王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 201*年度運(yùn)行部培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年度運(yùn)行部培訓(xùn)工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 18:15:31 | 移動(dòng)端:201*年度運(yùn)行部培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年度運(yùn)行部培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年度運(yùn)行部培訓(xùn)工作總結(jié)由于電力生產(chǎn)的特殊性,對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)員工必須進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),以確保電力生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。我部門現(xiàn)有員工共116人,其中生產(chǎn)一線員工共計(jì)109人,其中91%以上為中專以上文化程度。我部門的培訓(xùn)總體工作方針為“夯實(shí)理論基礎(chǔ),強(qiáng)化崗位技能”。對(duì)于員工的培訓(xùn)大體分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。一、崗前培訓(xùn)

崗前培訓(xùn)對(duì)于每一個(gè)生產(chǎn)一線工人都是至關(guān)重要的一步,必須扎扎實(shí)實(shí)地做好,為以后的崗位培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。崗前培訓(xùn)的對(duì)象主要是新入廠的工人。培訓(xùn)的主要內(nèi)容分階段進(jìn)行,首先是電廠的工藝流程及電廠各專業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)簡介,然后是電廠機(jī)、電、爐、燃、化專業(yè)的基礎(chǔ)理論的系統(tǒng)培訓(xùn),這個(gè)階段的專業(yè)學(xué)習(xí)要側(cè)重專業(yè)理論和實(shí)際操作兩部分。最后是根據(jù)前面的培訓(xùn)結(jié)果,結(jié)合各自的意愿將培訓(xùn)人員分到有人員缺口的班組工或?qū)I(yè)進(jìn)行跟值培訓(xùn)。今年集控新進(jìn)員工12人,輸煤新進(jìn)勞務(wù)工6人。培訓(xùn)采取的主要形式,即統(tǒng)一教材、專人授課、并對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行階段測評(píng)。通過近一年來的實(shí)踐,我們總結(jié)出對(duì)于崗前培訓(xùn),在前期理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)階段采用集中培訓(xùn)效果顯著。把所有需培訓(xùn)人員全部集中到一起,注重團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng),配以相應(yīng)的競爭機(jī)制,再加上員工各自的上崗壓力,能達(dá)到短時(shí)高效的目的。二、在崗培訓(xùn)

在崗培訓(xùn)必須建立在良好的崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上,同時(shí)必須配以嚴(yán)格的競爭上崗機(jī)制,才能得以環(huán)環(huán)相扣,效果顯著。在崗培訓(xùn)是針對(duì)所有的在崗員工進(jìn)行的。在崗培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括本崗位的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和崗位技能。針對(duì)這一培訓(xùn)我們專門制定了相應(yīng)的崗位培訓(xùn)計(jì)劃,定期進(jìn)行考評(píng),考評(píng)結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤。同時(shí)為鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)的積極性,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,對(duì)于較低崗位的員工,通過自己在工作中的表現(xiàn),由值內(nèi)推薦,經(jīng)過考試合格后聘用到新的高一級(jí)的崗位,通過這樣的機(jī)制使讓每位員工不但能看到希望而且切實(shí)形成競爭上崗的氛圍。對(duì)于在崗培訓(xùn)我們采取的形式主要有:專工技術(shù)講課、技術(shù)比武、季度考評(píng)、仿真機(jī)培訓(xùn)等。利用學(xué)習(xí)班,針對(duì)運(yùn)行人員提出的一些共性問題,各專責(zé)專業(yè)人員進(jìn)行專題講解,到11月底專責(zé)平均授課96課時(shí);對(duì)于運(yùn)行人員必須要掌握的技術(shù)知識(shí)可劃定范圍,進(jìn)行定期測評(píng),測評(píng)結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤,以增強(qiáng)大家學(xué)習(xí)的動(dòng)力;對(duì)于機(jī)組運(yùn)行中曾出現(xiàn)的異常情況,利用學(xué)習(xí)班以班組為單位進(jìn)行小組討論,弄清事故發(fā)生的原因及現(xiàn)象,明確事故處理的原則和方法,以做到舉一反三,杜絕類似事件重復(fù)出現(xiàn),盡可能將設(shè)備故障縮小到最小范圍,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于我們的機(jī)組投運(yùn)時(shí)間較短且自動(dòng)化水平不是很高,為強(qiáng)化運(yùn)行人員的事故處理水平,定期組織仿真機(jī)培訓(xùn),不斷加強(qiáng)事故判斷、分析、處理能力的培訓(xùn)。

通過近一年的實(shí)踐,我們總結(jié)出對(duì)于在崗培訓(xùn),關(guān)鍵在于堅(jiān)持執(zhí)行,不能間斷,不能流于形式,要系統(tǒng)地、全面地、按計(jì)劃地認(rèn)真執(zhí)行才能起到真正的作用。三、安全培訓(xùn)

之所以把安全培訓(xùn)單獨(dú)列出來,是因?yàn)榘踩嘤?xùn)的重要性。對(duì)于發(fā)電企業(yè)來講,安全培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的重中之重,是必須常抓不懈的。我公司對(duì)安全培訓(xùn)更是高度重視,嚴(yán)格執(zhí)行。安全培訓(xùn)是要對(duì)所有工作崗位進(jìn)行培訓(xùn)的。安全培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括安規(guī)兩票,而是所有與安全生產(chǎn)有關(guān)的需要培訓(xùn)的全部內(nèi)容。

對(duì)于安全培訓(xùn)我們要求并做到了日有安排周有活動(dòng),每天進(jìn)行“每日一題”抄寫,每月一次安規(guī)考試,結(jié)合“百日安全活動(dòng)”,每月部門進(jìn)行三次安全隱患排查,對(duì)查出的問題立即進(jìn)行整改。進(jìn)行了消防知識(shí)培訓(xùn)、二十五項(xiàng)反措、安全規(guī)程、危害辨識(shí)學(xué)習(xí),尤其對(duì)于集團(tuán)公司發(fā)生的事故結(jié)合本公司實(shí)際進(jìn)行舉一反三、認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。經(jīng)過一年來的實(shí)踐,對(duì)于安全培訓(xùn)我們的體會(huì)是“堅(jiān)持不懈”,對(duì)于安全知識(shí)的培訓(xùn)不僅要全面,而且要反復(fù)地進(jìn)行,要認(rèn)真負(fù)責(zé)、不折不扣地執(zhí)行,來不得半點(diǎn)馬虎和虛假。尤其是由班組長主持的班前會(huì)上,對(duì)當(dāng)班期間的危害辨識(shí)作祥細(xì)的交待,在每次的班后會(huì)對(duì)當(dāng)天安全工作進(jìn)行的總結(jié),使大家安全意識(shí)有了明顯的提高。四、工作不足

1、由于涉及到培訓(xùn)方面的資料比較少,所以培訓(xùn)還是比較被動(dòng),員工不能主動(dòng)地學(xué)習(xí)。2、在舉行培訓(xùn)方面的活動(dòng)比較少,培訓(xùn)交流比較少,這樣不能形成百家爭鳴的學(xué)習(xí)氛圍。五、201*年培訓(xùn)計(jì)劃

1、每一季度舉辦運(yùn)行技能競賽選拔賽,內(nèi)容分為筆試、仿真機(jī)考試兩部分。要求全體運(yùn)行人員參加選拔賽的筆試,根據(jù)筆試成績選出十名選手參加仿真機(jī)競賽。員工的競賽成績最后在部門內(nèi)進(jìn)行值際評(píng)比,值內(nèi)進(jìn)行班組評(píng)比和個(gè)人評(píng)比,充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性,達(dá)到促進(jìn)全員培訓(xùn)目的。

2、繼續(xù)開展“每日一題”抄寫活動(dòng)。

3、繼續(xù)開展“技術(shù)比武”活動(dòng)。半年內(nèi)主值以上要掌握機(jī)、爐、電三門,后半年開始主值以下需掌握機(jī)、爐、電三門,全部達(dá)到集控值班員水平。

4、各專業(yè)專責(zé)利用學(xué)習(xí)班進(jìn)行講課,采取靈活多樣的方式,利用幻燈片、事故案例對(duì)員工分批授課,使員工從目前被動(dòng)學(xué)習(xí)狀態(tài)中轉(zhuǎn)變過來。

5、分批組織班組長以上人員到周邊電廠學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理理念。運(yùn)行部

201*-12-

擴(kuò)展閱讀:201*年度運(yùn)行管理部培訓(xùn)總結(jié)

運(yùn)行管理部201*年度培訓(xùn)總結(jié)

201*年,我部貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型銀行、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),現(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下。一、培訓(xùn)工作情況

按照運(yùn)行管理部全年工作部署,制定培訓(xùn)計(jì)劃,201*年共舉行培訓(xùn)?項(xiàng),培訓(xùn)課程主要集中為職業(yè)道德規(guī)范、管理制度;運(yùn)行管理、結(jié)算與現(xiàn)金管理新業(yè)務(wù)、新知識(shí);新員工崗前培訓(xùn)。共計(jì)?課時(shí),參訓(xùn)?人次。我部按照培訓(xùn)規(guī)劃,主要做了以下培訓(xùn)工作。

一是加大業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)力度。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的傳幫帶作用,指導(dǎo)一線員工,使一線員工對(duì)新業(yè)務(wù)、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)鞏固和提高,提高了業(yè)務(wù)技能和服務(wù)效率,增強(qiáng)了服務(wù)能力。

二是加強(qiáng)對(duì)后臺(tái)監(jiān)督人員培訓(xùn)。監(jiān)督體系改革以來,努力提高事后監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平和發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題的能力。對(duì)事后監(jiān)督全體員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),加快適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要及不同崗位的需要,用先進(jìn)的科學(xué)手段有效控制業(yè)務(wù)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)。

三是加強(qiáng)思想教育,努力防范道德風(fēng)險(xiǎn)。建立定期學(xué)習(xí)制度,經(jīng)常組織員工開展政治學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。及時(shí)了解和掌握員工特別是關(guān)鍵崗位部門員工的思想動(dòng)向,有針對(duì)性地加強(qiáng)學(xué)習(xí),有效提高防范能力。

四是推動(dòng)運(yùn)管部本級(jí)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展讀書學(xué)習(xí)月活動(dòng),發(fā)動(dòng)員工根據(jù)自身需要,干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則,有針對(duì)性地、深入細(xì)致地學(xué)習(xí)與工作業(yè)務(wù)相關(guān)的新理論、新知識(shí)、新技能、新規(guī)則,使自己成為學(xué)習(xí)型的員工。二、培訓(xùn)工作分析(一)取得的成績

1、201*年度的培訓(xùn)工作,從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次,培訓(xùn)的質(zhì)量等方面,取得了一定的增長和提高。我部從積極打造學(xué)習(xí)型銀行、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)出發(fā),通過學(xué)習(xí)來統(tǒng)一思想、凝心聚力,切實(shí)增強(qiáng)干部員工的發(fā)展信心和能力。

2、提高了員工綜合素質(zhì)。新的歷史時(shí)期和經(jīng)營目標(biāo),對(duì)全行各級(jí)員工提出了更高的要求。在全行加快建設(shè)最盈利、最優(yōu)秀、最受尊敬的一流商業(yè)銀行的目標(biāo)下,要當(dāng)好一名優(yōu)秀的工商銀行員工,必須具備更加優(yōu)秀的素質(zhì)、更加扎實(shí)的功底和更加過硬的本領(lǐng)。通過各種培訓(xùn),使我們更好地了解我們賴以開拓市場、贏得客戶的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品,進(jìn)一步了解了工商銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的方向和抓手,為今后的經(jīng)營發(fā)展提供了途徑和方法。3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,積極探索新的培訓(xùn)模式。(二)存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強(qiáng)。沒有嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律,是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈的主要原因。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們發(fā)現(xiàn),一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),作為致力于學(xué)習(xí)型組織的銀行,首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí),為銀行發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡,則需要今后去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧有待提高,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,進(jìn)一步提升內(nèi)部講師授課水平,真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。三、改進(jìn)措施

1、根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)需求,進(jìn)一步豐富我部的培訓(xùn)資源。銀行業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足網(wǎng)點(diǎn)的培訓(xùn)需求,我部將選擇合適的培訓(xùn)課程,培訓(xùn)講師,配置合適的培訓(xùn)資源,2、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)需求的多元性和培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),首先大大節(jié)約了有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),其次,為我行培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家,再次,也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。在具體措施上,可從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為銀行內(nèi)部講師。并建立起一套內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。

3、進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)的目的。學(xué)習(xí)的目的,不僅是要提高自身素質(zhì)和能力,而且更要體現(xiàn)在推動(dòng)工作方面,真正做到學(xué)以致用。把學(xué)習(xí)得來的本領(lǐng)轉(zhuǎn)化為抓經(jīng)營、謀發(fā)展的具體行動(dòng),在工作推動(dòng)方面大有作為、體現(xiàn)價(jià)值,切實(shí)按照分行黨委的各項(xiàng)工作部署,理思路,抓落實(shí),促成效,推動(dòng)江蘇分行實(shí)現(xiàn)更快、更好、更強(qiáng)的發(fā)展。

友情提示:本文中關(guān)于《201*年度運(yùn)行部培訓(xùn)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年度運(yùn)行部培訓(xùn)工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


201*年度運(yùn)行部培訓(xùn)工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/423994.html