培訓(xùn)專員年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我叫***，現(xiàn)在人力資源部任職，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)與開發(fā)工作，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、主要成績(jī)。

1、每月組織教導(dǎo)模式新員工崗前培訓(xùn)。

自1月份至12月份，先后共計(jì)組織了10期新員工崗前培訓(xùn)班，共計(jì)***人次參加。培訓(xùn)內(nèi)容包括《***》、《***》、《***》、《***》、《***》

具體情況如下表：時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月12月日期培訓(xùn)內(nèi)容參加人數(shù)培訓(xùn)老師********組織流程：

（1）、張貼通知。提前3天左右張貼新員工崗前培訓(xùn)通知。（培訓(xùn)時(shí)間避開周六日和其他重要活動(dòng)日）

（2）、協(xié)調(diào)溝通。提前與各分部門領(lǐng)導(dǎo)溝通需參加培訓(xùn)人員，方便其合理安排工作，保障新員工參加培訓(xùn)同時(shí)不影響正常工作。

（3）、準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作分為四個(gè)方面：①培訓(xùn)室的準(zhǔn)備，培訓(xùn)桌椅按培訓(xùn)要求分組擺放，培訓(xùn)環(huán)境衛(wèi)生打掃干凈，保證培訓(xùn)音響設(shè)備、投影設(shè)備、照明能正常使用；②物料的準(zhǔn)備，膠水、剪刀、抽紙、大白報(bào)紙、桌牌、相機(jī)等；③資料及用表的準(zhǔn)備，包括簽到表、培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷、分組表、學(xué)習(xí)感悟用表、安全試卷、企業(yè)職工安全檔案空白表格等。

④培訓(xùn)課程準(zhǔn)備，培訓(xùn)開始前兩天把培訓(xùn)課程進(jìn)行理順和整理。（4）培訓(xùn)。具休內(nèi)容見（新員工培訓(xùn)課程）。

（5）、培訓(xùn)精進(jìn)。在組織新員工崗前培訓(xùn)同時(shí)，不斷精進(jìn)課程，結(jié)合《新員工培訓(xùn)評(píng)估計(jì)問(wèn)卷》修改課程和授課方式，使新員工崗前培訓(xùn)有一個(gè)很大的提升。讓新員工在正式進(jìn)入崗位之前對(duì)公司有一個(gè)深刻的了解，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心。

2、《消防安全培訓(xùn)》

***月份組織公司所有部門和工段進(jìn)行了兩期關(guān)于消防安全的培訓(xùn)，主師老師為***，在培訓(xùn)同時(shí)又進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演練，其中共有***人參加，通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)了各部門人員對(duì)消防安全的重視，使員工掌握火災(zāi)發(fā)生后的處理方法，及逃生自救的常識(shí)。

3、《管理制度》培訓(xùn)

***月份組織公司全體班組長(zhǎng)人員共***人，分兩期進(jìn)行了關(guān)于公司各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)人員的基礎(chǔ)管理水平，統(tǒng)一了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)后進(jìn)行了考試，注重培訓(xùn)結(jié)果及班組長(zhǎng)人員對(duì)管理制度的掌握程度，并對(duì)考試不及格人員及考試請(qǐng)假人員進(jìn)行了補(bǔ)考，保證所有班組長(zhǎng)人員都能對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度準(zhǔn)備掌握。

4、《績(jī)效面談》培訓(xùn)

結(jié)合公司績(jī)效面談工作的現(xiàn)狀，為使各層管理人員深入認(rèn)識(shí)績(jī)效面談的意義與作用，并掌握一定的面談技巧與方法***月份組織開發(fā)了《績(jī)效面談》課程，在***月初對(duì)全體班組長(zhǎng)人員分兩期,共***人進(jìn)行了培訓(xùn)，并在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了績(jī)效面談演練，收到了良好的效果。***月份開始便對(duì)各部門績(jī)效面談進(jìn)行了實(shí)時(shí)跟進(jìn)和指導(dǎo)，規(guī)范了公司績(jī)效面談工作。

5、《崗位安全培訓(xùn)》

***月份組織主要***部門共計(jì)***人參加了安全培訓(xùn)。主要工作如下：1、與部長(zhǎng)達(dá)成共識(shí)，高度重視安全教育工作，以部門為單位，由部長(zhǎng)提前組織課程，人力資源部配合制作課件，課程實(shí)用性強(qiáng)，簡(jiǎn)單明了，易掌握；2、課程組織完畢后部長(zhǎng)在正式授課前進(jìn)行試講，部長(zhǎng)和人力資源部給出改進(jìn)建議，確保培訓(xùn)成果最大化；3、培訓(xùn)過(guò)程中邀請(qǐng)了開發(fā)區(qū)分局局長(zhǎng)進(jìn)行治安管理方面的常識(shí)講解，各主管的廠部長(zhǎng)也針對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行了講解，引起學(xué)員的高度重視；4、培訓(xùn)過(guò)程加入考試環(huán)節(jié)，督促學(xué)員認(rèn)真聽課，加深印象。

6、組織《讀書分享會(huì)》

上半年共組織了5期《讀書分享會(huì)》，共7個(gè)小組參加，先每位家人分享讀后感，加速成長(zhǎng)速度，每組推薦優(yōu)秀分享者進(jìn)行PK，讓大家在短時(shí)間內(nèi)，快速成長(zhǎng)。

7、《五項(xiàng)管理-行動(dòng)日志》

1-6月份共組織了5次檢查工段長(zhǎng)以上7個(gè)小組人員的《五項(xiàng)管理-行動(dòng)日志》的全面檢查工作，對(duì)填寫不規(guī)范的行動(dòng)日志進(jìn)行指導(dǎo)，個(gè)別未及時(shí)填寫的人員進(jìn)行處理。8、師帶徒弟制度的落實(shí)

堅(jiān)持執(zhí)行師帶徒制度，實(shí)施雙向激勵(lì)，在學(xué)員通過(guò)轉(zhuǎn)正、定級(jí)考試之后，將轉(zhuǎn)正定級(jí)表和《新員工培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)度跟蹤表》經(jīng)班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，交人力資源部審核，并根據(jù)此表制作帶徒費(fèi)，帶徒費(fèi)經(jīng)人力資源部主管審核、財(cái)務(wù)部審核、主管總經(jīng)理審核后以現(xiàn)金形式對(duì)師傅發(fā)放帶徒費(fèi)。1-12月份共發(fā)放***人次的帶徒費(fèi)，共計(jì)****元。

9、組織新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)考試

1月-12月份每月進(jìn)行新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)考試，其中共***人參加轉(zhuǎn)正或定級(jí)考試，參加轉(zhuǎn)正考試***人次，定級(jí)考試人員***人次。其中**人次沒(méi)有通過(guò)考試，試用期或?qū)W徒期延長(zhǎng)，剔除不符合要求的員工，優(yōu)化了員工隊(duì)伍。具體名單如下：1、各部門參加考試新員工情況：部門崗位新員工人數(shù)部門崗位新員工人數(shù)2、未通過(guò)考試人員情況：?jiǎn)挝粛徫恍彰麊挝粛徫恍彰?0、新員工在崗培訓(xùn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。

通過(guò)跟進(jìn)新員工在崗培訓(xùn)，一方面了解新員工在崗培訓(xùn)，師帶徒弟的情況，及車間班組管理，一方面收集了新員工對(duì)公司各項(xiàng)管理方面的一些意見和建議。在跟進(jìn)新員工過(guò)程中給予正確的引導(dǎo)，并對(duì)員工關(guān)于公司各方面政策不明白的地方進(jìn)行解答，1-11月份共跟進(jìn)100名新員工在崗培訓(xùn)情況，

二、工作中存在的不足。

1、《讀書會(huì)》開展比較艱難，作用發(fā)揮不充分。

2、師帶徒制度中，新員工在崗培訓(xùn)跟進(jìn)不足。3、學(xué)習(xí)力不足，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。4、目標(biāo)、計(jì)劃性不強(qiáng)。三、201*年工作計(jì)劃

1、組織《讀書分享會(huì)》。重新進(jìn)行分組并組織班組長(zhǎng)以上人員每月組織《讀書會(huì)》。2、組織新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)考試。每月組織兩次轉(zhuǎn)正、定級(jí)考試。并廣泛聽取工段意見不斷改進(jìn)轉(zhuǎn)正、定級(jí)考試的試卷、形式，爭(zhēng)取做到合理，適用。

3、師帶徒制度落實(shí)工作。跟催并監(jiān)督“師帶徒”制度的執(zhí)行情況，完善帶徒制度，更大的發(fā)揮師傅帶徒弟模式的作用，定期每月計(jì)算發(fā)放帶徒費(fèi)。

4、工具運(yùn)用。監(jiān)督、檢查班組長(zhǎng)以上人員《五項(xiàng)管理-行動(dòng)日志》的執(zhí)行情況，對(duì)于未按規(guī)定完成的要給予處理，并做好《五項(xiàng)管理-行動(dòng)日志》的指導(dǎo)工作。

5、新員工崗前培訓(xùn)班。保障對(duì)每一位新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，堅(jiān)持每月組織1到2次新員工崗前培訓(xùn)，并繼續(xù)開發(fā)新員工崗前培訓(xùn)的課程，做到更適合企業(yè)新進(jìn)員工的現(xiàn)狀，為新員工上崗后能最快適應(yīng)工作，適應(yīng)企業(yè)打下基礎(chǔ)。

6、培養(yǎng)內(nèi)部講師。加強(qiáng)與各部門管理人員的溝通，及時(shí)了解生產(chǎn)培訓(xùn)需求，并不斷開發(fā)課件，培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍。做到各部門都有懂技術(shù)、能管理、會(huì)講課、能帶徒的內(nèi)部講師。

擴(kuò)展閱讀：201*年培訓(xùn)專員工作總結(jié)

201*年培訓(xùn)專員工作總結(jié)

回顧201*年培訓(xùn)工作，我們持之以恒貫徹落實(shí)“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神，針對(duì)一年來(lái)的培訓(xùn)情況，做如下總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作情況

1、內(nèi)部培訓(xùn)（公司級(jí)培訓(xùn)）

201*年共舉辦公司級(jí)培訓(xùn)21次，其中組織新員工入職培訓(xùn)4次，共計(jì)培訓(xùn)新員工120人，組織二次培訓(xùn)10次，遼海講堂開展課程3次，其他培訓(xùn)4次。

2、內(nèi)部培訓(xùn)（部門級(jí)培訓(xùn)）

201*年各部門計(jì)劃舉行內(nèi)部培訓(xùn)386次，實(shí)際舉行內(nèi)部培訓(xùn)（截止到10月份）1554次。各部門培訓(xùn)情況見下表：

201*年各部門培訓(xùn)完成情況表

部門

201*年培訓(xùn)計(jì)劃次數(shù)所占比例1/4

實(shí)際完成（截止到11月）所占比例3、外派培訓(xùn)

共計(jì)參加外派培訓(xùn)57人次，培訓(xùn)內(nèi)容主要分三部分：一是取得執(zhí)業(yè)資格證書，包含電工、司爐工、叉車、消防等特種作業(yè)人員和檢驗(yàn)技能證書等；二是GMP相關(guān)培訓(xùn)，包含老廠房、設(shè)備設(shè)施改造，驗(yàn)證技術(shù)等；三是管理類培訓(xùn)，如流程管理等。

二、培訓(xùn)費(fèi)用

201*年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為63485.5元。各部門費(fèi)用明細(xì)見下表：

各部門培訓(xùn)費(fèi)用明細(xì)表

序號(hào)部門人次2/4

費(fèi)用（元）費(fèi)用所占比例

三、培訓(xùn)工作分析（一）取得的成績(jī)：1、成立講堂

建立開放的分享機(jī)制和營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)文化氛圍，給員工搭建一個(gè)溝通、交流的平臺(tái)，并已開展相關(guān)培訓(xùn)課程。

2、加強(qiáng)外派培訓(xùn)的管理

撰寫外派培訓(xùn)管理制度，對(duì)外派培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范管理，強(qiáng)化外派培訓(xùn)的作用與效果，進(jìn)行二次培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率。

3、選拔讀書會(huì)會(huì)長(zhǎng)

規(guī)范讀書會(huì)的管理工作，并開展讀書會(huì)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。

4、壯大內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，制作培訓(xùn)講義。新增內(nèi)訓(xùn)師3名，并制作培訓(xùn)講義，能下發(fā)給員工進(jìn)行自學(xué)。5、改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。

采用體驗(yàn)式培訓(xùn)方式，寓教于樂(lè)，提高學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，如《沙漠掘金》課程。

6、參加GMP認(rèn)證及現(xiàn)場(chǎng)核查

檢查培訓(xùn)檔案及健康檔案，查缺補(bǔ)漏，規(guī)范檔案，并在認(rèn)證和核查過(guò)程中提供資料。

(二)存在的問(wèn)題和不足。

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