生物科技公司年終總結(jié)

***年終總結(jié)

201*年是我們***發(fā)生新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的一年。在過去的一年中，公司在總公司的大力支持和各部門的密切配合與全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)和銷售任務。在此，我們對公司一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好！一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

生產(chǎn)線員工通過學習、培訓，了解各種原料的特點、特性，掌握各種生產(chǎn)設備的機械原理和操作規(guī)律，對原料進行配制、生產(chǎn)。在正常的情況下，提高機器轉(zhuǎn)速，增加了班產(chǎn)量，實現(xiàn)全年生產(chǎn)膠丸3.5億粒的好成績。

在包裝車間人員缺口大的情況下，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線工作進行調(diào)整，將原三班制改成二班制，節(jié)約四分之一的員工到包裝生產(chǎn)。另在寒假、暑假和訂單特多時，臨時招收部分臨時工進行包裝工作，對包裝實現(xiàn)計件制，多做多得，提高員工的生產(chǎn)積極性，全年完成裝瓶1600多萬瓶，裝盒500多萬盒的生產(chǎn)任務，確保市場的供貨需求。

2、產(chǎn)品銷售方面

201*年總公司把市場部銷售工作列為企業(yè)的核心，對生物科技市場部實行績效工資的管理方法，按銷售利潤提成全新的核算原則，鼓勵市場人員多銷多得“上不封頂，下不保底”，充分發(fā)揮市場經(jīng)營人員的積極性和

創(chuàng)造性。在總公司的正確領(lǐng)導下，公司各個部門的大力支持，全公司干部職工團結(jié)拼搏，克難奮進，在諸多不利的因素下取得了公司成立以來最好的業(yè)績，圓滿完成了總公司的各項目標任務，全年實現(xiàn)營業(yè)收元，毛利元，公司取得了歷史性的突破，年銷售收入和利潤雙雙創(chuàng)歷史新高。

201*年初，公司目標任務銷售收入萬元，利潤萬.每月按利潤完成的進度來結(jié)算提成工資和費用，為確保201*年的利潤目標，必須提高銷售利潤率，這就要求市場部揚長避短，充分發(fā)揮自主品牌的優(yōu)勢，加大自主品牌的銷售份額。市場部人員多次參加，搜集客戶資源，新增客戶五家：等公司201*年度銷售收入萬元，毛利近萬元。

201*年新增代加工業(yè)務收入350萬元，實現(xiàn)毛利70多萬元，與去年同期相比，代加工的毛利上漲了50％以上。

3、產(chǎn)品質(zhì)量方面

201*年，公司質(zhì)量部加強部門能力，細化人員分工；同時，在現(xiàn)有人員有限的條件下，我們實施一人多崗、全面發(fā)展原則，確保在來料、過程、成品檢驗每個質(zhì)控點都有人負責。通過一年多的努力，我們成功建立了職責分明、相對穩(wěn)定的質(zhì)量管理團隊。

質(zhì)量部完善原輔料的質(zhì)量標準，并與物控部協(xié)調(diào)，使每次采購的原輔料都符合國家標準和產(chǎn)品標準。檢驗室也對采購的原料進行了能檢項目的檢驗，從源頭上嚴把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量部與生產(chǎn)部密切配合，完善產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品生產(chǎn)更標準化，更規(guī)范化，保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時，配合生產(chǎn)

部完成新產(chǎn)品的試制工作并使新產(chǎn)品能規(guī)范化生產(chǎn)。在公司加大市場部銷售任務的情況下，質(zhì)量部做好銷售的新產(chǎn)品開發(fā)、客戶售后服務等工作，給公司市場部提供有力的保障。

生產(chǎn)車間生產(chǎn)按照GMP要求，在車間質(zhì)檢的要求和監(jiān)督下，做好每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)，做好批生產(chǎn)記錄，杜絕不合格產(chǎn)品流出生產(chǎn)車間。在包裝車間計件生產(chǎn)的情況下，對入庫的每件產(chǎn)品實行抽查，發(fā)現(xiàn)一個不合格產(chǎn)品全部返工，不放過任何一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品出廠合格率達到要求。4、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

二、存在的不足與對策

公司在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：1、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們應予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃，施

行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。

2、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料利用率不高，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！三、201*年展望

面對即將到來的二0一三年，公司愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上，各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

擴展閱讀：XXXX生物科技有限公司201*年工作總結(jié)及201*工作計劃1

xxxx有限公司

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年，在省國資委、集團公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力和社會各界的關(guān)心支持下，XX公司全面落實科學發(fā)展觀，堅持以市場為導向，把深化改革、改善機制和加強管理結(jié)合起來，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的較大進步和管理水平的全面提升�，F(xiàn)就201*年公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況及來年工作打算向集團公司匯報：一、公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。

公司從年初開始就注重原料基地的建設，采取一系列有力的措施，調(diào)動種植戶的積極性，穩(wěn)定原料的種植和供應，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和良好運行。同時，新產(chǎn)品的上市對銷售、利潤的貢獻開始顯現(xiàn)。水溶性產(chǎn)品在去年的基礎上實現(xiàn)穩(wěn)定增長，新開發(fā)的產(chǎn)品塔拉單寧酸、辣椒紅色素、萬壽菊浸膏的生產(chǎn)銷售，對銷售收入及利潤的增長起到主要作用。

截止201*年10月30日，公司實現(xiàn)銷售收入XXXX萬元，較去年同期增長65%，完成預算45%；利潤總額XXXXX萬元，較去年同期增長10余倍，完成預算82%。萬壽菊浸膏毛利率達66%，該品種目前訂單穩(wěn)定，市場前景預期較好，是公司轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)工作的重點和亮點。

目前，小板橋生產(chǎn)基地的生產(chǎn)設備已基本搬遷完畢，楊林項目的工程建設也按計劃進行并正常投產(chǎn)，根據(jù)前三季度的經(jīng)濟運行情況，結(jié)合目前的原料收購情況，預計201*年能實現(xiàn)X億元以上的銷售收入和XXXX萬元的利潤總額。二、改革改制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制情況。

1、公司確定了市場化的企業(yè)管理制度，引入競爭、激勵機制。為盡快建立能夠充分調(diào)動各類職工積極性的企業(yè)用人和分配制度，更好地激發(fā)公司活力、貼近市場、培育人才，公司積極優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，嚴格勞動管理，實行競聘上崗、能上能下的人事制度。在薪酬管理上，實行“效率優(yōu)先、兼顧公平”的基本制度，完善公司員工的薪資結(jié)構(gòu)；在員工激勵方面，健全完善工作責任、工作強度、工作績效決定工資報酬的激勵機制；在績效考評方面，借鑒先進企業(yè)的績效考評辦法，建立完善的績效評價體系，并充分考慮員工福利，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工自身的職業(yè)發(fā)展與公司的發(fā)展融為一體；在人員招聘方面，堅持公開招聘，通過市場

化方式選用各級人才。同時做好深入、細致的宣傳工作和思想政治工作，引導職工轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，營造深化改革的輿論氛圍。

2、公司進一步建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，由股東會、董事會、經(jīng)理班子及監(jiān)事會組成管理公司的組織結(jié)構(gòu)。其中有2名專家為外聘董事，以使公司的決策更加市場化、科學化。制定了《股東會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和《董事會議事規(guī)則》，明確公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系權(quán)責邊界。三、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新情況�？萍紕�(chuàng)新方面：

1、對七彩分公司的紅色素生產(chǎn)線進行改造，達到改造要求。經(jīng)過與車間主管及一線人員的溝通，公司技術(shù)中心對七彩分公司的紅色素生產(chǎn)線進行了技術(shù)改造，以提升紅色素的產(chǎn)能，目前已初現(xiàn)成效：現(xiàn)在進行的甘藍紅日處理原料量達到60～80噸/天，大大高于改造前的30～40噸/天；改造后的生產(chǎn)線每噸原料的用水量比原來節(jié)約50%左右，得率基本沒有明顯變化；基本解決了原料渣無法運輸?shù)那闆r。2、對楊林分公司塔拉單寧提生產(chǎn)線進行調(diào)試，達到生產(chǎn)設計要求。經(jīng)過長時間的蹲點和調(diào)試，找到生產(chǎn)中存在的主要問題，并對生產(chǎn)設備進行了相應的改造，有效改變了生產(chǎn)出的單寧酸含量低、得率低的局面。

3、安排技術(shù)人員進行生產(chǎn)設備和實驗設備的采購工作，參與生產(chǎn)和實驗的基礎硬件建設。技術(shù)人員參與相關(guān)硬件的采購和建設，有利于掌握實驗和生產(chǎn)中最核心的部分，對于提升實驗技能和研究開發(fā)水平，促進生產(chǎn)的改進和提升有十分重要的作用。目前，已經(jīng)采購用于實驗和分析的分析天平、分光光度法計、氣相色譜儀及生產(chǎn)用的造粒機等。4、對專利工作進行跟蹤管理。由于公司受法律保護的知識產(chǎn)權(quán)少，對公司開展各種項目、榮譽稱號的申報不利，也嚴重制約了公司的發(fā)展。今年，技術(shù)中心對原來申報并已有審查意見的專利進行了答辯，并新申報兩項發(fā)明專利，加強了對公司現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的保護力度。

管理創(chuàng)新方面：

1、修訂完成公司“十二五”規(guī)劃，并對規(guī)劃實行動態(tài)管理。201*年，公司根據(jù)工投集團發(fā)展戰(zhàn)略目標和對云南XX生物科技公司的要求，修訂、豐富和完善了公司規(guī)劃，從而形成了《云南XX生物科技有限公司“十二五”規(guī)劃》，于公司第四次董事會第二次會議審議通過并組織實施。2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，完善生產(chǎn)管理。生產(chǎn)是XX公司的生命線，出不得半點差錯，公司設立專職安全管理員，并在各班組設立班組安全員，嚴格管理生產(chǎn)進程。定期由安全管理人員對班組安全員進行安全生產(chǎn)、消防安全知識培訓，全面提高各班組工作人員的安全意識加強安全生產(chǎn)培

訓，做到了年度無風險事件發(fā)生，確保了公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。現(xiàn)場管理方面，生產(chǎn)部車間改變傳統(tǒng)的根據(jù)倒班制組成班組的模式，按照生產(chǎn)崗位重新分成浸提班組、吸附精制班組、濃縮班組、噴霧干燥組4個班組，解決了原分組模式產(chǎn)生的工作交接混亂、值班人員管理困難等突出問題，同時提高了生產(chǎn)紀律和勞動效率。

3、加強項目跟蹤管理，確保項目進程順利。對新增投資建設項目，公司均在投資前進行了可行性分析、調(diào)研等工作，并嚴格依照決策程序，經(jīng)董事會、股東會批準決定實施。在項目管理上，公司在資金籌措與分配、工程進度、人員配備等方面都進行了統(tǒng)籌安排，規(guī)范工作流程及管理制度。開展項目建設專題討論，對施工進度、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理等方面工作進行總結(jié)和部署，針對項目建設過程中出現(xiàn)的人員不足、分工混亂問題，實行分區(qū)域、分模塊確定責任人。4、嚴格執(zhí)行財務管理制度，增強內(nèi)部管理。結(jié)合新業(yè)務的開展，財務部制定了《異地派駐人員差旅費報銷規(guī)定》、《費用報銷管理制度》及《貨物運輸發(fā)票取得規(guī)定》等制度，并得到了嚴格的執(zhí)行。此外，還建立了健全授權(quán)審批、資金管理、成本費用、銷售與回款管理等財務管理制度，有效增強內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風險。在預算管理方面，公司完善了預算管理體系，成立專門預算編制小組，嚴格預算執(zhí)行和控制。

四、年度投資情況，包括投資規(guī)模和投資方向。

1、固定資產(chǎn)投資完成情況。201*預計完成楊林XX生物科技園項目投資額6000萬元，累計投資完成10000萬元，完成原預計投資1.5億元的70%。已建成單寧酸、萬壽菊和辣椒的生產(chǎn)線并投產(chǎn)，水溶色素的生產(chǎn)線建設正在進行中，宿舍和食堂建設已完工，工程實際進度已完成約75%。2、股權(quán)投資方面:根據(jù)十二五規(guī)劃及股東會相關(guān)決議，完成總投資額1163萬元，其中新疆XX公司（控股51%）于5月登記注冊，612萬元注冊資金已經(jīng)注入，目前在建設之中，預計年底能完工投產(chǎn)；建水XX公司（全資子公司）于5月注冊登記，500萬資金已經(jīng)注入，已全部完工投產(chǎn)，進行萬壽菊的收購和初加工；藁城XX公司投資51萬元，于7月份注冊登記（控股51%），預計今年年底以前設備及土建安裝完畢。

五、年度融資情況。

本年度公司分別向富滇銀行和國家開發(fā)銀行云南省分行申請的4500萬元流動資金貸款以工投集團擔保方式，融資成本為7.87%，貸款已全部到位，201*年9月份，收到省國資委下?lián)軛盍止�業(yè)園區(qū)建設專項撥款201*萬元。已到位資金基本能滿足今年的資金需求。

同時，銷售回款方面，截止201*年10月30日，銷售

回款率為95%，貨款回收情況較好，部分品種采取預收訂金的銷售方式，有效緩解了資金壓力。

為拓展融資渠道，公司做好項目儲備，安排專人實時關(guān)注政府工業(yè)政策和統(tǒng)一規(guī)劃信息，找準符合政府政策要求的切入點，積極著手整理項目建設、申報相關(guān)材料。201*年度公司獲得中央資金支持840萬元，省工信委支持300萬元。六、企業(yè)黨建工作及履行社會責任情況。

今年以來，在各級黨委、集團黨工部的領(lǐng)導下，公司黨支部圍繞加強黨的廉政建設這個重點，積極組織全體中層以上領(lǐng)導人員認真學習和貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，開展專項廉潔從業(yè)自查自糾活動。8月31日，公司黨支部通過發(fā)放征求意見表等形式，廣泛聽取公司本部、楊林分公司、七彩分公司、建水分公司各部門黨員干部、職工群眾對公司貫徹執(zhí)行《廉政準則》的意見建議。針對工程投資額大、原料采購數(shù)量多的特點，強化抓關(guān)鍵、抓源頭、抓制度執(zhí)行力度，加強職工教育和財務制度監(jiān)督。

良好的企業(yè)經(jīng)營機制讓公司運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益得到了提高，對社會發(fā)展的貢獻進一步明顯，公司積極履行環(huán)保、納稅等社會責任。隨著國家對環(huán)保問題的日益重視，公司不斷地增加對環(huán)保的投入，通過加強原料綜合利用、廢水綜合循環(huán)利用等措施降低環(huán)保風險。楊林生物科技園項目已投資600余萬元引進國內(nèi)領(lǐng)先的污水處理工藝，用于建設中水處

理系統(tǒng)，建成后能達到500m/天的處理能力，圓滿解決生產(chǎn)污水問題。納稅是企業(yè)應盡的基本社會責任和光榮義務，公司生產(chǎn)經(jīng)營所得均依照法定程序和數(shù)額繳納稅款，今年預計全年繳納稅款600萬元，較去年增長26%。七、當前面臨的形勢分析、主要困難及應對措施。

1、原料供應風險。借鑒往年原料受自然災害影響供應不穩(wěn)定的經(jīng)驗，今年公司原料種植工作大面積鋪開，基本保證了生產(chǎn)計劃的需求。但在此過程中，亦出現(xiàn)了各地政策不一、扶持力度不大等難題。來年的原料種植將進一步擴大，該項問題也將會帶來更突出的管理困難。

對此，公司將進一步改進完善管理措施，提升原料種植的抗風險能力。除尋求政策扶持外，必要時利用價格調(diào)動種植戶的積極性，收購模式上實行區(qū)域代理和客戶直供相結(jié)合等。同時，希望能在集團公司的幫助下積極尋求更多更優(yōu)惠的扶持政策，有效地促進公司的原料發(fā)展。

2、技術(shù)風險。未來數(shù)年，在植物提取產(chǎn)品領(lǐng)域，可開發(fā)及可研制的新品種有廣泛的可能性，因此市場需求的主要導向還是在尋找和開發(fā)市場的新熱點產(chǎn)品上。在傳統(tǒng)的植物提取工藝、設備、技術(shù)逐步成熟的情況下，公司基本能夠滿足這些新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。但是，日本、歐美等國植物提取技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)已開始研究利用生物組織培制成大量具有活性的化合物，這將為植物的萃取提供充足的原料；催化工

藝與工業(yè)生物轉(zhuǎn)化技術(shù)加快目的物的形成；半仿生提取技術(shù)模擬目的物使用環(huán)境等進行植物提取，以期運用新的技術(shù)生產(chǎn)一些在原有傳統(tǒng)提取技術(shù)下無法達到的高指標的新產(chǎn)品。如上述植物提取的新技術(shù)和新工藝發(fā)展成熟并能夠大幅降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，將使公司面臨技術(shù)替代風險。

對此，公司加強對市場客戶、產(chǎn)品及未來行業(yè)趨勢的研究，以市場為導向加強對植物提取系列產(chǎn)品基礎性與應用性研發(fā)，實現(xiàn)研發(fā)與市場良性循環(huán)促進。主要措施有：（1）將以每年銷售收入的6%至10%作為對新產(chǎn)品、重點項目和產(chǎn)品應用的研發(fā)費用；（2）轉(zhuǎn)變技術(shù)部職能，使之成為專門的成熟產(chǎn)品的質(zhì)量改進、生產(chǎn)和售后服務部門；（3）拓寬研發(fā)渠道，從設備及技術(shù)方面保障不落后于國內(nèi)同類廠家；（4）拓寬和同行的交流平臺，與國內(nèi)外植物化工領(lǐng)域?qū)�業(yè)研發(fā)機構(gòu)和科研院所建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系；（5）加大副產(chǎn)物回收和利用研究力度，加強對生產(chǎn)用水的回收利用，力爭把生產(chǎn)廢渣開發(fā)成有機肥料，提升投入產(chǎn)出比等。

4、管理風險。公司投資及建設任務加重，管理半徑擴大，對管理的強度和精度都提出較高的要求，現(xiàn)有管理水平和人員素質(zhì)均需進一步加強和改進，否則，企業(yè)的運營效率無法匹配企業(yè)的發(fā)展速度，導致各種保障措施的具體實施過程出現(xiàn)問題，影響發(fā)展規(guī)劃的實施。

對此，公司制定了一系列管理保障措施，全面提升管理

水平：（1）全面提升執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行機制，落實具體責任領(lǐng)導和責任人，加強過程控制；加強有效激勵，嚴格量化考評，有效激發(fā)每個干部職工的活力和創(chuàng)意；培養(yǎng)中層責任意識；加強改進執(zhí)行方式。（2）強化現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場實行“定管理”，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織、工藝路線和工藝布局，并健全各項規(guī)章制度，完善管理保障體系。繼續(xù)搞好班組建設和民主管理，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。八、明年的主要工作安排。

201*年是公司“十二五”規(guī)劃的第二年，公司將繼續(xù)堅定生產(chǎn)經(jīng)營方向，依托云南生物資源優(yōu)勢，以生物提取技術(shù)為核心，以市場需求為導向，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以資本運營為手段，進一步鞏固公司在水溶色素的行業(yè)地位，提高油溶色素的市場占有率，拓展以塔拉為基礎的植物單寧提取領(lǐng)域。

未來一年，公司計劃創(chuàng)造全年營業(yè)收入2億元，利潤增加至2100萬元，公司總資產(chǎn)達到2.8億元。為實現(xiàn)這一目標，公司將進一步改善各項管理措施，抓好原料采購、生產(chǎn)和項目管理的重點，繼續(xù)推進、完善、維護一體化管理體系，建立健全品質(zhì)管理體系。同時，加大融資力度和研發(fā)資金投入，以提升產(chǎn)品競爭力。

1、加強食品級葉黃素脂、飼料級葉黃素、精制辣椒紅色素等新產(chǎn)品開發(fā)。201*年度，公司將引進國際一流的分子

蒸餾設備、超臨界二氧化碳萃取設備。同時，加強自有知識產(chǎn)權(quán)培育，擬申報專利兩項。通過這一系列舉措，加強技術(shù)創(chuàng)新能力，提升科技在企業(yè)利潤增長中的貢獻。

2、繼續(xù)把原料種植采購作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點。原料是行業(yè)的話語權(quán)，抓住“積極開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，推進農(nóng)業(yè)向商品化、專業(yè)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變”的政策機遇，進一步調(diào)動農(nóng)戶積極性。201*年計劃原料種植面積為35000畝，完成原料收購50000噸。其中，萬壽菊作為公司主導產(chǎn)品原料，將發(fā)展種植面積至201*0畝，以保障生產(chǎn)計劃順利完成。另外，繼續(xù)發(fā)展玉溪易門縣和楚雄雙柏縣的塔拉種植管理，形成成熟的原料生產(chǎn)體系，逐步提高塔拉產(chǎn)量，促進提高油溶色素的市場占有率這一長遠目標的實施。

3、全面推進各子、分公司項目建設。201*年上半年，公司的生產(chǎn)重心將全部遷至楊林生物科技園，公司將妥善做好人員的安排工作，弱化工作環(huán)境變化給職工帶來的不良影響，保障生產(chǎn)經(jīng)營各項事務的穩(wěn)定發(fā)展。同時，建水、新疆、石家莊子公司主體項目建設逐步完成，繼續(xù)緊抓項目建設、規(guī)范項目管理。

5、進一步提升管理水平，提高人員素質(zhì)�？偨Y(jié)今年的管理水平提升工作經(jīng)驗，將仍不夠完善、尚未做到位的管理工作繼續(xù)加強、做到位，加大各項管理規(guī)定的量化執(zhí)行力度。堅持以人為本，通過全面培養(yǎng)高素質(zhì)人才來將公司管理水平

提升至新的高度。

6、轉(zhuǎn)換融資思路，拓展融資渠道。在總結(jié)今年融資工作經(jīng)驗的基礎上，明年將擬用抵押或融資租賃方式拓展融資渠道，為繼續(xù)擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模提供有力支持。

XXXX生物科技有限公司201*年11月9日

主題詞：生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)工作計劃報：云南省工業(yè)投資控股集團有限公司

云南XX生物科技有限公司201*年11月9日印發(fā)

校對：鄧超平

友情提示：本文中關(guān)于《生物科技公司年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生物科技公司年終總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《生物科技公司年終總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/423893.html

• 上一篇：xxx生物質(zhì)熱電廠二○一二年度年終工作總結(jié)
• 下一篇：杉芝生物科技公司—員工試用期工作總結(jié)