝車工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗最佳質(zhì)檢員比武。2、干部作風(fēng)

嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實；同時認真落實洗煤廠經(jīng)營責(zé)任制規(guī)定的，安全考核細則、安全講評制度、車間月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對三級干部和各車間安全生產(chǎn)運行情況進行嚴格的考核兌現(xiàn)。

不折不扣執(zhí)行旬檢月驗講評制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、工程質(zhì)量及標準化工作全部細化到干部的業(yè)績中，作為各級干部月度安全績效考核內(nèi)容進行考核。3、基礎(chǔ)管理

進一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹兩級公司和礦安全會議精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點，進一步完善洗煤廠安全管理基本制度。

按照新標準、新辦法，建立包括主要生產(chǎn)車間在內(nèi)的崗網(wǎng)員活動基地，開展黨員“一區(qū)兩無”、聯(lián)點包隊等活動，通過活動的實施，構(gòu)筑青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)、師徒包保合同、法制建設(shè)等立體多面的防范網(wǎng)絡(luò)，形成黨政工團齊抓共管的安全管理體系。確保此項制度的長期有效執(zhí)行。

按照集團公司201*年新下發(fā)的檢查標準、新版《選煤廠安全規(guī)程》，圍繞企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的需要，通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的劃分，確保黨、工、團活動有效開展，起到應(yīng)有的作用。4、現(xiàn)場標準化治理，實現(xiàn)本質(zhì)安全

對全廠范圍內(nèi)的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、設(shè)備標牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標語牌板等進行地毯式檢查和完善，推動質(zhì)量標準化建設(shè)工作不斷得到落實和發(fā)展。

質(zhì)量標準化治理的項目：（1）廠房照明線路整治。（2）主廠房跑冒滴漏治理。（3）煤場的排洪溝。（4）原煤201走廊拉緊裝置處的護坡塌陷處理。（5）地磅房的基礎(chǔ)提高0.5米，周圍做排水工程。（6）索道5#塔架基礎(chǔ)護坡處理。以上工作已明確責(zé)任人，一定要按時、保質(zhì)完成。5、廉政穩(wěn)定

***選煤廠從組建初期到達產(chǎn)達效，走過了一段艱難的歷程。05年比較順利，很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊伍，今年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。廉生威，誠于信。加強各級干部的管理，開展民主評議活動。尤其要加強基層隊干和班組長的管理使用。目前已經(jīng)出臺了相應(yīng)的管理辦法。另外，還要加強信訪工作，將問題和矛盾解決在基層，消化在基層。（三）、提素質(zhì)、樹形象，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展1、鍛造一支過硬的干部職工隊伍

好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過硬的干部職工隊伍，我們將始終不移的在提高隊伍素質(zhì)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，作風(fēng)紀律整頓，嚴格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績考核制度，培一支業(yè)務(wù)過硬，綜合素質(zhì)較強的隊伍，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。2、抓管理、樹形象

以行業(yè)級質(zhì)量標準化洗煤廠命名、優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠建設(shè)為契機，自我加壓，在內(nèi)部管理上狠下功夫；樹立企業(yè)形象，提高知名度。

以上安排只是重點的涵蓋而已，要想很好的完成06年的各項任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，實現(xiàn)我們的目標。

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