12年第二季度工作總結(jié)報(bào)告

201*年第二季度工作總結(jié)報(bào)告

201*第二季度公司各種制度已經(jīng)漸進(jìn)規(guī)范化，流程化，工程項(xiàng)目管理部的主要職責(zé)就是促使分內(nèi)工作的制度化，流程化，在工作過程中，要做好本職工作，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目管理制度，費(fèi)用預(yù)結(jié)算管理辦法，工程項(xiàng)目管理工作指南來執(zhí)行部門工作。通過這一段時(shí)間工作，經(jīng)過詳細(xì)的思考，就關(guān)于如何做好自己的本職工作，總結(jié)了以下三點(diǎn)，有些仍然是自己現(xiàn)在所欠缺的技能，有待提高。

一、樹立項(xiàng)目管的整體觀念，做好自己的本職工作。作為質(zhì)量保障組的一員，首要的目標(biāo)就是按照崗位職責(zé)完成自己的本職工作，主要有，線材審核，費(fèi)用審核，重大項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查等。以制度為基礎(chǔ)，以溝通為手段，以結(jié)果為目的，使自己的本職工作，高效，快捷的完成，不僅可以保障現(xiàn)場項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還可以保障自己的KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)達(dá)到要求。

項(xiàng)目管理部，顧名思義，是管理項(xiàng)目的，從項(xiàng)目伊始，一直到項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，要管理項(xiàng)目的質(zhì)量，成本，進(jìn)度，文檔，等多個(gè)方面，要從項(xiàng)目的整體出發(fā)，以該項(xiàng)目的順利驗(yàn)收為最終目的，要關(guān)注項(xiàng)目的整體狀態(tài)，而不是僅僅處理好費(fèi)用審核，線材審核而已。

二、要善于溝通交流。

要做好自己的工作，要具備良好的溝通能力，質(zhì)量保障組是要不段于現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通確定工程量大小，保障工程質(zhì)量，如何完成有效的溝通，在一次溝通中盡可能詳細(xì)的了解到所需的信息，通過一段時(shí)間的觀察，目前的可行做法是在每次溝通之前，要詳細(xì)了解該項(xiàng)目的信息，做一個(gè)簡單的溝通計(jì)劃，把自己想要了解的信息記錄下來，以提高溝通的效率。

三、增加自己的只是技能

熟悉一卡通各個(gè)產(chǎn)品的性能，布線連接方式，不能完全聽取現(xiàn)場反饋的意見，要有自己的判斷。

在第二季度的工作中，基本上完成了自己的本職工作，仍有一些地方不盡如人意，現(xiàn)將第二季度的工作情況做如下匯報(bào)

工程項(xiàng)目費(fèi)用審核

工程費(fèi)用審核全部在第一時(shí)間進(jìn)行審核，在每收到一份申請費(fèi)用的申請單時(shí)，第一時(shí)間跟相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，條件具備的情況下，直接進(jìn)行審核，核實(shí)所需費(fèi)用，完成后交領(lǐng)導(dǎo)確定，包括施工合同的審核，費(fèi)用審核確定在規(guī)定的工作日之內(nèi)完成。費(fèi)用審核確定及時(shí)率100%。

重大項(xiàng)目質(zhì)量抽查

根據(jù)質(zhì)量檢查計(jì)劃確定安陽師范學(xué)院，內(nèi)蒙古師范大學(xué)作為第二季度的現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量檢查的對象，安陽師范學(xué)院由我到安陽倆天進(jìn)行質(zhì)量檢查，內(nèi)蒙古師范大學(xué)由劉建軍到內(nèi)蒙古進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，已完成工程質(zhì)量檢查，出具工程質(zhì)量檢查報(bào)告。重大項(xiàng)目質(zhì)量抽查率15%。

項(xiàng)目及時(shí)結(jié)項(xiàng)

按照項(xiàng)目管控組提交結(jié)項(xiàng)報(bào)告單按鈕為起點(diǎn)，在七個(gè)工作日時(shí)內(nèi)完成，按照制度進(jìn)行評審，并在每月底次月初進(jìn)行匯總，通知現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)確定審核。

項(xiàng)目及時(shí)結(jié)項(xiàng)100%。

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天瑞電廠201*年第二季度工作總結(jié)

天瑞發(fā)電有限公司

201*年的第二季度，對于我們天瑞電廠來說，是齊心攜手迎難而上的一個(gè)季度，是團(tuán)結(jié)一心奮力拼博的一個(gè)季度，是迎接挑戰(zhàn)勇難克難的一個(gè)季度，也是改革創(chuàng)新碩果累累的一個(gè)季度!回顧過去的三個(gè)月，我們天瑞電廠在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，以總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為方針，以堅(jiān)持改革創(chuàng)新為手段，以抓好安全第一為中心，以提升經(jīng)濟(jì)效益為目的，緊緊圍繞抓安全、抓設(shè)備、抓穩(wěn)發(fā)、抓效益，取得了令人滿意的成果，圓滿完成了第二季度各項(xiàng)工作任務(wù)，為我大地公司的循環(huán)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!為了更好地做好今后的工作，現(xiàn)將天瑞電廠201*年第二季度所做的主要工作總結(jié)如下：

（一）主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1、發(fā)電量：完成千瓦時(shí)，比計(jì)劃多發(fā)電量千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃的%，同比多發(fā)電量千瓦時(shí)，增長了%。

2、綜合供電煤耗；完成了克/千瓦時(shí)，比計(jì)劃下降克/千瓦時(shí)，同比下降克/千瓦時(shí)。

3、綜合廠用電率：完成%，比計(jì)劃降低%，同比降低%。（二）認(rèn)真抓好安全工作，確保長期穩(wěn)定生產(chǎn)

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證！第二季度以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，牢固樹立“機(jī)組長周期運(yùn)行就是最大的效益”意識，在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，從以下幾方面狠抓了安全工作。

第一，安環(huán)部積極組織各車間負(fù)責(zé)人定期對全廠設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患逐一下發(fā)“安全隱患限期整改通知單”，要求必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完成，對未在規(guī)定期限內(nèi)整改完成的單位堅(jiān)決給予處罰，第二季度共檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患176項(xiàng)，消除整改隱患169項(xiàng)，整改率達(dá)到96%以上，對確實(shí)因?yàn)槿鄙僭�材料無法整改的，也做好了安全防范措施，有力地維護(hù)了設(shè)備長期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

第二，加大巡回檢查的抽查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，馬上進(jìn)行落實(shí)整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是做好安全工作的重要方法。堅(jiān)決打擊運(yùn)行人員、檢修人員不認(rèn)真巡檢行為，做到發(fā)現(xiàn)一起處理一起，不心慈手軟，不姑息遷就，在廠部的強(qiáng)壓態(tài)勢下，走馬觀花式的巡檢越來越少，一些重大設(shè)備安全隱患也被及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)。如5月2日，運(yùn)行四班樊振江、宋立軍在巡檢中發(fā)現(xiàn)1＃發(fā)電機(jī)線棒漏水，迅速匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)組織檢修人員處理，避免了故障的擴(kuò)大，廠部獎(jiǎng)勵(lì)200元。5月12日汽機(jī)二班3＃機(jī)司機(jī)董瑞杰在巡檢中發(fā)現(xiàn)3＃勵(lì)磁機(jī)有異味，經(jīng)仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)3＃勵(lì)磁機(jī)輕微冒煙，立即通知班長、值長停機(jī)處理，避免了勵(lì)磁機(jī)燒毀事故。廠部獎(jiǎng)勵(lì)該同志200元；這樣的事例還有很多很多，如瑞地聯(lián)絡(luò)二回線328開關(guān)電纜頭放電、110變電站101開關(guān)引線連接處嚴(yán)重發(fā)熱、1#發(fā)變組主電纜頭放電處理等均被及時(shí)發(fā)現(xiàn)馬上匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)組織安排處理，消除了事故隱患，避免了故障擴(kuò)大。

第三，大力開展安全教育活動，組織職工觀看各類反習(xí)慣性違章違紀(jì)和人身傷害事故案例錄像片，提高防范意識，做到警鐘常鳴。通過條幅、漫畫、安全專欄等形式，加大安全教育宣傳力度，要以“三鐵”治理“三違”，堅(jiān)決打擊各類習(xí)慣性違章行為，我們的信條是“寧聽罵聲，不聽哭聲”，糾正違章絕不心慈手軟。對違反制度造成的事故，堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理。第二季度共制作安全條幅八條，安全專欄三版，組織職工觀看事故案例錄像片18場，參加人員310人次。

（三）加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定運(yùn)行

今年的技術(shù)改造項(xiàng)目主要有：

1、1＃機(jī)1＃高加進(jìn)行了更換鋼管改造，改造后大幅度地提高了給水溫度，經(jīng)測算，給水溫度每提高10℃，每度電可省煤0.7克，改造后的給水溫度升高了60℃，接每小時(shí)5萬負(fù)荷計(jì)算，每月可節(jié)省原煤151.2噸。

2、對三臺鍋爐的除塵器進(jìn)行了改造。改造前除塵器差壓大約2500PA左右，改造后差壓降到201*PA左右，大大減低了除塵器前后差壓，鍋爐負(fù)壓明顯提高，負(fù)荷增加了20噸每小時(shí)，也提高了鍋爐除塵效率，煙囪排煙效果明顯改善。

3、110變電站更換了變電站主母線、主要刀閘、隔離開關(guān)。原來的舊設(shè)

備由于經(jīng)常發(fā)熱，每一次處理缺陷，都會造成電廠少發(fā)電，電石爐產(chǎn)量降低等。經(jīng)過這次技改提高了供電安全可靠性，避免由于處理缺陷電廠頻繁解

列孤網(wǎng)運(yùn)行，保證了步地線路大負(fù)荷狀態(tài)下安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4、對三臺鍋爐引風(fēng)機(jī)風(fēng)輪進(jìn)行了增大改造。改造前鍋爐負(fù)壓無法滿足運(yùn)行需求，二次風(fēng)機(jī)開度只有少許，鍋爐燃燒效果差，負(fù)荷帶230噸每小時(shí)左右。后經(jīng)研究認(rèn)為引風(fēng)機(jī)葉輪直徑偏小，無法滿足鍋爐運(yùn)行負(fù)壓，隨將引風(fēng)機(jī)葉輪直徑加大了近20，改造完成負(fù)荷提高到260噸每小時(shí)左右，效果明顯。

5、110KV變電站兩臺主變高壓側(cè)加裝斷路器，改變了110KV變電站

母線接線方式，提高系統(tǒng)運(yùn)行可靠性，方便了系統(tǒng)方式切換，方便了設(shè)備檢修，避免了設(shè)備正常檢修大面積停電，保證在發(fā)生故障時(shí)不再大面積停電，取得安全經(jīng)濟(jì)綜合效益。

6、我們將2#主變壓器出線經(jīng)35KV配電室連接到110KV變電站，改

為2#主變壓器出線直接和110變電站35KV母線連接，解決了長期由于電廠聯(lián)絡(luò)線過負(fù)荷造成電廠不能滿發(fā)滿供問題，解決了35KV系統(tǒng)故障時(shí)電廠聯(lián)絡(luò)線無選擇性掉閘，致使發(fā)電機(jī)組逼迫停運(yùn)問題。

7、冷渣機(jī)的更換改造。改造前冷渣機(jī)出渣量小轉(zhuǎn)速高。頻繁泄露，一月泄露高達(dá)28次，每次泄露需檢修6、7個(gè)小時(shí)，影響鍋爐負(fù)荷1.5萬左右，最后我們決定改造為滾筒式冷渣機(jī)，這樣極大地減少了檢修工作量，且保證了鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，提高了發(fā)電量。

這些項(xiàng)目的完成，大大的提高了設(shè)備的健康水平，延長了設(shè)備的使用壽命，提高了設(shè)備的出力和效率，方便操作，易于調(diào)整，解決了一些長期困繞安全生產(chǎn)的難題，為今后高效、平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造了良好的條件。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高職工思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、管理可以學(xué)習(xí)模仿，但文化是學(xué)不走的，企業(yè)文化是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我們天瑞電廠將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，不但要求每位員工熟記“公司理念20條”和“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，定期進(jìn)行檢查，還堅(jiān)持每天中班下班后由值長組織本班全體人員學(xué)習(xí)演唱“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”、“沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國”等歌曲，即豐富了職工的業(yè)余文化生活，又陶冶了職工的情操；通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的精神文明素養(yǎng)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。

（五）堅(jiān)持公開公平公正完善人才選撥機(jī)制

在五月下旬，我廠發(fā)生了一件職工通過手機(jī)短信狀告車間領(lǐng)導(dǎo)在人員調(diào)整工作崗位中，有收受賄賂問題，廠部立即成立調(diào)查組，經(jīng)過詳實(shí)的調(diào)查最后證明屬于誣告。此事雖告一段落，但廠部本著有則改之無則加勉的態(tài)度，從此次事件中汲取深刻教訓(xùn)，要求各車間以后對待人員崗位的升遷和變動，必須進(jìn)行考試選撥，民主評議和實(shí)際演練等步驟。進(jìn)入六月份，各車間嚴(yán)格按照廠部安排，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、好中選優(yōu)、優(yōu)中選尖。本次公開競聘工作崗位的開展，有效地調(diào)動了員工的工作積極性和學(xué)習(xí)的自覺性，營造了“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比業(yè)績”的良好工作氛圍，一批有文化、有技術(shù)、有能力、有干勁的同志脫穎而出，走向了新的工作崗位。

目前存在的問題

1、日常管理不夠嚴(yán)格違章違紀(jì)時(shí)有發(fā)生

不可否認(rèn)，目前我廠還存在著一些習(xí)慣性違章違紀(jì)現(xiàn)象，但各級管理干部日�？己撕吞幜P的違紀(jì)卻不是很多，這種不正常的現(xiàn)象我們要立即進(jìn)行整頓，下一步我們廠部要制定相應(yīng)的政策，要求各級管理干部要加強(qiáng)日常檢查和整改工作的力度，堅(jiān)決打擊處罰各類違章違紀(jì)行為，徹底扭轉(zhuǎn)和糾正這種局面。

2、兩票執(zhí)行不夠規(guī)范制止違規(guī)刻不容緩

大家知道，安規(guī)的每一條規(guī)定都是用鮮血和生命為代價(jià)換來了，我們在日常生產(chǎn)工作中，時(shí)時(shí)事事都應(yīng)該以安規(guī)條款來約束自己，來監(jiān)督身邊的人，但是目前天瑞電廠還存在著兩票執(zhí)行不嚴(yán)格，操作不寫操作票、操作用草票操作、代簽名、簽名不審查等嚴(yán)重違章現(xiàn)象，這是堅(jiān)決不允許的，下一步我們天瑞電廠將加強(qiáng)細(xì)化管理，嚴(yán)查此類違規(guī)現(xiàn)象，打擊習(xí)慣性違章操作，消除兩票執(zhí)行中的安全隱患。

3、努力完成節(jié)能減排任務(wù)積極創(chuàng)建環(huán)保型企業(yè)

下一步我們天瑞電廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入重點(diǎn)工作，明確各級人員的職責(zé)，制定科學(xué)的、可行的創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保企業(yè)規(guī)劃，健全廠級、部門、班組三級節(jié)能減排管理體系，將每項(xiàng)節(jié)能降耗層層分解，做到了節(jié)能減排工作日常化、制度化。認(rèn)真開展脫硫、除灰設(shè)備的專項(xiàng)治理，保證脫硫、除灰設(shè)備的健康水平，保持煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放。通過開展小指標(biāo)競賽活動，繼續(xù)優(yōu)化機(jī)組啟、停以及運(yùn)行中的能耗指標(biāo)控制，達(dá)到運(yùn)行各值之間相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高的目的。

第二季度我們雖然在生產(chǎn)管理和設(shè)備改造等方面做了一些工作，也取得了一點(diǎn)成績，但我們絲毫不敢松懈，我們清楚地知道接下來的任務(wù)還十分艱巨，時(shí)不我待，形勢催人，目前我們只有在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊團(tuán)結(jié)在張董事長的周圍，以更飽滿的工作熱情、以更務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、更扎實(shí)的工作干勁繼續(xù)堅(jiān)定信心，克服困難，加大力度，真抓實(shí)干，以永不服輸工作斗志，爭取使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺階，為大地總公司的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更新更大的貢獻(xiàn)!

寧夏天瑞發(fā)電有限公司

201*年6月12日

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