xxx生物質(zhì)熱電廠二○一二年度年終工作總結(jié)

xxxx公司

生物質(zhì)熱電廠二○一二年度年終工作報(bào)告

總公司領(lǐng)導(dǎo)、電廠各位同仁：

你們好！

我代表xxxx生物質(zhì)熱電廠向總公司做201*年度的工作報(bào)告。201*年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經(jīng)歷了坎坷、挫折,其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經(jīng)歷的這些荊棘、艱難，才使得我們的生物質(zhì)熱電廠運(yùn)行的更加安全、平穩(wěn)。多難興邦，同樣的，多難也興廠。回顧這一年的歷程，回盼從建設(shè)期到現(xiàn)在的兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)行發(fā)電，從運(yùn)行人員少、管理制度不健全到各部人員各司其職、規(guī)章制度形成體系，這都是在總公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和生物熱電廠全體員工共同努力的結(jié)果，都是各部門相互配合，同力合作的結(jié)果。

一、201*年工作回顧及基建時(shí)期的總結(jié)

（一）201*年工作及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)回顧

隨著xxx年xx月xx日，“xxxxMW生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目”的開工奠基儀式正式啟動(dòng)，標(biāo)志著我們生物質(zhì)熱電廠正式建設(shè)。過往的點(diǎn)點(diǎn)滴滴仍然歷歷在目：xx年5月，主體工程土建工作基本順利完成；xxx年xx月xx日，鍋爐鋼架吊裝完成；xx年11月份，分別完成了，汽包吊裝，鍋爐水冷壁焊接，主廠房行車安裝調(diào)試，xx千伏雙回輸變電線路架設(shè)。xx年xx月23日，實(shí)現(xiàn)了到送電；xx年xx月xx日項(xiàng)目整體試車，所發(fā)電能成功并入xx電網(wǎng)；xx年xx月xx日2號(hào)發(fā)電機(jī)組正式投運(yùn)；xx年x月xx日，2號(hào)鍋爐點(diǎn)火進(jìn)行烘、煮工作；xx年xx月xx日1號(hào)汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)沖車定速成功；201*年10月14日，2號(hào)汽輪機(jī)并入電網(wǎng)運(yùn)行；201*年10月中旬，完成熱網(wǎng)外網(wǎng)連接工作，xx年xx月xx日1號(hào)發(fā)電機(jī)組正式投運(yùn)，兩臺(tái)機(jī)組的正式投運(yùn)。

兩臺(tái)機(jī)組的正式投產(chǎn)以后，截止到201*年12月25日所發(fā)電量7909.7903萬千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量7222.663萬千瓦時(shí)，綜合廠用電729.266萬千瓦時(shí)，料耗83198.34噸。這是難得的成績。在嶄新的201*年我們要達(dá)到發(fā)電2億度。同時(shí)，還要在此基礎(chǔ)上降低綜合廠用電、料耗，真正做到低耗、綠色電力。

回顧熱電項(xiàng)目建設(shè)里程，我們看到的是可喜的成績，也看到的是員工們的艱辛，更看到的是我們努力拼搏、頑強(qiáng)不怕輸、敢于戰(zhàn)天斗地的源豐精神。

（二）工作中存在的不足與總結(jié)

驕人成績的背后是無數(shù)人辛勤勞作的成果，是無數(shù)汗水的結(jié)晶，也是各部室人員通力合作的成果。如果沒有生程技術(shù)部的全體人員為實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電這一目標(biāo)，而與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家進(jìn)行無數(shù)的論證，沒有行政后勤部門提供堅(jiān)強(qiáng)物資保障，沒有檢修、化水專業(yè)對(duì)各自設(shè)備、各自工藝流程的熟悉掌握就不會(huì)使項(xiàng)目有條不紊，張弛有度的進(jìn)行到今天。

我們?cè)诳吹娇上渤煽兊耐瑫r(shí)也要看到工作中的不足，比如說在基建時(shí)期的管理中存在一定的混亂、漏洞，導(dǎo)致了公司財(cái)產(chǎn)的損失。在管理中管理者推脫責(zé)任、不作為，在日常工作中各部室配合中存在出功不出力、推諉扯皮、只考慮部室利益而忽略整體利益的情況。在設(shè)備運(yùn)行中因管理不到位、個(gè)別員工不負(fù)責(zé)、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律等等原因?qū)е略O(shè)備故障，運(yùn)行問題。只重視運(yùn)行生產(chǎn)而忽略行政管理、行政人員與運(yùn)行員工不能同時(shí)兼顧導(dǎo)致行政人員有怨言。出臺(tái)的制度不能認(rèn)真執(zhí)行貫徹導(dǎo)致流于形式，在執(zhí)行中沒有強(qiáng)有力的監(jiān)督進(jìn)而使出臺(tái)的文件如廢紙

盡管我們有這樣、那樣的問題，在基建時(shí)期和設(shè)備剛投運(yùn)時(shí)期存在問題是不可避免的，因?yàn)槲覀冞�是在剛剛起步，還在摸著石頭過河，但在201*年以后，我們要逐步糾正各種陋習(xí)，對(duì)那些不作為、不負(fù)責(zé)任的員工予以嚴(yán)重的處罰。完善和補(bǔ)充在建設(shè)期和運(yùn)行中存在的或漏洞的制度、規(guī)程。在實(shí)際操作過程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)監(jiān)管力度。做到對(duì)于違反管理制度、規(guī)定并且有重大責(zé)任的抓住一個(gè)處理一個(gè)，絕不手軟。使源豐生物質(zhì)熱電廠無論是在管理還是在運(yùn)行、設(shè)備檢修等方面變成高效率、公平、公正的熱電廠。二、運(yùn)用各種資源保障兩臺(tái)機(jī)組的正常運(yùn)行

“以銅為鏡可正衣冠，以古為鏡可知興替，以人為鏡可明得失�！笨偨Y(jié)過往，我們不難發(fā)現(xiàn)，無論是在基建時(shí)期還是兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行的現(xiàn)在，依然有很多問題等著我們?nèi)タ朔�，依然有很多工作等著我們�(nèi)プ觯瑪[在我們面前首要問題就是要在201*年用技術(shù)、設(shè)備、人力、財(cái)力等多方面的條件保證兩爐兩機(jī)的正常運(yùn)行。

（一）在技術(shù)及設(shè)備上保障機(jī)組的正常運(yùn)行

在設(shè)備投運(yùn)過程中難免存在故障，同樣的，為了能使機(jī)組運(yùn)行的更加平穩(wěn)，相應(yīng)的技術(shù)支持力量在新的一年里必須繼續(xù)加強(qiáng)。在201*年的一年中因設(shè)備故障和技術(shù)改造我們進(jìn)行了三次大的計(jì)劃停爐檢修，因一次風(fēng)量不夠

鍋爐沒有蓄熱能力，因地面?zhèn)}料下料不暢，因廠用電中斷等原因及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)維護(hù)等更是多不勝數(shù)。正是因?yàn)樯�物質(zhì)熱電廠有著堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)后盾，有我們檢修人員不辭辛勞、沒白天、沒黑夜的加班加點(diǎn)才使得機(jī)組能夠正常運(yùn)行。在新的一年里，為了確保設(shè)備繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。我們要繼續(xù)以科學(xué)、合理、創(chuàng)新、降耗的原則對(duì)設(shè)備進(jìn)行繼續(xù)改造、對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)，我們要打造一支自己的專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、綜合素養(yǎng)高、敢于打硬仗的技術(shù)、檢修團(tuán)隊(duì)。

（二）從管理制度及人員培訓(xùn)等方面確保機(jī)組正常運(yùn)行

盡管技術(shù)是運(yùn)行的硬條件，但我們也要從管理制度、人員培訓(xùn)、安全防護(hù)、生活設(shè)施等軟條件上保證設(shè)備的正常運(yùn)行。201*年初，為了適合熱電廠發(fā)展，經(jīng)總公司同意，進(jìn)行部室機(jī)構(gòu)改革，如今形成了生產(chǎn)運(yùn)行以生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部為主，綜合管理部、后勤部為行政后勤保障。設(shè)備人員的新格局。

在從機(jī)構(gòu)方面加強(qiáng)管理之外，我們還要認(rèn)真貫徹貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照各部委的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)層層把關(guān)，力爭(zhēng)使熱電廠為無隱患、無威脅的和諧電廠。對(duì)自身安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ),切實(shí)把“安全最好”落在實(shí)處；參照相關(guān)要求，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患，避免機(jī)組非停；加強(qiáng)安全教育。繼續(xù)將“安全百日活動(dòng)”進(jìn)行下去，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；為完成全年績效目標(biāo)提供安全保障。

在注重安全加強(qiáng)建設(shè)的同時(shí)，在明年還要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升干部、職工綜合素質(zhì)：進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)各級(jí)人員工作積極性，開展新機(jī)組生產(chǎn)、運(yùn)行人員培訓(xùn)，強(qiáng)化全能值班員、多能檢修人員的培訓(xùn)，建立人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工要及時(shí)鼓勵(lì)和培養(yǎng)，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。

在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)之外，要加強(qiáng)企業(yè)管理、降低經(jīng)營成本；牢固樹立，充分發(fā)揮供熱機(jī)組、生物質(zhì)燃料的優(yōu)勢(shì)，全面加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理，保持良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量；深入開展能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、環(huán)保運(yùn)行；加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲(chǔ)、降低燃料成本；加強(qiáng)經(jīng)營管理，切實(shí)抓好預(yù)算的執(zhí)行和考核，嚴(yán)格成本管控責(zé)任，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度，堵塞管理漏洞，促進(jìn)增收節(jié)支，確保“效益最好”。（三）以生產(chǎn)、運(yùn)行部門為主，行政后勤保障為輔，繼續(xù)為兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行努力奮斗

對(duì)于生物質(zhì)電廠來說，運(yùn)行生產(chǎn)就是我們的命脈，能夠使機(jī)組平穩(wěn)安全的運(yùn)行是我們電廠每一個(gè)員工的心愿，而這一愿望的實(shí)現(xiàn)正是以生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部為技術(shù)骨干、技術(shù)力量為支撐，以綜合管理部、后勤部、原料部以及總公司財(cái)務(wù)部等行政部門為后勤供給保障為架構(gòu)的運(yùn)行模式所實(shí)現(xiàn)的。盡管說運(yùn)行人員是一線重要崗位，行政部門的工作也是不可或缺的，沒有一線員工的堅(jiān)守崗位爭(zhēng)發(fā)電，促生產(chǎn)就沒有我們的經(jīng)濟(jì)效益。同樣的，沒有后勤部物資供給、食堂供應(yīng)，原料部的原料收購等就沒有堅(jiān)實(shí)的后勤保障，我們的平穩(wěn)運(yùn)行就無處談起�？梢哉f二者是相輔相成，缺一不可的。在過去的基建時(shí)期，在設(shè)備運(yùn)行的磨合時(shí)期，盡管運(yùn)行生產(chǎn)和行政后勤兩方面存在間隙，但這已然過去，我生物質(zhì)熱電廠要在在今后的工作當(dāng)中，以生產(chǎn)運(yùn)行為主的前提下，促使運(yùn)行生產(chǎn)與行政后勤保障同力合作，相互配合的新局面。同時(shí)，為了確保兩臺(tái)機(jī)組順利、平穩(wěn)發(fā)電，完成我們既定目標(biāo)，要繼續(xù)以生產(chǎn)、運(yùn)行部門為主，行政后勤保障為輔這一管理架構(gòu)保持不變。

三、為改變?nèi)祟惿�存環(huán)境、為生物質(zhì)發(fā)電繼續(xù)努力奮斗

回顧這一年的走過的歷程，回首從基建到兩爐兩機(jī)的同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。盡管我們的技術(shù)、設(shè)備在同行業(yè)力不算是領(lǐng)先的甚至還有很多不足之處有待補(bǔ)充，盡管我們的生活、生產(chǎn)環(huán)境中相關(guān)配套設(shè)施并不完全，但我們用我們特有的源豐精神渡過了了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，克服了重重障礙，堅(jiān)守住了我們?yōu)橹畩^斗的信念。我相信，我們已經(jīng)看到了勝利的曙光，我們?yōu)榱烁淖內(nèi)祟惿�存環(huán)境這一奮斗目標(biāo)更近了一步。只要我們?cè)诳偣�司正確領(lǐng)導(dǎo)下，生物質(zhì)熱電廠各部室、運(yùn)行值通力合作下，在運(yùn)行員工勤勤懇懇的工作下，我們生物質(zhì)發(fā)電將更加穩(wěn)定、更加安全。

同志們、工友們、一朵鮮花的綻放需要無數(shù)汗水的澆注，一份偉大事業(yè)的成就需要無數(shù)人的共同努力。源豐熱電的建設(shè)與發(fā)展，離不開大家的共同努力，可以說，這朵生物質(zhì)熱電之花的盛開和耀眼，正是全廠各位共同辛勤勞作的結(jié)果，歷史將永遠(yuǎn)不會(huì)忘記各位開拓者的身影和汗水，讓我們繼續(xù)為改變?nèi)祟惿�存環(huán)境這一奮斗目標(biāo)，為生物質(zhì)發(fā)電繼續(xù)努力奮斗吧！

謝謝

Xxxx公司生物質(zhì)熱電廠二O一二年十二月三十日

擴(kuò)展閱讀：中共XXX委員會(huì)二0一一年工作總結(jié)

中共子北采油廠委員會(huì)二0一一年1-10月份工作

201*年1-10月份，子北采油廠黨委在集團(tuán)公司和油田公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委201*年工作要點(diǎn)和油田公司黨建工作會(huì)議精神，以“黨建掛帥、思想領(lǐng)先、文化鑄造、科學(xué)管理、效益達(dá)標(biāo)、持之以恒”二十四字方針為指南，圍繞采油廠原油生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為抓手，開展建立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗和黨員勞動(dòng)競(jìng)賽為載體的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，使黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，為采油廠各階段生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證。

1-10月份，累計(jì)生產(chǎn)原油267460噸，完成年計(jì)劃的82.09%。噸原油成本為元/噸，基本在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行。

一、深化學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，在真學(xué)、實(shí)學(xué)上下工夫，著力提高黨員干部政治素質(zhì)和工作水平。

201*年，采油廠黨委把深化學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作當(dāng)作全年黨建工作十分重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，堅(jiān)持用計(jì)劃指導(dǎo)學(xué)習(xí)，用制度保證學(xué)習(xí)，用主題深化學(xué)習(xí)，用檢查檢驗(yàn)學(xué)習(xí)。認(rèn)真落實(shí)“321”“領(lǐng)導(dǎo)包片”和“三本筆記”工作制度。

重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了黨和國家的大政方針，集團(tuán)和油田公司黨委的重要文件、決議、決定和企業(yè)管理、生產(chǎn)、科技、法制等方面的知識(shí)。開展了《“輝煌90年”黨建黨史及企業(yè)知識(shí)答題》《勝利油田黨建工作經(jīng)驗(yàn)宣講》《形勢(shì)政策宣傳教育提綱》和“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”等主題學(xué)習(xí)活動(dòng)，編寫了《子北采油廠形勢(shì)政策宣傳教育提綱》。

1至10月份，黨委理論學(xué)習(xí)中心組共組織集體學(xué)習(xí)10次，在學(xué)習(xí)中做到有發(fā)言，有討論，有記錄，有筆記；基層支部的政治理論學(xué)習(xí)按照廠黨委安排進(jìn)行，3個(gè)機(jī)關(guān)支部累計(jì)組織集中學(xué)習(xí)120次，8個(gè)生產(chǎn)單位支部累計(jì)組織集中學(xué)習(xí)160次。

二、以建立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)和開展黨員勞動(dòng)競(jìng)賽、黨員承諾為載體，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

一是積極開展了黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗創(chuàng)建活動(dòng)。1-10月份，我們按照支部民主評(píng)選，廠黨委審核的方式，分兩批對(duì)21個(gè)黨員責(zé)任區(qū)和29名黨員示范崗進(jìn)行了授牌。二是開展黨員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。為配合采油廠“大干九十天奪油會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，3-6月份，廠黨委在全廠黨員中開展了為期4個(gè)月的“閃亮黨徽講黨性，奪油會(huì)戰(zhàn)做先鋒”黨員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)�；顒�(dòng)緊緊圍繞競(jìng)賽的主題和目標(biāo)，從思想政治、生產(chǎn)經(jīng)營、形勢(shì)教育、勘探開發(fā)、產(chǎn)能建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、石油管護(hù)、后勤保障、安全環(huán)保等方面，開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽。

三是認(rèn)真推行公開承諾。廠黨委出臺(tái)了《開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)公開承諾的安排意見》《開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)工作的實(shí)施方案》《建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)制度的通知》等文件，對(duì)公開承諾的總體要求、基本原則、主要內(nèi)容、方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)工作的指導(dǎo)思想、點(diǎn)評(píng)對(duì)象、點(diǎn)評(píng)內(nèi)容、點(diǎn)評(píng)方式、點(diǎn)評(píng)步驟進(jìn)行了詳細(xì)安排。截至目前，全廠11各黨支部、178名黨員根據(jù)本支部和各部門及黨員崗位職責(zé)全部做出了公開承諾。

三、加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，增強(qiáng)基層黨支部的戰(zhàn)斗力（一）支部組織建設(shè)得到加強(qiáng)：

一是加強(qiáng)了對(duì)基層黨支部工作的指導(dǎo)。繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)包片制度，幫助、指導(dǎo)和督促基層支部開展工作，促進(jìn)了支部工作的規(guī)范化、正�；�。二是重視黨小組的建設(shè)工作。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了吳起采油廠寨子河采油大隊(duì)和勝利油田黨建工作經(jīng)驗(yàn)，各支部結(jié)合實(shí)際設(shè)置了黨小組，充分發(fā)揮了黨小組在黨員教育、工作、生活中所起到的作用。三是嚴(yán)格了黨內(nèi)組織生活，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度。1-10月份，黨委書記對(duì)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨務(wù)工作者、黨員宣講了吳起采油廠和勝利油田黨建工作經(jīng)驗(yàn)。澗峪岔采油大隊(duì)黨支部書記和供電車間黨支部分別在本支部就參加公司組織部組織的黨支部書記培訓(xùn)情況進(jìn)行了宣講，機(jī)關(guān)第一黨支部創(chuàng)新講黨課的方式，組織全體黨員觀看《建黨偉業(yè)》影視劇；機(jī)關(guān)第二黨支部充分利用本地紅色旅游資源，組織全體黨員到參觀了子長烈士陵園、革命舊居、龍虎山將軍亭、鐘山石窟。四是支部陣地建設(shè)得到加強(qiáng)。今年，我廠投入10多萬元，對(duì)基層支部黨員活動(dòng)室進(jìn)行了統(tǒng)一建設(shè)，規(guī)范了黨旗牌、門牌、學(xué)習(xí)園地、組織機(jī)構(gòu)圖的規(guī)格，配備了電視、DVD影碟機(jī)、檔案柜等學(xué)習(xí)設(shè)備。五是認(rèn)真落實(shí)了黨費(fèi)收繳和管理的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)做好黨費(fèi)收繳工作。

（二）黨員教育管理得到增強(qiáng)

一是按照“四優(yōu)”和“五帶頭”要求，通過黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、黨員勞動(dòng)競(jìng)賽等主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員在做好本職工作、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。二是深入開展“雙培養(yǎng)”工作，努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，使黨員成為企業(yè)的優(yōu)秀人才。三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的合理調(diào)配，做到干部調(diào)整時(shí)要同時(shí)調(diào)整黨務(wù)干部，黨員調(diào)動(dòng)時(shí)要同時(shí)轉(zhuǎn)接組織關(guān)系。

（三）黨員發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)有了新突破。今年，我廠轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員16人，納新黨員15人，新確定入黨積極分子27人，聘用工積極分子2人，黨員發(fā)展持續(xù)推進(jìn)。

（四）大力開展送溫暖工作。

今年，廠黨委利用6月21、22日兩天時(shí)間，對(duì)8名離退休黨員、老黨員、困難黨員，發(fā)放慰問金和慰問物共計(jì)9600元

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的建設(shè)。

一是認(rèn)真落實(shí)《黨委參與重大決策實(shí)施意見》，建立了黨委、支部議事制度，將黨組織參與重大問題決策的內(nèi)容和程序落在了實(shí)處。二是抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建工作。要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，帶頭學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)會(huì)議精神，按照“貫徹民主集中制原則、增強(qiáng)紀(jì)律觀念、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)”標(biāo)準(zhǔn)，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為職工信任和擁護(hù)的、有利于采油廠進(jìn)步和發(fā)展的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。三是堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，推進(jìn)干部“四化”進(jìn)程。認(rèn)真貫徹落實(shí)《油田公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)從嚴(yán)管理干部的意見》精神，制定了干部管理的政策、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、培養(yǎng)機(jī)制，營造良好的選人、用人環(huán)境；認(rèn)真開展中層干部和技術(shù)人員的述職與考核。1月10日，我廠召開了中層干部述職考核大會(huì)，各中層干部分別就履行崗位職責(zé)，工作中取得的成績、存在的缺點(diǎn)問題、今后工作打算進(jìn)行了述職，參會(huì)人員實(shí)事求是地對(duì)各中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了測(cè)評(píng)。2月22日至25日，我們又對(duì)專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)行了述職與考評(píng)。三是繼續(xù)抓好后備干部培養(yǎng)教育工作。根據(jù)工作需要，我們抽調(diào)部分責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)的后備干部以蹲點(diǎn)的方式到生產(chǎn)單位去鍛煉。四是加強(qiáng)了工段級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)基層樹立了培養(yǎng)干部的意識(shí)，提高了基層的管理能力。

五、深入開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，努力提升文明單位創(chuàng)建水平。

一是進(jìn)一步深化精神文明創(chuàng)建工作，認(rèn)真抓好創(chuàng)建工作的落實(shí)，進(jìn)一步鞏固省級(jí)文明單位創(chuàng)建成果，著力提升精神文明創(chuàng)建水平，為創(chuàng)建省級(jí)文明單位標(biāo)兵奠定基礎(chǔ)；二是以開展五星級(jí)單位創(chuàng)建活動(dòng)為重點(diǎn)，深化文明單位、文明科室、文明油井創(chuàng)建活動(dòng)，不斷增強(qiáng)干部職工的文明意識(shí)，形成了全方位建設(shè)的文明共建新局面。六、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮教育、監(jiān)督、懲處和保護(hù)職能。

一是抓日常教育,組織干部職工學(xué)習(xí)了《黨章》、胡錦濤總書記在中紀(jì)委十七屆六次全會(huì)上的重要講話、中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于反腐倡廉工作的重要指示，集中學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》和中紀(jì)委、集團(tuán)、油田公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神。利用廣播宣傳黨風(fēng)廉政知識(shí)及黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)10次，辦廉政專欄5期，廠級(jí)黨風(fēng)廉政制度學(xué)習(xí)心得體會(huì)專欄2期。二是認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。組織召開了紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，黨委書記、廠長與11個(gè)黨支部、32個(gè)部門簽訂了《201*年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，制定下發(fā)了《子北采油廠201*年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)任務(wù)分解及責(zé)任分工》的通知、《子北采油廠廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作實(shí)施方案》和廉潔自律十不準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)一步安排部署了黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐倡廉工作，夯實(shí)了工作責(zé)任。三是認(rèn)真開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作，為我廠基建項(xiàng)目的保質(zhì)、高效、廉潔打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)問責(zé)問廉問效工作，全面開展企業(yè)效能監(jiān)察，加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

七、宣傳工作得到加強(qiáng)

一是充分利用廣播、電視、櫥窗、《簡訊》等輿論陣地，大力宣傳集團(tuán)公司、油田公司和采油廠的發(fā)展規(guī)劃、重大決策和各項(xiàng)決議。

二是加強(qiáng)基層通訊網(wǎng)絡(luò)和宣傳工作隊(duì)伍建設(shè)，將宣傳工作任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解到各單位，將稿件完成情況與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，形成全廠上下齊抓共管的宣傳工作新機(jī)制。

三是堅(jiān)持“三貼近”原則，加大《子北簡訊》等廠內(nèi)新聞的制作播報(bào)力度，努力提高新聞質(zhì)量，踴躍向《油田通訊》、《延長石油報(bào)》、《延安日?qǐng)?bào)》、延長石油電視臺(tái)、《陜西工人報(bào)》、《各界導(dǎo)報(bào)》投稿，大力宣傳采油廠的新人新事、好人好事、工作動(dòng)態(tài)，提高采油廠在油田內(nèi)部的影響。

四建立了嚴(yán)格的宣傳工作審查制度，加強(qiáng)了全廠宣傳工作和廣告牌的管理，規(guī)范了宣傳口徑。

五是加強(qiáng)對(duì)外媒體的溝通與合作，建立良好的對(duì)外宣傳通道。

1-10月份，我廠累計(jì)收到各類宣傳稿件670余篇，廣播播出357篇，《子北通訊》刊載251篇；對(duì)外投稿160余篇，采用107篇。其中《延安日?qǐng)?bào)》刊載18篇，《延長石油報(bào)》刊載30篇，油田通訊刊載57篇、延安電視臺(tái)播出3條、延油電視臺(tái)播出19條、《各界導(dǎo)報(bào)》刊載14篇、《陜西工人報(bào)》刊載8篇，《中國改革報(bào)》刊載1篇，制作宣傳櫥窗75期，出刊《子北通訊》28期。

六是積極開展形式多樣的建黨九十周年慶�；顒�(dòng)。上半年，我廠已成功舉辦了黨史知識(shí)答題活動(dòng)、唱紅歌、演講比賽、慰問老黨員、職工書畫攝影作品展、黨政紀(jì)知識(shí)競(jìng)賽、參觀學(xué)習(xí)、黨務(wù)干部培訓(xùn)等活動(dòng)。目前，“黨旗飄飄”征文活動(dòng)正在實(shí)施之中。

八、群團(tuán)組織作用得到發(fā)揮一是繼續(xù)抓好《建立和完善職工代表大會(huì)制度的實(shí)施意見》、《廠務(wù)公開民主管理實(shí)施辦法》和《廠務(wù)公開民主管理考核實(shí)施辦法》的落實(shí)，規(guī)范廠務(wù)公開內(nèi)容、程序和監(jiān)督措施，深入開展廠務(wù)公開；二是充分利用“元旦”、“三八婦女節(jié)”、“五一”勞動(dòng)節(jié)等重大節(jié)日，開展群眾性文娛活動(dòng)；三是搞好送溫暖工作，抓好女職工及離退休職工、遺屬管理工作及服務(wù)工作；為困難職工、遺屬發(fā)放困難金39400萬余元；組織開展了“學(xué)雷鋒、獻(xiàn)愛心”募捐活動(dòng)募得善款18385元；開展“扶貧幫困”捐贈(zèng)活動(dòng)，走訪慰問了油區(qū)困難群眾和采油廠的困難職工及遺屬共12名；四是積極支持團(tuán)組織大力開展青年崗位能手、青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)、青年志愿者等“青字號(hào)”活動(dòng)。

九、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《公司企業(yè)文化手冊(cè)》，按照“重在基層”的原則，大力推廣延長石油標(biāo)識(shí)和加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)，著力改善職工工作和生活環(huán)境，體現(xiàn)采油廠的人文關(guān)懷，增強(qiáng)了職工的歸屬感，激發(fā)了職工旺盛的工作熱情。

十、積極開展維穩(wěn)工作，營造穩(wěn)定和諧發(fā)展環(huán)境一是成立機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任；二是加大安全環(huán)保工作的力度；三是嚴(yán)厲打擊涉油犯罪活動(dòng)；四是建立輿情監(jiān)控制度，密切掌握職工思想動(dòng)向，聽取職工對(duì)企業(yè)重大決策、重大事件和熱點(diǎn)問題的意見和建議，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，主動(dòng)查找根源，及時(shí)回應(yīng)公眾疑問；五是加強(qiáng)信訪工作，暢通通信渠道，化解突出矛盾，認(rèn)真處理和解決好涉及職工利益的突出問題；六是做好統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、610及保密工作。

十一、加強(qiáng)黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)一是落實(shí)了“書記抓、抓書記”工作機(jī)制和黨委書記是全廠黨建工作“第一責(zé)任人”、黨支部書記是支部黨建工作“第一責(zé)任人”的責(zé)任。二是把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合。要求各級(jí)行政負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)到黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，積極支持黨建工作，重視黨務(wù)工作者的選拔使用。黨委和支部積極支持行政工作，主動(dòng)搞好團(tuán)結(jié)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，組織開展黨的各項(xiàng)工作，避免了黨建和行政“兩張皮”。三是建立健全黨支部工作目標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)黨建工作的具體化、項(xiàng)目化、計(jì)量化、指標(biāo)化。四是加強(qiáng)了黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，組織開展好“五個(gè)一”活動(dòng)。即：每周參加一次集體學(xué)習(xí)、每月讀一本好書、每季組織一次專題培訓(xùn)、每半年開展一次專題調(diào)研、每年撰寫一篇論文。

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