201*年全年工作總結(jié)

工作總結(jié)

201*年水處理車(chē)間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)熱切支持下，克服種種困難，根據(jù)公司提出的減虧總目標(biāo)，全車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和員工鼓足干勁，在環(huán)保項(xiàng)目驗(yàn)收工作、車(chē)間正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、挖潛增效、節(jié)能降耗降低車(chē)間生產(chǎn)成本方面，車(chē)間安全文明生產(chǎn)等各方面取得了一定成績(jī)，但同時(shí)也存在很多不足現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下；

一、環(huán)保項(xiàng)目驗(yàn)收

1、5月18日、19日省環(huán)保廳及市環(huán)保局對(duì)我公司進(jìn)行了兩天的環(huán)保項(xiàng)目驗(yàn)收監(jiān)測(cè)工作，整個(gè)檢測(cè)工作基本順利完成。

2、7月2日、7月3日省環(huán)保廳對(duì)煙氣檢測(cè)進(jìn)行復(fù)測(cè)，經(jīng)過(guò)復(fù)測(cè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均已達(dá)到國(guó)家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。

3、8月12日、13日到北京進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收專(zhuān)家評(píng)審會(huì)。二、車(chē)間連續(xù)正常生產(chǎn)、出水達(dá)標(biāo)排放

13年，公司上半年因汽輪機(jī)故障停機(jī)2個(gè)月，下半年由于發(fā)生7.3事故公司停機(jī)2個(gè)月，面對(duì)兩次長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)，特別是水處理車(chē)間生化系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)后生化細(xì)菌全部死亡或者休眠，而制漿、造紙、堿回收車(chē)間開(kāi)機(jī)后生產(chǎn)不穩(wěn)定，排水水質(zhì)差、水量大等兩大方面的矛盾，車(chē)間毅然采取措施多項(xiàng)措施快速恢復(fù)生化系統(tǒng)保證水處理生產(chǎn)正常，2次大的停機(jī)車(chē)間經(jīng)過(guò)有效措施是使化系統(tǒng)在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)，保證出水達(dá)標(biāo)排放，采取的主要措施如下；

1、正確利用事故池，將高濃度黑液提入事故池，根據(jù)車(chē)間運(yùn)行負(fù)荷計(jì)算出提水量，車(chē)間采取間接運(yùn)行方式，保證細(xì)菌的存活率。

2、在開(kāi)車(chē)時(shí)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間值班，24小時(shí)進(jìn)行工藝運(yùn)行調(diào)整。3、面對(duì)生化系統(tǒng)生物菌死亡或者休眠，車(chē)間大膽探討和應(yīng)用新工藝進(jìn)行嘗試運(yùn)行。

4、加強(qiáng)設(shè)備和人員管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備巡檢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑登記臺(tái)賬、設(shè)備維修更換登記臺(tái)賬。

5、開(kāi)機(jī)后環(huán)保監(jiān)督員加強(qiáng)對(duì)制漿、堿回收車(chē)間、造紙車(chē)間的監(jiān)督檢查力度。

6、及時(shí)掌握和觀察生化系統(tǒng)運(yùn)行情況，工藝運(yùn)行參數(shù)嚴(yán)格按照指標(biāo)運(yùn)行，微機(jī)及時(shí)監(jiān)控。

7、各班組嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行工藝

通過(guò)各方面的努力，201*年，水處理車(chē)間生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，出水達(dá)標(biāo)排放，沒(méi)有造成環(huán)保影響。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制、控制消耗、節(jié)能挖潛創(chuàng)效

1、根據(jù)公司每月制定的消耗計(jì)劃，車(chē)間每周制定車(chē)間內(nèi)部消耗，把計(jì)劃層層分解到三大班組，再分解到每個(gè)崗位。

2、201*年截至11月份底車(chē)間完成利潤(rùn)-1317萬(wàn)元，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行分析，全年車(chē)間原材料單項(xiàng)成本及頓耗高于計(jì)劃成本，分析主要原因?yàn)橹茲{、堿回收車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行不穩(wěn)定，特別是堿回收蒸發(fā)、及制漿生產(chǎn)不正常時(shí)排放大量黑液，導(dǎo)致進(jìn)水處理污水總COD嚴(yán)重超標(biāo)，導(dǎo)致車(chē)間原材料消耗、動(dòng)力消耗大幅上升。挖潛增效、節(jié)能降耗方面

201*年車(chē)間通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新等共計(jì)創(chuàng)效171.69萬(wàn)元，其中；1、排污費(fèi)減免

公司自從開(kāi)車(chē)運(yùn)行以來(lái)，201*年、201*年前三季度公司污水排污費(fèi)、煙氣排污費(fèi)一直沒(méi)有繳納，11月份接到環(huán)保局通知要求我公司加納201*年全年、201*年前三季度排污費(fèi)共計(jì)250萬(wàn)元，通過(guò)積極協(xié)調(diào)以及多次到環(huán)保局做工作，排污費(fèi)降至160.7萬(wàn)元，直接創(chuàng)效89.3萬(wàn)元。

2、技術(shù)創(chuàng)新

根據(jù)201*年的運(yùn)行摸索，水處理總排廢水PH由一次調(diào)整變更為兩次調(diào)整，深度處理外排水PH值一次調(diào)整到7時(shí)，出水色度很深，將PH值調(diào)整由一次調(diào)整為兩次，經(jīng)實(shí)驗(yàn)室小試，噸水成本可降低0.1元，201*年截至到11月份，車(chē)間共計(jì)處理污水5039417方，降低污水處理費(fèi)用：5039417方*0.1/10000=50.39萬(wàn)元。

3、污泥脫水處理離心機(jī)經(jīng)過(guò)重新分配泥量，使用陰離子干粉，減少陽(yáng)離子干粉使用量，6月份經(jīng)過(guò)應(yīng)用，根據(jù)5月份平均每月用陽(yáng)歷用量為7噸，通過(guò)重新配泥和實(shí)驗(yàn)改用陰離子用量減少到4噸，計(jì)算：7噸（陽(yáng)離子）*201*0元/噸-4噸（陰離子）*15000元/噸*4(月)=3201*0元

四、環(huán)保監(jiān)督檢查方面

環(huán)保監(jiān)督員嚴(yán)格按照環(huán)保管理規(guī)定對(duì)各車(chē)間排水水質(zhì)、水量進(jìn)行監(jiān)督檢查，201*年1-11月份對(duì)各車(chē)間重點(diǎn)污染物監(jiān)督檢查監(jiān)測(cè)2064次，查出累計(jì)超標(biāo)652次，累計(jì)罰款59600元，其中堿回收車(chē)間超標(biāo)375次，造紙車(chē)間超標(biāo)132次，制漿車(chē)間超標(biāo)145次，環(huán)保監(jiān)督查出制漿車(chē)間偷排黑液10次，堿回收偷排黑液10次。

五、安全文明生產(chǎn)、安全技術(shù)教育培訓(xùn)方面

車(chē)間在保證日常正常生產(chǎn)的工作前提下，對(duì)車(chē)間安全文明生產(chǎn)常抓不懈1、對(duì)設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)等分工到人、責(zé)任到人做到所有設(shè)備有人管、雜草有人

除，設(shè)備無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)噪音、無(wú)振動(dòng)，衛(wèi)生區(qū)無(wú)雜物。

2、對(duì)所有地坑加注防護(hù)網(wǎng)、池體安裝防護(hù)欄、設(shè)備物料吊裝口等懸掛安全警示標(biāo)示、要求上池作業(yè)穿戴救生衣，高空作業(yè)佩戴安全繩。3、化學(xué)品使用嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。

4、每周組織一次車(chē)間內(nèi)部安全文明檢查，查出一項(xiàng)落實(shí)一項(xiàng)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行中夜班車(chē)間值班工作，加強(qiáng)對(duì)中夜班職工的三違現(xiàn)象的檢查。6、特別是針對(duì)公司發(fā)生的“5.12“事故、“7.3”事故，要求全車(chē)間加強(qiáng)安全管理，吸取深刻經(jīng)驗(yàn)和血教訓(xùn)，嚴(yán)格車(chē)間安全操作規(guī)程針對(duì)本車(chē)間全面開(kāi)始檢查安全隱患并全部解決。

7、針對(duì)水處理車(chē)間的安全隱患，車(chē)間主要采取快速上報(bào)救生衣要求所有上池操作、巡檢、取樣人員必須穿救生衣，車(chē)間動(dòng)火必須開(kāi)動(dòng)火證不能私自動(dòng)火，操作設(shè)備嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，包括公司制定的其他安全制度要求全車(chē)間職工嚴(yán)格遵守。

六、設(shè)備管理方面

1、建立設(shè)備管理臺(tái)賬，把車(chē)間所有的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登記編號(hào)。2、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)并制定制度，對(duì)車(chē)間大型設(shè)備、告訴運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，車(chē)間安排專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤管理，制定設(shè)備周期潤(rùn)滑保養(yǎng)制度，

3、建立設(shè)備備品備件管理制度，設(shè)備備品備件要完好無(wú)損隨用隨到,車(chē)間內(nèi)部制定設(shè)備檢查制度，每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次綜合性檢查，對(duì)查出問(wèn)題一一落實(shí)處理。

4、利用有限時(shí)間對(duì)車(chē)間所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)，檢查，有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，早解決。

5、建立健全設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，加大對(duì)設(shè)備的巡檢力度。

201*年車(chē)間設(shè)備無(wú)事故，設(shè)備運(yùn)行良好。七、存在的問(wèn)題和不足

1、對(duì)于車(chē)間管理方面，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)無(wú)論從管理方法和管理理念存在一些問(wèn)題，車(chē)間積極吸取在管理上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，借鑒好的管理方法。

2、生產(chǎn)成本的控制方面做的不是很好，因制漿車(chē)間、堿回收車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行不正常造成大量黑液進(jìn)入水處理廠，從而導(dǎo)致成本大幅上升，分析主要原因是大量黑液導(dǎo)致負(fù)荷增高從而導(dǎo)致成本上升，也有部分原因

2、特別是在面對(duì)上游車(chē)間排水水質(zhì)、水量的變化車(chē)間采取的工藝有時(shí)達(dá)不到立竿見(jiàn)影的效果，今后還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和探討、研究新的工藝。3、在安全管理上，雖然車(chē)間沒(méi)有出現(xiàn)人身和設(shè)備事故，但通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患還是不少，安全管理不正規(guī)，沒(méi)有形成程序和制度，在今后要加強(qiáng)這方面的管理，切實(shí)把安全工作做好。

4、在環(huán)保監(jiān)督檢查方面，由于工作沒(méi)有做到位，對(duì)制漿車(chē)間排水檢查力度小而導(dǎo)致排水水質(zhì)和水量不穩(wěn)定，特別是制漿車(chē)間大量黑液排入水處理，給車(chē)間生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響，車(chē)間迅速采取應(yīng)急措施、調(diào)整工藝避免了嚴(yán)重問(wèn)題的發(fā)生。

5、在人員管理上，由于缺乏與職工的溝通，管理方法陳舊和落后，特別是1月份，2月份由于熱電停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)車(chē)間有7名職工辭職，下半年因公司發(fā)生事故又有幾名員工離職，這充分體現(xiàn)了車(chē)間在人員管理方面還存在不少問(wèn)題，今后在車(chē)間管理上要借鑒好的管理模式，穩(wěn)定車(chē)間人員思想，杜絕類(lèi)似時(shí)間的發(fā)生。八、201*年主要工作計(jì)劃和措施

一、根據(jù)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式、公司生產(chǎn)形式，根據(jù)公司總的目標(biāo)和

計(jì)劃制定車(chē)間201*年生產(chǎn)成本考核計(jì)劃措施。

二、抓好當(dāng)前環(huán)保項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

三、根據(jù)當(dāng)前嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)制定車(chē)間達(dá)標(biāo)排放方案及措施，保證出水達(dá)標(biāo)排放。

四、完成污泥干化可行方案分析，迅速進(jìn)行案例考察，以確定走動(dòng)式板框壓濾機(jī)和螺旋壓榨機(jī)進(jìn)的可行性。

五、務(wù)實(shí)的抓好車(chē)間安全生產(chǎn)工作，完善車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合公司安全科加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，采取各種措施保證全車(chē)間安全事故為零。

六、環(huán)保科嚴(yán)格按照環(huán)保管理規(guī)定對(duì)各車(chē)間進(jìn)行監(jiān)督檢查，并每日、每周、每月形成報(bào)告上報(bào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

五、繼續(xù)加大下半年的挖潛增效，從降低生產(chǎn)運(yùn)行成本保證正常生產(chǎn)、技術(shù)革新、工藝調(diào)整等各方面增效。

201*年12月8日水處理車(chē)間

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201*年年度教導(dǎo)主任工作總結(jié)

時(shí)間過(guò)得太快轉(zhuǎn)眼過(guò)去的一學(xué)年已成歷史，在過(guò)去的一年，我的工作得

到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的大力支持和幫助，在此我表示衷心的感謝！總結(jié)這一學(xué)年的工作，我心中經(jīng)常在反思，我們所從事的工作有著怎樣的意義，我在學(xué)校教育工作中應(yīng)該做些什么。可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)我是全身心地投入教育工作，從中我也感受到了投入工作才能享受工作的快樂(lè)，因?yàn)槲覉?jiān)信一切的回報(bào)都是和投入成正比的，我愿意用最大的真誠(chéng)，對(duì)教師、對(duì)學(xué)生、對(duì)學(xué)校負(fù)一份職責(zé)。一、政治思想方面：

我能堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的方針政策，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，能自覺(jué)遵守社會(huì)公德和教師的行為規(guī)范。牢固樹(shù)立教育是一種服務(wù)的意識(shí)，為學(xué)生服務(wù)、為教師服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)。真誠(chéng)、熱情、公正的對(duì)待每一個(gè)人、每一件事。嚴(yán)格遵守學(xué)校的教學(xué)管理制度，能深刻認(rèn)識(shí)到中層干部應(yīng)做身正為范、自覺(jué)遵守學(xué)校制度的表率，要求教師做到的，自己先做到。努力使自己成為：校長(zhǎng)的好助手，教師的好榜樣。二、個(gè)人教學(xué)工作：

我認(rèn)為：一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)首先必須要做一個(gè)好教師。要求別人做到的，自己首先得做到。學(xué)習(xí)新的教學(xué)理念、向老教師學(xué)習(xí)他們的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、主動(dòng)在學(xué)校上研討課、示范課等。我的教學(xué)課時(shí)與同行每周少幾節(jié)，為使在較少的時(shí)間內(nèi)取得更好的成績(jī)，非常注重課堂效率提高，力爭(zhēng)向課堂要質(zhì)量。在一年的任教中，對(duì)于學(xué)習(xí)習(xí)慣較差的學(xué)生本人堅(jiān)持協(xié)助班主任，與其父母多溝通。平時(shí)能深入到學(xué)生當(dāng)中去，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，并與他們適時(shí)談心。絕大

部分學(xué)生能信任我，學(xué)習(xí)興趣較濃。主要業(yè)績(jī)：201*年小學(xué)升級(jí)考試學(xué)區(qū)統(tǒng)測(cè)科學(xué)第一名。三、教導(dǎo)處工作：

（一）搞好校本教研培訓(xùn)工作。

1、在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了學(xué)校教研工作計(jì)劃，計(jì)劃突出可操作性和實(shí)用性。安排教師個(gè)人書(shū)寫(xiě)教學(xué)計(jì)劃，做到早安排，早落實(shí)。

2、成功組織全校語(yǔ)、數(shù)、英教師進(jìn)行了期中考試分析會(huì)，通過(guò)分析查找教學(xué)中存在的不足，使教師在分析中反思，在反思中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中提高。

今年我校高靜老師代表學(xué)區(qū)參加了縣教研室舉辦的低年級(jí)識(shí)字論壇，并榮獲縣一等獎(jiǎng)。宋淑英老師和于東兵老師在數(shù)學(xué)論壇上的出色表現(xiàn)也得到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

現(xiàn)在，我校的一大批老師正在向“善思考、勤鉆研”的科研型教師靠攏�？蒲兴�平有了很大提高。去年以來(lái)，老師們送交的論文、案例得到市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的有4篇，有12人次的論文在縣以上分獲一、二、三獎(jiǎng)。（二）落實(shí)校本培訓(xùn)評(píng)估方案。

1、結(jié)合《縣教研室校本培訓(xùn)評(píng)估辦法》，制定了學(xué)校切實(shí)可行的校本培訓(xùn)方案。健全了校本培訓(xùn)制度。

2、開(kāi)展了校本培訓(xùn)活動(dòng)。為適應(yīng)新時(shí)期對(duì)教師的要求，組織了45歲以下青年教師計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。內(nèi)容包括：收發(fā)電子郵件、網(wǎng)上資源搜索、制作多媒體課件，并取得了一定效果。

今年10月份縣教研室領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我校參加了校本教研活動(dòng)，活動(dòng)中濃厚的教研氛圍得到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

（三）狠抓教學(xué)常規(guī)檢查與落實(shí)。

1、每月組織教研組長(zhǎng)對(duì)教師教學(xué)常規(guī)進(jìn)行了督查檢查，檢查包括：備課、聽(tīng)課、作業(yè)、試卷測(cè)評(píng)、教后反思、學(xué)習(xí)筆記等。

2、對(duì)月檢情況進(jìn)行了通報(bào)，推出了典型和找出了不足。（四）打造“書(shū)香校園”活動(dòng)。

1、制定了行之有效的課改實(shí)施方案。督查了班級(jí)開(kāi)展“經(jīng)典閱讀”情況。

2、開(kāi)展了全校學(xué)生參與的講故事、演講和朗誦比賽，評(píng)出優(yōu)秀班級(jí)。3、檢查了教師讀書(shū)筆記，并評(píng)出了獎(jiǎng)項(xiàng)。四、存在的不足：

1、深入課堂、深入班級(jí)聽(tīng)課不夠，不能全盤(pán)了解教師教學(xué)動(dòng)態(tài)。教學(xué)管理水平還有待進(jìn)一步提高。不能對(duì)教師課堂上存在的問(wèn)題做出及時(shí)的指導(dǎo)。

2、打造“一校一品”綜合實(shí)踐活動(dòng)沒(méi)有切實(shí)可行的辦法�！敖�(jīng)典閱讀”也停留在本面工作上，沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性成果。課改還有很多亟待解決問(wèn)題。

3、工作中還缺乏細(xì)致性，想問(wèn)題還不夠全面。缺乏工作的前瞻性和經(jīng)驗(yàn)。

這些是我在今后的工作中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題，也是自己錘煉的方向，相信在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教師家的幫助下能不斷地加以克服，本人也將一如既往地盡自己的力量為學(xué)校的不斷發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

201*年12月

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