質(zhì)量月總結(jié)(201*年)

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201*年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

圍著進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化監(jiān)管，大力實(shí)施以質(zhì)取勝，引導(dǎo)和動(dòng)員全員增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力形成公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平的提高。抓質(zhì)量提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，和傳統(tǒng)的昨天告別的思想、伴著炎熱的酷暑在為期一個(gè)月的“質(zhì)量月”活動(dòng)已喜降帷幕，這是公司上至高層管理人員，下至普通員工“政治”生活中的一件大事；活動(dòng)本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅”的宗旨。為了不斷追求和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，保證公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，全面提高員工質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)人員的凝聚力和執(zhí)行力。進(jìn)而提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

各部門緊緊圍繞傅總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示：精心組織、嚴(yán)格要求、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了可觀的目的；回顧一個(gè)月以來(lái)的活動(dòng)開展，為提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，通過(guò)認(rèn)真分析問(wèn)題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣，通過(guò)對(duì)相關(guān)制度的修改完善，使得各個(gè)工序都有標(biāo)準(zhǔn)而行，各車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升�，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，公司總部代表汪迪文總經(jīng)理參與動(dòng)員大會(huì)并講話，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展作出了相關(guān)的精神指示!由制造中心傅立新總經(jīng)理宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動(dòng)員全體職工抓質(zhì)量、如何運(yùn)用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排，同時(shí)希望各部門做好宣傳和落實(shí)，要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始，從而質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。

二、編制了《“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃》

1、規(guī)劃了活動(dòng)時(shí)間；2、成立了質(zhì)量月委員會(huì)；3、計(jì)劃了活動(dòng)事項(xiàng)；

4、核實(shí)了一對(duì)一的定點(diǎn)質(zhì)量改進(jìn)負(fù)責(zé)人；5、制定了質(zhì)量月中進(jìn)步優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)方案。

三、編寫了《“質(zhì)量月”工作推進(jìn)時(shí)間表》

1、所有質(zhì)量月活動(dòng)的事項(xiàng)、要求、完成時(shí)間、責(zé)任人均在“時(shí)間表”中已注明；2、著重說(shuō)明：

2.1、為提高員工質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、并持續(xù)提高，公司決定組織本次質(zhì)量月活動(dòng)。希望公司全體員工重視，

共同積極參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2.2、希望產(chǎn)品服務(wù)中心下屬各部門，充分利用本次活動(dòng)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)我們平常工作中的不足，改善工作方式；提高管理

水平；提高產(chǎn)品質(zhì)量水平；提高員工責(zé)任心；完善工作流程。

四、開展了工廠標(biāo)語(yǔ)的粘貼

如：

1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)遵守，品質(zhì)安全不用愁2、告別傳統(tǒng)作坊，邁向規(guī)范生產(chǎn)3、下工序是上工序的用戶4、客戶滿意，是我們的目標(biāo)主動(dòng)踏實(shí)創(chuàng)新共享湖南元亨科技發(fā)展有限公司

五、收集了員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提出的合理化建議，進(jìn)行了所有問(wèn)題的羅列

1、羅列了有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為、設(shè)備、模具、材料、圖紙、環(huán)境、檢驗(yàn)和常見(jiàn)的主要問(wèn)題；2、針對(duì)問(wèn)題作了詳細(xì)的描述；3、拿出了問(wèn)題存在點(diǎn)的解決方案；4、歸屬了完善問(wèn)題的責(zé)任部門和責(zé)任人；5、規(guī)定了完善時(shí)間。

六、完成了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品樣件封樣用于檢驗(yàn)參考和員工學(xué)習(xí)

1、五金件（底框、內(nèi)接支管、進(jìn)水法蘭、風(fēng)扇網(wǎng)、進(jìn)門扶梯、電機(jī)架、馬達(dá)架、播水盆長(zhǎng)邊-內(nèi)、鍍鋅填料架）；2、FRP件（門和門框一套、播水盆蓋、普通標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)筒、直風(fēng)筒、耗能器、中心缸）；3、填料（填料懸掛成型樣品），補(bǔ)水系統(tǒng)一套。

七、整編了相關(guān)的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

1、產(chǎn)品來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；2、生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)；3、半成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；4、入庫(kù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；5、出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

八、修改了《產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制》

質(zhì)量責(zé)任書明確了各級(jí)主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。

九、召開了每周的質(zhì)量專題會(huì)議

1、對(duì)下周質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃作指示；2、總結(jié)上周發(fā)生的問(wèn)題存在點(diǎn)；

3、對(duì)問(wèn)題存在點(diǎn)討論改進(jìn)方案并通過(guò)組委會(huì)審核通過(guò)；4、對(duì)下周工作的關(guān)鍵點(diǎn)控制和改進(jìn)的措施做詳細(xì)分析。

十、增強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制

1、各車間員工提高了自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢；

2、工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制：五金焊接點(diǎn)表面要直線均勻連續(xù)波浪狀、無(wú)咬邊高低現(xiàn)象、棱角要打磨光滑、漆面不要有積漆，

FRP的露底、鋪放、刷膠、滾筒、脫模光澤度、打磨直線度，填料打孔、修邊等外觀質(zhì)量和工序控制。堅(jiān)持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序；

3、新增了焊接的管理，每人焊接都有專職檢查員檢查，焊接后打上工號(hào)鋼印，并作好記錄，出現(xiàn)問(wèn)題可以追溯責(zé)任，起到

了督促作用，使員工真正地肩負(fù)起質(zhì)量責(zé)任；

4、車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄；5、各車間主管嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

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十一、

進(jìn)行了工人質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量問(wèn)題處理方法培訓(xùn)

1、在本質(zhì)量月活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)；

2、質(zhì)檢員經(jīng)常深入車間嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，杜絕了次品流入下道工序，

出現(xiàn)廢品協(xié)助車間查清原因，采取改進(jìn)措施，做好事故登記處理分析工作，堅(jiān)持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化；3、各車間通過(guò)各種形式（如：早會(huì)、過(guò)程檢驗(yàn)時(shí)），開展了對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)；4、對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，工人都加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制了零部件質(zhì)量；

5、堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間對(duì)不

合格產(chǎn)品予以處罰并公示；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀；6、加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)了員工對(duì)圖紙的識(shí)別能力。

十二、

開展了員工技能“比武”活動(dòng)，并取得了相應(yīng)的成績(jī)

1、以組委會(huì)和品質(zhì)部為首，與各車間主管對(duì)車間6S管理和抽樣驗(yàn)收評(píng)分；

2、各班組得分以3人評(píng)分匯總?cè)〕鰞?yōu)勝成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)（如：FRP賀楚榮、劉榮良班組，五金周傳平、陳海濤班組等）；3、對(duì)不合格班組予以鼓勵(lì)和輔導(dǎo)。

十三、

進(jìn)行了在用檢具、量具的校核

1、對(duì)車間員工進(jìn)行了所有器具使用的培訓(xùn)；2、對(duì)不合格器具進(jìn)行了更換。

十四、

完善了工廠《管理手冊(cè)》

1、程序文件2、檢驗(yàn)流程；3、進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；4、制作工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

5、入庫(kù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（附檢驗(yàn)表單）6、出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)7、出貨包裝規(guī)范8、自制件通用公差標(biāo)準(zhǔn)9、計(jì)數(shù)抽樣檢查方法準(zhǔn)則10、四不放過(guò)原則11、培訓(xùn)資料12、崗位職責(zé)

雖然質(zhì)量月車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，露底需要杜絕，不固化需要控制，氣泡分層需要保障，焊縫需要平直，尺寸誤差需要減少，產(chǎn)品打磨需要仔細(xì)，外觀質(zhì)量尚要提高，部分細(xì)節(jié)有待改進(jìn)。如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。人人從我做起，實(shí)現(xiàn)我們公司產(chǎn)品質(zhì)量向更高目標(biāo)邁進(jìn)的重大舉措。

本次質(zhì)量月活動(dòng)，離不開傅總的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開周廠長(zhǎng)和夏廠長(zhǎng)的大力支持，同時(shí)也是全體員工共同努力的結(jié)晶，希望每位員工保持目前良好態(tài)勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量、日日抓質(zhì)量、月月是質(zhì)量月的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立公司良好的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌、塑造形象，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

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201*年7月8日

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東湖通道工程201*年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

為增強(qiáng)東湖通道工程全員質(zhì)量意識(shí)，響應(yīng)國(guó)家“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”主題及中建三局“規(guī)模提升與品質(zhì)保障并重，企業(yè)發(fā)展與質(zhì)量強(qiáng)體同行”副主題的號(hào)召，進(jìn)一步落實(shí)《中建三局質(zhì)量管理?xiàng)l例》，努力營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，不斷提高工程質(zhì)量水平。東湖通道項(xiàng)目指揮部及各生產(chǎn)項(xiàng)目部結(jié)合自身情況，因地制宜，積極組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

1、“質(zhì)量月”活動(dòng)籌備：積極準(zhǔn)備，精心策劃。

為扎扎實(shí)實(shí)開展201*年“質(zhì)量月”活動(dòng)，保證本次活動(dòng)有序、有效地開展，由指揮部牽頭聯(lián)合項(xiàng)目部成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮部指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)；指揮部從8月底組織各項(xiàng)目部籌備201*年“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃，并多次召開活動(dòng)策劃評(píng)審會(huì)，最終形成了《東湖通道工程201*年“質(zhì)量月”活動(dòng)整體策劃》及第一、二、三、四項(xiàng)目部的《201*年“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案》，這保障“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊的開展。

2、“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)：廣泛宣傳，全體動(dòng)員。

為擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動(dòng)的影響范圍，促進(jìn)全員參與，投資公司、指揮部及項(xiàng)目部召開各個(gè)層級(jí)的“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)。201*年9月5日，中建三局投資發(fā)展公司在長(zhǎng)江大道指揮部召開“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式；201*年9月6日，東湖通道工程“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式在第三項(xiàng)目部會(huì)議室召開；在此期間，各項(xiàng)目部也組織召開動(dòng)員大會(huì)，全員響應(yīng)，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的順利開展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，擴(kuò)大了本次活動(dòng)的影響力。

3、“質(zhì)量月”活動(dòng)開展：形式多樣，精彩紛呈。在指揮部組織下，指揮部和項(xiàng)目部開展了精彩紛呈的“質(zhì)量月”活動(dòng)，擴(kuò)大了本次活動(dòng)的宣傳效果，增強(qiáng)全體東湖通道項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)。

（1）“質(zhì)量月”活動(dòng)主題宣傳。為擴(kuò)大本次活動(dòng)的影響力，指揮部充分利用各種宣傳手段，在施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)懸掛、張貼大量宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫、宣傳展板等，積極宣傳本年度“質(zhì)量月”活動(dòng)主題和口號(hào)，通過(guò)多種多樣的宣傳活動(dòng)，為本次活動(dòng)營(yíng)造了良好的氛圍。

（2）開展質(zhì)量專題培訓(xùn)和座談會(huì)。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，指揮部對(duì)廣大員工進(jìn)行了質(zhì)量專題培訓(xùn)活動(dòng)，包括《質(zhì)量發(fā)展綱要（201*-2020年）》及《中建三局質(zhì)量管理?xiàng)l例》等專題的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大廣大員工的質(zhì)量法律法規(guī)的普及力度；組織觀看了質(zhì)量宣傳教育片《首席執(zhí)行官》，通過(guò)生動(dòng)的影片觀看，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)；最后，還邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部和施工班組一起召開了施工質(zhì)量管理座談會(huì)，各方均對(duì)如何改善提高東湖通道工程質(zhì)量管理做出積極發(fā)言，從各個(gè)層面提高工程的施工、管理質(zhì)量。

（3）組織開展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽。為考核廣大員工特別是質(zhì)量管理人員的質(zhì)量知識(shí)水平，201*年9月17日在第二項(xiàng)目部組織了質(zhì)量知是識(shí)考核，活動(dòng)以考試的形式進(jìn)行。本次考核時(shí)對(duì)前一段培訓(xùn)活動(dòng)的一次匯報(bào)，各參與人員質(zhì)量知識(shí)扎實(shí)，在本次考核中均取得好成績(jī)。

（4）積極參加總包公司組織的四環(huán)線工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)，對(duì)比我們自身在質(zhì)量管理控制中的不足，特別是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把控中的缺陷，提高我們的質(zhì)量管理水平。

（5）開展“質(zhì)量月”征文比賽。為總結(jié)廣大質(zhì)量管理人員在工程質(zhì)量管控中的收獲、心得及不足，并響應(yīng)投資公司的號(hào)召，指揮部組織了東湖通道工程“質(zhì)量月”征文比賽活動(dòng)。廣大質(zhì)量管理人員開動(dòng)腦筋，總結(jié)工作中的收獲和不足，共計(jì)寫出14篇相關(guān)文章，并將優(yōu)秀的文章推舉到公司進(jìn)行評(píng)比。

（6）組織開展辯論賽活動(dòng)。工程質(zhì)量在工程管理中的地位是什么？工程質(zhì)量和工程進(jìn)度誰(shuí)更重要？工程質(zhì)量和工程成本是否可以兼得？帶著這些問(wèn)題，201*年9月25日指揮部在第四項(xiàng)目部會(huì)議室組織召開了“質(zhì)量月”辯論賽。經(jīng)過(guò)辯手一番激烈的唇槍舌戰(zhàn)，及業(yè)主、監(jiān)理等評(píng)委的點(diǎn)評(píng)，大家深刻的認(rèn)知了質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系，增強(qiáng)了大家對(duì)工程質(zhì)量的理解和意識(shí)。

4、“質(zhì)量月”活動(dòng)檢查：規(guī)范認(rèn)真，一絲不茍。

為將“質(zhì)量月”活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，201*年9月13日，指揮部聯(lián)合地產(chǎn)、監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量大檢查，并邀請(qǐng)各項(xiàng)目部相互檢查。通過(guò)檢查可見(jiàn)，各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)均存在一定質(zhì)量隱患，為此，指揮部已下發(fā)檢查通報(bào)要求整改，并及時(shí)跟緊進(jìn)行復(fù)查。本次項(xiàng)目部間的相互檢查，促進(jìn)了各項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的交流，增強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。

201*年度“質(zhì)量月”活動(dòng)已接近尾聲，通過(guò)本次活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了東湖通道工程全員的質(zhì)量意識(shí)，“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”不再是一句口號(hào)；同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到我們自身的不足和工作中的缺陷，質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)。為此，我們東湖通道工程全體員工將會(huì)加倍努力，以質(zhì)量求生存、謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)總體工程質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。

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